医院人员绩效考核表.docx
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医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表
1、门诊医生
考核人:
经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分,对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分,对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分,对应年度绩效奖金的20%
指标类别
指标
分值
要求
评分标准
得
分
备注
财务类
30
业务收入
要求100%完成公司下达的任务数。
完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分。
?
?
医院财
务部
利润率、利润
要求按公司规定利润率%完成。
要求按规定完成总的利润额。
利润率每增减1%,考核相应奖或扣1分。
利润额完成每增减5%,考核相应奖或扣1分。
?
?
?
医院
财务部
医院业务收入增长率
要求至少不能低于公司规定的业务收入增长率。
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分。
?
?
?
医院
财务部
业务类
65
复诊考核指
标
要求100%完成下达的复诊考核指标,包括复诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分。
?
医院经
营部
初诊考核关
键指标
要求100%完成下达的初诊考核指标,包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例
医院经
营部
就诊考核关
键指标
要求按计划100%完成,包括就诊总数、初诊人数、流失率、复诊人数、住院人数
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分。
?
?
医院经营部
医疗安全
要求不发生医疗纠纷
和医疗事故。
发生一起医疗纠纷扣1
分,发生起医疗事故扣
5分
?
?
医院经营部
治疗费用占
比
要求达到治疗费用占比的要求
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分。
医院经
营部
住院关键考
核指标
要求按计划100%完成,包括住院占复诊比例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分
?
?
医院经营部
管理类
5
医疗技术能
力
3
综合评估
业务院
长
经营营销能
力
2
综合评估
经营院
长
总分
?
2、住院医生
直接汇报/考核人:
经营院长与业务院长共同考核
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分,对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分,对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分,对应年度绩效奖金的20%
指标类别
指标
分值
要求
评分标准
得
分
备注
财务类
20
业务收入
要求100%完成公司下达的任务数。
完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分。
?
?
医院财
务部
利润率、利润
要求按公司规定利润率%完成。
要求按规定完成总的利润额。
利润率每增减1%,考核相应奖或扣1分。
利润额完成每增减5%,考核相应奖或扣1分。
?
?
?
医院
财务部
医院业务收入增长率
要求至少不能低于公司规定的业务收入增长率。
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分。
?
?
?
医院
财务部
住院部收入
要求100%完成公司下达的任务数。
完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分。
?
?
医院财务部
业务类
80
住院关键考
核指标
要求按计划100%完成,包括住院占复诊比例、住院占初诊比例、平均住院日、住院人均费用
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分
?
?
医院经
营部
医疗安全
要求不发生医疗纠纷
和医疗事故。
发生一起医疗纠纷扣1
分,发生起医疗事故扣
?
?
医院经营部
5分
治疗费用占
比
要求达到治疗费用占比的要求
其增长比每增或减2%则奖或扣考核分1分。
医院经
营部
管理类
5
医疗技术能力
3
综合评估
业务院
长
经营营销能力
2
综合评估
经营院
长
总分
?
3手术室人员
直接汇报/考核人:
护理部主任
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分,对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分,对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分,对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容
分
值
要?
求
评分标准
得分
考核
人
手术质量
50
按要求保质保量完成手术
按照手术规范流程进行,未按标准开展手术酌情扣分
?
?
业
务院长与护理部主任共同考核
手术室目标收
入
20
要求100%完成下达的手术室收入目标
完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分。
医院财务部
客户满意度
10
要求客户满意率率达95%
以上。
客户满意率要求达到95%以上,每增减
1%奖或扣考核分1分
护理部主任
手术记录完好率
10
要求手术记录完整率达
100%以上。
手术记录完整率每下降1%考核则相应扣1分。
?
?
护
理部
主任
医疗纠纷发生
率
5
规定医疗纠纷发生率为%以下。
医疗纠纷每增加%考核则相应扣5分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。
医务
部
医疗事故发生
率
5
医疗事故发生率0%
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,当月不计绩效工资,同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
?
医务
部
合计总分
?
4化验、B超、心电、放射等医技
直接汇报/考核人:
医务部主任(业务院长兼)
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分,对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分,对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分,对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容
分
值
要?
求
评分标准
得分
考核
人
工作质量
50
按要求保质保量完成工作
按照工作规范流程进行,未按标准开展酌情扣分
?
?
业
务院长
科室目标收入
20
要求100%完成下达的科室收入目标
完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分。
医院财务部
客户满意度
10
要求客户满意率率达95%
以上。
客户满意率要求达到95%以上,每增减
1%奖或扣考核分1分
医务
部
报告单及时准确发放,记录完好
10
要求报告单及时准确率达到
100%记录完好率达100%。
每下降1%考核则相应扣1分。
?
?
医
务部
医疗纠纷发生率
5
规定医疗纠纷发生率为%以下。
医疗纠纷每增加%考核则相应扣5分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。
医务
部
医疗事故发生
率
5
医疗事故发生率0%
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,当月不计绩效工资,同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
?
医务
部
合计总分
?
5护理单元(门诊、住院等)护士
直接汇报/考核人:
护理部主任
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分,对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分,对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分,对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容
分
值
要?
求
评分标准
得分
考核
人
工作质量
50
按要求保质保量完成工作
按照工作规范流程进行,未按标准开展酌情扣分
?
?
护
理部
主任
科室目标收入
20
要求100%完成下达的科室收入目标
完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分。
医院财务部
客户满意度
10
要求客户满意率率达95%
以上。
客户满意率要求达到95%以上,每增减
1%奖或扣考核分1分
护理部主任
护理文书记录
完好
10
记录完好率达100%。
每下降1%考核则相应扣1分。
?
?
护
理部
主任
医疗纠纷发生率
5
规定医疗纠纷发生率为%以下。
医疗纠纷每增加%考核则相应扣5分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。
医务
部
医疗事故发生
率
5
医疗事故发生率0%
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,当月不计绩效工资,同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
?
医务
部
合计总分
?
6药房
直接汇报/考核人:
医务部主任(业务院长兼)
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分,对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分,对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分,对应年度绩效奖金的20%
综合指标考核表
考核内容
分
值
要?
求
评分标准
得分
考核
人
工作质量
30
按要求保质保量完成工作
按照工作规范流程进行,未按标准开展酌情扣分
?
?
医
务部
药房目标收入
10
要求100%完成下达的科室收入目标
完成任务数每增减5%,考核相应奖或扣1分。
医院财务部
客户满意度
10
要求客户满意率率达95%
以上。
客户满意率要求达到95%以上,每增减
1%奖或扣考核分1分
医务
部
处方合格分
10
处方合格分应达96分以上。
处方合格分每增减1分相应加或扣考核分1分
医务
部
药品报损率
15
药品报损率在%。
2以下。
每增1%o扣考核分1分。
无报损则奖考核分1分。
医务
部
毒、麻、精神
药品完好率
?
10
毒、麻、精神药品完好率要
求达100%。
完好率每下降1%扣2分
医务
部
文书记录完好
10
记录完好率达100%。
每下降1%考核则相应扣1分。
?
医务
部
医疗纠纷发生率
2
规定医疗纠纷发生率为%以下。
医疗纠纷每增加%考核则相应扣分,同时按医院或公司医疗纠纷处理办法处理。
医务
部
医疗事故发生
率
3
医疗事故发生率0%
医疗事故发生一起,则实行一票否决制,当月不计绩效工资,同时按公司及医院有关医疗事故处理办法处理。
?
医务
部
合计总分
?
7、医务科人员
直接汇报/考核人:
医务部主任(业务院长兼)
考核绩效基数元,下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等
级
A+——100分以上,对应年度绩效奖金的120%
A――90-100分,对应年度绩效奖金的100%
B――80-90分,对应年度绩效奖金的80%
C――70-80分,对应年度绩效奖金的60%
D――60-70分,对应年度绩效奖金的40%
E――50-60分,对应年度绩效奖金的20%
考核项目
考核细则
扣分事由
评分
工作细节
1对本部门各项规章制度理解和执行情况
2对医院各项规章制度执行情况
3科内本职日常工作排序是否合理,完成情况如何
4医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何
5协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何
5在本部门内工作的配合情况如何
7对本部门的工作有无先进性建议,预见性如何
3参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作,协调各业务科室之间的关系能力如何
9科内为完成医院的工作,制定实施的方案执行情况如何
10对要维修的医疗器械上报是否及时,督促情况如何
11组织业务培训情况
12培训、考核科学性、严谨性如何
13病案管理如何,有无丢失、积压
14住院病例的审阅、评分是否及时合理
15门诊病历考核是否及时严谨
16自我业务能力提高程度
17对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何
18能否经常深入一线科室了解情况,及时向上级汇报,并提岀可行性建议
19院、科内临时安排的工作完成情况
20医院各部门反馈情况
总分合计100分扣分合计:
实际得分:
考核人:
上级审核意见:
签字:
(盖章)年月日