码头职工考核细则绩效考核之业务岗位资料文档.docx

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码头职工考核细则绩效考核之业务岗位资料文档

码头职工考核细则

为了真实反映和准确评价作业区职工的工作绩效，建立科学的激励约束机制，充分调动作业区职工的积极性，结合作业区实际，特制定本细则。

一、考核对象

本细则适用于作业区中层管理人员及以下在岗职工。

二、考核原则

（一）客观、公正、实事求是；

（二）考核内容、程序、结果接受职工监督，增加考核工作透明度；

（三）考核结果与员工绩效收入挂钩，以激励先进，鞭策落后。

三、考核内容

A、共同部分

（一）考勤方面

1.旷工一天扣30分，连续旷工3天，解除劳动合同；

2.迟到或早退1小时内扣5分，1小时-4小时内扣10分，4小时以上按旷工一天处理；

3.职工请事假半天（不足半天按半天计）内扣1分，1天内扣2分，依次累计；

4.职工当月累计请病假5天以上（含5天），扣2分；累计达15天以上，扣5分。

（二）纪律方面

1.工作消极对抗，每次扣5分；不服从安保人员督察，扣10分；不听指挥、顶撞领导，每次扣20分；

2.对本职岗位业务理论知识不掌握、不熟悉，每次检查、考核发现一次，扣3分；

3.违反业务操作规定和流程，扣4分；发现他人违反不阻止、不处理、不报告，每次扣2分；

4.工作消极怠工，不能在合理时间内按标准完成领导交办任务，每次扣3分；

5.工作中被公司本部部门负责人、公司领导、集团领导点名或通报批评，每次分别扣2分、6分、10分；

6.工作中故意不接听办公电话、手机，故意不应答对讲机的，每次扣2分；

7.工作中使用不文明用语，造成不良影响，每次扣2分；

8.对外你们、解答工作中不积极主动，每次扣2分；服务不周、态度恶劣或被客户投诉经核实，每次扣3分；

9.上班时间脱岗、睡岗或做与工作无关事情（如聊天、听音乐、玩游戏、钓鱼等）每次扣5分；

10.上班时间不按规定正确着装、佩戴工作牌，每次扣3分；离开办公室超过1小时不关闭电器，每次扣2分；

11.穿拖鞋上班、作业现场穿高跟鞋，每次扣2分；不正确穿戴防护用品、吸烟，每次扣3分；酒后4小时内上岗，每次扣10分；

12.提前下班或到点下班时接班人员未来交接便离岗以及中途脱岗统一按早退处理，每次扣5分；

13.上班不签到、代签、预签，一次扣5分；

14.开会、集合时不按规定着装、到场，不遵守会场纪律，违反一次扣2分；

15.无故不按规定参加班前会、生产调度会等涉及安全和生产方面的有关会议，每次扣5分；

16.与无关人员透露公司经营信息，每次扣5分；在明确要求保密情况下，仍造成泄密，每次扣15分；

17.同事间相互争吵，各扣2分；相互斗殴，各扣10分；相互打架造成轻伤或者出现偷盗，解除劳动合同；

18.办公桌物品摆放混乱，办公室卫生不整洁，每次扣2分；宿舍卫生脏乱差，该舍内全员每次扣1分；

19.私自使用大功率电器，乱接乱拉电线，责任人每次扣5分；同舍人员知情不报扣1分；

20.人为因素损坏公司设施、设备、办公用品，除按规定赔偿外，每次扣3分；

21.违反公司及作业区管理规定，每次/条扣3分。

（三）安全方面

1.不配合公司开展各项安全教育、安全培训、安全会议等活动，每次扣10分；

2.对本职岗位安全职责不熟悉，扣5分；对安全生产操作规程、应急救援预案不熟悉，扣7分；

3.不传达落实公司或作业区安全管理工作要求，每次扣6分；造成安全事故，每次扣8分；

4.发现安全隐患或事故不及时处理和汇报，每次扣5分；造成安全事故，每次扣8分；

5.明知隐患，仍带隐患作业或工作，每次扣5分；造成安全事故，每次扣8分；

6.安全隐患或事故整改措施不到位、不及时，每次扣7分；

7.安全质量事故负次要责任，每次扣6分；负主要责任，每次扣12分；

8.违章指挥或强令从业人员冒险作业，每次扣15分；

9.无安全保护措施下作业，野蛮操作，发现一次扣5分；

10.不严格落实班前会和交接班制度，班前会不布置安全措施，不交待注意事项，每次扣5分；

11.违反安全规定和操作流程，每次扣8分；发现他人违反不阻止、不处理、不报告，每次扣5分；

12.重点部位、重要环节作业时，现场值班员不在现场盯防，每次扣5分；出现问题，扣20分；

13.作业现场警示摆放不符合要求，作业完毕后未回收警戒，现场救生设施落实不到位，每次扣5分；

14.擅改安全警戒标识、标志，每次扣5分；造成事故，扣10分，造成重大事故的，解除劳动合同；

15.作业区内不按照规定路线、速度（出入大门5公里/时，港区内15公里/时）行驶或违反交规，每次扣3分；

16.携带易燃易爆物品进出港区，随意占用、动用消防设施和设备，违反消防安全管理规定，每次扣12分；

17.高危作业、动土断路作业、动火作业、进入受限空间作业未办理审批手续，每次扣10分；

18.对其它违反《安全规范手册》等行为，每次/条扣5分；造成安全事故，每次扣8分；

19.违规行为造成损失时，2000元以内，扣5分；2000-5000元，扣10分；5000-10000元，扣20分；超10000元按公司规定执行。

B、专业部分

（一）综合办公室主任

1.不督促汇报各科室落实作业区工作计划、会议决定和作业区领导指示等情况，每次扣3分；

2.不组织安排好作业区重大会议及文件准备工作，每次扣2分；影响会议按时召开及会议质量，每次扣5分；

3.不主动与上级业务主管部门做好相关协调工作，做好劳资、费收、迎检、党团、工会等相关工作，每次扣3分；

4.对作业区机关行政事务管理不严，对无归属事务不主动承担，推诿扯皮，每次扣3分；

5.对各类发文、电报于3个工作日内不完成核稿、签发、送审工作，每次扣3分；

6.对作业区印章管理不严,出现错用、滥用现象，每次扣5分；

7.对作业区后勤保障物资申购、发放、管理不及时、不到位，不督促各部门做好作业区固定资产管理工作，每次扣3分；

8.不及时督促、检查、指导本部门下属人员做好相关工作情况，每次扣3分；出现不完成工作任务现象，每次扣5分；

9.对职责范围内出现的劳动纪律及各种违规违纪现象检查不到位，考核不严格，每次扣3分，出现问题，每次扣8分。

（二）综合管理员

1.不按要求积极组织作业区各类活动或不积极协助党、团、工会开展活动，每次扣3分；

2.因工作不到位，影响活动的顺利召开，每次扣2分；

3.不能提前做好作业区各种会场准备工作，每次扣2分；影响会议正常举行，每次扣4分；

4.不做好各类活动拍摄记录及事后宣传报道工作，每次扣3分；重大活动工作疏忽，每次扣5分；

5.不能及时做好作业区接待工作或接待工作出现错误，每次扣2分；造成不良影响，扣5分；

6.不严格、认真、及时地做好作业区考勤统计工作，出现错漏现象，每次扣3分；出现员工有效投诉，每次扣5分；

7.不做好作业区领导和办公室人员双休日、重大节日轮休值班安排，并及时通知有关人员，每次扣3分；

8.对车辆管理不严，不按作业区规定和流程派遣使用车辆，每次扣3分；出现安全问题，每次扣6分；

9.对食堂督促管理不到位，出现问题不及时反映、不协调解决处理，每次扣3分；

10.相关发票开具不及时，影响报账工作，每次扣3分；费用申报账实不符，使公司蒙受损失，每次扣5分；

11.办公用品和相关物资采购不及时、性价不对等，每次扣3分；出现假公济私现象，直接调离岗位；

12.办公用品和相关物资管理混乱、台帐登记不齐全、不规范，每次扣3分；

13.对本人所负责的卫生区卫生管理不到位，出现脏、乱、差现象，每次扣3分。

（三）文秘

1.超过1天不处理或汇报各级来文来电或领导交办事项，每次扣3分；

2.不按规定上报各类文件、资料，或上报的文件、资料由于质量问题不被采纳、被退回，每次扣3分；

3.起草的材料格式不符合集团和公司要求，每次扣5分；有错忘漏、错别字，每处/个各扣1分；

4.对作业区各部门落实领导指示情况和港口生产建设动态不掌握、不熟悉、不及时汇报，每次扣3分；

5.会议通知和材料准备不及时，或会议记录、纪要不齐全、不规范，每次扣3分；情节严重，每次扣10分；

6.作业区日常各类文件的组织起草或简报的组稿、编辑不及时或不到位，每次扣5分；

7.不按时整理、归档各类文件、文档，每次扣5分；

8.先进人物和先进事迹的宣传表扬组稿工作不及时、相关照片拍摄不及时或不保存，每次扣3分；

9.对本人所负责的卫生区卫生管理不到位，出现脏、乱、差现象，每次扣3分。

（四）劳资员

1.不能正确核算员工工资及各种津贴，出现错、忘、漏现象，每次扣5分；

2.不能及时、准确核算外付劳务装卸费用，每次扣3分；

3.不能按上级主管部门要求上报各项统计、数据和报表，每次扣3分；

4.不及时建立健全劳动工资台账或不按时编制工资统计表，每次每项扣3分；

5.员工工资的核算与发放单证遗失或相关文件没有及时归档整理，每次扣3分；

6.不及时协助公司办理员工的各种社会保险，每次扣5分；

7.对本人所负责的卫生区卫生管理不到位，出现脏、乱、差现象，每次扣3分。

（五）费收员

1.接待客户不认真细致、不热情主动，每次扣3分；影响恶劣，出现客户有效投诉，每次扣6分；

2.不熟悉费收规定和相关业务知识，出现错、忘、漏现象，每次扣3分；被客户投诉，每次扣6分；

3.不了解码头生产情况，错误指导相关单位填报各种计费资料，每次扣3分；

4.出现乱收、多收、漏收费用，收费不及时，账实不符等现象，每次扣5分；造成公司损失，每次扣10分；

5.不能及时、准确报送各项统计，各种单证资料整理、归档、保管不及时、不到位，每项每次扣5分；

6.不按财务规定对所收款项进行保管，每次扣3分；造成损失时参照“共同部分”安全方面第19条标准执行；

7.对本人所负责的卫生区卫生管理不到位，出现脏、乱、差现象，每次扣3分。

（六）办公室司机

1.不按时检查车辆，出现故障不及时上报修理，每次扣5分；造成安全事故的，每次扣30分；

2.不及时对车辆进行保养、保洁，每次扣3分；

3.不及时给车辆加油，影响车辆正常使用，每次扣3分；

4.违规驾驶车辆，除个人承担违规责任后，每次扣5分；出现重大安全问题，按公司相关规定执行；

5.按规定使用车辆时，出现交通事故时按公司相关制度执行，每次扣2分；

6.违反公司规定私自使用车辆，每次扣10分；

7.不按用车要求保障，每次扣3分；影响工作，每次扣6分；情节严重，每次扣10分；

8.对本人所负责的卫生区卫生管理不到位，出现脏、乱、差现象，每次扣3分。

（七）调度科经理

1.组织编制本部门年度、季度生产经营计划不及时，不符合实际，每次扣4分；

2.不主动与作业区各部门及船东、船代、货主、货代、海关、海事等相关单位协调你们，造成工作关系不顺畅，每次扣3分；

3.不抓好生产过程与主要环节安全质量工作，每次扣5分；

4.不检查船舶装卸质量，不加强现场管理，每次扣2分；不纠正违章作业，每次扣4分；

5.不调查处理生产误工、装卸质量、货运事故、协助安全部门调查安全事故，每次扣3分；

6.不亲自到现场处理重伤以上重大生产事故与善后工作，每次扣10分；不及时向作业区领导汇报生产事故，每次扣5分；

7.不配合推广应用新工艺、工具，提高装卸效率，每次扣3分；不协助组织抗台风和抢险，每次扣5分；

8.对本部门物资申购、发放、管理不及时、不到位，不督促做好本部门负责的固定资产管理工作，每次扣3分；

9.不及时督促、检查、指导本部门下属人员做好相关工作情况，每次扣3分；出现不完成工作任务现象，每次扣5分；

10.对职责范围内出现的劳动纪律及各种违规违纪现象检查不到位，考核不严格，每次扣3分，出现问题，每次扣8分。

（八）调度值班员

1.生产工班计划安排不合理，影响生产进度，装卸效率降低，或在调度例会中被批评的，每次扣10分；

2.派班不正确、不合理，每次扣2分；

3.作业现场组织混乱，每次扣4分；

4.发现问题只汇报，不想办法及时处理解决，每次扣3分；

5.处理问题不及时、不汇报，每次扣3分；影响生产，每次扣5分；

6.安全职责范围内安全措施不落实，每次扣2分；造成事故，每次扣10分；造成损失时参照“安全部分”第19条标准执行；

7.安全职责范围内船舶货物装卸出现质量事故，每次扣5分；

8.交接班不清楚，每次扣2分；

9.开具作业票出现错、忘、漏现象，每次扣3分；

10.调度日志填写不正确，记录不清楚，每次扣2分。

（九）调度统计员

1.不深入现场，不掌握生产情况，编制的昼夜计划不切实际，不能指导生产，有错漏，每项每次扣5分；

2.船舶动态和生产情况统计错漏，传递错误信息，每次扣3分；影响生产组织和效率，每次扣6分；

3.不及时规范归档整理资料和文件，不及时办理办公用品及各种作业票据，每次扣3分；

4.调度会会议考勤和记录不完整、不规范，有漏记、乱记现象，每项每次扣3分；

5.不按要求做好科室采购计划和固定资产管理等交办工作任务，每次扣3分。

（十）装卸指导员

1.不按照《船舶靠离泊安全规定》组织船舶靠离泊，每次扣3分；

2.指挥船舶靠离时，通信不畅通，你们不上，造成船方、代理投诉，每次扣3分；

3.船舶作业现场组织混乱，每次扣2分；没有按照班前会要求组织好班前会，每次扣2分；

4.不按要求做好船舶装卸质量工作，造成货损、货差、亏舱并影响船舶装卸平衡等，每次扣10分；

5.发现问题不汇报，每次扣3分；报而不处理，扣2分；处理不及时，扣1分；不报不处理，扣4分；

6.职责范围内发生安全责任事故的，每次扣7分；造成损失时参照第19条标准执行；

7.作业现场安全措施落实不到位，每次扣5分；存在安全隐患影响安全生产的，每次8分；

8.对劳动纪律及各种违规违纪现场检查不到位，考核不严格，每次扣3分，出现问题，每次扣5分；

9.交接班不清楚，值班日志填写不正确、记录不清楚，每项每次扣2分。

（十一）货管科经理

1.不及时制定合理科学库存堆存计划，造成货物周转缓慢，库场利用率不高，每次扣5分；

2.不加强与货主、代理单位沟通，提高生产效率，每次扣2分；

3.对发生的事故不按照事故大小、轻重程度及时做出适当处理，并报告作业区领导，每次扣5分；

4.不加强对库场工作人员进行规章制度和安全质量教育，每次扣3分；

5.不及时组织做好货场的防火、防盗、防台、防汛、防霉等工作，每次扣5分；造成损失时参照“安全部分”第19条标准执行；

6.不及时编制设备维修、更新、用品添置和库场修缮计划，每次扣2分；

7.不配合推广应用新工艺、工具，提高装卸效率，每次扣3分；不协助组织抗台风和抢险，每次扣5分；

8.对本部门物资申购、发放、管理不及时、不到位，不督促做好本部门负责的固定资产管理工作，每次扣3分；

9.不及时督促、检查、指导本部门下属人员做好相关工作情况，每次扣3分；出现不完成工作任务现象，每次扣5分；

10.对职责范围内出现的劳动纪律及各种违规违纪现象检查不到位，考核不严格，每次扣3分，出现问题，每次扣8分。

（十二）库场值班员

1.交接班不清楚，每次扣2分；不交接，每次扣5分；开班前工作安排检查不全面、不具体，每次扣3分；

2.带班中不到现场巡查了解实际生产情况，每次扣10分；巡查不到位扣3分；巡查出现问题不解决扣5分；

3.不了解当班生产任务，不掌握当班生产过程及进度，每次扣3分；

4.当班作业出现货运事故，负主要责任的，扣10分；负次要责任，扣3分；

5.与船方、货主单位单证交接不及时、不清楚，出现差错、申报不及时，每次扣3分；

6.生产日志记录、单证填写不及时、不规范、不完整扣3分；出现差错扣5分；

7.备品使用、管理、养护、登记不按要求和规章制度落实，每次扣3分；

8.堆场、仓库的使用及保管工作不到位扣3分；不落实仓库管理规定扣5分；

9.对劳动纪律及各种违规违纪现场检查不到位，考核不严格，每次扣3分，出现问题，每次扣5分。

（十三）核算统计员

1.每日数据收集核查不及时，每次扣3分；不收集、不核查，每次扣5分；每周现场检查次数﹤2次，扣5分；

2.每月各类劳务数据统计报送不及时，每次扣3分；审核理货单证不细，出现错误，每次扣3分；

3.与劳资员、劳务公司对接工作不及时、出现差错争议，负主要责任时，每次扣3分；

4.不及时跟踪了解生产进度情况，每次扣1分；

5.档案记录、单据和资料整理不完整，保管不规范，每次扣3分；

6.不及时规范做好备品及办公用品清点和登记工作，每次扣3分；

7.不严格、公平、公正做好科室员工考勤登记及物品收发等后勤工作，每次扣3分。

（十四）库场检算员

1.每日数据收集核查不及时，每次扣3分；不收集、不核查，每次扣5分；每周现场检查次数﹤2次，扣5分；

2.每月生产的有关数据统计报送不及时，每次扣3分；审核理货单证不细，出现错误，每次扣3分；

3.不及时跟踪了解生产进度情况，每次扣3分；

4.档案记录、单据和资料整理不完整，保管不规范，每次扣3分；

5.与业务部对接数据不及时、出现差错，负主要责任时，扣3分；

6.未能及时向客户提供详实准确查询，每次扣3分。

（十五）理货员

1.交接班不清楚，每次扣2分；不交接，每次扣5分；

2.开班前对整体工作具体安排布置情况不了解、不报告，每次扣3分；

3.单证复核、填写不完整、不规范，每次扣2分；货损、货差、溢短等记录不清楚，每次扣3分；

4.小票、出门条不按要求正确使用、保管，每次扣2分；

5.不及时指挥劳务工做好包装不良与破损货物的灌、补、扫、套、修等工作，混淆工残、原残，每次扣3；

6.收集整理地脚货出现积累，没有做到一船一消，作业现场不整洁，物品摆放不整齐，每次扣2分；

7.指挥劳务工堆存货物不成行、成线，出现乱堆乱放现象，每次扣2分；

8.对违章作业和野蛮装卸不制止、制止不住不报告，每次扣3分；

9.当班作业出现货运事故，负主要责任的，每次扣10分；

10.未能及时向客户提供详实准确当班作业情况，每次扣3分。

（十六）司磅统计员

1.每日数据收集核查不及时，每次扣3分；不收集、不核查，每次扣5分；每周现场检查次数﹤2次，扣5分；

2.每月地磅数据统计、报送不及时，每次扣5分；

3.档案记录、单据和资料保管不规范、不完整，每次扣3分；

4.不仔细审核地磅有关单证，查不出单证错误，或发现错误不纠正、不处理，每次扣3分；

5.未能及时向客户提供详实准确查询，每次扣3分。

（十七）司磅员

1.作业开始前不按要求检查衡器、衡系统和磅房等工作平台的，每次扣2分；影响生产进行的，每次扣4分；

2.交接班不清楚，每次扣2分；不交接，每次扣5分；生产日志记录不完整、不及时，每次扣3分；

3.汽车过磅时不检查车辆信息及压磅情况，每次扣2分；发现问题汇报不及时，影响生产的，每次扣5分；

4.当班作业出现货运事故，负主要责任，扣10分；

5.单证不及时归类、汇总、打印的，每次扣2分；打印出错不审核的，每次扣3分；

6.未按各项规章制度落实工作，把控地磅数据，报表提交数据错误，每次扣5分；

7.未能及时向客户提供详实准确查询，每次扣3分。

（十八）机械保障科经理

1.不认真执行调度指令，不按时完成装卸任务，每次扣5分；

2.无故不参加作业区召开的有关会议，不合理组织机械出勤，不配合做好各项工作，每次扣3分；

3.不掌握各类机械技术性能、状况，不及时组织做好机械日常管理、定期检查、维修保养，及时报送配件计划，每次扣3分；

4.不严格执行保修制度，不抓好机械管理考核，私自让机械带故障工作，每次扣3分；

5.不督促建立健全机械管理、维修档案，每次扣3分；

6.每年组织劳动竞赛、开展岗位练兵少于1次，组织技术交流少于2次，每项在年终平均分值基础上扣0.5分；

7.不积极推广应用新工艺、工具，提高装卸效率，每次扣3分；不协助组织抗台风和抢险，每次扣5分；

8.对本部门物资申购、发放、管理不及时、不到位，不督促做好本部门负责的固定资产管理工作，每次扣3分；

9.不及时督促、检查、指导本部门下属人员做好相关工作情况，每次扣3分；出现不完成工作任务现象，每次扣5分；

10.对职责范围内出现的劳动纪律及各种违规违纪现象检查不到位，考核不严格，每次扣3分，出现问题，每次扣8分。

（十九）机械核算统计员

1.机械操作吨、台时产量、利用率、完好率、机械成本等各类数据统计不及时、不到位，每次扣3分；

2.部门物资消耗及机械保养费核算不准确、不规范每次扣3分；

3.不严格、公平、公正做好科室员工考勤登记及物品收发等后勤工作，每次扣3分；

4.报送部门员工考勤以及机械司机加班情况错误，每次扣4分；造成不良影响，每次扣10分；

5.接收文件、通知等不汇报、不处理，每次扣5分；

6.档案记录、单据和资料保管不规范、不完整，每次扣3分；

7.未能及时向领导提供详实准确数据查询，每次扣3分。

（二十）机械值班员

1.交接班不清楚，每次扣2分；不交接，每次扣5分；开班前工作安排检查不全面、不具体，每次扣3分；

2.带班中不到现场巡查了解实际生产情况，每次扣10分；巡查不到位扣3分；巡查出现问题不解决扣5分；

3.不了解当班生产任务，不掌握当班生产过程及进度，每次扣3分；

4.当班作业出现安全事故，负主要责任的，扣10分；负次要责任，扣3分；

5.不正确填写运行日志、机械日报表、工班计划，出现差错，每次扣3分；

6.生产日志记录、单证填写不及时、不规范、不完整扣3分；出现差错扣5分；

7.生产工属具使用、管理、养护、登记不按要求和规章制度落实，每次扣3分；

8.对分管的设备不按“管、用、养、修”职责管理，工作出现差错，每次每项扣2分；

9.对劳动纪律及各种违规违纪现场检查不到位，考核不严格，每次扣3分，出现问题，每次扣5分。

（二十一）机械维修员

1.因为主观原因不能及时保质保量完成机械故障维修，影响现场生产需要，相关责任人每次扣5分；

2.不严格执行维修操作规程和各项规章制度，每项每次扣3分；

3.不按时做好机械定期保养，设备维护、点检不到位，每次扣3分；

4.由于组织管理不严格，出现维修事故或因维修不当引起事故发生，责任人每次扣7分；

5.维修工具存放不整齐、工具库和工作环境不清洁卫生、维修后不及时收拾存放配件及工属具，每次扣3分；

6.遗失分发工属具及配件，人为浪费、损坏材料和物品，除按规定赔偿外，每次扣4分；

7.不积极做好水电管理和维修，不定期检测消防、防雷击、防触电等安全设施，每次扣3分。

（二十二）电房值班员

1.交接班不清楚，每次扣2分；不交接，每次扣5分；

2.不及时、准确填写《电房运行日志》，记录相关用电数据，每次扣3分；

3.要求记录或提供的消耗水电数据不准确每次扣3分；严重影响到结算、报送等每项扣5分；

4.因为主观原因不能及时保质保量完成机械故障维修，影响现场生产需要，对相关责任人每次扣5分；

5.不严格执行维修操作规程和各项规章制度，每项每次扣3分；

6.不按时做好水电设施定期保养，设备维护、点检不到位，每次扣3分；

7.因组织管理不严，出现维修事故或因维修不当引发事故，责任人每次扣7分；造成损失参照第19条标准执行；

8.维修工具存放不整齐、维修后不及时收拾存放配件、工属具和工完场清，每次扣3分；

9.遗失分发工属具及配件，人为浪费、损坏材料和物品，除赔偿外，每次扣3－10分；

10.不积极做好机械设备水电设施的安全，每次扣3分。

（二十三）机械司机

1.不遵守交通规则，不按规定路线速度行驶，每次扣3分；出现安全事故造成损失时参照第19条标准执行；

2.私自变更生产机械设备作业范围及用途，私自将机械设备对外租借或辅助作业，每次扣10分；

3.使用机械设备违规载人、运输货物，每次扣3分；出现安全事故造成损失时参照第