年度工作计划会议纪要.docx

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年度工作计划会议纪要

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年度工作计划会议纪要

　　篇一：

20XX年度工作总结暨20XX年工作计划会议纪要

　　篇二：

20XX年工作总结会会议纪要

　　温州中石油燃料沥青有限责任公司

　　会议纪要

　　办公室20XX年12月27日-28日

　　20XX年管理干部年终总结暨述职会

　　会议纪要

　　20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。

公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的工作计划的汇报。

最后，公司领导对各部门20XX年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。

　　一、办公室：

　　20XX年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、

　　厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。

部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

　　1、文件起草方面：

部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。

在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

　　2、绩效考核方面：

在日常管理工作方面，如：

公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。

　　3、新闻宣传报道方面：

没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。

对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。

在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

　　4、人事管理方面：

人事管理岗位不能有效地完成现有工作。

对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

　　5、信息管理方面：

信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。

现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

　　6、企业文化建设方面：

对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

　　7、库房管理方面：

仓（:

年度工作计划会议纪要）库管理未按标准制度执行，验收不严格。

存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。

每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

　　8、后勤管理方面：

伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。

伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。

食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。

厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。

对员工提出的需求未能及时满足。

20XX年工作计划

　　1、公文管理：

继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。

　　2、人事管理：

一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20XX年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

　　3、绩效考核管理：

严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效

　　考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开绩效考核会议。

做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

　　4、宣传报道：

加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。

对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。

拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

　　5、企业文化建设：

加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

　　6、信息管理：

加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

　　7、仓库管理：

完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。

加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

　　8、后勤管理：

完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。

在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员（包含司机）评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。

成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。

在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现

　　象，开展宿舍评比工作。

　　9、日常管理：

针对部门内部执行力度不强现象，20XX年，办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

　　公司领导点评

　　办公室20XX年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。

餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

　　1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。

办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

　　3、接待管理执行不到位。

没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

　　4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

　　5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

　　篇三：

20XX年工作会议纪要

　　深圳市赤湾东方物流有限公司20XX年工作会议纪要（讨论稿）

　　会议时间：

20XX年2月17日-19日会议地址：

深圳南山青青世界401会议室会议主持：

公司总经理陈波

　　参加人员：

范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、

　　各分支机构负责人

　　在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20XX年度工作总结和20XX年重点工作计划，经营部汇报了20XX年各分支机构KpI绩效考核完成情况；公司颁布了20XX年度单项奖、安全奖并公布了20XX年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《20XX年度KpI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《20XX年安全生产责任书》。

18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《20XX年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。

本次工作会会议纪要如下：

　　1、20XX年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。

实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。

各项管理指标全面达标。

　　2、20XX年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。

　　3、20XX年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

　　4、20XX年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。

交通行业安全管控指标全部达标。

　　5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。

各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进

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　　一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。

　　总经理工作报告对公司20XX年的重点工作安排进行了部署：

　　1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。

包括以下几个重点：

提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。

　　2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。

界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。

　　3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。

强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。

　　4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。

跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。

营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。

　　在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。

　　19日上午，会议对20XX年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。

　　深圳市赤湾东方物流有限公司

　　20XX年2月19日

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