人力资源年度招聘计划.docx

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人力资源年度招聘计划

人力资源年度招聘计划

篇一：

人力资源招聘计划书

20XX年

XX酒店人力资源招聘计划书

组长：

刘梦婷

组员：

诸维佳许妙阳孙俐桂家乾敬铭

一．招聘目的

二．招聘面向对象和要求

三．实施目标和注意事项

四．招聘途径

五．招聘岗位及人数

六．面试地点

七．招聘组人员组成

八．选拔方案和时间安排

九．经费预算

招聘目的

根据20XX年人员岗位空缺和20XX年生产规模的扩大，20XX年计划增加人数00人。

不仅是为了酒店的生产规模扩大，同样也是为酒店招聘合适的员工，保证酒店开展正常的运行工作。

在本次招聘中，我们也希望选拔出优秀的人才，来充实酒店各层面的领导或管理岗位。

同样在为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

招聘面向对象和要求

从事过酒店工作，有过相关行业管理经验者优先。

要求中专以上学历。

大专及本科学历者优先。

拥有相关岗位资格证书者优先。

在校期间有过相关兼职经验者优先。

拥有英语四六级证书者优先。

本次招聘面向全市各中专，大专，本科应届毕业生及拥有相关工作经验的人员。

实施目标及注意事项

1.应聘前应做好工作

与人事部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘岗位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必备文具用品；招聘用表单；招聘人员形象。

2.安排面试应注意事项

面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表格的填写；面试结果的反馈。

篇二：

公司年度招聘计划模板

20XX年度招聘计划书

20XX年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义..................................................................................................-3-2、招聘的原则...........................................................................................................-3-3

、20XX年度招聘情况回顾及总结.......................................................................-3-4、20XX年度岗位需求状况分析...........................................................................-4-5、20XX年度招聘需求............................................................................................-4-6、人员招聘政策.......................................................................................................-5-7、招聘费用预算.......................................................................................................-7-8、招聘部架构及成员名单......................................................................................-8-9、招聘的实施.........................................................................................................-10-10、录用决策...........................................................................................................-12-11、入职培训...........................................................................................................-12-12、招聘效果统计分析..........................................................................................-12-13、招聘原则及注意事项......................................................................................-13-

20XX年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘规划。

2、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

3、20XX年度招聘情况回顾及总结

20XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：

总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。

然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、20XX年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下：

（1）一线销售人员1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）20XX年计划招聘总人数1500人。

2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名；

（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。

5、20XX年度招聘需求

根据公司20XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需

求计划，见下表：

20XX年度招聘需求（人员需求）表

6、人员招聘政策

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招贤纳才。

入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界

篇三：

人力资源部招聘计划（详细版）

某技术有限公司

人力资源部近期招聘计划

招聘计划书简介：

公司将于20XX年九月和十月开展招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，公司所需的人力资源部、销售部和行政部的职员的招聘。

为了能更有效地完成企业的招聘计划，人力资源部现制定此外招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才

根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订20XX年10月的招聘计划。

一、招聘人数及岗位

由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及人数。

如下：

部门名称岗位需要人数（男/女）

人力资源部人力资源主管5

销售部销售员2

行政部文员1

总计：

共8名员工

二、招聘岗位及要求

（一）人力资源主管：

本科或以上学历，专业不限，30岁以下，三年以上相关工作经验；

（二）销售员：

大专或以上学历，专业不限,28岁以下，一年以上相关工作经验；

（三）文员：

大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁—35岁，一年以上相关工作经验。

三、招聘时间及方式

1、招聘信息发布时间：

①将20XX年月9到10月份定为本公司的“招聘宣传月”；

②每周三组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式：

通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

①联系各高校招聘；

②各人才市场招聘会；

③公司内部员工转介等；

④电视、公车招聘广告；

⑤刊登报纸招聘广告；

⑥在人流密集区驻点招聘；

四、招聘小组

1、小组成员：

组长：

行政人事部负责人

组员：

行政人事部助理、秩维部

2、小组职责：

组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；

组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

五、招聘工作时间表

第一阶段人员资料储备

正式招聘入职10月30号

（9月10日—20日）：

通过招聘会渠道招聘人力资源主管5名、销售员2名、文员1名（40%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。

第二阶段（9月21日—30日）：

主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成20%任务。

第三阶段（10月1日—10日）：

通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。

第四阶段（10月11—20日）：

通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。

若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，加强户外驻点招聘力度。

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单：

①印制广告及相关宣传材料：

x元/月；

②中介机构招聘费用：

100--150元/人；

③员工介绍费用：

100--150元/人；

④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：

X元，X元，X元；

⑤联系各高校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）；

⑥招聘会摊位费：

50元/场（劳动力市场）；

⑦刊登报纸费用：

X元一期（X份），覆盖广东省深圳市龙岗区；

⑧网络招聘费用：

58同城网100元/期，前程无忧网200元/期；

2、招聘效果分析：

①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘计划的15%左右。

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

预计能完成总招聘计划的30%左右。

③公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。

④网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）

⑤寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20%

⑥在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%左右。

七、主要渠道选择

在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：

1、现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效得的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员。

例如：

高校的毕业生招聘会和人才市场。

2、网络招聘

网络招聘，可以通过投放简历或尝试运用视频面试，合格后在邀约公司。

网络招聘可以结合现场招聘会安排到统一复试地点进行面试。

网络招聘应尽可能精细岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

例如：

付费的招聘网站上刊登招聘信息。

八、招聘准备工作

1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；

2、培训课件、培训资料（员工手册10册）、劳动合同（10份）、服装（10套、5人使用）、劳保鞋10双（鞋不包）；

3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；

4、制定驻点招聘时间表及地点

九、录用决策

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

十、入职培训

1、新人入职必须证件齐全有效

2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

3、办理入职手续后，即安排相关培训行程，培训要求计划应由各部门提出并与人力资源部讨论确定

人力资源部20XX年9月10日