商业计划书退出机制.docx

商业计划书退出机制.docx

《商业计划书退出机制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划书退出机制.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

商业计划书退出机制

商业计划书退出机制

篇一：

创业计划书之风险控制和退出机制

创业计划书

框架

1、产品与技术赵

2、市场分析钟

3、公司战略焦

4、营销策略陈连增

5、公司结构和人力资源刘

6、生产运作陈凯音

7、财务分析吕

8、风险分析与退出机制李

风险分析与退出机制：

一．风险分析：

任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。

综合本项目，有可能存在风险的因素如下：

1）气候的影响

由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。

2）仓库的货损

为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。

3）对农作物生产过程的监控

因为我们的品牌形象就是有机食品，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存；

4）对货源的控制

为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。

如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。

二．资金退出机制

1）上市

如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离；

2）并购

如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购；

3）管理层收购

如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。

篇二：

商业计划书之融资计划部分11

商业计划书之融资计划部分

一、融资计划概述

为保证商铺租售连锁店工作的顺利开展，需要资金进行前期的运作和后期的经营管理。

企业资金紧缺是同世飞天商业顾问机构目前面临的最主要和最难以解决的困难之一，仅仅靠公司内部融资的方式很难满足公司的资金需求。

为切实解决公司资金短缺的实际问题，我公司拟采用向投资人转让股权的方式进行融资。

经过对建立商铺租售连锁店的大量可行性研究分析和前期的市场调查，并结合同世飞天商业顾问机构目前的发展态势，在国家相关政策和法律规范许可范围内，本项目拟采用吸引新股东入股同世飞天地产公司的方式进行融资。

我公司募集的资金，主要用于商铺租售连锁店的整体运营，保证该项目以连锁店的形式全面铺开，在全国范围内形成战略营销网络，实现高额的投资回报率。

在条件具备成熟时，将已运作成功的商铺连锁店，包括运营模式、营销网络、市场资源等内容进行打包上市，从而最大限度保证投资人利益的实现。

二、资金需求和资金流向

同世飞天地产公司（或新公司）现有资产总价值元人民币，固定资产元人民币，流动资产元人民币，拟对本项目的运作投入资金元人民币，根据本项目的全程运作需要，尚需要募集资金2亿人民币。

投资人在入股公司以后，以其投入的资金比例，计算持有公司股权比例。

所募集的资金主要用于1）用于推动此项目的全面铺开，进一步扩大公司经营范围和规模；2）在条件成熟的情况下，进行行业内并购、重组；3）进一步补充项目的流动资金，盘活项目的“呆死”资产。

4）对项目的整体包装，引进先进的管理模式，为将来在中小企业板上市提供条件。

三、融资方式和退出机制

1、本项目的募集方式，以现金为主。

投资人通过对同世飞天地产公司注入资金后，根据投资人的投资比例，确定投资人在同世飞天地产公司的所持股权比例。

2、为投资人的资金设立专门帐户。

在有必要的情况下，可将募集的资金交由双方信任的第三方托管，保证资金的专款专用。

在新股东的资金到帐后，同世

飞天总公司召开股东大会，签署股权转让协议，明确股东责权利，以及新股东的股权比例。

3、本次募集资金所转让的股权不得超过地产公司所持有股权的绝对多数，保证地产公司的三分之二表决权或实际控制人的地位。

4、投资人在投入第一期资金后2年内不得抽回，并应按照入股协议，如期完成每期的资金投入额。

5、投资人享受公司股东的一切权利，可派出人员参与公司管理，对项目的运营进行监督。

投资人按照入股协议享受项目赢利分红，同时承担按出资比例的亏损，承担有限责任。

5、退出机制：

（1）投资人（新股东）在入股同世飞天地产公司1年后，如认为此项目没有达到公司承诺的预期收益率或风险投资回报率，投资人可采用股权转让、公司股权回购、管理层回购等多种形式退出公司。

具体退出办法，由双方的入股协议进行说明。

（2）如项目运作成功，赢利状况良好，我公司同意投资人通过买卖股权的方式，取回投资。

在符合上市条件时，公司将重组为股份有限公司，将股权拆分为股票，在这期间，投资人可选择适当的时间以转让股权的方式退出。

待股份有限公司成功上市后，投资人（新股东）在上市后1年内不得卖出股票、债券，1年后，可通过以出售股票、债券的形式退出。

四、融资计划安排

20XX年11月

完成融资用商业计划书，为商铺租售连锁店项目进行前期的可行性分析，寻找投资的合作伙伴，明确合作方式。

20XX年12月—20XX年4月

第一期融资万元，投入市场万元，主要用于租用店面、店面装修、建立信息管理系统，招聘和培训房地产经纪人；

20XX年5月—20XX年12月

第二期融资万元，投入市场万元，主要用于扩大直营店连锁规模，增加开设加盟店连锁，进行品牌资源和管理输出。

力争实现年盈利200万元。

20XX年1月—20XX年

第三期融资万元，投入市场万元，主要用于商铺店面的继续扩张，在华北、东北区域的一线城市开设直营店连锁商业，在二、三、四线城市开设加盟店，进行区域业务的扩张。

实现年盈利600万元。

20XX年1月-20XX年12月

第四期融资万元，投入市场万元，开拓华东、华南市场，进行全国商业租售的连锁布局，为同世飞天商业顾问公司的全国化发展奠定坚实的基础。

实现年盈利1000万元。

篇三：

商业计划书之

商业计划书之《九九真经》|【可能是目前最好最全的商业计划书写作指导攻略】目录

1、为什么写好商业计划书很重要；

2、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？

3、什么时候需要准备商业计划书；

4、商业计划书写多少页最合适？

5、PPT，woRd，PdF？

用哪种格式；

6、商业计划书先写什么，再写什么？

7、如何通过数据锦上添花；

8、怎样写好项目的产品介绍？

9、关于商业模式和发展规划；

10、如何做好市场和行业分析?

11、正确分析你的竞争对手；

12、做好团队介绍要注意什么?

13、关于财务预测与计划；

14、关于融资需求与股权结构；

15、关于日后的退出机制；

16、商业计划书内容注意事项；

17、书写商业计划书的禁忌；

18、投资人对哪些点感兴趣？

19、投资人经常问的问题有哪些？

20、写好商业计划书，如何找投资人？

21、邮件发送商业计划书的注意事项；

22、怎样知道投资人对我的项目是否感兴趣？

23、种子/天使轮、a轮、B轮的商业计划书有哪些区别？

24、商业计划书现场演示要注意哪些问题？

25、其他补充问题

一、为什么写好商业计划书很重要

1、足够好的项目，是不需要商业计划书的；

足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；

因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会；

2、商业计划书是对自己商业的梳理；

BP是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；

好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；

虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。

落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。

帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。

能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；

3、商业计划书是找投资人的敲门砖；

打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；

商业计划书更利于交流。

更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。

写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；

BP（商业计划书，下同）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情；4、帮你简洁快速的展示你的项目；

一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。

同理，想在Vc堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；

一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。

我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？

他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；

5、一份好的商业计划书为企业加分不少

凡事预则立，不预则废。

创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；

调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。

但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能；

二、你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？

创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：

1、投资人跟你要做的项目有冲突吗？

他是不是投了类似的公司？

这也是可以事先了解的；

2、他的投资公司靠谱吗？

你们之间的契合度怎么样？

你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？

要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；

3、你害怕抄袭吗？

还是有竞争壁垒不惧抄袭？

三、什么时候需要准备商业计划书

可能在在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。

这个时候，就可以开始写商业计划书了。

四、商业计划书写多少页最合适？

1、关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：

有：

1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......

2、但是有一点是可以肯定的：

在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；

3、综合调查结果，建议如下：

PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；

五、PPT，woRd，PdF？

用哪种格式

关于格式，有woRd、PPT、PdF、思维导图几种说法

1、众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是woRd，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。

PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解；

2、PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而woRd或PdF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实；

3、而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；

无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的；

六、商业计划书先写什么，再写什么

商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容；一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种另类的观点：

1、倒叙说—贝塔斯曼汪天凡；

2、最有卖点的信息放第一页—创投家胡晓维；

3、团队介绍放首页—经纬创投张颖；

以上三位的看法及其他商业计划书攻略版本，之后会通过公众号”九十九“发送给大家；

七、如何通过数据锦上添花

1、团队和数据往往是初期判断和兴趣点；

如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？

”的趋势，进一步提高谈话气氛；

2、数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表

有多少注册用户？

多少活跃用户？

网站有多少PV？

官微粉丝几位数？

传播效果如何？

有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？

投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验；

3、运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。

比如：

aPP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写的特别细；

八、怎样写好项目的产品介绍

关键词

痛点、解决办法、

目标人群、专注

好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写

1、你做的是什么？

一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点；

例如“一个预定体育场馆的app”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位；

思考产品方向的过程，建议直接体现在首页；

2、你是怎么做的？

发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？

和竞争对手的做法有什么不一样？

你的方案有什么优势？

只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚；

投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可；

3、取得了什么样的效果？

有成绩有数据？

一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）；