城市供热管线改造工程施工组织设计.docx

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城市供热管线改造工程施工组织设计

1、工程概况

序号

内容

说明及要求

1

工程名称

供热管线改造(***路-***路)工程

2

建设地点

***路(***路-***路)

3

建设规模

全长2711.35米,DN600

4

标段划分

A标段:

DN600直埋热力管线从①节点至

节点后100米,长1461.25米

5

设计参数

设计压力:

1.6MPa,温度95/70℃

6

管道材质

Q235-B,应用标准为GB/T3022

7

敷设方式

直埋敷设,聚氨脂保温,玻璃钢保护外壳厚5mm

2、编制依据及采用标准

2.1编制依据

2.1.1城市供热管线改造(***路-***路)招标文件。

2.1.2城市供热管线改造(***路-***路)施工图及相应图集、标准。

2.2本工程采用的主要技术规范及标准。

2.2.1我国现行的相关施工验收规范

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

《工程测量规范》(GB50026-2007)

《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)

《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2002)

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)

《城市热力网设计规范》(CJJ34-2002)

《城镇供热管理网结构设计规范》(CJJ105-2005)

《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2004J372/2004)

《直埋式钢质高温管道保温预制施工验收规范》(SY0324-2001)

《工业金属管道施工及验收规范》(GB50235-2010)

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-2011)

《金属熔化焊焊接接头射线照相》(GB3323-2005)

《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》(GBT11345-2013)

《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》(GB985-2008)

《工程建设施工现场焊接目视检验规范》(CECS71:

94)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)

2.2.2我国现行的相关施工技术、管理、验收规程

《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-2011)

《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ98-2000)

《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

《城镇直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-2013)

2.2.3我国现行的相关施工标准

《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-2010)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)

《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-2004)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

2.2.4我国现行的相关施工图集

《市政工程施工图集》(燃气热力工程)

《动力专业标准图集(室外热力管道安装)》(2004年合订本)

2.3我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

2.4我公司项目管理手册。

2.5我公司按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系文件要求编制的手册及程序文件。

2.6根据我公司完成的同类工程的施工经验。

3、工程管理目标

3.1工程工期目标

工程计划开、竣工日期:

201年4月16日开工,201年5月25日竣工,施工总工期为40日历天。

为确保本工程在40天内顺利完成,一旦我公司中标,本公司将立即派出有关工程技术人员进驻现场,进行临建搭设、现场临时场地的布置、管线定位及放线,使经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。

项目经理部将按照施工准备和具体实施三个小组同时开展工作,迅速达到生产能力,以利于基础施工能尽早开始。

本着抓前不抓后、前紧后松的原则,本公司的进度计划安排均将以确保按时竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保在预定总工期时间内完成招标文件规定的全部内容,实现对业主的承诺。

工期目标:

40日历天内完成招标范围内全部施工内容。

3.2工程质量目标

本工程的质量目标为:

分部分项工程一次验收合格率100%,确保工程竣工质量达到国家现行质量检验评定合格标准。

3.3安全目标

确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在2‰以内。

3.4文明施工目标

***市建筑工程安全文明工地。

3.5环境管理目标

执行1SO14000标准,在本项目施工中将严格按照环境保护相关的政策、法规以及ISO14000环境体系标准的要求,对施工现场的各个环境因素进行分析、控制,达到建设单位及***市关于施工现场环保的要求。

4、施工准备

4.1技术准备

4.1.1熟悉施工图,组织图纸会审、编制施工组织设计,及按时编制重要分部分项工程施工方案,指导施工。

4.1.2配备与本工程有关的图集、规范、规程、标准;准备施工、测量、试验等所需的仪器仪表。

4.1.3对业主所给的坐标点、水准点进行校核、引入。

按照建筑总平面图的要求,做好工程轴线控制网,测量定位。

4.2生产准备

4.2.1按照投标所确定的项目经理部主要组成人员,建立、健全组织机构。

4.2.2根据施工阶段需要,提前做好劳动力数量和工种配备计划。

4.2.3根据施工组织设计不同阶段劳动力需要,通过竞争考核、择优确定组建施工班组。

4.2.4编制主要材料和施工机械设备需用量计划。

4.2.5根据施工资源计划要求,提前落实建筑材料定货。

4.2.6修建施工临建设施。

4.2.7敷设施工临时用水、用电系统。

4.2.8熟悉施工环境。

5、组织机构

5.1施工组织及项目经理部组织机构

5.1.1以有热网丰富施工管理经验的同志任该工程项目经理、项目总工,成立项目领导班子,建立如下项目经理部组织机构:

5.1.2项目主要人员职责

序号

职位名称

主要职责

1

项目经理

1)制定项目规划,对工程项目的工期、质量、安全、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理。

2)确保工程目标合同的实现,提高企业的社会信誉。

3)负责组建项目管理机构,按编制恰当配备人员。

4)组织有关协调会议,处理项目内外部关系。

5)合理组合配置,并落实好项目的人、财、物等各生产要素,严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。

2

项目总工

1)全面负责领导项目的施工技术工作。

2)组织职工认真学习,贯彻执行各项技术管理制度,严格遵守施工验收规范,操作规程,质量标准,安全技术操作规程等。

3)开展合理化建议活动,组织实现双革项目,技术革新和小改小革,积极推广新技术、新工艺、新材料的实施工作。

4)应用全面质量管理的理论和方法,组织QC小组活动。

5)贯彻执行标准化管理和计量管理工作,加强日常的施工机械管理。

3

质量安全部

1)开展好“三检”工作及全面质量管理。

2)实施安全生产,做好防范措施。

3)对工程质量进行监督、检查。

4)负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。

5)负责不合格品的控制。

6)负责检验和试验状态的控制。

4

工程技术部

1)负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。

2)负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题。

3)落实好工程过程产品保护和保修服务。

4)搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要。

5)负责建筑安装施工过程控制。

6)组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。

7)负责执行和落实各项技术管理制度。

8)参加工程质量事故调查分析会,负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。

9)负责各项有关试验、送检工作。

10)做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。

11)负责质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施。

5

物资部

1)对进场的料具,按施工平面图堆放,并做好防护工作。

2)做好施工现场及库房物资产品的标识。

3)认真填写物资凭证,保管好各项质量记录。

4)凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量,做到帐、物相符。

5)做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

6

预算资金部

1)负责办理设计变更和预算外施工签证(包括价差)。

2)对工程造价及时登帐,报送业主,积极与业主联系,促进预结算的审定。

3)及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务。

4)搞好各项经济活动分析。

5)及时办理货币资金业务决算工作。

6)参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

7

施工工长

1)负责协调现场施工及计划落实。

2)遵守各项技术管理制度和过程管理程序,保证不合格工序不进入下道工序,并对过程管理引起的质量问题负责。

3)具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理;安全生产的管理。

4)对质量记录完整性、正确性负责

8

综合办公室

负责施工现场文明施工制度的制定及落实,并定期、不定期的对施工现场的文明施工具体情况进行检查处理,随时和建设单位联系,解决文明施工存在的问题。

5.1.3在公司内组织有热网施工经验且责任心强的专业工长、专业技术工人组建专业施工组,实行工长负责制,负责本工程的施工。

5.1.4项目管理

本工程推行项目法施工,由项目经理提名组成项目管理成员,狠抓项目管理。

实行项目单独核算,并向公司经理负责,签订技术、质量、安全、工期、成本等全方位技术经济承包责任合同。

为加强施工项目管理,建立健全各项岗位责任制及管理办法,使责任落实到位。

需抓好以下几方面工作:

明确目标管理即工期目标、质量目标、安全目标,以目标管理的方法进行目标展开,将总目标落实到项目组织中的每个组织者。

计划管理:

按照合同工期要求,为保证进度计划如期完成。

采取以下措施:

①编制周作业计划和施工任务书;

②进行施工进度检查,此项工作是进度控制的关键步骤;

③做好协调工作,该项工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系,排除施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。

1)质量管理:

实行全面质量管理,贯彻ISO9000标准,各项工作按质量程序控制文件执行。

质量控制的要点:

①施工质量控制主要是对施工的全过程进行全面质量控制,即全面质量管理。

②按施工质量控制程序进行控制以确保本工程质量目标的实现。

2)成本管理:

建立成本目标责任制,从材料、人工着手严格按工程施工预算控制每个环节,严格工程一支笔,使工程施工优质、快捷、低耗进行。

3)安全管理:

建立起职权分明,上下贯通的安全管理体系,切实做到施工现场制度健全,防护设施牢固、齐全,施工用电规范标准,消防道路畅通无阻,安全装置灵活可靠。

4)材料管理:

严格把好材料进场质量、数量验收关,使材料采购的质量和价格处于最佳水平,实行限额领料,保证供应,确保工程进度和质量。

5)施工管理:

科学管理,文明施工,使场容场貌、料具堆放与管理均符合要求,并做好各专业队的相互配合,相互协调。

6、主要机具装备及劳动力安排计划

6.1主要施工机械设备配备计划

机械或

设备名称

规格

型号

数量

国别产地

额定功率(kw)

生产能力

用于施

工部位

备注

1

电焊机

BX1—500

6

***

38.6

良好

管道安装

2

吊车

QY—12t

1

蒲元

良好

管道安装

3

自卸汽车

15t

2

山东

良好

土建

4

挖掘机

0.6m3

2

山东

良好

土建

5

石材切割机

φ400

2

天津

2.8

良好

土建

6

木工用电锯

1

天津

5.5

良好

土建

7

倒链

3-5t

12

湖南

良好

管道安装

8

焊条烘干箱

104-4型

1

天津

16.8

良好

管道安装

9

钢筋切断机

WJ40-1

1

山东

良好

土建

10

砼振捣器

2

***

6.8

良好

土建

11

混凝土搅拌机

JY-150

1

***

5.5

良好

土建

12

柴油小翻斗车

0.6m3

4

***

良好

土建

13

蛙式打夯机

HW-200型

8

天津

4.2

良好

土建

14

风镐

2

天津

5.5

良好

土建

15

水准仪

6″

1

北京

良好

土建安装

16

经纬仪

6″

1

北京

良好

土建安装

17

电动试压泵

4D-SY50/35

1

沈阳

12

良好

管道试压

 

6.2劳动力计划安排:

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

4月16日-

4月19日

4月20日-

5月15日

5月16日-

5月25日

测量工

2人

2人

钢筋工

5人

混凝土工

5人

木工

5人

管道工

3人

15人

3人

电焊工

10人

3人

油漆工

3人

1人

司机

2人

3人

2人

起重工

3人

1

维修电工

2人

3人

2人

普工

40人

80人

25人

7、施工平面布置:

7.1施工临时用水用电见下图所示:

7.2施工临时用地考虑到现场实际情况,只能租用外面场地,需用面积见下表:

用途

面积(平方米)

位置

需用时间

临时宿舍

200

见施工平面布置图

从开工到竣工

临时办公室

30

见施工平面布置图

从开工到竣工

临时食堂

20

见施工平面布置图

从开工到竣工

临时库房

60

见施工平面布置图

从开工到竣工

机械、设备停放场地

100

见施工平面布置图

从开工到竣工

钢筋、模板加工及堆场

100

见施工平面布置图

从开工到竣工

合计

510

8、施工进度计划与保证措施

8.1总工期

本工程施工总工期为40天。

计划开、竣工日期:

201年4月16日开工,201年5月25日竣工。

8.2工程进度计划安排

本工程计划将整个工程分成三段,施工班组按关键工序进行分段流水作业。

8.3进度计划关键工序控制措施

本工程关键工序为沟槽开挖、管道敷设、土方回填。

控制措施如下:

8.3.1对班组下达任务书,按时按量完成下达任务,提前奖励,推迟受罚。

8.3.2制定周、月计划,根据现场施工情况随时调整,使每道工序处于受控状态。

8.3.3为确保每段的关键工序按时完成,根据施工进度情况适当延长作业时间。

8.4工程进度保证措施

8.4.1施工计划管理对工程进度的保证

8.4.1.1计划的编制,根据对业主的承诺编制工程总进度控制计划,根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划,施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批,现场施工工长编制日进度计划,于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划,发给有关执行人。

8.4.1.2计划的执行与控制:

建立每日生产例会制度,定期检查计划落实情况,解决实际存在问题协调各专业工作。

如有延误找出原因制定追赶计划,如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款,为保证计划的实施,编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力,资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件加工计划并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证。

8.4.2施工组织管理对工程进度的保证

8.4.2.1为保证计划完成,公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的同志任项目经理,精力充沛吃苦耐劳的现场工程师任工长。

8.4.2.2为了充分利用施工空间、时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织土建、安装施工作业。

8.4.2.3严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

8.4.2.4充分发挥群众积极性,开展劳动竞赛,对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的给予批评和处罚。

8.4.3工序管理对工程进度的保证

为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。

避免互相影响施工,造成工序时间延长。

8.4.4劳动力对工程进度的保证

为确保工期完成,我公司将选派具有同类工程施工经验的作业人员组建专业施工组。

8.4.5资金材料对工程进度的保证

本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力,机械的充足配备,材料的及时进场。

8.4.6施工技术对工程进度的保证

现场专业工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制技术方案。

及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

8.4.7完善的季节性施工措施对工程进度的保证

提前做好汛期、雨季施工方案,将可能影响工期的因素减少到最低限度。

9、施工主要技术措施

9.1施工工艺

9.1.1本工程将采用分段流水法施工工艺,即地沟开挖一段,安装一段管道,几个施工段齐头并进,分别流水施工。

9.1.2由于支干线所处位置地下情况复杂,可能遇见各种原有设施、障碍,故工程采用机械和人工相结合的方式挖沟、机械配合人工回填及机械夯实的施工方法。

9.1.3管道预组装,尽量减少沟槽下施工。

9.1.4管道安装合格后进行分段试压,分段试压合格后进行总体试压,总体试压合格后便可进行冲洗,冲洗将采用本公司编制的国家级工法,即《城市集中供热管网的冲洗》进行冲洗。

9.2施工顺序

9.3沟槽土方施工方法

9.3.1测量与放线

1)测量人员必须认真学习图纸及规范,熟悉构筑物的平面位置及高程,做出施测方案;

2)按照设计或甲方指定的方位桩和高程进行布置施工半永久性控制桩和高程点,经甲方复验后方可使用;

9.3.2土方开挖

挖沟前应对开沟范围内的地上、地下障碍物进行现场核查(坑探),并进行必要的处理。

沟槽采用机械和人工开挖相结合的方式开挖。

土方部分直接装车外运。

挖槽坡度为0.75,留足工作面0.5m,合理确定开挖坡宽度和堆土位置。

控制桩和高程点要选择通视良好的地方,确定后的控制桩要用砼保护好,作出明显标识,防止桩位破坏。

因为现场情况较复杂,在不能正常放坡时,按照本节9.3.3内的相应作法施工。

9.3.3路障处理及措施

9.3.3.1本标段管线处在混凝土或沥青路面施工时,采用砼切割机、空压机钻锤破坏路面,汽车外运。

9.3.3.2临近建筑物段,土方开挖不能正常放坡,为避免出现塌方现象,必须对沟壁进行加固处理,将采取断续式水平支撑法,即两侧沟壁各采用四块挡土板水平贴墙面放置,中间留有间隙,然后两侧同时对称立竖木方,再用套丝扣横管做上撑、下撑紧,详见下图1:

 

 

断续式水平撑示间图图1

注:

1——竖楞木2——水平挡土板3——工具式撑

9.3.3.3对管线横穿马路时应设行车过桥详见图4

行车过桥示意图图4

注:

1.护栏2.路面3.钢板4.槽钢5.沟槽

9.3.4土方运输和弃土

本工程地处市区,为保证市容、市貌,不违反市区形象建设,若全部土方堆置现场,既有碍交通,又造成环境的破坏,故而土方除预留的回填部分单侧弃置外,其余的全部外运。

土方运输选用自卸汽车。

9.3.5土方回填和夯实

回填方法:

沿纵向长度由下而上分段、分层回填,机械夯实,每层回填厚度≤30cm,每段长度≤50m为宜。

若有接头,则做成阶梯状,待衔接回填,回填土夯实密实度应按施工验收规范测试。

9.4热力小室、固定支架施工方法

9.4.1测量放线及沟槽平整夯实

1)在小室、支架施工前,要校核管道中心线和沟底高程,确定小室、支架的平面位置;

2)由于受挖土扰动的影响,在结构施工前,必须对基槽底进行杂土清理,然后平整夯实,采用蛙夯机全面打夯,按设计和规范要求进行密实度检测。

9.5固定支架施工方法

9.5.1测量放线及沟槽平整夯实

1)在支架施工前,要校核管道中心线和沟底高程,确定支架的平面位置;

2)由于受挖土扰动的影响,在结构施工前,必须对基槽底进行杂土清理,然后平整夯实,采用蛙夯机全面打夯,按设计和规范要求进行密实度检测。

9.5.2钢筋工程

1)钢筋必须具备出厂合格证及复验合格单;

2)钢筋室内加工成型,现场绑扎。

加工完成的钢筋按品种、规格、编号及使用部位分别支垫码放,作好标识;

3)钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。

钢筋的表面应洁净、无损伤、油污、铁锈等应在使用前清除干净。

带有颗粒状或老锈的钢筋不得使用。

4)钢筋绑扎前,应认真熟悉图纸,板筋绑扎应满扣,搭接倍数不得小于25d;

5)需焊接的钢筋必须满焊。

9.5.3模板工程

1)模板一律采用组合钢模,支撑骨架用扣件脚手架;

2)模板安装必须严密,平整,支撑必须牢固可靠,操作架子不得与模板支撑相连结;

3)模板拆除须砼强度达到80%以上方可。

9.5.4砼浇注与养护

1)确定固定支架的平面位置后,先浇注垫层为C10砼垫层,待达到一定强度后浇注C20砼底板,同时预留立板插筋,管道安装后再浇注立板砼;

2)使用的商品混凝土,必须由厂家出示配比报告,并现场取样混凝土试块;同时应附有水泥、地材的合格证及复试报告;

3)砼浇注前,必须对预埋件、模板等进行一次全面检查,合格后,做好隐蔽工程资料(需甲方代表检查签字)才能浇砼;

5)现场设置材料堆放场、临时办公室等设施,以保证工程顺利进行;

6)砼浇筑的高度超过2m时,采用溜槽运输,以保证砼的合易性,避免产生离析现象。

砼机械振捣均匀,不得漏振,振捣时间必须充足;

7)砼浇注成形后,覆盖草袋浇水养护。

由于在夏季施工,气温较高,所以必须保证浇水次数及养护时间;砼浇注过程中,如遇到特殊情况,不能一次浇注完毕,其施工缝的留置必须符合施工规范的规定。

再次浇注砼时,首先剔除浮动石子,用水冲净,先浇一层减石砼,再浇注砼,并且加强养护。

9.6管道安装

供热直埋管道安装工艺过程:

9.6.1定位线测设:

沟槽验收合格且铺好砂垫层之后进行管线的定位放线。

依据开挖槽时所设置的控制桩设置管道中心桩,直线段中线位间距不应大于50mm,也可根据实际加设桩位。

9.6.2预制保温管验收

9.6.2.1供热直埋管道是由钢管、保温层和保护层组成的复合预制结构,除应符合(SYJ4016-87)《埋地钢质管道聚乙烯、硬质聚氨酯泡沫塑料、“管中管”成型法、防腐保护层施工及验收规范》外,还应符合理列要求:

1)螺旋缝钢管应符合(SY5036-83)和(SY5037-83);

2)《埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温层技术标准》应符合(SYJ18-66);

3)玻璃钢外壳应符合设计规定。

9.6.2.2供热直埋预制保温管应有出厂合格证书和各项技术参数,采购供应单位应向施工单位提交预制保温管道的合格证书或抽检报告。

合格证和抽检报告中的各项技术参数如与国家有关规定或设计要求不符者,不得使用。

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