施工进度计划保证措施与进度图.docx

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施工进度计划保证措施与进度图

施工进度计划保证措施

（一）、工程进度计划（见施工网络图）

日期

进度

3

6

9

12

15

18

21

24

27

30

工

程

完

成

百

分

比

%

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

（二）确保工程进度的措施

1、层层签订责任书：

项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：

施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：

在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5、雨季施工措施

结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下：

①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。

②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

四、确保工程进度计划及技术组织措施

（一）、施工进度表（附后）

（二）、确保工期进度计划及技术组织措施

2.1、保证措施

（1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。

制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。

（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；

（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；

（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。

（6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。

（7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足；技术人员优先/机械设备优先），保证工期实现。

（8）加强施工现场的平衡与调度。

按工期系统流程图来协调工序作业。

超前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。

（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。

材料、设备必须按系统流程图准点送到现场，加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。

为了确保进度和苗木质量的问题，我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。

（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。

（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。

（12）做好施工交底工作。

操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。

“严”字当头，狠抓落实。

（13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。

（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。

（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点进行。

（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行分段验收，以使施工尽快进行。

（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为实施性计划进行控制，在确保周计划完成的前提下，确保月计划的实现，直至总进度计划按时完成。

（18）施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完成或提前完成。

项目经理主管并落实月进度计划，节点计划的实施，项目总工主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。

（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉施工等办法以保证工期的进度。

从项目部管理层的值班问题着手，首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划检查当天的工作任务是否完成，若未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开动员大会等。

同时，我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车”的格调，以确保工期。

（20）房建区施工，我项目部将做到出来一块，施工一块。

加强与业主和兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面。

（21）根据排定排定月、季、总工期计划，每月下旬，每季最后一周，针对工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。

2.2、施工组织

（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。

（2）对进场的职工及时做好入场教育。

为落实施工计划和技术责任，按管理系统逐级进行交底。

把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。

（1）根据各项材料需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

（2）签订劳务协议，保证劳力供应。

（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。

2.4、严密组织管理，保证计划兑现

组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。

实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。

（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

（3）公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。

根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。

本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。

公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。

按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。

做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题，及时和相关单位协调，项目部主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。

项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。