领导科学与艺术-第六章领导用人.ppt

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,第六章领导用人,卫生事业管理教研室,*,领导用人的成效及其基础,1,2,领导用人的标准与原则,*,第一节领导用人的成效及基础,一、人是组织的战略性资源,二、领导用人的成效判断,

（一）领导用人类型,*,

（二）领导用人成效的改善,*,（三）领导用人的基础,内在基础外在基础,第二节领导用人的标准与原则,一、领导用人上的两条路线在这个使用干部的问题上，我们民族历史上从来就有两个对立的路线：

一个是“任人唯贤”的路线，一个是“任人唯亲”的路线。

前者是正派的路线，后者是不正派的路线。

毛泽东,*,尚贤,任功,举才,德才并茂,

（一）“任人唯贤”路线的历史渊源,二、领导用人的标准,当今世界500强企业的用人观点德才兼备,微软亚洲研究院人力资源部的王女士说：

“微软研究院用人的标准尤其看重人才的职业道德，应聘者要经过严格的面试，以考核是否正直、诚信。

”联想人力资源部负责人曾直言：

“人才要先学会做人，人才与企业发展最关键的结合点在于，企业要有良好的用人战略，而人才要良好的道德品质。

”诺基亚人力资源部总监严金坤说：

“我们的招聘工作是比较严格的，需要花很多时间，因为我们觉得价值观和思想比较重要，技术很容易学到，硬件也很容易学到，软件就比较难一些。

”,三、领导用人的原则,1、竞争择优原则在人才选用中所说的竞争择优，就是指在公开平等的条件下，让求职者依靠自身的素质进行竞争，用人单位择优选用人才。

2、重才用人原则人尽其才量才使用责权相应,3、尊重信任原则只有尊重别人的人格、尊重别人的劳动成果，才能团结别人并受到别人的尊重。

领导者要带头尊重人，使组织内部人人感受到别人对自己的尊重，从而和睦友好相处，齐心协力完成组织的共同任务。

当代尊贤重士,第二次世界大战结束时，有些国家到德国抢设备，但美国却是去俘虏营中找最优秀的科学家和工程师，并把他们带回美国。

福特发现斯特曼斯并将其招入麾下。

福特爱才求才心切，竟花大价钱把斯特曼斯所在的公司买下。

聂帅处理了这样一件事：

抗日战争时期，有一位病理学家医术很高明，当时有人动员他参加革命队伍他却提出三个条件：

一是要一匹马代替步行；而是不吃粗粮；三是来去自由。

*,4、扬长避短原则作为领导者，选才用人首先考虑的是这个人的长处是什么，让他干什么最能发挥他的长处。

案例,用人所长某人又五个儿子，老大傻，老二尖，老三瞎子，老四驼背，老五腿瘸，没有一个健全的人。

但他们的父亲很会安排，让傻子务农，面朝土地背朝天，毫无怨言；让尖的做买卖，只占便宜不吃亏。

让瞎子去算卦，起码能养活自己；让驼背搓麻绳，低头弯腰不痛；让瘸子纺线，稳坐如钟脚不麻。

他们的父亲这种安排，使五个儿子各得其所，都能安身立命，终身不愁吃穿。

6、层次授权原则领导者不可能只靠自己就能把方方面面的工作都做好。

特别是有些专业性很强的工作，领导者可能远不如下属做得好。

但是，高明的领导者却善于通过授权和调动下属的积极性做好千头万绪的工作。

这就是说，授权时必要的。

7、激励爱护原则人的行为是受人的思想动机制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求。

人们的需求内容和程度不同，激励的方式也应该不同。

激励的方法,目标激励评判激励榜样激励荣誉激励逆反激励许诺激励物质激励感情激励晋升激励危机激励,水不激不跃，人不激不奋,案例：

恩威并重，让人才的智慧释放最亮的光芒,从前，有一个爱猫的人养了两只猫，这两只猫都是捕鼠能手。

爱猫的人每天喂它们肉和剩鱼骨头吃。

时间一长，两只猫渐渐地不愿意再在半夜里起来逮老鼠了。

在它们看来，不逮老鼠也能吃到肉和鱼骨头，何必再劳神干那种苦差事呢。

日子过了没多久，爱猫人家的老鼠多了起来，有时，一些胆大的老鼠白天也敢在爱猫人家里出入。

面对日益猖獗的老鼠，爱猫人看看在日头下睡觉的猫，他心里明白是怎么回事。

于是，爱猫人对他的猫规定了奖赏制度：

每天捕到5只老鼠的猫有鱼骨头吃，有菜汤喝；每天捕到5只以下或捕不到老鼠的猫，连菜汤都不准喝。

两只猫听了主人宣布的规定后，一改往日的懒惰，开始捕鼠了。

起初它们每天捕2只，后来捕4只，再后来捕5只，直到捕到更多的老鼠。

有一只猫为了捕到老鼠，守在院里的老鼠窝前好半天。

事后不久，这两只善捕老鼠的猫成了当地的捕鼠高手，村里谁家的老鼠多，谁就借去用。

两只猫因此得到了各种奖励。

8、称职适时原则称职原则是“德才兼备”标准和“量才任职”原则的引申和具体化，只有胜任现有职务并确实获得成绩者，方可予以提升。

四、领导用人的方法,*,Thanks！