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第十一章主要施工方法及技术措施19
11.1各分项工程施工流程19
11.2空调室内机安装19
11.3冷媒管安装及绝热工程20
11.4冷凝水管安装及绝热工程25
11.5空调室外机安装26
11.6系统冲洗及检漏26
11.7系统真空干燥27
11.8冷媒充填27
11.9系统通电试运转28
第十二章成品保护技术措施29
第一章编制依据
根据多联机空调设备图纸要求和现场实际情况。
1.2本工程适用的有关国家、地方现行施工及验收规范、规程、标准
（一）标准、规范
1.通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2013）
2.建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范（GB50242-2002）
3.建筑电气工程施工及质量验收规范（GB50303-2015）
4.多联式空调（热泵）机组（GB/T18837-2002）
5.制冷设备安装工程施工及验收规范（GB50274-2010）
6.通风与空调工程施工规范（GB50738-2011）
（二）地方规程
1.建筑设备施工安装通用图集（91SB）
2.建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003第四、五、六分册）
3.建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2009）
（三）行业标准
1、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）
（四）施工图集
1、建筑设备施工安装通用图集91SB
（五）工程法规
1、中华人民共和国合同法
2、中华人民共和国建筑法
3、中华人民共和国环境保护法
4、建设工程质量管理条例
5、建设工程招投标
第二章工程概况
2.1工程建设概况
工程名称：
厂房及附属设施综合实验厂房建设项目
工程建设地点：
北京顺义
2.2工程施工概况
临水、电已具备，单位作业面积小，同时有多家施工单位交叉施工
2.3施工范围
图纸中标明的多联机室外机、室内机的供应、吊装就位、固定、安装、调试、验收（包括相关保修、售后服务和培训）；
冷媒管路的铺设连接；
冷凝水管路的铺设；
室内机线控器的安装以及信号线的穿线连接；
室外机、室内机通讯线铺设联线；
冷媒管路的打压、干燥、抽真空、加注制冷剂；
冷凝水管路的注水实验以及系统的调试运行工作；
室内外机屏蔽线以及线管的铺设；
管路保温吊装施工；
2.4工程施工特点
1）必须同装修设计、施工单位紧密配合，保证装修整体效果；
2）现场施工场地小，部分通风管道需在工厂预制；
3）交叉施工必须注重成品保护；
4）服从总承包单位统一管理。
第三章项目组织结构及职能分工
3.1项目组织机构
序号
工种
人数
工作内容简介
1
项目经理
现场综合管理
2
总工程师
现场技术综合管理
3
生产经理
现场生产管理
4
商务经理
现场商务管理
5
给排水工长
技术、质量、安全、进度管理
6
电气工长
安装调试管理
7
资料员
技术资料的整理与收集
8
质检员
现场安装质量监督
9
安全员
现场安装安全监督
10
材料员
材料管理
3.2职能分工
项目经理职责
（1）执行与业主签定的主合同，管理整个工程，推行施组。
（2）对施工的进度、质量和成本控制负责，签署所有与业主、监理的往来公函，和业主索赔谈判。
（3）与分包商、供应商签定供应与维修合同，提出修改和终止合同的条件。
（4）向土建及业主、监理方提交施工和技术报告等。
（5）主持项目内部各专业协调会，作出决定并监督执行。
（6）确保工程符合质保体系的要求，确保质保/质控体系有足够的权威（既一票否决权）与行动的独立性。
（7）主持制定各项管理制度。
（8）执行合同，管理整个工程，推行施组。
（9）对施工的进度、质量和成本控制负责，签署所有与业主、监理的往来公函，和业主索赔谈判。
（10）与供应商签定供应与维修合同，提出修改和终止合同的条件。
总工程师职责
（1）认真执行国家的技术政策和颁发的各种技术规范（程、定）及施工工艺标准。
（2）编制工程中工序及分项工程作业指导书或施工方案。
（3）推广先进技术及实施技术节约措施计划。
（4）协助总工解决现场疑难问题。
（5）负责技术档案的管理工作，工程技术资料的收集整理，审核校对工作，并负责将竣工资料移交业主档案室。
（6）组织图纸会审及技术培训工作、试验管理工作、纠正措施工作等。
（7）制订年、季、月及滚动计划，使工程进度处于受控状态。
（8）负责计量管理工作。
（9）分阶段检查施组的执行情况。
（10）认真执行国家的技术政策和颁发的各种技术规范（程、定）及施工工艺标准。
第四章施工准备工作
4.1施工力量准备
为确保工程进度和质量达到标准要求，并按期优质地交付给业主使用，我公司已抽调技术高、素质好、能力强的专业施工人员随时准备进行制作、安装工作，由项目经理领导，施工人员驻现场，形成强有力的领导机构（详见第三章），各种专业人员，随着工程进入高峰时，劳资部门随时调增。
4.2现场布置
本工程施工现场由总包单位土建项目统一布置。
用房等方面由总包方土建项目统筹安排。
4.3材料运输
风管制作加工在公司车间进行，再将材料半成品运至现场进行安装。
其它管材及设备要求厂家送货到工地指定的地点。
设备的吊运与总包单位协商，大型设备用土建设备的塔吊和卷扬机及吊装平台。
塔吊无法吊运的设备另设置卷扬机或汽车吊运。
大型设备在吊运前要做出计划提前与总包单位联系好。
由总包单位统一安排。
小件设备部件或钢材，风管等用室外电梯运输。
4.4临时设施用房
全封闭仓库1间20平方米
4.5施工用水电设施
施工用水及电源由总包单位统一设置，我方施工及临建用水、电需事先做出计划用水位置、用电容量及地点。
动力电源由土建送到指定地点，现场临时用电由我方自行拉设，设备调试、试运转用电尽量采用系统正式电源，在无法满足的情况下需要临时调试，需事先计算用电负荷容量，征求总包、业主同意后方可使用暂设电源。
4.6施工机具与材料准备
1）为适应工程的特点，应按工程进度提前准备机具，各施工工长与施工班组检查班组的常用工具及小型机具。
为配合高层安装，小组工具在楼上操作地点应能存放工具，需加工一部分特制工具箱，以便于班组管理。
2）维护电工准备进入施工现场后欲用的临电维护用料。
3）项目根据整个工程的工期进度要求,提出大、中型机具使用计划，并报公司审批，提前准备。
4）各工种施工工长在签订合同5日内，把本工种的材料采购计划和加工件计划做出（对现场急用材料，施工工长可随时指令采购员采购），经项目经理审核后，采购员根据施工进度及时采购，对甲方订购的设备，施工工长需在合同签订后2日内与甲方人员联系，并递交采购计划，确定材料时间。
4.7技术准备工作
1）施工工长根据工程进度，迅速熟悉图纸，绘制预留图，及时与施工班组交底，使施工班组能迅速到施工现场配合土建主体施工，并尽快检查土建已施主体各层预留情况，对存在的问题及时补救。
2）施工工长、安全员配合劳资科对施工班组进行入场教育，证件检查等工作。
3）项目总工根据工程实际情况，对重点、关键部位编制施工方案，并向施工工长交底。
4）施工工长对整个工程向班组进行全面技术、安全交底，并编制施工计划，及时组织施工班组制作加工件。
第五章主要资源计划
5.1劳动力计划
管工
20
油漆工
电工
保温工
焊工
12
起重工
钳工
通风工
注:
根据工程进度，劳动部门随时调剂现场需用工种进场施工。
5.2本工程拟采用的施工机具计划
机械名称
规格型号
额定量
厂牌及出厂时间
数量（台）
新旧程度（%）
小计
其中
拥有
新购
租赁
双排座工具车
NKR55ELW-R
55KW;
1.5t
重庆五十铃汽车厂
√
70
电动套丝机
ETLT－R2
0．75KW
杭州套丝机总厂
85
电动液压弯管机
YWGT－108－411
2KW
上海华光工具厂
97
交流弧焊机
BXI-500E-2
上海沪东机械设备厂
冲击两用钻
BSBΦ16钻钢
博世
80
冲击电锤
VRV－16
日本
水平尺
600ｍｍ
90
砂轮切割机
JBCQ－400
杭州
95
电动试压泵
0~60kgf/cm2
开孔机
SKY－8
倒链
1.5T
手提电钻
220V
临时配电箱
220V;
380V
75
人字梯
5档
7档
5.3本工程拟采用的施工质检仪器和设备计划
名称
规格及型号
数量
兆欧表
ZC-7型1000V
2台
万用表
MF50
钳型电流表
MGZ8型
1台
压力表
0～3.6MPａ
10块
焊接检验尺
1只
钢卷尺
5M
10只
氧气表
0～2.5
8块
乙炔表
轴温仪
噪音计
SL-4001
2只
11
游标卡尺
0～200ｍｍ
600
13
水准仪
TWOPDSA200
14
线锤
0.25Kg
13个
15
塞尺
1～8M
2个
第六章施工进度计划及工期保证措施
6.1施工进度计划
本工程要求通风空调安装的时间短，工期紧，在总包的总计划下，一定要确保工程整体竣工。
满足总包进度要求。
6.2进度计划保障措施
1）总则
本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
通风空调安装工程应打破常规，提前插入，与结构、水电安装、装饰工程，及其它专业分包商密切配合，保证工程按期完成。
为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系：
✧由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
✧由各类计划保证总控计划实现。
形成以“日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划”的计划保证体系。
计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
✧及时与土建、其它专业分包商进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。
对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
2）保证措施
a使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。
b选择素质高、作风好的施工队伍，保证工程的工期和质量。
由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。
c和装饰、机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与装饰，机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。
d严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。
e施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率100%，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。
f采用预制法以增加工效：
大量采用预制加工件，变现场施工为车间加工。
g采用科学管理：
合理协调和安排工序：
必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；
首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；
优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；
优化小流水交叉作业。
经常组织协调会议，提前解决问题。
加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。
用日计划管理，确保工期目标。
h严格按照总包单位施工进度计划进行施工,确保工程同步进行,保障工程按期交工。
第七章质量目标、质量体系及保证措施
工程质量是在生产过程中形成的，而非以检验方式得到，工程质量评定只是对最终结果的衡量与检验。
所以，真正的质量应体现并贯穿于整个生产过程。
为将问题察于未萌并及时遏制，针对本工程专业施工的工艺特点及技术要求，项目部特别成立了项目部质量创优保证体系。
管理上横向、纵向交叉协作，确保各环节的技术指导、施工运行与质量监控职能同步进行，突破过去“见树不见林”，单一、片面的质量评审管理模式。
7.1项目质量方针
质量为本，信守合同
7.2项目质量目标
分项工程一次交验合格率100%，一次交验优良率90%。
保市优！
7.3质量检查组织机构与人员配置
建立和执行质量保证体系，对执行本工程任务，确立规定的质量目标或标准，确定质量检查组织机构与人员配置适应工程的职能，适当的选择和培训人员，使用合理适用的设备，创造良好的开展工作的环境，以及明确承担任务者的主要责任范围和提供已达到质量要求的证明文件，为保证质量目标所应遵循的工作程序。
7.4质量控制程序与保证措施
质量检查程序
1）质保部编制项目质量保证计划。
2）质检程序原则：
按先主体，先结构暗配管、留洞，后安装；
先工序、分项工程，后分部工程的原则进行。
3）项目质保部专职及作业队质检员对施工过程中工序及分项工程进行跟踪、检查、监督、核定工程质量等级情况。
4）施工工序界定及要求：
一般工序：
风管制作、风管及风口安装等。
关键及重要工序：
空调机组室内外机的安装、系统风量测试等。
质量保证措施
1）认真学习国家质量标准，严格按现行规范、标准组织施工，发现问题及时解决。
2）牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格按质量保证体系有关程序文件执行。
3）坚持按施工图及批准的有关资料记录施工，工程设计变更一律以设计单位书面出具的为准，任何口头通知无效，工程洽商问题在办好签证后，再进行施工，不得擅动。
4）所有设备、材料的进场，必须符合相关标准，并具有出厂材质报告、合格证及有关证明书等。
5）建立、健全各项规章制度和奖惩条例，各负其责。
6）作好各施工环节的质量检查，严格执行技术交底制、隐蔽工程验收制、三检制和岗位责任制度。
7）设立独立的质保组织机构直属于项目经理领导，其独立与工程执行机构之外，从组织机构中其不受项目副职和其他部门制约，不受工程进度和费用影响，独立的行使监督和检查的权利，采取措施控制各种不符合项，必要时有权停止或延缓施工，充分行使质检“一票否决权”。
7.5质检仪器和设备管理
为确保测量器具符合标准的检测要求，项目部对计量器具的购置、保管、封存、报废等动态情况实行集中管理。
项目部使用的计量器具均具有CMC生产许可标识，对于强检类的均具有CCV中国强制检定标识。
施工中禁止使用无检验证、超过检定周期及检定不合格的计量器具，并按要求定期到计量检定部门对相关器具进行检定。
7.6质量预防与纠正
由于本工程的施工面积大，工期短，施工工序的安排较紧凑，为全面有效地控制工程质量，项目部将对各道工序进行详细的技术交底，明确正确的做法及要求，并针对常见的质量问题进行具体的解析、指导，未做交底的工序不得施工，从根本上加以预防。
施工中若发现不合格项目，项目部将深入展开调查、分析，制定相应的纠正措施，及时加以实施、整治，达到标本兼治目的，从根本上予以纠正。
施工中项目部将定期召开生产质量管理会议，贯彻项目质量方针及目标，及时归纳、总结科学的、先进的生产经验，以消除或根治施工质量通病。
第八章现场安全管理
8.1安全管理目标
为加强施工现场的安全管理，保护工人的人身安全、健康及国家财产，保障施工生产的顺利进行，项目部针对本工程空调系统的工艺安装特点及工序安排要求，详细地制定了各项安全生产管理制度、措施以指导施工作业。
在保证安全生产、全面完成建设任务的前提下，实现本工程“无重大或死亡事故，轻伤事故控制无”的安全生产目标。
8.2安全保证方案引用的安全标准文件，使用范围及有效期
1）安全生产，文明施工手册
2）建筑安装工程安全文明施工管理标准与实施细则。
3）IS09002质量体系程序文件
4）《安全生产岗位责任制》
5）安全保证方案的使用范围
本方案用于建筑安装工程施工现场的安全管理与控制本方案管理和控制的对象为人、物、环境与自然。
8.3安全施工重点防护部位
1）建筑物周边
2）建筑物内人行通道及人行通道出入口
3）施工临时用电
4）高空作业及立体交叉部位
5）竖井
8.4安全保证体系
安全生产保证体系的建立应符合建筑安装企业内部的特点，并形成安全体系文件；
人员的配备，岗位的设置应符合本工程的特点而定，作到相对固定，不得随意变动；
配备必要的设施装备和人员，确定控制和检查手段；
确定整个施工过程中重点内容，关键点，危险部位的控制手段和措施，以确保安全，保证方案的内容具有可操作性、严密性、可行性。
工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人的安全生产领导小组。
1）安全保证体系
（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
（2）负责安全体系实施过程中的运行，实施监督，检查。
（3）对安全生产保证体系运行过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
2）职责与权限
A.项目经理
履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施施工，对工程项目的安全全面负责。
贯彻执行各项有关安全生产道德法令，法规，标准，规范和制度，落实施工组织设计中的安全及时措施。
支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查和督促，检查工作。
适时组织对贯彻项目部的安全体系评审和协调。
B.项目安全员
贯彻安全保证方案中的各项安全措施，组织参与安全设施施工用电，施工机械的验收。
监督，检查操作人员的遵章守纪。
组织参与安全寄技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
（1）掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施。
（2）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止作业。
（3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。
（4）对进场的劳务人员进行安全规章，文明施工制度的教育。
C．项目施工工长
（1）安照安全保证方案要求对施工现场全过程进行控制。
（2）严格监督实施本工程的安全操作技术规范。
（3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管人员汇报。
（4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。
（5）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告
（6）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。
（7）负责邻边，洞口的安全防护的技术措施和用电，电动工具拆装方案的落实。
第九章文明施工
施工阶段制订详细明确的文明施工要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工方案组织实施，具体由项目生产经理落实。
（1）控制晚间不必要的加班加点，夜间十点以后不施工;
夜间装卸材料要轻拿轻放。
（2）宿舍卫生应干净、整洁，垃圾不能乱堆放，每天清理一次。
（3）施工现场文明施工必须遵守有关规定，施工队要有一名工长主抓，施工员分区检查，施工小组均有一人管文明施工。
（4）施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，要有平面布置图，分区负责，贴在现场办公室，每班组要有岗位责任制，贴在小组工具房。
（5）工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施，书面交底。
（6）对于暂设用房规划整齐，要严格按CI要求办理;
操作地点周围要做到整洁、干净、脚下清，活完料尽，剔凿、保温完后要随时清理干净，将废料倒到指定地点。
（7）上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件，及时做好预留、预埋和暗配工作。
（8）施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响场区景观。
第一十章施工中与各单位的配合
10.1与监理单位的协调配合
1）严格执行监理报验制度，作到材料、设备进场随到随报，没有经过报验的材料、设备不得在工程中使用。
2）隐蔽前，风管试漏、管道进行试压试验并请监理进行检查验收，合格后方可进行。
3）设备安装、单机试运转及系统调试等，应请监理单位进行检查，通过监理认可并办理验收手续。
4）对监理提出的不符合项及时进行整改，整改后请监理进行验收。
5）积极配合监理进行现场管理。
6）及时向监理单位提供季、月的形象进度计划。
7）每月25日前向监理单位提供一份工程完成量清单，以便资金支付。
10.2与设计的协调配合
1）严格执行内部预审制度，对所到图纸，技术部组织项目进行预审，集中问题，参加图纸会审，提供给设计单位进行解答。
2）对施工中发现的问题，施工单位应及时向设计单位提出，由设计单位出变更通知或办洽商，做到有变必洽、随变随洽。
如涉及费用较高时，须甲方审核、批准后方可办理变更或洽商，以减少工程造价的不确定性。
3）严格按设计图纸施工，不得随意修改设计。
10.3与总包单位的协调
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