电大西方经济学形成性的考核册答案形考任务2doc.docx
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电大西方经济学形成性的考核册答案形考任务2doc
形考任务2（第六章至第九章）
一、填空题（21道，共20分）
1．会计成本与机会成本之和称为经济成本。
2．短期边际成本是短期内每增加一单位产量所增加的成本总量。
3．短期边际成本曲线与短期平均成本曲线相交于短期平均成本曲线的最低点，这个相交点被称为收支相抵点；短期边际成本曲线与平均可变成本曲线相交于平均可变成本曲线的最低点，这个点被称为停止营业点。
4在长期边际成本曲线与长期平均成本曲线相交之前，长期边际成本小于长期平均成本；而在相交之后，长期边际成本大于长期平均成本。
5．在经济分析中，利润最大化的原则是边际收益等于边际成本（MR=RC）。
6．根据市场集中度、行业进入限制、产品差别，可以把市场分为完全竞争、垄断、垄断竞争、寡头四种类型。
7．在完全竞争市场上，平均收益等于边际收益；而在其他市场上，一般是平均收益大于边际收益。
8．垄断企业是价格的决定者，它按照自己规定的价格出售产品，而不像完全竞争企业那样是价格的接受者，按照既定的市场价格出售产品。
9．在垄断市场上，企业的成功取决于产品差别竞争。
10．现代寡头理论就是运用博弈论来研究寡头行为。
11．在完全竞争市场上，企业对生产要素的需求取决于生产要素。
12．劳动的需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线，这表明劳动的需求量与工资成反方向变动。
13．由于资本而提高的生产效率就是资本的净生产力。
14．经济租是指生产要素所有者所得到的实际收入高于他们所希望得到的收入的差额。
15．正常利润是一种特殊的工资，其特殊性就在于其数额远远高于一般劳动所得到的工资。
16．收入再分配政策主要有两大类，即税收和社会福利政策。
17．公共物品是由集体消费的物品，它的特征是消费的非排他性和非竞争性。
18．外部性指某种经济活动给与这项活动无关的主体带来的影响。
19．价格管制是政府控制垄断者产品的价格。
这种方法主要用于自然垄断行业，其原则有三种，一是边际成本定价，二是平均成本定价，三是确定一个合理的资本回报率，按成本加这种回报率定价。
20．拥有信息多的一方以自己的信息优势来侵犯拥有信息少的一方的利益，实现自己利益的可能性被称为道德危险。
21．由于政府引起的资源配置失误就是政府失灵。
二、选择题（15道，共20分）
1．经济学分析中所说的短期是指：
（ C ）
A．1年内
B．只能调整一种生产要素的时期
C．只能根据产量调整可变生产要素的时期
D．全部生产要素都可随产量而调整的时期
2．短期平均成本曲线呈U型，是因为（ B ）
A．边际效用递减
B．边际产量递减规律
C．规模经济
D．内在经济
3．下面关于边际成本和平均成本的说法中哪一个是正确的？
（ C ）
A．如果边际成本大于平均成本，平均成本可能上升或下降
B．边际成本上升时，平均成本一定上升
C．如果边际成本小于平均成本，平均成本一定下降
D．平均成本下降时，边际成本一定下降
4．随着产量的增加，长期平均成本的变动规律是：
（ A ）
A．先减后增
B．先增后减
C．一直趋于增加
D．一直趋于减少
5．完全竞争市场上的企业之所以是价格接受者，是因为：
（ C ）
A．它生产了所在行业绝大部分产品
B．它对价格有较大程度的控制
C．它的产量只占行业的全部产量的一个很小的份额
D．该行业只有很少数量的企业
6．在垄断市场上，价格：
（ C ）
A．由消费者决定
B．价格一旦确定就不能变动
C．受市场需求状况的限制
D．可由企业任意决定
7．在垄断竞争市场上：
（ B ）
A．该行业有很多企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为
B．该行业有许多企业，每个企业销售的产品与其他企业的产品略有差别
C．该行业有很多企业，所有企业销售的产品相同
D．但行业有少数几个企业，但是没有一个企业大到要考虑它的竞争对手的行为
8．根据博弈论的分析，“囚徒困境”中的两个囚徒的优势战略是：
（ C ）
A．一方交代，另一方不交代
B．双方都不交代
C．双方都交代
D．双方沟通
9．在以下四种方式中，工会为了提高工资，所采用的方式是要求政府：
（ C ）
A．增加进口产品
B．鼓励移民入境
C．限制女工和童工的使用
D．取消工作年龄限制
10．经济租是指：
（ D ）
A．使用土地所支付的价格
B．使用资本所支付的价格
C．固定资产在短期内所得到的收入
D．生产要素所有者得到的实际收入超过他们所希望得到的收入
11．按照国际上通用的标准，表示收入差距悬殊时的基尼系数为：
（ D ）
A．0．2～0．3
B．0．3～0．4
C．0．4～0．5
D．0．5以上
12．收入分配的平等标准是指：
（ C ）
A．按效率优先的原则分配国民收入
B．按社会成员对生活必需品的需要分配国民收入
C．按公平的准则来分配国民收入
D．按社会成员的贡献分配国民收入
13．搭便车通常多被看作是公共物品，是指：
（ C ）
A．有些人能够免费使用公共交通工具
B．有些人能够以低于正常成本的价格使用公共交通工具
C．无法防止不愿意付费的人消费这些商品
D．由于公共物品的供给大于需求，从而把价格压低，直到实际上免费供应为止
14．垄断之所以会引起市场失灵是因为：
（ A ）
A．垄断者利用对市场的控制使价格没有反映市场的供求情况
B．实施反托拉斯法
C．价格管制
D．国有化
15．逆向选择意味着：
（ A ）
A．为防被骗，保险公司对投保人收取较高的保费
B．投保人掩盖自己的疾病，骗保险公司
C．保险公司可以准确地预测风险
D．买保险的人是厌恶风险的
三：
判断题（15道，共20分）
1．企业用自有资金进行生产是有成本的。
（ √ ）
2．会计利润和经济利润不是一回事。
（ √ ）
3．短期边际成本曲线与短期平均成本曲线的交点就是停止营业点。
（ × ）
4．边际收益等于边际成本时，企业的正常利润达到最大化。
（ × ）
5．在完全竞争条件下，不论企业的收益能否弥补可变成本，无论如何都不能再进行生产了。
（ × ）
6．垄断市场上，无论在短期还是在长期，企业均可获得超额利润。
（ × ）
7．电力部门对工业用电与民用电实行不同的价格属于二级价格歧视。
（ × ）
8．现代寡头理论运用古诺模型和拐折的需求曲线来研究寡头的行为。
（ × ）
9．用先进的机器代替工人的劳动，会使劳动的需求曲线向左移动。
（ √ ）
10．地租上升使土地的供给不断增加。
（ × ）
11．实际的基尼系数总是大于一。
（ × ）
12．平等与效率是一对永恒的矛盾。
（ √ ）
13．存在外部性时，社会边际成本与私人边际成本、社会边际收益与私人边际收益都相等。
（ × ）
14．不确定性和风险是一回事，都可以用概率的大小表示。
（× ）
15．根据公共选择理论，某种政策的产生一定符合整个社会的利益。
（ × ）
四、计算题（3道，共10分）
1．填写下表中的空格。
产量
固定成本
总
成本
可变成本
平均固定成本
平均可变成本
平均成本
边际成本
0
120
0
0
1
180
2
80
3
10
4
225
5
28
6
70
解：
短期总成本TC=可变成本VC+固定成本FC平均固定成本AFC=固定成本FC/量产Q平均可变成本AVC=可变成本VC/产量Q平均成本AC=总成本TC/产量Q=平均固定成本AFC+平均可变成本AVC边际成本MC=总成本增加量△TC/产量增加量△Q=可变成本增加△VC/产量增加量△Q
产量
固定成本
总
成本
可变成本
平均固定成本
平均可变成本
平均成本
边际成本
0
120
120
0
0
1
120
180
60
120
60
180
60
2
120
200
80
60
40
100
20
3
120
210
90
40
30
70
10
4
120
225
105
30
26.25
56.25
15
5
120
260
140
24
28
52
35
6
120
330
210
20
35
55
70
2．在一个行业中，最大的企业市场占有份额为15％，第二家为12％，第三家为10％，第四家为9％，第五家为8％，第六家为7％，第七家为6％，第八家5%，第九家为4％，第十家为3％。
计算：
（1）四家集中率；
解：
四家集中率：
R=A1+A2+A3+A4/4=15%+12%+10%+9%/4=11.5%
（2）赫芬达尔－赫希曼指数（HHI）。
解：
赫芬达尔－赫希曼指数（HHI）=152+122+102+92+82+72+62+52+42+32=749
3．如果暑假你有两份工作可以选择，一份是当家教，每月保证有500元收入，一份是当推销员，干得好每个月最多可赚3000元，干不好一分钱也没有。
根据别人的经验，赚3000元的概率为0．1，赚2000元的概率为0．4，赚1000元的概率为0．4，一分钱赚不到的概率为0．1。
这两份工作的未来预期收入各是多少？
解：
当家教每月工作的未来预期收入保证有500元。
当推销员每月工作的未来预期=3000×0.1+2000×0.4+1000×0.4+0×0.1=1500元
五、问答题（3道，共30分）
1．在目前的家电市场上，为了占有更大的市场份额，各个厂商不得不采取一些竞争策略，包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等，其竞争是十分激烈的。
因此，家电行业被认为是完全竞争行业。
这种说法正确吗？
答：
这种说法不正确。
因为完全竞争市场上的产品是同质的，不存在产品外形等这些产品差别；另外，完全竞争市场的厂商只是价格的接受者，无力改变产品价格，而且完全竞争市场的厂商的市场份额都很小，在一定的产品价格下，其生产的产品都能推销出去，所以也不需要通过广告、售后服务等渠道扩大市场份额。
所以家电行业不是完全竞争行业。
而家电行业各个厂商不得不采取一些竞争策略，包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等等，是产品差别引起的竞争，符合垄断竞争市场缺点，所以，家电行业不是垄断竞争行业。
2．用替代效应和收入效应解释劳动的供给曲线为什么是向后弯曲的？
答：
1）向后弯曲的劳动供给曲线指定工资上升，劳动供给增加，当工资上升到一定程度之后，随工资上升，劳动供给减少的劳动供给曲线。
2）劳动供给取决于工资变动所引起的替代效应和收入效应。
随着工资增加，由于替代效应的作用，家庭用工作代替闲暇，从而劳动供给增加，同时，随着工资增加，由于收入效应的作用，家庭需求更多闲暇，从而劳动供给减少，当替代效应大于收入效应时，劳动供给随工资增加而增加；当收入效应大于替代效应时，劳动供给随工资增加而减少。
3）一般规律是，当工资较低时，替代效应大于收入效应；当工资达到某个较高水平时，收入效应大于替代效应。
因此，劳动供给曲线是一条向后弯曲的供给曲线。
3．试说明市场失灵产生的原因及解决的办法。
答：
1、市场失灵指在有些情况下仅仅依靠价格调节并不能实现资源配置最优。
2、市场失灵产生的原因有公共物品、外部性与垄断。
3、解决有公共物品的方法：
①准公共物品可以使之变为私人物品由市场提供；
②纯公共物品由政府提供公共物品。
解决外部性的方法：
①在产权明晰的情况下，可以通过市场机制来解决外部性问题。
②在产权不明晰的情况下，可以通过政府干预，政府解决外部性问题方法有：
A采用立法或行政手段
B经济或市场手段：
征税和补贴，即对产生外部性的企业征税，产生正外部性的企业进行补贴。
C可交易的排污证制度。
③解决垄断的方法：
1）价格管制，就是由政府控制垄断者产品的价格，其原则有三种：
一是边际成本，二是平均定价，三是确定一具合理的资本回报率。
2）实施反托拉斯法，即反对垄断的法律；
3）国有化，即对垄断性的企业实施国有，由政府经营。
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表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：
每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：
年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：
基本工资×10％。
（三）考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：
不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：
由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：
每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：
部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：
由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：
由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：
高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：
每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（三）本《办法》由综合部负责解释。
附件1：
员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名：
岗位：
填报时间：
年月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金（万元）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
小计
部门负责人审核签字：
备注：
1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2：
部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人：
年月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金（万元）
责任人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小计
分管领导审批：
备注：
本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
附件3：
员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门：
姓名：
岗位：
考核时间：
年月日
序号
员工月度工作考核内容
考核分数
备注
自评分
部门评分
评定分数
1
月度工作完成情况
2
月度综合表现
96及以上
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强
80—95
月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件
60—79
月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足
60以下
月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
3
小计
4
员工自评
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：
本月超额完成工作：
5
部门考评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
6
公司领导评定
公司领导意见：
最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）：
最终评定等级（签名）：
备注：
1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。
每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：
公司领导核准：
附件4：
部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：
填报时间：
年月日
序号
考核内容
分值级别
评分内容及标准
评议部门及分值
备注
及评分区间
1
团队精神
A
90—100
部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好
B
60—89
部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓
C
0—59
部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差
2
自律力
A
90—100
能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
B
60—89
自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
C
0—59
自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律
3
工作失误和安全事故
A
90—100
月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
B
60—89
月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
C
0—59
月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）
备注：
1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：
部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字：
填报时间：
年月日
升级会员 