专业技术人员创新能力培养与提高.docx

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专业技术人员创新能力培养与提高

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第一章创新驱动发展呼唤创新能力提升

第一节创新与自主创新

第二节创新驱动发展战略

第三节创新能力的基本内涵

第一节创新与自主创新

一、创新的理论内涵1912年熊彼特提出了著名的“创新理论”（InnovationTheory）创新就是“建立一种新的生产函数把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系”。

这个概念中的新组合包括五种情况

一、采用一种新的产品

二、采用一种新的生产方法

三、开辟一个新的市场

四、掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源

五、实现任何一种工业的新的组织。

在他看来要想在经济生活内部形成一种创造性变动需要在引进“新组合”的基础上进行创新。

由于创新与技术进步密切相关我们通常将创新Innovation成为技术创新但我们应该意识到这种称谓容易使人忽视创新的全部内涵。

熊彼特认为创新的主体只能是企业家。

创新是一个过程经济发展存在着“繁荣”、“衰退”、“萧条”和“复苏”四个阶段。

2.新经济增长理论

20世纪80年代中后期在世界经济增长主要依赖于知识的生产、扩散和应用的背景下美国经济学家罗默和卢卡斯提出了内生经济增长理论——新经济增长理论在经济增长理论领域复兴了熊彼特的创新理论。

罗默把技术和知识积累看作经济增长的一个内生的独立因素认为知识可以提高投资效益知识积累是现代经济增长的源泉。

卢卡斯的新经济增长理论则将技术进步和知识积累重点地投射到人力资本上。

新经济增长理论认为技术和知识具有或者部分地具有公共物品的性质一个人对知识的运用并不妨碍其他人对这种知识的运用而且这种运用的成本相对较低即知识具有外溢效应。

技术的“外溢效应”使个人或厂商的知识积累能够通过非市场交易渠道对其他人和厂商的资本生产率产生贡献进而整个行业出现“边际报酬递增”。

知识存在的差异决定了各国投资与资本收益率的差异进而决定了各国长期经济增长的不同。

3.制度创新理论

熊彼特论述创新理论时不仅重视技术创新也很重视制度创新。

美国经济学家兰斯·戴维斯和道格拉斯·诺斯继承并发展了熊彼特的观点研究了制度变革的原因和过程在《制度变革与美国经济增长》1971一书中提出了制度创新理论。

“制度创新”是创新者为获得潜在利润而对现行制度进行变革的种种措施与对策涉及经济的组织形式或经营管理方式的变革如股份公司、工会制度、社会保险制度、国有企业建立等。

制度创新的过程

1.形成“第一行动集团”。

“第一行动集团”是指那些能预见到潜在市场经济利益并认识到只要进行制度创新就能获得这种潜在利益的人。

2.由“第一行动集团”提出制度创新方案。

3.比较和选定制度创新方案。

4.形成“第二行动集团”即帮助“第一行动集团”的利益单位这个集团可以是政府机构也可以是民间组织和个人。

5.由第一、第二行动集团联合行动共同实现创新。

制度创新的过程是制度失衡与制度均衡的交替变化程。

4.知识经济

知识经济不是一个严格的经济学概念其缘起大约与新经济增长理论有关。

1996年世界经合组织发表了题为《以知识为基础的经济》的报告。

该报告将知识经济定义为以知识为基础的经济即建立在知识的生产、分配和使用消费之上的经济。

报告指出在知识经济的社会里知识将成为经济增长的主要源泉和动力。

在这里知识是指人类社会所创造的一切知识其中包括科学技术、管理和行为科学的知识。

在传统的经济增长理论中注重的是劳动力、资本、原材料和能源认为知识和技术是影响生产的外部因素。

知识经济的“知识”包括

1.知道是什么的知识（Know-what）即关于事实的知识2.知道为什么的知识（Know-why）即原理和规律方面的知识3.知道怎么做的知识（Know-how）即操作的能力包括技术、技能、技巧和诀窍等等4.知道是谁的知识（Know-who）即对社会关系的认识以便可能接触有关专家并有效地利用他们的知识也就是关于管理的知识和能力。

5.国家创新体系

20世纪80年代末随着技术创新理论的研究不断深入越来越多的技术经济学家认识到创新不是一个孤立的事件创新的相关环节之间以及创新主体之间是相互联系、相互作用和相互学习的。

在这一认识的基础上发展出了国家创新体系（NationalInnovationSystem）的理论与方法。

国家创新体系建立在整体论与系统观之上它认识到创新需要不同行为者包括企业、实验室、科学机构与消费者之间进行大量的交流并在科学、工程、产品开发、生产和市场销售之间进行反馈。

从国家创新体系的视角来看创新取决于知识及知识的流动。

一个国家或者一个区域的创新能力不仅取决于创新资源的投入规模和科技知识存量的增加更重要的是取决于创新体系的知识资源配置能力。

而这种能力又决定于区域内知识生产、知识传播以及知识应用机构之间的相互联系和相互作用以及由这些作用所产生的学习效果即知识的流动速度。

二、自主创新

1.自主创新的定义

自主创新的观念源自发展中国家与新兴工业化国家的技术创新道路的选择。

全麟洙（LinsuKim1997）在分析韩国企业技术学习与创新的机制时引入了四个分析框架全球技术框架组织机构框架、企业层面上的主动掌习和技术转移从这四个框架出发他提出了韩国企业技术追赶与自主创新的几个关键要素吸收能力、技术需求、技术供给和技术学习的动力并提出发展中国的技术发展自主创新的三个阶段复制性模仿创造性模仿和创新。

近年来关于自主创新的内涵许多专家学者从不同视角有不同的描述但对自主创新的内容已经基本形成的共识是实施自主创新战略就是牢固确立以我为主的思想以企业为主体以掌握核心技术、发展壮大知识产权储备为宗旨正确处理引进先进技术和自主创新的关系把原始创新、集成创新和引进技术基础上的消化吸收创新有机结合起来有效结合本土创新资源全面提高自主创新能力。

2.自主创新的主要类型

原始创新是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。

原始性创新意味着在研究开发方面特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明。

原始性创新是最根本的创新是最能体现智慧的创新是一个民族对人类文明进步作出贡献的重要体现。

集成创新是指通过对各种现有技术的有效集成形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。

引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上学习、分析、借鉴进行再创新形成具有自主知识产权的新技术。

引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。

发展中国家通过向发达国家直接引进先进技术尤其是通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术经过消化吸收实现自主创新不仅大大缩短了创新时间而且降低了创新风险。

第二节创新驱动发展战略

党的十八大报告指出以经济建设为中心是兴国之要发展仍是解决我国所有问题的关键。

只有推动经济持续健康发展才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。

必须坚持发展是硬道理的战略思想决不能有丝毫动摇。

在当代中国坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。

以科学发展为主题以加快转变经济发展方式为主线是关系我国发展全局的战略抉择。

要适应国内外经济形势新变化加快形成新的经济发展方式把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来着力激发各类市场主体发展新活力着力增强创新驱动发展新动力着力构建现代产业发展新体系着力培育开放型经济发展新优势使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动更多依靠节约资源和循环经济推动更多依靠城乡区域发展协调互动不断增强长期发展后劲。

一、创新驱动发展的战略选择

创新驱动发展是相对于生产要素驱动发展而言的。

改革开放以来我国经济增长速度、投资规模和进出口总额不断上升但却无力推动结构优化、技术进步、资源节约和环境保护因而是不可持续发展的。

长期以来我们都是依赖劳动力、土地、资本、自然环境等生产要素进行配置、消耗和整合来发展经济这种经济发展方式在近三十多年的发展中得了一定成效但是随着发展速度的加快其弊端逐渐显现甚至在一定程度上阻碍了经济发展因此国家提出用创新驱动代替生产要素驱动。

首先创新是各个生产要素的整合从而有可能避免单一生产要素的消耗实现各生产要素的可持续发展其次创新本身是可再生资源创新一旦成为发展的原动力就会源源不断地发展壮大最后创新可以产生高附加值创新所转化的生产力呈现级数效应相对于生产要素的加数效应和乘数效应具有更大的放大功能。

三、实施创新驱动发展战略

1.加大创新投入

2.推进制度创新

3.提升企业自主创新能力

4.优化创新环境

第三节创新能力的基本内涵

一、创新能力的概念辨析

创新能力又叫创新才能是创新人才在创新活动中所运用的能力或才能。

一般而言创新能力是指创新主体在创造性的变革活动中表现出来的总体能力即从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动中创新主体所具备的本领或技能。

从个人的心理品质上讲创新能力是人在顺利完成以原有的知识、经验为基础的创建新事物的活动过程中表现出来的潜在的心理品质。

从创新实践层面来看创新能力就是个体运用已有的基础知识和可以利用的材料并掌握相关学科的前沿知识产生某种新颖、独特有社会价值或个人价值的思想、观点、方法和产品的能力。

二、创新能力的一般性构成

XX的创新密码

2000年李彦宏从硅谷拿到100万美元的风险投资回国创业。

十年后XX年收入高达145亿人民币成为中国最有影响力的公司之一。

XX靠什么获得这样骄人的业绩答案当然只有创新。

从硅谷到中关村每个成功的创新企业都有其独有的创新文化氛围。

XX的创新文化有着浓厚的工程师文化烙印。

XX拥有超过5000名研发人员但XX只有12个副总裁有独立办公室其他中高管理层都坐在员工当中。

XX的组织结构也较为扁平作为一家数万人的大型公司仅仅拥有七级领导结构。

XX首席产品架构师孙云丰说“如果我们这个公司有太多的权威老板不喜欢就不允许下面反驳和交流大量的创新思维就被扼杀在摇篮里。

如果上司和下属之间老板和员工之间可以平等地讨论问题即使出现争执也是拿数据说话自然会孕育出许多新奇的想法。

”

在这种工程师文化氛围下XX形成了自下而上的催生创新的运作机制很多创新是由一线员工基于客户需求激发出的创新。

2006年一位普通员工的发现搜索中有大量文档类需求但是这些文档需求许多都没有得到满足他由此提出了XX文库的创意。

创意能力是一种首要的创新能力但XX文库开始运作后马上出现了一个技术问题。

当用户把文档提交到平台上时其他用户无法知道它的内容。

这迫使研发部门寻找进一步的解决方案在技术上实现了让未登录的用户可以看但不能下载文档最后XX文库正式上线。

从XX文库的创新历程不难看出这是一个自下而上的过程并非是领导层向下级传达而是普通员工发挥创新能力在第一线的工作中发现问题、提出问题并试图解决问题的过程。

出师表

两汉：

诸葛亮

　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：

愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：

愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也

。

　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

　　今当远离，临表涕零，不知所言。