项目管理员考试试题及答案.docx
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项目管理员考试试题及答案
项目管理知识测试题
A卷
项目管理员工作职责
单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）
1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）
A：
项目有一个明确的目标B：
项目的唯一性，决定项目的确定性
C：
项目是循环往复的D：
项目是项目团队决定的
答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）
2、下列说法正确的是（）
A：
项目只能由企业或个人发起B：
项目只能由项目团队自由发起
C：
A和B都可以发起D：
项目是自发的
答案见P4-5
3、关于冲突的描述最正确的是（）
A：
只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：
冲突的主要来源是个性
C：
冲突是不可避免的是有益的D：
安抚可以最好的解决冲突
答案见P26A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。
4、正确处理冲突的模式是（）
A：
促膝谈心B：
逼迫或强制
C：
让冲突自己化解D：
对冲突双方各打50大板
答案见P26只有B是五种处理冲突模式中的一种
5、项目启动的标志是（）
A：
编制项目建议书B：
项目可行性研究报告已或通过
C：
进行工作结构分解D：
颁发项目许可证
答案见P13A和B都是立项之前要做的工作。
C是实施项目要做的工作
项目分解
6、关于WBS说法不正确的是（）
A：
WBS最底层的项目通常称作工作包
B：
因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分
C：
对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层
D：
WBS的第一层为可交付成果
答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。
7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）
A：
WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一
B：
因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用
C：
项目的独立性决定WBS的唯一性
D：
工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平
答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构
8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
A：
类比法B：
自上而下法C：
自下而上法D：
分析法
答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是
9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）
A：
制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关
B：
WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个
C：
WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致
D：
下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的
答案见P51
10、我们常说的项目责任矩阵是（）
A：
WBS—RBSB：
WBS—OBSC：
WBS—CBSD：
OBS—ABS
答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。
WBS—CBS为费用估算表，OBS—ABS形成帐户代码，RBS项目资源分解结构
制定项目计划
11、制定项目计划的技术方法有（）
A：
直方图B：
控制图C：
计划评审技术（PERT）D：
PDCA
答案见P63直方图、控制图、PDCA是质量管理的工具和方法。
12、所谓关键路径即（）
A：
决定项目最早完成日期的活动路线B：
是项目网络图中最短的路线
C：
关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D：
关键路径中的活动是最重要的
答案见P68正确理解关键路径：
路径最长，时间最短。
13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（）
A：
用箭线表示活动的网络图中B：
用节点表示活动的网络图中
C：
两种图中都可能出现D：
以上答案都不正确
答案见P75本题题目已经给定了答案，“用虚箭线表示的活动”，答案只能是A。
14、下列哪一个不是项目实施计划（）
A：
工作计划B：
资源供应计划C：
人员组织计划D：
沟通计划
答案见P84—94沟通计划是项目实施后的计划。
15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）
A：
8B：
7C：
9D：
3
答案见P65
答案：
ACCBDBADDBCAADA
B卷
1、项目是由（）决定。
Ａ．政府Ｂ．企业Ｃ．组织Ｄ．客户
2、项目运作一般需要经历四个阶段：
识别项目需求阶段、（）、项目执行阶段和项目结束阶段。
Ａ．提出解决方案阶段Ｂ．收集项目信息阶段
Ｃ．项目拟定阶段Ｄ．确定竞投标阶段
3、项目建议书是在（）阶段完成的。
Ａ．识别项目需求阶段Ｂ．提出解决方案阶段
Ｃ．项目执行阶段Ｄ．项目结束阶段
4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验（）兴趣。
Ａ．特长Ｂ．年龄Ｃ．性别Ｄ．招募可能性
5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、C和进入正规四个阶段。
Ａ．沟通Ｂ．协调Ｃ．规范Ｄ．监督
6、项目建议书的内容一般包括（）。
Ａ．项目的必要性Ｂ．项目的可行性
Ｃ．项目的重要性Ｄ．项目的关键性
7、可行性研究报告内容包括：
技术可行性、经济可行性（）等。
Ａ．需求可行性Ｂ．要求可行性
Ｃ．组织体制可行性Ｄ．交付可行性
8、一般的项目申请书评价标准中，占10%的是（）。
Ａ．承担单位在类似项目中的经验Ｂ．成本
Ｃ．承担单位提出的技术方法Ｄ．进度计划
9、项目可以看成是由范围、组织结构（）费用、时间进度五要素构成。
Ａ．需求Ｂ．人员Ｃ．客户Ｄ．质量
10、安排定期例会，目的在于（），改进工作过程，清除障碍，解决问题。
P21
Ａ．审查项目进度Ｂ．对人员进行监督
Ｃ．处理旷工事件Ｄ．处理人员调整
11、项目控制中不包括（）。
Ａ．进度控制Ｂ．人员控制
Ｃ．成本控制Ｄ．质量控制
12、项目的质量是指（）项目成果以及项目产品或服务的质量。
Ａ．项目识别Ｂ．项目需求
Ｃ．项目组建Ｄ．项目管理
13、项目成本控制是控制（）。
Ａ．项目成本的变化Ｂ．项目资源的需求变化
Ｃ．项目预算的变化Ｄ．项目成本结算变化
14、处理冲突的模式有（）逼迫、强制、面对等。
Ａ．回避Ｂ．激化Ｃ．管理Ｄ．控制
15、协调与供应商的关系是在（）。
Ａ．合同签署Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾Ｄ．计划编制
16、项目管理员的岗位职责包括：
（）。
Ａ．制定项目管理计划Ｂ．对所有的合同文件不完全熟知
Ｃ．切实落实每个成员的沟通Ｄ．实行公开竞争性招标
17、WBS是指（）。
Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构
Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构
18、PBS是指（）。
Ａ．工作分解结构Ｂ．组织分解结构
Ｃ．资源分解结构Ｄ．项目分解结构
19、项目工作分解的步骤中不包括（）。
Ａ．明确并识别出项目的各主要组成部分Ｂ．确定可交付成果的组成关系
Ｃ．确定项目人员管理Ｄ．核实分解的正确性
20、以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）。
Ａ．自上而下法Ｂ．样板法Ｃ．类比法Ｄ．使用指导方针
21、WBS的基本要求不包括（）。
Ａ．层次结构Ｂ．模板Ｃ．编码Ｄ．报告
22、计划评审技术简称（）。
Ａ．PEPTＢ．REPTＣ．PERTＤ．PEDT
23、CPM是（）的简称。
Ａ．关键路径法Ｂ．网络图法Ｃ．计划评审法Ｄ．正态分布法
24、为了控制项目的风险和降低其不肯性，规定每一活动的成本不超过整个网络平均活动成本的10倍，也就是一个1000个活动的项目，不允许任何一个活动的成本大于总成本的（）。
Ａ．1%Ｂ．20%Ｃ．1‰Ｄ．5%
25、人员组织计划的表达形式主要有（）职责分工说明式和混合式三种。
Ａ．网络式Ｂ．框图式Ｃ．节点式Ｄ．树结构式
26、项目控制可以采取多种形式的角度划分，以下不属于项目控制的种类的是（）。
Ａ．正规和非正规控制Ｂ．假设性和计划性控制
Ｃ．预防性和更正性控制Ｄ．预先、过程及事后控制
27、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的（）。
Ａ．上面Ｂ．左边Ｃ．右边Ｄ．中间
28、下列不属于项目控制的主要文件的是（）。
Ａ．合同Ｂ．账户编号Ｃ．资源清单Ｄ．人员编制
29、范围的含义包括产品范围、项目范围和（）。
Ａ．产品规范Ｂ．项目规范Ｃ．产品服务Ｄ．项目目标
30、项目范围确定过程包括：
项目启动、范围计划、范围定义（）和范围变更控制。
Ａ．范围确认Ｂ．范围接受Ｃ．范围分析（）范围核实
31、评分法按照评分的处理方式，分为加法评分法（）加乘评分法、加权评分法等。
Ａ．减法评分法Ｂ．除法评分法Ｃ．叠加评分法Ｄ．连乘评分法
32、以下哪种不属于投资收益法：
（）。
Ａ．净现值法Ｂ．经济价值系数法Ｃ．内部收益率法Ｄ．差额投资内部收益率法
33、头脑风暴法的原则不包括（）。
Ａ．庭外判决原则Ｂ．追求数量
Ｃ．追求质量Ｄ．探索取长补短和改进办法
34、专家小组规模以（）人为宜，会议时间一般以（）分钟效果最佳。
Ａ．5～10人，20～60分钟Ｂ．10～15人，60～120分钟
Ｃ．5～10人，60～120分钟Ｄ．10～15人，20～60分钟
35、RFP是指（）。
Ａ．需求核实书Ｂ．需求明确书Ｃ．需求建议书Ｄ．需求价格书
36、下列关于资源的说法，错误的是：
（）。
Ａ．资源并不是在任何时候都是有效的Ｂ．资源都是可重复使用的
Ｃ．资源有一次性使用的资源Ｄ．时间是一种特殊的资源
37、资源短缺不包括（）。
Ａ．时间短缺Ｂ．管理短缺Ｃ．人力短缺Ｄ．设备短缺
38、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下（）画出各工序之间的逻辑关系。
Ａ．甘特图Ｂ．网络图Ｃ．列表Ｄ．资源负载图
答案：
DAADCACDDABDCABBADCCBCAABBCDADDBCDCBBB
D卷
1、以下关于项目的基本特征说法不正确的是：
（）
A、独特性B、组织的临时性C、重复性D、不确定性
书第4页：
项目有明确的起始时间和终结时间，是一次性任务，它不会在同一客户产生第二次需求和重复。
2、项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期达到最高峰（）
A、识别项目需求阶段B、提出解决方案阶段C、项目执行阶段D、项目结束阶段
书第5页图1-1项目生命周期
3、可交付成果是下面哪个项目管理文件所所包含的内容：
（）
A、项目建议书B、可行性研究报告C、招标文件D、项目申请书
书第11页，招标文件包含工作说明书、需求建议书、可交付成果……
4、项目计划过程中，首先要进行的工作是：
（）
A、确定项目目标B、需求分析C、资源规划D、评估方案
书第15页，项目计划过程中，首先要对需求进行分析，以便准确陈述项目。
5、有关冲突的描述，不正确的是：
（）
A、在项目环境中，冲突是不可避免的。
B、在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。
C、冲突的模式有五种：
回避、强制、缓和、妥协、面对。
D、冲突的主要来源是个性冲突。
北京老师讲课笔记：
项目进程中平均冲突强度顺序：
进度冲突、优先权冲突、人力资源冲突、技术冲突、管理程序冲突、个性冲突、费用冲突。
6、为促进项目团队的协作，项目管理员一般采用哪种工作分解方法：
（）
A、类比法B、自上而下法C、自下而上法D、样板法
书第40页最后一段。
7、（）是进行项目分解的直接依据。
A、项目建议书B、项目计划C、范围说明书D、工作结果
书第43页倒数第二段。
8、对一个较大的项目而言，一般分解为（）个层次比较合适。
A、2-4层B、3-5层C、4-6层D、4-8层
书第45页最后一段。
9、编码设计与结构设计是有对应关系的，结构的每一层次代表编码的某一位数。
因此，从（）开始，就需要进行编码。
A、最高层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次
书第46页：
在最高层次，项目不需要代码；在第二层次，要管理的关键用代码的第一位数来编制。
10、下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）：
A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方。
B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和。
C、WBS中的每一项工作可由多人负责。
D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排。
WBS中的每一项工作都只由一人负责，即使这项工作要由多人来做。
11、在进行项目资源需求分析之前需完成的工作是（）。
A、工作分解结构B、费用预算C、绘制网络图D、采购计划
书第55页。
对任何一个项目来说，在确定了项目目标并进行了项目工作分解之后，就需要进行项目的资源需要分析。
12、以下均为项目计划制定的一般原则，（）是项目计划的重要要求。
A、目的性B、系统性C、经济性D、完整性
书第62页：
完整性是项目计划的重要要求，一个不完整的项目计划在实际操作当中是极其危险的。
13、三时估计法的计算公式是（）。
A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6
C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4
书第64-65页。
14、如图：
以下那条线路是关键路径（）。
②⑥
①④⑤⑦⑧
③
已知：
②④、③④、⑤⑥均为虚工作。
A、①②⑥⑦⑧工期为20天，总时差为0.
B、①④⑤⑥⑦⑧工期为18天，总时差为4.
C、①③⑦⑧工期为18天，总时差为4.
D、①③④⑤⑥⑦⑧工期为18天，总时差为8.
书第68页：
按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路径。
15、以下那个代号图是正确的：
（）⑤
A、①②B、①②④C、①②④
③
D、③⑤
①②④
③⑤
C、①②④
③
D、③⑤
①②④
③⑤
网络图绘制原则：
两节点间只能有唯一的一条箭线；严禁出现循环回路；节点序号不一定连续；箭头序号一定大于箭尾序号，且不能重号。
54、项目费用计划编制的依据是（）。
A、进度计划B、资源规划C、费用估算D、项目计划
书第14页图1-3。
55、（）将人员配备工作与项目工作分解结构相联系。
A、组织分解结构B、责任矩阵C、团队开发计划D、资源横道图
书第44页第二段。
56、项目经理希望了解项目计划执行的结果情况，应提供（）。
A、预测报告B、变更申请C、趋势报告D、偏差报告
书中项目进度控制章节的理解。
答案：
CCCBDCCCBCADAACCBD
E卷
1、下列那一选项不是项目的基本特征P3-4记忆
A明确的目标B有限的时间C确定性D按程序步骤依次完成
2、投入人力资源最多的项目生命期的阶段是P5根据图表判断
A项目需求B提出解决方案C执行D结束
3、在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是P7
A日常事物工作B项目班子的管理C协助项目参与人（如技术人员）的工作
D选择项目班子成员
4、在项目执行准备的工作中，下列那一个不是项目管理员的职责或工作P20
A核实项目计划B向项目参与者解释项目的具体情况
C管理的权限是否得到承认D根据项目经理的要求布置任务到小组或个人
5、在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有：
①通知相关人员参加例会②积极处理人事问题③做好项目记录④对潜在问题履行报告机制⑤在项目团队中营造良好的工作氛围
A①②③B②③④C①②④D全部是 P21-22
6、项目工作分解的两种办法中，都采用的一种结构是 P34
A项目纲要性工作分解结构B合同工作分解结构C资源分
解结构D项目分解结构
7、工作分解结构（WBS）与组织分解结构结合可形成的矩阵为P37
A责任矩阵B帐户代码C费用估算D不能形成
8、对项目管理员来说，项目工作分解的最佳办法是 P40
A类比发B使用指导方针C自下而上D自上而下
9、在以产品或服务为中心的项目的工作分解结构是 P44
A网络型B放射型C全连接型D树型
10、WBS设计中报告的内容是 P49
A职能管理信息B项目活动的实用管理信息C职能部门的报告DWBS设计的合理性评估
11、项目需求分析中需要确定项目不包括 P56
A资源类型B资源数量C资源质量D资源成本
12、开始计划的第一步是 P56
A项目需求分析B责任分配C成立项目计划小组D预计风险
13、在项目的实施中，考虑适应变化的环境和约束条件而进行管理反映了计划制定的那一项原则 P62
A系统性B合理性C动态性D社会性
14、项目计划制定的社会性原则中不包括P60经济性是原则
A经济目标B社会目标C集体目标D个人目标
15、每个活动期望ti中最可能时间的权为：
P64
A1B2C3D4
16、关键路径的内涵理解错误的是：
P68
A反映项目的最短时间B网络图中最短的路径
C各项标明的活动都是关键活动D一个项目中只能有一个关键路径
答案：
CCCDDBADDBCBCADA
第一章
1、所谓项目，就是一套（）为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。
专业而相互统一B、特定而相互制约C、专业而相互补充D、特定而相互联系
出题依据：
所谓项目，就是一套特定而相互联系的任务为前提，有效利用各种资源，为实现一个特定的目标而进行的有组织，有计划的实施过程。
（书第3页）
2、项目运作也称为（）。
项目的生命周期B、项目的时间周期C、项目的需求周期D、项目的过程周期
出题依据：
项目运作也就是通常所说的项目的生命周期（书第5页）
3、（）是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。
实施B、控制C、采购D、计划
出题依据：
采购是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。
（书第27页）
4、在项目管理中，（）是进行项目各方面管理的纽带。
项目沟通B、项目实施C、项目信息D、项目方案
出题依据：
在项目管理中，项目沟通是进行项目各方面管理的纽带。
（书第26页）
5、项目计划的主要目的，就是指导项目的（）。
成本控制B、计划进度C、范围核实D、具体实施
出题依据：
项目计划的主要目的，就是指导项目的具体实施。
（书第13页）
答案：
DACAD
第二章
1、（）是企业项目管理工作的基础
项目工作分解B、项目工作计划C、项目工作实施D、项目工作方案
出题依据：
项目工作分解是企业项目管理工作的基础。
（书第33页）
2、（）是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。
A、合同工作分解结构B、组织分解结构C、资源分解结构D、项目分解结构
出题依据：
组织分解结构是用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单位。
（书第35页）
3、在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（）
A、确定每个可交付成果的详细程度。
B、确定可交付成果的组成元素C、核实分解的正确性D、明确项目的主要可交付成果
出题依据：
在进行项目工作分解时，首先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。
（书第35页
4、工作分解结构是进行（）时所使用的重要工具和技术之一
范围规划B、实施规划C、范围核实D、过程规划
出题依据：
工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一。
（书第42页）
5、设计报告的基本要求是以（）为基础产生所需的实用管理信息。
职能管理信息B、组织职能报告C、组织管理信息D、项目活动
出题依据：
设计报告的基本要求是以项目活动为基础产生所需的实用管理信息。
（书第49页）
答案：
ABDAD
第三章
1、（）是项目成功不可缺少的重要工作。
资源需求分析B、项目实施分析C、项目进度分析D、项目报表分析。
出题依据：
资源需求分析是项目成功不可缺少的重要工作。
（书第55页）
2、项目计划的制定和实施是以（）为出发点的。
某个组织B、某个单位的利益C、某个部门D、项目和项目管理的总体及职能
出题依据：
项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点的。
（书第62页）
3、（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法
出题依据：
关键路径法是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
（书第67页）
答案：
ADA
项目管理员工作一日通测试题F
项目管理员工作职责
1、下述哪一种不是采购中心的项目（）
A：
接受省卫生厅的委托B：
拟定省卫生厅项目的采购方案
C：
专家评定省卫生厅的汽车标D：
运用中心项目管理信息系统执行项目
答案见P3-4出题理由：
A、B、C都是项目的基本特征，D是中心的一项日常工作
2、采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容（）
A：
项目建议书B：
项目可行性研究报告C：
项目管理计划D：
项目许可证书
答案见P13出题理由：
A、B、D均属于前期准备文件
3、我中心目前使用的哪些属于项目执行过程中的管理方法（）
（1）每周例会
（2）内审室监督检查（3）考勤打卡（4）评标工作文字记录
正确答案为：
A：
1、2、3、4B：
1、2、3C：
1、2、4D：
1、4
答案见P21出题理由：
上述内容均为项目管理中的过程控制
4、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（）
A：
识别项目需求阶段B：
提出解决方案阶段C：
项目执行阶段D：
项目结束阶段
答案见P5图1-1出题理由：
项目执行阶段所用资源应当是最多的
5、下列处理冲突的模式哪一种不是（）
A：
回避或撤退B：
逼迫或强制C：
缓和或调停D：
妥协或处罚
答案见P26出题理由：
D应当是妥协或面对
答案：
DCACD
项目分解
1、WBS是指（）
A：
组织分解结构B：
工作分解结构C：
项目分解结构D：
资源分解结构
答案见P34-35出题理由：
A为OBS，C为PBS，D为RBS
2、项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（）
1明确项目的主要交付成果2确定每个可交付的成果的详细程度3确定可交付成果的组成元素4核实分解的正确性5正确步骤为
A：
1、2、3、4B：
1、3、2、4C：
1、4、2、3D：
1、4、3、2
答案见P35-36出题理由：
四个步骤应当是大目标—详细目标—目标分解—核实
3、对一个全新的项目，往往采用传什么工作分解方法（）
A：
类比法B：
自上而下法C：
自下而上法D：
样板法
答案见P40最后二行说明出题理由：
全新项目没有参照，最好的办法就是自下而上进行分析汇总
4、制定一个好的WBS要遵循的基本原则，下列说法错误的是（）
A：
一个单位工作任务只能出现在WBS中的一个地方。
B：
一个WBS项的工
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