院前急救工作总结.docx

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院前急救工作总结

院前急救工作总结

　　篇一：

宁波市院前急救工作汇报材料

　　关于加强我市院前急救能力建设的建议

　　近年来，我市的院前急救医疗工作取得了一定进展，在日常急救和突发公共卫生事件的应急医疗救治等方面发挥了较好的作用。

但仍然存在着机构不够健全、网络不够完善、队伍不够稳定等诸多问题，与急救工作发展的要求、与人民群众的需求都存在着较大的差距。

　　为此，我们建议：

（一）切实加强组织领导，出台地方性法规。

要全面落实《宁波市第二轮公共卫生体系建设行动计划（20XX年—20XX年）》院前急救体系建设三年计划目标，将急救医疗事业纳入国民经济和社会发展规划，使急救医疗事业与我市经济和社会发展相适应。

在目前国家没有出台《院前急救管理办法》的情况下，争取先行通过地方法规或政府规范性文件，为急救事业的发展提供法律保障，实现政府政策、措施上的突破，明确院前急救服务体系的职能、目标和任务，实施工作重心由转运向现场急救的战略转移，合理规划设置急救机构和布局急救网点，优化人员和设备配置，基本形成覆盖城乡、人人享有均等化的院前急救服务网络。

（二）合理配置卫生资源，组建院前急救网络。

根据宁波院前急救的服务半径、人口、交通、经济水平、重点区域以及需求量等综合条件，统一规划、统一设置、统一管理，按照就近、安全、快捷、有效的原则，建立健全以市急救中心为龙头、各县（市、

　　区）急救站（分中心）为基础、急救分站为基点的全市急救网络，并按照每5万名服务人口配备1辆救护车的标准进行相关配置。

一是加快迁建市急救中心，使中心集合办公管理用房、急救指挥调度用房、工作人员值班用房、急救车车棚或车库、急救科研教育培训用房、后勤保障、车辆维修为一体。

进一步完善急救指挥调度系统，建立起与省级急救指挥中心、县级急救站（分中心）联网、统一的急救指挥网络。

二是在主要医疗机构设立比较规范的急救分站，完善市中心城区急救网络合理布局。

三是各县（市）、区（除海曙、江东外）建立独立设置或依托于综合医院的急救站（分中心），分别承担所属区域的院前急救任务。

四是按宁波市人口分布、院前急救服务半径要求设置急救分站，以进一步提高应急反应速度和能力，切实解决群众叫车难。

　　（三）相关部门配合，落实保障措施。

卫生行政部门主管本辖区急救医疗工作，要在建立健全医疗急救网络的基础上，逐步培养急救专业队伍、制定急救管理制度、建立考核评估办法，进一步完善院前急救体系。

人事部门要根据急救机构业务情况核定人员编制，合理配备急救医生力量。

财政部门应把急救事业经费列入本级政府年度财政预算，专项用于院前急救网络建设、运行及维护，并根据经济和社会发展需要逐年增长；市本级对财政比较困难的县（市）区根据其急救分站的设置情况按照项目进行定额补助。

通信单位应保障急救医疗通信网络畅通，提供相关技术服务。

规划部门应免费提供电子地理信息，并及时更新。

公安部

　　门对执行急救任务的救护车辆，在确保安全的情况下，不受行驶路线、方向、速度和信号灯的限制，予以优先放行，同时加强对警报器和标志灯具的管理，协助调查无法证明身份的急、危、重伤病员有关情况等。

重大紧急情况下，有关部门应按照应急体系管理的规定，协助调用非医疗单位和个人的运输工具，执行临时性急救运送任务；各新闻单位应加强院前急救宣传，普及灾害事故的抢救、自救、互救知识。

　　（四）明确急救机构职责，加强急救工作管理。

市急救中心的职责为：

设立120指挥调度中心，统一协调、指挥、调度全市院前急救工作，统筹医疗资源；承担海曙、江东、鄞州和高新园区部分日常院前急救任务；承担重大节庆、大型集会社会急救保障和全市应对突发公共事件紧急救援等任务；对急救站（点）进行业务指导及管理；收集、处理及贮存急救信息；组织开展急救知识技能的宣传培训和急救医学的科研、学术交流。

急救站（分中心）的职责为：

接受市急救中心或二级急救调度指挥机构统一调度指挥，承担辖区内急救医疗救护任务；做好本辖区急救动态信息资料的登记、统计、汇总、保管及报告工作；完成卫生行政部门和市急救中心或二级急救调度指挥机构交付的其他急救任务。

急救分站（值班点）的职责为：

在调度指挥机构指导下对所属区域内的急、危、重伤病员进行抢救；及时反馈社会急救现场信息；开展急救医学知识的宣传。

　　篇二：

　　铜川市人民医院

　　三年来在上级部门领导下、市120指挥中心的指导下及各兄弟急救站的的协助支持下，我院树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持社会效益第一、经济效益第二，构建和谐医患关系。

时刻牢记“时间就是生命，呼救就是命令”的急救原则，较好地完成了院前急救任务及上级交付的临时指令性紧急救援任务。

现将具体工作总结如下：

　　一、完善基础建设，加快发展院前急救事业

　　加强院前急救队伍，更好的满足社会对急救服务的需求。

为了进一步加强我院急救医疗工作，建立适合社会需求比较完善的急救服务体系，更好地应对日常急救任务和突发事件，保障人民群众身体健康和生命安全，为此，院领导高度重视并实行业务院长亲自主管，在院领导的大力支持下我们加强院前急救队伍建设，及时更新救护车车辆及车载设备，20XX年医院投资170万元购置两辆救护车及相关设备，急救人员实行24小时值班制和首诊医师负责制，每班保持足够的人员和救护车值班，每车单元保证一医一护一司一担架工四名人员，做到急救药品及装备齐全，时刻处于应急状态。

急救队伍的加强，对加快院前急救反应速度，提高危急重病人的抢救成功率，确保人民群众的身体健康和生命安危具有非常重要的意义。

　　二、注重制度建设，规范急救行为，狠抓安全管理。

　　科室积极制定并完善各种规章制度、流程、应急预案及特重大突发事故流程，并组织全体医务人员认真学习医疗急救的各项工作制

　　度：

如急救管理制度、出诊制度、危重病人抢救制度、重大事件现场救护报告制度、病人家属签字制度、驾驶员工作制度等，在完善制度的同时，加强监督力度，进行专项检查，逐步规范急救工作流程。

院前急救是医院医疗工作的前沿阵地，所面对的人群社会背景复杂，患者病情来势凶险，进展快，是高风险的地方，故此，要求我们时刻绷紧安全医疗这根弦，提高全体人员的法律意识，做好全体人员的医疗安全教育，减少医疗差错，避免医疗纠纷，杜绝医疗事故。

　　三、加强业务学习，不断提高急救水平。

　　为不断提高急救医生的业务水平，结合本地区疾病谱，制定了详细的学习计划，定期组织工作人员进行急救业务知识学习，让大家熟练掌握急救理论与技术，通过这些学习进一步提高了抢救成功率，同时，积极参加省内及国内各项急救会议，了解相关专业发展的最新动态。

在理论学习的同时，还注重对急救人员的技术操练，科室要求急救人员经常就心肺复苏术等十项院前急救常用技术进行演练操作。

并进行逐个考核，做到“技能操作人人练，人人操作规范化，规范操作熟练化”，力争为急救患者提供更加快捷、畅通、专业的生命绿色通道。

在医院进行岗位大练兵大比武活动中现场徒手心肺复苏医疗和护理分别取得了第一名。

　　四、加强宣传工作，普及急救知识，提升我院整体形象

　　科室积极组织义诊，深入到基层医院、厂矿、企业单位、学校、社区等进行急救知识普及，同时通过新闻媒体进行宣传工作，比如我院在铜川电视台对心肺复苏、溺水、气管异物、一氧化碳中毒等疾病

　　进行了现场宣教，为我院树立了良好的社会声誉。

　　五、存在问题

　　1、院前急救可控性小，随机性强，人员不够充足。

　　2、科室新进人员及年轻人较多，业务能力、临床急救水平和应对突发事故处置能力有待加强和提高；个别职工工作的积极性和自觉性较差、责任心不强。

　　3、人才梯队配制不合理，缺少拔尖优秀技术骨干；加之患者在病人停留时间较短，新技术、新业务及科研开展较困难。

　　4、人才梯队配制不合理，尤其是医生人数短缺，既承担院前急救，还承担院内急诊病人处置与危重病人抢救，不能保证值班的正常运转，出车较多时，科室留有空挡，存在医疗安全隐患；科室大部分人员未经过专门的急诊专业培训且从业时间短，不能达到相关规定要求，外出学习、培训的机会少。

　　5、工作人员安全缺乏保证。

由于急诊急救工作强度大、风险高、随机性强等性质决定，加之无理取闹、酒后滋事与日俱增，工作人员经常受到围攻、辱骂、甚至殴打，导致身体、心理及精神受到极大的挑战。

同时近年来由于恶意欠费、无主病人、三无等患者较多，导致科室工作量增大。

　　六、20XX年工作计划

　　1、结合科室实际情况，加强院前急救建设，提高院前急救能力，力争做到铜川最好。

　　2、加强管理，认真落实各种相关文件及政策。

　　3、继续狠抓医疗质量、医疗安全，改善服务态度，简化就医流程；强化细节与环节管理，定期考核，不断整改，持续改进，更上一个新的台阶。

　　4、加强急救设备的管理，及时维护及保养，使其处于最佳应急状态。

充分发挥设备的作用。

　　5、加强培训，以岗位大练兵为契机，定期进行岗位培训和急救技能考核，定期进行应对突发公共卫生事件的演练，积极开展新业务。

加强继续再教育，待人员充足后陆续派人到上级医院短期培训和学习。

　　篇三：

院前急救部工作总结

　　院前急救部工作总结

　　20XX年院前急救部在医院的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。

开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在院前急救部全体医护人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，取得了多方面的好评。

　　二、20XX年工作主要开展情况：

（一）业务工作开展情况：

　　1、我科实行24小时值班，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。

重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。

　　综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，院前急救部得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年共接诊人数6888人次（平均每天就诊人数78人次），住院人次5371人次。

（二）制定了制度并上墙，具体如下：

　　1、首诊负责制、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度等；

　　2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：

如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等；

　　3、制定急危重症病院内抢救的绿色通道制度和抢救流程图；

　　4、制定了“120”院前院内急危重症抢救流程图和制度；

　　5、制作了院前急救部的健康宣教宣传栏和院前急救部的基本情况及医护人员的简介；

　　6、建立“120”急救中心的网络医院，明确网络医院职责；

　　7、建立各种转诊知情协议书，完善转诊制度，防范医疗纠纷

　　（三）抓思想政治教育，营造良好医疗安全氛围；

　　全科人员在理论上认真学习十七报告精神，深刻理解“十七大”精神实质，学习各种医疗法律法规（如执业医师法、护士法、传染病法制法、输血法等）。

同时让全科成员通过参加医院组织的各种文体活动和捐赠活动，使全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想道德修养，能够自觉遵守院内院外的各种法律法规和各种规章制度，在诊疗过程中按照医疗规则操作，避免医疗纠纷发生。

　　（四）加强业务技术培训，提高抢救能力。

　　院前急救部是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力，对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训，相互交流，及时了解先进的急救技术，以便提高急救能力。

　　（五）加强管理，协助环保科做好传染病及突发事件的防控工作。

近年来，新的传染病时有发生，旧的传染病又有死灰复燃之势。

　　加强传染病的防治工作，是每位医务工作者都应该重视的，院前急救部首当其中。

所以加强传染病防治知识的培训，认真细致诊治每个病人，尤其是发热病人，才能确实做到及时发现、及时报告、及时隔离、及时治疗，并详细做好记录。

所以科室多次学习传染病防治法。

　　（六）改善服务态度，提高服务质量，提升社会效益：

我科医护人员树立“以病人为中心”的思想，把病人是否满意作为医疗服务的准则，切实做好“服务”这篇大文章。

始终把病人的愿望作为第一信号，把病人的满意作为第一追求，把病人的利益作为第一目标，时时处处想病人所想，急病人所急，不断强化服务意识，充分尊重病人对服务便捷性，人性化沟通等方面的要求，开展“亲情化”、“人性化”服务，做到“六心、七声”的微笑服务。

护士给病人打输液前，先给病人和家属作健康宣教、介绍医院的环境（如厕所、安全通道、饮水机的位置等）、在输液过程中如果有事请按铃、热天开空调制冷、冬天开空调和开电热毯取暖。

经环境改善和服务理念的转变后，病人对院前急救部的服务比较满意，现我们科每天来输液的病人不断增多，说明我们的服务得到全县人民的认可，才使院前急救部的社会效益不断提高。

　　（七）规范医疗文件书写，杜绝医疗事故的发生：

　　我们规范了转诊知情同意书和院前急救部病历，做到转病人前要有家属签转诊同意书，移交病人时，要有接病人的病房医师签字，病历和转诊书都归案保存。

增强自我保护意识及法制观念，以免发生医患纠纷，减少不必要的争议。

　　三、存在的不足和整改措施：

　　1、“120”车的管理不到位，车内卫生不够理想，“120”车有事无事开上街影响不好。

加强对司机的管理，实行惩罚制度；

　　3、医师对门诊疾病治疗用药不规范，时有个别医师对病人试验性用药，今后必须加强对常见病的规范治疗，确保医疗安全；

　　4、时有医师的处方书写不规范和门诊目志漏登；

　　5、抢救室没有得到充分利用；

　　6、急诊室医师经后要轮转到病房上班，特别是年青医师，因为院前急救部面对的疾病面广而杂，需要有一定的急救技术；

　　7、急诊室护士太年轻化，应急急救经验不足，难以完成紧急救护任务，经后一定分批分次去学习培训，加强队伍的业务训练，提高整体抢救水平。

　　XX医院XX年上半年

　　XX医院急诊科占地约1000平米，共有具备执业资格的医生14名，护理人员28名，急救车4辆，司机6名；急救车共配备急救箱8个、心电监护除颤仪2台、多功能监护仪2台、人工气道设备及人工呼吸器4套、车载氧气设备4套、吸引器2台、便携呼吸机1台等。

作为市急救中心的一个急救分站，可保证24小时同一时间段内连续出诊2车次以上，较好的配合市急救指挥系统完成了院前急救工作。

现总结如下：

　　XX年1－6月份共接到呼救电话1306个，派出急救车完成出诊任务1253车次，其中平均日出诊量为7车次，最高日出诊量为15车次；院前急救中危重病人为450人次，占出诊量的35﹪，县区以上长途出诊76车次，成批伤出诊10车次。

　　院前急救工作中存在的问题：

　　1.医护人员配比不足，急救人才梯队断层，不利于院前救护的长远发展。

　　2.没有配备急救车担架员，对需要搬运服务的病患无法满足其需求，造成搬运困难，延长急救时间，容易引发医患矛盾。

　　3.

　　4.出诊空车率较高，占出诊总量的19﹪，造成公共医疗资源浪费。

出诊病人中“三无人员”占出诊总量的1﹪，无人为病人医疗费用买单，由急诊科垫付，造成科室经济负担。

　　5.急救车没有配备GPRS，较偏僻地区到达速度受到影响。

　　对存在的问题我院领导十分重视，正在进行医护人员、调度员、担架员等相关人员的招聘培训，建立健全院前急救指挥系统及设备，不断提高急救质量和急救服务水平。