百度的商业计划书doc.docx
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XX的商业计划书doc
XX的商业计划书
篇一：
商业计划书书范文（完整版）
云南联华咨询有限公司
北虫草子实体量产
暨
通路销售
商
业
计
划
书
目录
1.产品背景
2.产品基本概述
2.1虫草概述
2.2北冬虫夏草
2.3人工培育北冬虫夏草的成分
3.产品竞争优势
3.1药效成分
3.2工厂化生产
3.3成本低廉、供货稳定
3.4自有知识产权保护
4.投资环境背景
4.1西部大开发政策
4.2中国云南概况
4.3云南投资环境概述
5.投资建厂计划
5.1基本的股份组成筐架
5.2董监事会的人员组合
5.3经营团队
5.4建厂规模及预算
5.5销售通路
6.营收预估
6.1营业目标
6.2营业收益
6.3财务预估
7结论
1.背景
冬虫夏草俗称虫草，为中国名贵中药材，据《本草纲目》、《本草从新》、
《本草纲目
拾遗》等记载，冬虫夏草具有“保肺益肾，秘精益气，止血化痰，能治
诸虚百损，专补
命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首，并有“东方传
奇式珍宝”之美
誉，但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少，
货源奇缺。
因此其价格始终居高不下，也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转，以及对生存质量
的逐步升级，造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发，加之自然生态环境的日益破坏，从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计，目前全球天然虫草的年产量已不足10吨，且还在逐
年减少。
而
每年的市场需求远远大于其产量，需求矛盾使得虫草价格节节攀高，流
通领域的假冒伪
劣品充斥市场。
2.产品基本概述
2.1虫草概述：
目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多，其中
在中国已发
现过六十余种，包含冬虫夏草（C.sinensis）、北冬虫夏草（C.militaris）、大团
虫草（C.ophioglossoides）、亚香棒虫草（C.hawkesii）、古尼虫草
（C.gunnii）、珊
瑚虫草（martialis）、镰刀状虫草（C.falcata）、泰山虫草
（C.taishanensis）、山西虫
草（C.shanxiensis）、凉山虫草（C.liangshanensis）、新疆虫草
（C.gracilis）、香棒
虫草（C.barnesii）、蝉花（C.sobolifera）等等。
虽然已发现的品种繁多，但其中具有药用价值的品种却并不多，比较具有代表性
的两个品种是北冬虫夏草（C.militaris）与冬虫夏草（Cordyceps
sinensis（Berks.）
Sacc.）。
2.2北冬虫夏草
蛹虫草（Cordyceps.Militaris（L.Fr）Link）又称北冬虫夏草，简称北虫草，
为子囊菌亚门（Ascomycotina）麦角菌科（Clavicipitaceae）虫草属
（Cordyceps），蛹
虫草种真菌，是虫草属的模式种，在中国、美国、加拿大、意大利、日本、德国、前
苏联均有分布，但在自然界的产量远比冬虫夏草（C.sinensis）稀少，由于产量太
低，在过去是难以开发利用的。
2.2.1人工培育
经过多年的努力，对北虫草子实体的人工培育和工厂化生产技术已经
成熟，并且
透过稳定而良好的技术大大的提高了药用成分的含量，为这种珍贵的天然中药的低价
量产和品质提升，开创了良好的基础。
发明人不但运用现代生物工程解决了对北虫草的驯化、量产与品质提
升，并取得
了多项制程和产品类别的专利，拥有充分的知识产权，这也对未来产品的上市和竞争
取得了相对的优势和保障。
2.3人工培育北冬虫夏草的成分
2.3.1代表性成分
A、虫草素（3’-脱氧腺嘌呤核苷）
虫草素是一种具有抗菌活性的核苷类物质，它能参与RAN，对
核多聚腺苷酸
合酶有很强的抑制作用。
因此，DNA转录mRNA过程中使mRNA成熟障
碍，从而影
响蛋白质合成，抑制癌细胞的生长，具有抗癌作用；可增强血小板的
生成，增强
骨髓造血功能，并有降血糖的作用。
B、虫草酸（D甘露醇）
虫草酸可以显著地降低颅压，促进机体新陈代谢，因而使脑溢血
和脑血栓病
症得到缓解，可以治疗脑血栓、脑溢血，并可治疗肾功能衰竭。
C、虫草多糖
一种高度分枝的半乳甘露聚糖。
它能促进淋巴细胞转化，提高血
清IgG的抗
体含量和机体的免疫功能，激活T细胞的功效，增强人体巨噬细胞的
吞噬能力，
可使脾浆细胞增生，增强机体自身抗癌抑癌的能力，提高血清皮质酮
含量，促进
机体核酸及蛋白质的代谢，具有抑瘤作用。
D、超氧化物歧化酶SOD（Superoxdedismutase）
能消除机体内超氧自由基，具有抗衰老、防止色素沉着，消除局
部炎症及抗
癌作用。
E、硒（Se）
人体必需的微量元素，是谷胱甘肽过氧化酶的活性中心，以硒半
胱氨酸的形
式连接在酶蛋白的肽链上，保护细胞膜的稳定性的正常的通透性，并
刺激免疫球
篇二：
商业计划书模板（专用版）
Jihd商项目名称：
项目单位：
提交日期：
业计划书
（编制模板）
****创业投资有限公司
XX年8月制
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接收日期：
_______年____月____日
目录
目录..............................................................2摘要..............................................................3一、基本情况......................................................4二、管理层........................................................4三、产品与服务....................................................5四、研究与开发....................................................6五、行业及市场....................................................6六、营销策略......................................................7七、产品制造......................................................7八、管理..........................................................8九、融资计划......................................................8十、财务说明......................................................9十一、风险及对策..................................................9
摘要
1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。
）
3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）
4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）
5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）
6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）
8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）
9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。
）10.
财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。
）
说明：
请在三页纸内完成本摘要。
1、公司基本情况
公司名称：
成立时间：
注册资本：
实收资本：
（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：
公司性质：
公司沿革：
（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。
主要股东：
（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。
组织机构：
（用图来表示）
主要业务：
公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务
员工人数及文化结构：
（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。
）财务历史数据：
（列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等）
对外投资：
（独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。
）
未来3年的发展战略和经营目标：
（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等）
2、管理层
2.1公司董事会:
（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。
）2.2高管层简介：
董事长：
（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要
篇三：
商业计划书（完整版）
拓新责任有限公司
商业计划书
公司执行总结------------------------------------------------------2
第一章公司概况
1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5
第二章市场分析
2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9
第三章公司战略
3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12
第四章营销策略
4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16
第五章生产管理
5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19
第六章财务分析
6、1各年财务报表-------------------------------------------------21
拓新责任有限公司
公司执行总结
产品
P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。
在第一年销售P1产品，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。
P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。
市场
市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，虽然产品的单价逐场递增，但是从市场价格预测来看，本地市场和区域市场价格略高，国际市场开拓时间较长，从公司盈利的角度出发，决定
以本地市场和区域市场为主要市场，国际市场为次要市场进行产品销售。
财务
公司在第一、二年发展生产能力，利润不理想，但在第三年开始盈利，且第四年还清贷款，第六年资产达到333M，拥有7条生产线，包括2条半自动，5条全自动，同时拥有A，B两个厂房，预计公司在以后的经营中也能稳步增长，具有良好的盈利、运营、偿债能力。
拓新责任有限公司
第一章公司概况
1、1公司性质
我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司，企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。
目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。
1、2公司任务
一家权威机构对P产品进行了市场预测，认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。
所以，公司现阶段任务为
1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。
1、3组织结构
我公司将采用职能式组织形式
拓新责任有限公司
1、4机构设置及其职责
①股东会
决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会或者监事的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。
②董事会
召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权
③CEO
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。
④财务部
负责公司财务方面的一系列工作，包括公司的融资决策、投资决策资本结构确定、利润分配原则的确定等。
领导财政部管理公司日常的会计和税收工作。
⑤生产部
负责公司的生产计划工作，包括公司每年的生产数量，生产线的变更，转产的建议等。
⑥销售部
拓新责任有限公司
负责公司发展和客户企划方案的制定与实施，广告创意、制作的指导与管理；公司产品品牌长远规划及推广；公司形象系统的维护。
⑦产品研发部
负责核心技术的完善、新产品的研发及产品检测工作，研究所不断地进行技术创新，质检部进行成品检测，为公司长远的战略发展提供技术上的动力与保障。
1、5人力资源管理
为了满足公司发展需要，实现营销网络的建立和技术更新升级，公司将招聘部分营销、市场推广等类人才，加大对员工的培训力度，加强公司组织建设，树立公司的良好的企业形象，建立起统一规范的公司拓展制度。
升级会员 