人事行政部部门工作总结Word文档下载推荐.doc

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2、员工培训与开发；

3、建立真正以人为本的企业文化；

二、行政管理方面：

1、不断完善人事行政管理的各项规范及管理制度等；

2、完善员工福利与激励机制；

3、绩效评价体系的完善与运行；

1.1人力资源招聘与配置：

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；

二是对高端人才的需要无法得到及时满足；

三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。

要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2010年我入职以来办理的离职人员就达14名，

1、按人员配置及2010年离职情况，保证每月人员的流动性不超过15%。

2、人才储备：

全年CHK招聘人数计划在150名，分区经理10名、业务总监1-2名；

2）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门年前完成招聘网站的梳理加流与优化，包括：

招聘用语改善来加强吸引力，优化公司关键词的搜索，完成招聘制度的细则：

除网络招聘外，增加更各职业高校的关系的紧密联系和全员招聘“伯乐奖”详细的方案出台，来完成明年的招聘任务。

1．2员工培训与开发：

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。

因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。

给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。

每个人都有不同的工作习惯。

如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。

通过完善《员工培训制度》，并根据业务线的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。

具体实施：

1季度前修订完成新的培训体系——以新人培训体系为主；

2季度前修订在职业务线培训体系及讲师制度细则；

1.3建立真正以人为本的企业文化：

a、建立内部沟通机制。

首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；

其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；

最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。

人事部将加强与员工沟通的力度。

沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。

并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。

只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。

b、通过不定期的举办一些中小型活动提高员工凝聚力

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。

那么，如何提高员工的凝聚力呢？

结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力，现初步制订2011年的活动计划如下：

月份安排活动项目具体实施时间备注

1“二房网之声”歌唱大赛待定 

2“二房网野外拓展训练”待定

3“二房网飞人”业务技能大赛待定 

4迎国庆、贺中秋晚会中秋节 

5“二房网2012”年会年终

具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让杭州二房网的企业文化真正的活跃起来！

2．1、不断完善人事行政管理的各项规范及管理制度；

A、完善健全公司用人体系：

规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是健全人力资源管理的各项规范及管理制度：

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

B、加强和完善与综管的密切配合为业务线提成健全完善的后勤保障：

制定和落实物料采购管理制度来加强公司的成本控制。

C、加强对外的协调和合作：

包括行业协会的加入、各相关网站的合作等。

2.2、完善员工福利与激励机制；

1、员工福利

为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，让员得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。

部分激励措施建议

给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。

当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

给员工提供足够多的培训机会。

海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：

员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。

可见，对员工的培训是多么重要。

有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。

松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。

具体实施时间

自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

此项工作为持续性工作。

并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

2.3、绩效评价体系的完善与运行

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

2011年，人事部将协助公司领导着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

1、根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。

2、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。

人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

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