4 论文正文工程管理成本与控制工程管理毕业论文.docx
《4 论文正文工程管理成本与控制工程管理毕业论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4 论文正文工程管理成本与控制工程管理毕业论文.docx（25页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
4论文正文工程管理成本与控制工程管理毕业论文
一绪论
1.1论文指导思想
工程管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和欲望。
而建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
1.2工程管理与成本控制在国内的研究现状
工程管理的风险不断增加，利益细分、价值链延长，客户和自身对质量、时间、成本、效益和竞争力的要求不断提高，项目领域、组织、环境、关系复杂性不断提高。
另外，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。
比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。
提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
1.3题目的背景及其研究目的
“翠林豪庭-翠林轩1-3座”项目工程位于佛山市南海区里水镇，该工程是一个新建工程，该工程位于山坡边下，山坡的坡度比较陡，期间需要很多技术人员进行相关山坡处理研究；第一期工程属于桩基础工程，靠近山坡边处需要放坡、加固、喷锚，期间还需要将山坡处的树木迁移、期间也涉及到山墓迁移，山墓较多，地质较为复杂，本文将结合实际案例的全面分析进一步理解工程管理成本与控制要点的意义。
二工程管理的含义
2.1工程管理的含义简述
工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”。
用质量说话才能底气十足。
工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区,合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争力。
两全其美,何乐不为?
2.2房地产工程管理的方式
如何做好房地产工程管理呢?
我认为其方式有三,第一,选择优秀的勘探和设计单位。
优秀的单位是工程建设的先头兵,一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位,提供合理的基础设计依据,从而节约工程的造价。
一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计,优化工程结构,减少并且避免不必要的浪费,节约了工程造价并加快了工程进度。
第二,选择素质高的施工企业和项目经理。
施工企业和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。
怎么去选择,应当有一个整套的组织架构,如:
施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
施工企业的技术和设备有助于工程更好更快的完成使命。
企业诚信度高证明企业一贯都有可靠的技术力量和声誉。
一个优秀的项目经理对房地产的工程管理具有推动作用。
他经验丰富,对工程的把握恰到好处。
员工的素质和能力的高度对整个工程的作用不可小觑。
集体力量大。
只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
第三,建立高效合理的管理模式。
高效的管理模式虽是一种广泛的行为,但也可进行系统的分类。
如:
工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
工程材料主要是指工程甲供材,我们要加大甲供材的市场调研,多方面进行比较和区分,合理的选价和选材,严把材料质量和数量关,提高材料的供应速度,这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体,要对工程队伍进行行之有效的管理,如:
合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等,这样才能保证工程进度和工程质量。
工程资料是工程的档案,记录着工程建设的整个过程,表现着工程特征。
真实具体的做好工程资料,能切实反映工程质量的好坏,为工程质量的评定提供了合理的依据。
面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：
土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。
房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。
三项目管理概况
（一）工程特点
本工程总建筑面积13887.44㎡/框架结构，地上11层，建筑高度35.55米。
工程基础均采用桩径为B500砼预应力高强混凝土管桩，预计桩长6~17米，本工程设计由广东南海国际建筑设计有限公司负责。
工程地点位于佛山市南海区里水镇沙涌上亨田村，结构形式：
钢筋砼框架。
（二）环境特征
工程施工区域位于珠江三角洲冲积平原，河口堆积地貌，属河流一级阶地，原地面大部分为耕地等。
（三）施工条件
施工区域的地形地貌相对较好，但施工场地较狭窄，须要妥善布置好各种施工机具设备、材料的堆放及安排好各项工程的施工程序，相互配合进行施工，才能保证整个工程的施工进度。
（四）项目管理特点
本工程施工必须有严密的组织计划，合理组织调度劳动力，在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。
四施工部署
在安全措施中，在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，以确保优质高速、顺利地完成本工程。
具体施工部署如下：
（1）集中力量保重点、保工期，在人力、物力资源、机具上给工程施工充分保证，各专业、科室管理人员给予大力支持。
（2）桩基础配置静压桩机1台，桩基础配置2台钩机开挖土方，主体采用商品砼泵送运输，吊笼配合，以保证砼施工工序能连续进行补影响总体进度。
现场设置施工塔吊2台，车砼输送泵1台。
（3）在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。
由基础开始优先安排翠林豪庭土建工程基础、主体施工；确保本工程重点工程能按时完成，根据本工程的实际情况，主体施工至四层结构完成后开始插入砌体、抹灰工程。
形成主体结构“同步”施工；穿插主体砌砖、内墙天花抹灰。
主体封顶后利用全封闭式外脚手架自上向下进行外装修施工。
形成外装修、地面工程“同步”施工；穿插门窗、梯扶手、天面防水工程及装饰工程确保能按时按量竣工交付使用。
（4）推行先进施工方法和施工机具，本工程采用车砼输送浇筑商品砼，以提高机械化作业水平。
达到垂直运输尽量采用机械运输，以提高总体机械作业水平和工效。
（5）在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件下，合理、科学地布置现场设施、设备及采用油脂材料，方便工程施工，同时确保工程顺利进行，确保按质按期交付使用。
，依据国家现行建筑工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件，以及广东省工程造价指导信息等进行编制。
主要编制了单位工程预算表、人材机汇总表、主要材料、机械台班数量汇总表、建筑工程费用计算表、分项工程人材机汇总表等。
施工组织设计部分包括了编制说明、编制依据、范围、原则施工进度计划和工期保证措施、施工总平面布置和工程概况；确定施工总体目标，分析了施工总体布置的内容；阐述了施工准备的主要内容；具体说明了工程进度计划、机械选择、施工主要设备与工器具配置计划、施工主要材料采购与进场计划等分项工程的施工工艺及方案；详细介绍了本工程的质量、工期、安全的保证措施；文明施工和环境保护措施；还分别对雨季、冬季、夜间等特殊施工的技术措施做了介绍，并编排了相关工程项目的进度计划；监理文件部分包括监理文件大纲、监理规划、监理实施细则等。
五成本控制的依据和方法
5.1控制的依据
（1）项目的成本管理绩效报告
（2）项目的变动请求
（3）项目成本管理计划
5.2控制方法分析
项目成本控制方法包括两类：
一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。
这方面的方法主要有：
（1）建立一套完善的成本控制体系：
在成本管理依据上制定符合实际的工程预定额，结合签定的合同实施组织或施工方案及设备市场价格等相关资料，编制成本计划并下达成本控制指标，同时作为成本责任指标考核的重要依据之一。
组织上落实成本控制的具体责任人员，代表企业行使成本控制职权。
在项目实施过程中，项目经理要定期检查和考评各部门在成本控制中的业绩，做到奖罚分明。
对于所发现的问题应及时纠正措施。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任，相应地应享有一定的权限，包括用人权和财权等。
实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（2）实行全过程控制：
要从招投标开始至中标后的实施及竣工验收实行全过程成本控制；首先，在项目规划及招投标阶段做好成本预测，选择好承建单位并签订合同。
其次，在中标后，承建单位在项目的实施过程中应当优化系统设计和实施组织方案，提高生产效率，并制定成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制实施成本。
最后，在竣工验收阶段要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，还要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平等。
六成本管理的内容
6.1成本管理的步骤
依据工程进展情况分阶段进行控制，即：
投标报价时的成本估算、工程开工前的成本预算、工程实施过程中的成本控制、工程完工后的成本审核、项目成本控制的总结与评价五大步骤：
（一）投标报价时的成本估算
投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上进行确定投标报价。
（二）工程开工前的成本预算
在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。
项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。
要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科予据实增补预算计划。
（三）工程实施过程中的成本控制：
工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。
实施过程的成本控制细分成以下四个方面：
（1）人工费的控制：
人工费的控制主要是人工用量和人工价格的控制。
市场体制下，人工价格主要采用当地市场价格，若当地人工价格太高可从别的地方自带人工，以降低价格成本。
人工用量采用工程量用工包干和计件单价承包工资制度，将完成工作量的多少与收入多少挂钩，以调动工人的生产积极性，减少管理难度。
协作的劳务队伍也要进行优选，要选用信誉好、熟练的施工班组，以加快进度，控制成本。
（2）材料费的控制：
材料费一般占工程总成本的60%~70%左右，因此材料费是生产成本控制的关键内容，必须加强材料在预算—计划—采购—运输—签收—保管—领用—使用—监督—回收各个环节的管理。
材料费的控制主要是材料用量的控制和材料价格的控制。
材料用量是保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节约使用材料，加强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范围内。
材料价格是在采购过程中加以控制，主要通过市场信息，多方询价，采用价格招标等手段控制材料、设备、工业用品的购买价格，挤掉价格水份以确保价格控制在合理范围内。
（3）机械费用的控制：
机械费用主要由机械单价和机械台班数量两方面决定。
对于机械费用，外部租凭设备主张尽量按完成单位量计取费用，避免用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。
同时对公司内部机械的使用也要加强以下管理：
1）合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2）加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3）加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；4）做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。
（4）管理费的控制：
管理费用在项目部成本中占有一定比例，其控制和核算较难把握，使用和开支时弹性较大，现主要采取总量预算控制。
主要根据项目本身的情况及公司历年来管理费开支情况，依据工程类别与大小确定工程管理费预算成本，其次严格执行招待费和办公费使用的审批和报销制度，由一处经理来审核把关控制费用开支。
以上四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。
（四）工程完工后的成本汇总、审核、分析：
工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。
施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。
例如：
水泥稳定上基层，成本核算的基本内容包括：
1、人工费核算；2、材料费核算；3、机械费核算；4、其它费用核算。
对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。
在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，总结经验和教训。
施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程，利用施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动情况，分析经济、技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素，检验预算成本的合理性和工程成本控制的质量，针对分析出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正，并在以后的类似工程中不断改进。
（五）项目成本控制的总结及评价：
项目成本审核分析完成后，对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。
6.2成本控制的方法
（一）完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制。
施工成本控制是项目全员管理的工作，落实责任制度，建立成本管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。
如拌和场施工员就一定要熟悉配比，按配合比精确配料，不断检验水泥用量、碎石用量是否准确，用实际运输及摊铺数量检验所拌混合料数量是否吻合。
若有偏差要加予调整，不断改进，最终要使水泥、石料用量不超过预算，配合比要准确到位。
在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度，对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失、浪费、积压、杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。
通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不必要的费用开支。
通过合理的管理制度、完善的规章制度、明确的岗位责任，使生产各要素进行优化配置，合理使用，避免开支的随意性、盲目性，能有效的控制和管理实际施工成本的发生。
（二）采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本：
在施工进行的全过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳的方案。
对材料使用进行比较与选择，通过代用、改变配合比、使用添加济、采用新技术、新方法降低材料消耗费用；选择最合适的施工机械配置和设备使用方案，提高生产效率；加强材料管理，降低材料的库存成本和运输成本，以降低整个工程项目成本。
（三）加强合同管理，降低工程成本：
在实际施工中，有施工单位与业主签订的施工合同和施工单位内部与劳务队伍、材料供应商、机械供应商之间签定的劳务合用、材料供应合同、机械租凭合同等。
通过对合同的严格管理，减小工程风险，降低工程成本。
首先，在与业主签定施工合同时要选用合适的合同结构，争取能适合工程的规模、性质、特点，要考虑一切影响工程效益的因素，加强合同风险的识别和分析，采取必要的风险对策。
其次，对内部的材料供应商、劳务合同、机械租凭合同要加强分析、研究，明确各自在合同履行过程的责任和义务，依据与业主的合同对工期、质量、技术要求、违约责任进行明确，将成本风险进行转移和分担，同时对签约对象进行选择、要选用信誉好的合作伙伴。
6.3成本控制的四大要点和技巧
（一）单价控制：
单价控制是工程成本控制的一个重要部分，对于常用项目，人工、机械单价可以采用内部指令性价格控制，公司内部每年制定出一部指导价，以供各项目部参考执行。
对于随市场价格波动大和不常用的一些项目价格可以采用网上查询、市场调查、多家竞价、择优选择的方法定价，通过网上查询或者在市场上调查价格，大致摸出一个基本市场价，然后选择几家单位同时竞价或者多家单位一家一家谈价，然后确定一家质优价低的单位，在选择供货和合作单位时一定眼注意综合考虑，尽量将风险转移和分担，如材料供应单位的选择一定要选择价格低，质量好、运距近、信誉高的供应单位，同时尽量要签订到场价，以减少运输损耗和事故风险，将工程中不确定因素的风险转移和分散。
（二）数量控制：
工程费用主要就是由单价和数量构成，控制人工、材料和机械使用数量，就打下了工程成本控制的基础。
工程数量的控制在工程开工前，依据设计图纸和合同工程量清单将工程项目进行分解，计算出人工、材料和机械的成本预算数量，在工程实施的过程中，对照成成本预算数量进行控制。
对于人工和机械的数量，可以依据设计图纸和定额消耗进行一次性将数量包干使用。
对于材料数量可以采用按图纸和定额消耗将数量进行包干，也可以采用加强验收计量控制，安排责任心强的专人进行验收计量、控制数量，同时要加强质量验收，避免材料不合格或规格不符合要求造成成本增加。
项目部和公司工程科要经常进行抽查，作好过程控制，及时发现数量超支要及时解决，减少损失。
（三）技术控制：
如今低价中标已成为国内建筑市场的一种趋势，在低价的同时保障工程利润就必须加强工程内部管理，改进技术降低成本。
对于既成的单价数量，项目部要组织技术人员进行技术论证，在保障工程质量、安全的前提下，选用合理的先进的生产工艺和技术方法，研究推广新方案、新产品、新技术、新结构、新材料、新机械及其他技术革新措施，制定降低成本的施工组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高质量，避免返工，降低成本。
如在今年的孙华路工地路肩施工过程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#浆砌片石路肩就节约了1/3的成本，内在质量还要进一步提高。
（四）加强施工组织调配、加快工程进度，降低工程成本：
在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，加快工程进度。
正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法、工艺，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。
七项目决策阶段成本控制
在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。
实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。
做好投资决策需要注意以下四个方面：
（一）、重视产品定位和销售价格预测
在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的周边的规划情况，对拟选择项目进行产品定位和未来销售价格预测。
合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，这需要有一定的前瞻性。
开发公司必须高度重视，只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。
（二）、重视成本因素调研分析
项目所在地的土地价格、市政配套条件、地质情况、建安成本、主要材料设备的价格、当地的建设环境等各因素都对项目的开发成本有较大影响。
例如我们开发的某住宅小区项目，在预测项目成本时，对当地市政工程及当地建设环境了解不够充分，在实际施工时强电工程从幺六桥变电站至项目红线约6公里（经由政府门口、航油管道、园林绿化带、村庄门面房等）的路由协调费约40万元，由于路线长，协调困难，从而造成延期交房引起业主索赔费用约150万元。
因此在选择项目之前，对上述各成本因素必须进行认真的市场调研，掌握准确详实的第一手资料，才能更有效的控制成本。
（三）、客观、准确地做好项目可行性研究
专业人员根据取得的调研资料，对项目进行成本费用估算，分别测算土地费用、前期工程费、建安成本、基础设施建设费、管理费用、销售费用、财务费用以及不可预见费用等。
费用测算采用的标准必须紧密结合当地行情和项目实际情况，力求客观准确。
根据成本费用估算和销售价格预测情况，采用销售利润率或者成本利润率等指标对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议。
（四）、集体决策，理性投资
公司董事会依据上报的可研材料，广泛讨论、集体决策。
在目前不成熟的市场机制下，决策过程中既需要投资的理性又需要有一定的前瞻性。
八项目设计阶段成本控制
开发项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键，在设计阶段,由于建筑物的平面布置、结构形式、外观设计、装修标准及主要设备都全部确定,其影响项目成本在90%以上，因此设计阶段的成本控制是整个项目成本控制的决定性阶段，开发公司抓住了设计这个关键,就能取得事半功倍的效果。
（一）、优化设计方案
优秀的项目设计方案是项目盈利的保障。
在设计过程中，要进行方案优化，应从技术、经济、市场的角度对项目总体布局、功能分区、结构形式、户型结构、建筑节能、材料和设备选用等多方面进行对比，尽量采用标准化和系列化的设计，充分考虑施工的可能性和经济性。
通过方案优化，做到在满足使用功能的前提下，尽量节约投资。
（二）、加强技术沟通、实行限额设计
要按照批准的投资估算控制初步设计，用批准的初步设计总概算控制施工图设计。
各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，严格控制不合理变更，以保证总投资不被突破。
实践证明，限额设计是促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平、确保投入产出比最大的有效途径。
（三）、加强图纸审核，控制设计变更
开发公司应要求设计单位在出图前加强对设计图纸的审核，提高设计质量，避免将设计中的不足带到施工阶段。
例如某住宅小区项目，设计在每个单元顶层设计了一个弧形钢筋混凝土飘板，由于本小区均为12层左右的小高层，从仰视的角度看，人
升级会员 