栏杆工程施工设计方案技术标.docx
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栏杆工程施工设计方案技术标
77206部队室外栏杆项目
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标
文
件
（技术标）
2016年8月
第一章编制依据
1、招标文件
2.由招标人提供的有关图纸。
3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
4.主要施工及验收规范规程；
5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
6.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
7.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
其他适用于本工程的技术标准和规范等。
第二章工程概况
工程名称：
77206部队围墙护栏整修工程
工程地址：
金碧路75号
施工工期：
根据招标文件要求，确定本工程施工工期为25个日历天。
质量标准：
严格按照国家现行规范、标准及ISO9001质量体系要求设计、生产、施工，确保本工程一次性验收合格，达到国家现行合格标准。
第三章总体施工部署
第一节前期准备
一、本工程施工前必须做好以下几点准备：
1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。
3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场的临时设施准备工作，在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理
项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。
1、建立项目经理部：
图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工，各负其责的展开各项准备工作。
项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材：
收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。
所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。
3、施工材料：
根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。
4、测量放线：
组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。
并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：
组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。
随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节 组织机构的建立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。
项目经理部下设：
协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立
根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：
项目经理部和施工作业层。
1、项目决策、管理层——项目经理部
我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。
项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。
项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施项目部的职能：
（项目经理部组织机构网络如下）
1）协调的职能：
协调土建与各专业之间的工序搭接；
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；
③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：
①制定质量、安全技术措施；
②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；
③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设预算员，其部门职能：
①制定施工计划，完成统计报表；
②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；
③项目成本管理；
④项目预决算。
5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；
2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。
项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。
一、
现场施工管理网络图
第四章项目组织机构、部门与管理人员配置
第一节项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。
项目部下设：
工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
二、施工组织机构体系
施工组织机构体系
公司总经理
总工程师
副总经理
总会计师
质安科
材设部
总
工
办
预结算部
经营部
财务部
设备部
总
经
办
第二节项目经理部管理制度
根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计与进度管理制度
6
项目成本核算制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责
一、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
3、质安组
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：
配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
6、综合办公室
负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。
三、项目主要人员岗位职责
1、项目经理
1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目方针目标。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种之间的工作。
8）监督各工种按设计要求进行施工。
9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接
责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。
10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。
12）安排竣工后的决算工作。
2、项目技术负责人
1）负责项目工程技术的管理工作。
2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
8）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、项目副经理
1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划，报项目经理综合评定。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质
量的自检、验收。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
4、财务组
1）协助项目经理做好项目的营业收入。
2）编制或复核项目施工预算。
3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。
4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
5）负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
5、主办工长
1）参与相关施工方案的编制。
2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）参与上级组织的质量检查评定工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
6、机械管理员
1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。
2）负责办理机械设备进出场手续。
3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。
4）负责机械设备安全措施的落实。
5）督促机械工填写机械运转记录并审核。
7、材料组长
1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。
2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。
3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。
7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。
8）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。
8、质检员
1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。
3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。
对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
4）负责现场计量的监督工作。
9、安全员
1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
2）在项目上督促执行安全责任制。
3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。
4）监督特种作业人员持证上岗。
5）在现场设置安全标志。
6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。
10、内业、资料员
1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作,如实记录并办理签证。
2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
第五章施工资源配置需求计划
劳动力投入是否能够满足工程施工要求，关系到本工程项目的顺利实施，我公司将从下面的几个措施保证劳动力投入。
第一节进行劳动力优化配置
一个项目需要劳动力的种类、数量、时间、来源等问题，应就项目的具体状况作出安排，安排得合理与否将直接影响项目的实现。
劳动力的合理安排需要通过对劳动力的优化配置得以实现。
1、优化配置的依据
（1）工程作业量、所需劳动力种类是优化配置的首要依据。
（2）项目的进度计划。
劳动力资源的时间按排主要取决于项目的进度计划.
2、优化配置方法
我公司首先根据工程的项目特点和项目结构进行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原则，确定每项工作所需的劳动力种类和数量；然后根据我们我们编制的初步进度计划进行劳动力配置的时间安排，在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化，最终形成劳动力优化配置计划，满足工程的施工要求。
3、劳动力优化选择原则
（1）具有良好的质量、安全意识；
（2）具有较高的技术等级；
（3）具有相类似工程施工经验的人员。
第二节劳动力投入保证
1、劳动力培训－准备措施
由于本工程主要为钢结构厂房的施工，故提前对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗，加强劳动力资源的储备工作。
2、劳动力进出场安排－资源调配措施
（1）、根据施工方案，制定劳动力需求计划，并按开工日期及需求人数，计划组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。
（3）、根据本工程的特点及施工的具体要求，同时因工期较紧，公司将派出精干有效的项目管理班子和具有以往类似工程施工经验的技术工人进驻现场。
现场各工种分工明确，严禁各工种工人越岗进行其他工种操作的活动。
同时各工种必须紧密配合，步调一致，共同完成分部工程。
第三节劳动力使用计划及主要机械设备配置
劳动力根据实际工作面，按实调配。
具体见附表
施工机械设备配置计划具体见附表
第六章施工技术方案
基本要求
（1）栏杆的样式、材料和尺寸必须与招标方提供的图纸一致，具体规格型号详见发标图纸。
（2）栏杆的安装位置必须与图纸尺寸相符，栏杆附件安装位置正确、齐全牢固，保证使用功能要求。
附件质量应符合相应质量标准，外表无毛刺。
如现场尺寸与图纸不符或图纸不详等问题必须上报甲方，由招标单位根据现场情况提出解决方案。
（3）固定用预埋件平整无翘曲，周边整齐、平直。
（4）构件组装前应先进行校直；各焊接连接处必须采用满焊，焊缝必须清除焊渣，且焊接处无夹渣、焊瘤、虚焊等现象，打磨光滑后按要求进行除锈和防锈处理；护栏端脚处严禁有铁件外露现象；所有焊接焊缝必须满足有关设计及施工规范要求。
（5）栏杆、栏板、扶手边角、弯曲处必须柔和无棱角；栏杆颜色应均匀一致表面无剥落、划痕，拐角处及接头处的焊口应吻合密实，弯拐角圆顺光滑，弧形扶手弧线自然流畅。
金属栏杆，扶手连接处的焊口表面、形状、平整度、光洁度、色泽同连接件一致。
玻璃栏板安装应符合玻璃工程的有关规定。
（6）未尽事宜应符合国家及地方相关规范要求。
3.2现场试验
（1）、施工单位应按技术规范中的有关规定对工程使用的材料进行见证取样送检，施工单位应将材料试验报告发送监理单位及招标人；
（2）、施工单位通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，均应编制现场工艺试验报告，报送监理单位、招标人审批，并经监理单位、招标人批准后才能用于施工；
第一节不锈钢栏杆施工方案
a、工程流程
安装预埋件→放线→安装立柱→扶手与立柱连接→打磨抛光
b、安装预埋件（后加埋件）
楼梯栏杆预埋件的安装只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨胀螺栓与钢板来制作后置连接件，先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓与螺栓套间加设钢板，钢板的尺寸要保证不锈钢立柱下端装饰盖板能扣住为宜，钢板与螺拴定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。
扶手与墙体间的连接也同样采取上述方法。
c、放线
由于上述后加埋件施工，有可能产生误差，因此，在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。
应保证不锈钢立柱全部落在钢板上，并且四周能够焊接。
d、安装立柱
焊接立柱时，需双人配合，一人扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一个人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。
e、扶手与立柱连接
立柱在安装前，通过拉长线放线，根据楼梯的倾斜度及所用扶手的圆度，在其上端加工出凹槽。
然后把扶手直接放入立柱凹槽中，从一端向另一端顺次点焊安装，相邻扶手安装对接准确，接缝严密。
相邻钢管对接好后，将接缝用不锈钢焊条进行焊接。
焊接前，必须将沿焊缝每边30—50mm范围内的油污、毛刺、锈斑等清除干净。
第七章质量保证体系及保证措施
坚持质量第一的原则：
为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。
建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则。
坚持以人为控制核心的原则：
人是质量的创造者，应把人作为质量控制的动力，避免人的失误，提高人的素质和责任感，以保证工程质量。
坚持以预防为主的原则：
预防为主是指要重点做好质量的事前控制、过程控制，同时严格对工作质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。
坚持以质量规范为标准的原则：
质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量是否符合标准，必须要以数据说话。
第一节质量控制标准及体系
我公司取得了ISO9001的认证，产品严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行生产和管理，产品符合《中华人民共和国建筑工业行业标准》的规定。
我司产品满足本工程招标文件对工程性能和质量要求。
我司产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准均严格依照招标文件提供的规范和标准以及国家有关规范和标准执行。
第二节后埋件质量保证措施
一、主体架构未设置预埋件的处理方法：
当没有条件采用预埋件连接时，应采用其它可靠的连接措施，并应透过试验决定其承载力。
其具体作业︰采用透过威权部门认可试验的高强度化学（锚固）螺栓作为设置连接件来替代预埋件。
或者由企业所有人、监理、施工单位现场商定其它有效办法经签证认可，施工单位执行。
二、结构与预埋件位置检查及偏差处理方案
1.结构与预埋件位置检查
1）在弹线放样时，预埋件位置的检查与结构检查的工作相继展开，依据某一轴线为检查起始点，进行预埋件位置与结构的检查，并记录检测结果。
2）对照预埋件的编号图，依次逐个进行检查，将每一编号处的结构偏差，与埋件的偏差值记录下来，提交反馈给设计进行分析，对偏位＞45mm以上埋件进行补救措施，同时记录结构偏差大于设计标准的，请总承包单位配合进行处理。
3）若预埋件结构偏差较大，已超出施工图范围或垂直度达不到国家和地方标准的，则应将报告以及检查数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供有关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进行施工。
4）若偏差在范围内，则依据施工图进行施工。
2.预埋件的偏差处理
1）预埋件位置偏差过大或未预设埋件时，应制订补救措施或可靠连接方案，经与业主、土建设计单位洽商同意后，方可实施。
当预埋件偏差在45～150mm时，应采用与预埋件等厚度，同材料的钢板，一端与预埋件焊接，依据设计要求进行周边焊
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