道路及沿河景观工程施工组织设计.docx

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道路及沿河景观工程施工组织设计

第一章前言1

第一■节编制说明1

第二节编制依据1

第三节编制原则2

第二章工程概况及目标4

第一节项目概况4

第二节工程管理目标4

第三章施工准备计划6

第一节思想动员6

第二节技术准备7

第三节施工现场准备8

第四节本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划10

第五节本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划10

第六节劳动力安排计划13

第四章白河路道路工程主要施工技术方案15

第一■节路基工程施工16

第二节排水管道工程施工20

第三节止水、排水施工27

第四节级配碎石垫层施工28

第五节水泥稳定碎石基层施工31

第六节沥青混凝土施工33

第七节路缘石及人行道板铺砖施工38

第八节园林绿化工程施工41

第九节路灯工程施工45

第十节交通标志施工47

第^一节交通标线施工50

第十二节交通信号系统施工51

第五章白河路沿河景观工程施工方案54

第一节土方工程施工55

第二节景观给排水系统施工56

第三节电气安装工程施工57

第四节园林铺装工程主要项目施工方法59

第五节园林附属工程施工方案75

第六节绿化种植施工方案81

第六章质量管理与保证措施89

第一节质量保证承诺89

第二节质量保证措施89

第七章项目管理人员配置102

第一节项目经理部的建立102

第二节项目管理人员配备情况表102

第三节项目经理部主要管理人员职责103

第八章安全文明施工管理及保证措施107

第一节安全文明施工管理目标107

第二节安全施工管理机构及措施107

第三节文明施工措施113

第四节安全文明生产保证承诺及保证措施116

第五节施工总平面布置127

第九章环境管理保护措施129

第一节环境保护组织体系129

第二节环境管理目标130

第三节环境保护管理制度130

第四节环境保护管理流程131

第五节环境保护的具体措施132

第六节苗木植被防虫害及补救措施136

第一章前言

第一节编制说明

我公司经过认真研究“************道路工程及沿河景观项目”招标文件和施工图纸，仔细考察工程现场，针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查并结合我们往期道路改造工程中的施工经验和施工工艺技术，组织了本工程项目经理及主要项目管理人员编制本施工组织设计。

在本工程组织设计编制中，充分考虑了各关键部位和重点工序及相互间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作方法，特别是针对工程现场的交通情况、地上地下管线和可能对本工程产生的影响，作了充分的估计和准备。

确保在业主要求的总工期内完成本工程的施工，工程质量确保优质合格工程标准。

本工程施工组织设计的编制，是根据现场的实际条件和充分的理解招标文件、设计意图、设计图纸的基础上编制的。

是我公司为优质、安全、文明、合理、低耗地承建本道路工程及沿河园林绿化工程，全面实现甲方和设计图纸提出的各项要求做出保证。

科学地安排工程各种工序以保证工程进度的顺利进行，建立完整的质量检查检验体系，以严谨科学的态度确保安全、降噪、文明施工、后期养护等方面的事宜。

在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护措施等作了详细的阐述。

突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。

利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。

我公司将尽全力达到创一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流服务水平。

在工程施工中严格要求、加强管理、每项工作责任落实到具体的人。

我们相信严格的施工管理、科学的经营体制、优秀的管理团队将确保此项环境景观工程的胜利完成，同时我们也有充分的信心使业主满意，让客户称心。

第二节编制依据

1、《************道路工程及沿河景观项目》施工图纸

2、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

4、《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-96

5、《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012

6、《***总体规划（2007-2020）》

7、《***工业园的修建详细规划》

8、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T212—2003）

9、《城市园林绿化养护管理标准》（GB50026-1993）

10、《城市环境卫生设施规划规范》（GB11836-2003）

11、《市政公用工程设计文件编制深度规定》

12、《风景园林工程设计文件编制深度规定》

13、《风景园林图例图示标准》（CJJ67-1995）

14、《建筑场地园林景观设计深度及图样》（06SJ805）

15、《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）

16、国家现行施工规范、验收规范、质量检验评定标准及其他未列出的国家、地方、行业现行规范、规程；

17、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。

第三节编制原则

一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行

IS09000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。

三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编

制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案

四、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

五、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。

选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

六、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。

工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。

七、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。

认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。

第二章工程概况及目标

第一节项目概况

本工程项目工程名称为************道路工程及沿河景观项目，位于******工业园，规划为沿****的一条支路及沿河风光带，同时兼顾防洪与交通的功能。

****路及沿河景观工程南起****桥以北，北至*****，在前进路至高速连接线之间段已经完成建设，因此本次施工的****路及沿河景观项目分为两段——****路西段、****路北段。

****路西段南起****桥以北，北至前进路，全长1500m桩号为KO+OOO-KO+15O0****路北段西起高速连接线跨****桥下以东，东至规划支路三，全长1OOm桩号为KO+OOO-KO+1OOQ道路的规划路幅宽度15m双向两车道加单侧停车带，横断面形式为单幅路；道路规划等级为城市支路，设计车速2Okm/h。

园建景观沿道路河堤宽度不等。

一、本工程项目施工范围建设面积较广，工程量较大。

本工程主要工程内容分为两大部分：

第一部分****路道路工程部分：

路基、路面、人行道、排水、综合管线、照明、交通、绿化和附属工程。

第二部分为****路沿河风光带园林部分：

主要有地形整理、土壤处理、绿化种植、后期养护、景观小品建筑、河堤栏杆、挡墙、各种道路、室外电气、室外给排水及广场、道路铺

二、断面布置

****路全线路幅宽度为15m其中车行道宽1Om包括7.5m的车行道和2.5m的停车带，道路设置单侧人行道，宽5m沿****一侧为风光带，不设置人行道。

道路具体断面设置如下：

2.5m（停车带）+O.25m（路缘带）+3.5m（车行道）+3.5m（车行道）+O.25m（路缘带）+5m（人行道）

机动车道采用“圆曲线+直线”的路拱形式，横坡采用1.5%的外向横坡；人行道采用2%的内向横坡。

超高段横坡采用2%，坡向为曲线内侧，超高缓和段与缓和曲线段重叠，超高缓和铝内、外侧分别为1/1OOO、1/143。

第二节工程管理目标为了使本工程能按计划投产，达到业主的预期投资回报，根据业主对工期质量等方面的要求，结合我司的各项管理措施，确定本工程的具体目标如下：

1、质量目标：

单项单位工程合格率95%，确保合格优质工程。

在施工过程中，我方郑重承诺：

绝对服从监理工程师的管理，严格按照施工图纸、有关部门设计说明和双方确认的施工组织设计精心施工。

2、工期目标：

我司目标工期为18个月。

计划开工日期：

0000年00月00日。

3、安全目标：

杜绝重大人员伤亡事故，重大设备事故、火灾事故及其他人为事故。

4、文明施工目标：

严格按国家“JTJ59-99”安全标准施工，力争保持工程区域内清洁卫生，遵守相应的管理机构对卫生和健康状况的要求。

实行现场标准化管理，争创文明施工先进单位。

5、服务目标：

在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。

在施工过程中，我公司选派优秀施工队伍，为业主提供满意服务，工程结束后,我司将进行跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。

6、诚信目标：

响应国务院的号召,本着诚实守信的原则,我司保证在施工过程中,绝不会出现拖欠民工工资的现象。

第三章施工准备计划

我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。

本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照IS09001质量体系管理法，组织施工管理。

项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。

施工组织结构图（见下页）

项目经理.

总工程师.

技术负责人"

施工计划负责人j

各作业班组」

第一节思想动员

我公司中标后，将首先进行施工前分区开工动员，首先由项目经理召集项目部管理人

员进行高级管理层的施工动员及交底；其次由中级管理人员对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。

动员工作的主要内容：

一、介绍本工程基本情况和建设意义；

二、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

三、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

四、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。

经过以上逐级动员工作，做到:

1、施工动员普及率达97％以上；

2、施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

3、提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

第二节技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。

并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

一、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件

1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，

2、明确工艺流程，做好设计交底。

审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。

对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

4、参加由监理单位主持的图纸会审。

理解设计意图。

明确设计要求。

5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。

了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

二、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

3、调查水源、电源情况：

调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

三、编制施工图预算和施工预算

1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。

作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

四、编制实施性施工组织设计

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。

第三节施工现场准备

为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。

做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。

开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。

保证施工现

场“三通一平”，工程能顺利开展。

接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。

一、现有道路的保护

1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。

2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。

3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。

4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。

5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。

二、场地控制网的测设

1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。

2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。

如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。

3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。

4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。

三、现场障碍物的拆除及保护

对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。

四、临时设施的准备

报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。

按市政园林管理

部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。

五、建立精干的施工队伍

根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。

六、集结施工力量、组织劳动力进场

在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。

七、技术交底

由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。

教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。

八、建立健全各项管理制度

为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：

《项目经理部组织管理制度》

《工程质量检查与验收制度》

《工程技术档案管理制度》

《施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度》

《技术责任制度》

《施工图纸学习与会审制度》

《技术交底制度》

《工地及班组经济核算制度》

《材料的出入库制度》

《安全操作制度》

机具使用保养制度》

第四节本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。

同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。

部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。

绿化苗木：

由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。

业主要求陪同采购苗的，采购部应积极配合。

绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。

一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。

由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。

一、本工程材料采购总原则

1、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。

2、根据现场实际施工进度的要求，及时供货，确保工程按照、有序进行，杜绝停工待料事件的发生。

3、采购各类物资前先按公司IS09000质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。

4、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。

5、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及***质量监督局批准的许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门报验、认可。

6、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。

二、主要材料、采购件供应计划（略）

第五节本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划

对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工12

程施工中的正常运转。

施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单

根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。

施工期间加强对机械的保养及检修工作。

各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。

同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。

一、主要机具设备和检验仪器配置原则

1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。

优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。

2、根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。

3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

4、使用安全可靠、经济合理。

5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

二、主要机具设备和检验仪器的配置主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。

投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。

1、施工机械组织措施

（1）机械使用责任制

1）实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。

2）提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。

3）爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。

4）认真执行交、接班制度，填好运转记录。

（2）实行操作证制度

1）对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。

2）实行岗位责任制

（3）严格执行技术规定

1）遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。

2）遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（4）合理组织机械施工

1）根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。

2）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。

3）组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。

4）为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

（5）实行单机或机组核算1）以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。

2）加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。

（6）建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。

（7）培养机务队伍

举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。

2、施工机械管理措施

（1）例行保养

1）由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养2）主要保养内容是：

保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。

（2）定期保养1）当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。

2）一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。

（3）修理

1）修理包括零星小修、中修和大修。

2）零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。

其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，