土石方开挖高边坡施工方案.docx

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土石方开挖高边坡施工方案

施工组织设计方案

工程名称：

航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程

编制单位：

株洲大舜生态园林有限公司

编制时间：

二O一六年五月

株质安监统编

2008施管-2

施工组织设计方案报审表

工程名称：

航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程302002□□

致：

株洲市恒丰建设监理有限责任公司（监理单位）

我方已根据施工合同有关规定完成了航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程开挖（高边坡）施工（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

施工组织设计（方案）与审批表

施工单位（章）株洲大舜生态园林有限公司

项目经理

日期年月日

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师

日期年月日

总监理工程师审核意见：

项目监理机构

总监理工程师

日期年月日

本表一式三份：

施工、监理、建设各一份

株质安监统编

2008施管-2

施工组织设计（方案）审批表

工程名称：

航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程302011□□

单位（标段）

工程名称

航空大道望云路段新建工程边坡土石方工程

施工单位

株洲大舜生态园林有限公司

编制人

项目技术负责人

项目经理

公司有关部门会签意见：

技术部门

负责人：

年　月　日

质量部门

负责人：

年　月　日

安全部门

负责人：

年　月　日

设备部门

负责人：

年　月　日

材料部门

负责人：

年　月　日

审批单位

（公章）

审批人

审批

单位技术负责人：

（总工程师）　　　年　月　日

注：

经过批准的施工组织设计（方案），不准随意变更修改，确因客观原因需修改时，应接原审核、审批程序办理。

第一章工程概况……………………………………5

第二章主要工程项目的施工方案、施工方法………………10

第三章雨季的施工安排…………………………………………1

第四章安全保证措施……………………………………………7

第五章安全应急救援预案………………………………………13

第六章文明施工与施工环保措施…………………………………3

第七章施工总进度计划………………………………………1

第一章工程概况

一、概况

本项目段位于株洲芦凇区航空大道望云路段，本工程主要包括:

挖普通土方不装车695m³、挖普通土装车49989.06m³、余方弃置49989.06m³、土方采用外自卸汽车外运。

二、施工场地周围环境

1、地形地貌

本项目位于株洲芦凇区航空大道望云路段。

工程地点附近周围山上树木茂盛，人烟稀少，自然环境较好。

区内最高为24m，最低为8m，相对高度一般在1～13.2m之间。

2、边坡坡率

路堤：

填料按粘性土考虑，填方路基边坡坡度1:

1.5.

路埑：

挖方高度8米以内边坡坡率为1:

1.超过8m的部分，高度每隔8米设置为2m的边坡平台，边坡坡度采用1:

1.25

3、气象与水文地质条件

株洲市属中亚热带季风湿热气候区，冬寒夏热，四季分明，春秋短促，冬夏绵长，具有春季多雨、秋季晴朗多旱的特点。

多年平均气温在16.8℃～17.3℃之间，最冷期（一般为一月份）平均气温4.5℃～5.4℃，最热期（一般为七月份）平均气温28.8℃～29.3℃，历年最高气温达43℃，最低气温-12℃。

年日照时数1610～1750小时，年平均无霜期280天，年平均雾天26.4天，多年平均降雨量为1483.6mm，降水主要集中在4～7月份，多年平均地表径流总量82.65亿m3，年平均相对湿度为80%，多年年蒸发量为1206.9mm。

4、地震

根据《建筑抗震设计规范》（GB50001-2010）与《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001），拟建场地抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，设计特征周期为0.35s（相当于地震基本烈度6度）。

三、材料

土料

本合同段路基边坡土石方为挖方，所有土需全部外弃，具体弃土位置与范围应结合土地开发规划与有相关部门协商后确定。

六、施工组织机构

组织机构设置

1、项目经理部由有类似施工、管理经验的技术干部与技术人员组成。

2、项目经理部设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人。

3、项目部设施工技术部、质量安全部、计划财务部、物资保障部、商务合约部。

（二）组织机构的主要职责范围

1、项目经理代表本单位全权负责主持本工程合同中的全面工作；项目副经理主管生产和项目部机械设备与物资供应；技术负责人主管本项目工程技术工作。

2、施工技术部：

负责本工程测量、现场技术、工地试验、数据检测；质量安全部：

负责本工程质量自检、质检资料，施工原始资料分类归档、施工安全生产管理与安全资料分类归档；物资保障部：

负责本工程材料采购、机务管理；计划财务部：

负责本工程财务成本、财务核算；商务合约部：

负责本工程合同、计划、计量、工程结算、工程成本核算。

项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构与其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划与总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确与时地传递和反馈，与时进行工程结算。

8、开发人才、培养下属。

9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、项目完工后，与时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、接受公司的监督，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，对项目经理负责，受项目经理的委托，组织实施生产计划。

2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其它难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

6、搞好安全生产，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策与上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并与时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告与检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策与报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密与设防措施。

质检工程师岗位职责

1、在总工程师领导下，全面负责本项目质量监督检查工作。

2、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3、负责工程施工原始记录表格（检查证）属于质检人员检查签证的各项签认的事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4、负责施工全过程的质量监督、检查与各工序交接的质量验收工作。

5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查与各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。

协助搞好工程成本控制。

6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以与送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度与其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量检查与有关工程质量方面的会议。

对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、组织经理部每月一次的工程质量检查。

10、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

工程技术部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程与施工技术管理制度。

全面负责工程科各项工作。

2、熟悉标书文件和设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸。

3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4、经常深入工地，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸和工程数量，掌握工程进度，搜集资料，记好施工日记。

5、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

6、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务。

7、负责按月度、年度定期与时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

8、负责组织竣工测量，根据实测和原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

商务合约部长岗位职责

1、认真学习合同法法规和其他基本的法律常识，贯彻执行国家规定的经济合同和建筑安装工程合同条例。

2、收集业主对施工的需求信息，积累资料，确保本项目部合同管理工作的正常发展。

3、对有关合同文件加以收集、整理分类、登记、编号、装订、保管，负责项目工程的合同谈判、签订、管理，保证本项目所签订的工程合同顺利实施。

4、根据授权调查，落实在施工中出现的公路工程项目合同纠纷，并提出处理意见，上报相关主管领导。

5、收集线路工程完成情况与数量，作为施工队伍结算的依据。

6、加强合同管理，促使本项目部施工合理安排计划，不断降低工程成本，提高经济效益。

7、组织判定、审核，与本部门相关的各项制度、办法。

8、负责本部门日常工作的安排，完成领导安排的其他任务。

计量内业工程师岗位职责

1.负责全部的设计图纸文件、变更设计、计量支付、施工组织计划、工程月报文件编写与监理、业主往来文件的接收和传达，并与时装订成册存档。

2.列出必要的图纸表格、数据等资料的清单，进行技术交底。

3.收集线路工程完成情况与数量，以此作为施工队伍结算和计量的依据。

4.按期向经理部汇报情况。

5.每完成一构造物，与时整理出其竣工资料。

6.督促和检查施工人员和测量人员的原始记录并要求整理上交存档。

物资保障部长岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、存储、发放与节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制定物资采购计划，审批一般物资的进货与采购计划，检查、落实计划实施情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况。

努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

6、主持制定物质管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

7、组织本科室工作人员政治思想和业务学习，并完成领导交办的临时任务

综合办主任岗位职责

1、在经理部的统一领导和安排下，与时传达经理部的各项决定和决议，积极调入各项服务工作。

2、根据经理部的意见，负责向各科室与全体职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3、完成经理部交给的任务，与时汇报工作任务和完成情况，为生产提供各项方便，全心、全意为生产服务。

4、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

5、根据工作和生产需要，各科室提供计划，经理审批，办公室负责购置，购进、领取用品，每月结算一次，结算表报经理部负责人。

6、负责经理部对外接待工作，办理有关接待事宜。

对内的后勤服务与职工生活管理工作。

7、遵守劳动纪律，热爱本职工作。

8、完成经理部交给的临时任务。

专职安全员岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

测量工程师岗位职责

1、测量工程师必须服从工程科的统一安排。

2、测量工程师必须与时地、认真细致地、正确无误地进行测量放样，在测量中发现的问题与时反馈给施工员。

3、每天详细记录当天的测量数据并与时整理，交工程科内业组存档。

4、测量仪器与附件由测量组统一保管，严禁交给民工保管，如有遗失由测量组负责，其经济损失购置发票数额从测量工程师工资、奖金中扣除。

5、测量出错或由测量人员所造成的由此带来的工期延误和工程损失由测量工程师。

6、每个工程进场后，其原始数据测量与施工中变更部分的测量由测量工程师负责，其测量数据做为工程队结算与变更的依据。

7完成工程科下达的其它任务。

试验室主任岗位职责

1、全面负责本室工作，确定本室的质量方针与质量目标，组织完成各项试验检测任务。

2、制定本室各项管理制度与工作计划，并检查其执行情况。

3、安排试验员工作，批准检测报告。

4、全面负责试验检测工作质量与质量事故的处理。

5、协调各部门的工作，使之纳入全面质量管理的轨道。

6、参与并督促各项试验工作，随时了解并解决检测过程中存在的问题。

7、确定各种材料的使用厂家和进场时间，确定混凝土配合比设计与其施工工艺等。

8、负责仪器设备的购置、更新、改造计划。

9、负责本室各类人员的技术培训和考核。

10、掌握本专业国内处的现状与发展趋势，根据需要和可能，提出新的检测方案。

七、质量、安全保证体系

（一）质检体系的建立

1、以项目经理牵头的项目部质量管理体系对本合同段进行质量监督、控制，形成一个三级的、呈三角形分布的结构稳定的、效率高的质量保证体系。

2、成立以项目经理部项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的ISO9001质量管理体系领导小组，并负责工程总体质量控制，同时配备足够的质检工程师，在质安部的统一安排下，在工地实验室的配合下具体实施分项工程的质量管理和数据检测，形成第二级质量监督、控制、保证体系。

3、施工区由技术负责人任组长，各作业队负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级质量监督、控制、保证体系，各机构隶属关系见《质量保证体系组织机构》、《内部质量管理体系框图》。

4、建立质量管理保证体系，见《质量管理保证体系框图》对施工中的多生产要素在施工前进行质量管理与控制，对施工过程的多个环节多道工序进行过程控制，以保证产品质量的优良品质。

5、质量保证体系职能分配

本项目内部质量管理体系的职能分配与相互关系如下图：

6、内部质量管理体系

（二）安全施工保证体系

贯彻《中华人民共和国安全生产法》，严格地遵守国务院[2003]第393号令发布的《建设工程安全生产管理条例》和《公路工程施工安全技术规程》的有关规定。

强化安全生产管理，加强生产安全宣传教育，加强本项目职工生产安全意识，将事故消灭在萌芽状态，以安全促生产，安全为了生产为目的，保障本项目施工任务的顺利完成，特制定安全生产管理制度，并配置专职安全管理员负责对路基工程和桥梁工程安全隐患排查。

项目部成立安全生产领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长。

小组成员由各科、室负责人员与项目专职安全员担任。

项目专职安全员负责项目安全生产的具体业务工作，督促、检查各部门、各工种、各岗位的安全责任制执行情况。

本项目部在工程施工前按《施工现场安全生产保证体系》的要求建立安全施工保证体系，安全施工保证体系分组织保证、工作保证、制度保证三个方面。

影响因素有人为因素、客观因素。

保证范围分人身安全保证、结构安全保证、施工安全保证。

工程安全施工保证体系见图8-1《安全施工保证体系框图》。

同时认真地编制安全施工保证计划和各项专项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。

安全施工保证体系框图

八、施工技术保证措施

（一）、施工技术管理的具体实施措施

（1）建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。

项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。

（2）以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法与技术措施，确保工程质量、按期完工。

（3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，与时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。

（4）在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉与的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以与图纸会审中涉与的要求与变更等内容向有关的施工人员交底。

交底文件作为指导施工的技术依据。

（5）编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。

（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以与有关规定。

（7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。

（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。

（9）加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。

（二）、安全施工措施

7.2.1安全保证措施

（1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以与监理总部的指示和决定。

（2）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。

项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。

工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。

（3）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。

（4）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备与配套设施，完全满足安全生产的需要。

（5）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要与时整改。

（6）工程施工中如发生死亡事故或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理与监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。

（7）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。

技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。

项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。

（8）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须经验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。

所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以与安全运作。

（三）、土石方工程施工安全保证措施

（1）每天开工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。

（2）在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。

（3）运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并且功能良好。

（4）严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。

（5）施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。

（四）、爆破作业安全保证措施

（1）施工中需进行爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途和四邻距离等的文件和安全操作规程，向当地公安分局申请《爆破物品使用许可证》后，方可使用，进行爆破时，必须遵守爆破安全规程。

（2）爆破器材的领取、运输和贮存，必须有严格的规章制度，并经得公安部门审批，仓库设置在公安指定的地点，并严加警卫。

（3）严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋进入仓库。

（4）仓库内只准使用安全照明设施，固定灯具必须采用防爆型的，移动灯具使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。

仓库必须设避雷装置，其接地电阻不大于10Ω。

（5）爆破材料在贮存、运输、加工和使用时，应注意防潮、防火、防爆、防震、防雷，要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽与易燃危险品。

（6）装填炸药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进行，装药要分次装入，用竹棒轻轻压实，不可用铁棒或用力压入炮孔内，安设雷管或导爆线，必须用木或竹棒进行。

（7）放炮前必须明确标划警戒范围，作好标志，并有专人警戒。

闪电鸣雷时禁止装药和接线。

（8）禁止过早进入爆破后工作面，避免可能因炮孔误爆、迟爆引起事故和可能发生炮烟（CO,NO,N02,N204等）中毒事故。

必须经过一定的通风量和通风时间（从最后一个炮孔响后，不少于20min），才能进入该范围检查和作业。

（9）对于瞎炮，应由原装炮人员进行处理，查明原因再作处理，绝不可将带有雷管的药包从炮孔中拉出来，或者拉住雷管的导线，把电雷管从药包中拔出来。

（五）、其他安全保证措施

（1）施工现场建立门卫和巡逻护场制度，外来人员不准随意进入。

（2）加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，制定治安消防协议。

（3）现场必须配备齐全的消防器材，易燃易爆物品处要有专门消防设施。

（4）易燃、易爆、剧毒物与其它污染废物，必须按国家有关规定处理。

九