建筑施工现场管理规范标准.docx
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建筑施工现场管理规范标准
一、围挡
1、现场围挡的基本要求与围挡方案
2、现场围挡验收记录
3、大门、单位标牌制作验收单
4、门卫制度
5、门卫工作检查记录
6、进出工地人员登记表
二、场容场貌
1、现场平面布置图
2、现场道路硬化的要求与施工验收记录
3、现场排水系统施工要求与验收记录
4、排水系统图示
5、材料库、材料场地的施工要求与验收记录
6、现场材料堆放、楼层堆料制度
7、现场材料堆放、楼层堆料检查记录
8、原材料与半成品管理制度
9、原材料与半成品管理检查记录
10、现场材料收交登记表
11、现场材料发放登记表
三、标牌标识
l、现场标牌的基本容
2、现场标牌的悬挂要求与检查记录
3、机械设备操作规程
4、机械设备操作人员与照片
5、现场标语布置情况
6、现场管理人员挂牌上岗规定
7、项目部管理体系与管理人员、照片
四、作业条件环境保护
1、作业工棚的搭设要求与验收记录
2、环保控制措施
3、环保控制检查记录
4、建筑垃圾堆放、清理制度
5、建筑垃圾堆放、清理检查记录
五、防火、防爆、防毒
l、易燃、易爆、有毒材料库的建设要求与验收记录
2、易燃、易爆、有毒材料管理制度
3、易燃、易爆、有毒材料管理检查记录
4、消防、用火管理制度
5、消防器具平面布置
6、消防、防毒设施的验收与检查记录
六、施工组织设计与管理
1、施工组织设计
2、管理人员上岗证复印件
3、有关施工手续复印件
一、围档
正伟建筑工程第一分公司
1、现场围档的基本要求与围挡方案
一、施工现场概况：
该工程公安渭城分局文景苑小区3#、4#住宅楼，建筑层数均为：
地下一层，地上二十二层、建筑高度为67.2m，建筑总面积32221平方米，结构为剪力墙结构，桩基础为CFG桩深12米，基础采用筏板基础。
由市建筑设计研究院设计，由天虹工程监理监理。
该工程位于原渭城分局院，地理位置优越，交通便利。
二、现场围挡的基本设计要求：
1、围墙：
文景苑小区3#、4#楼施工现场北侧用彩钢板与1#2#楼施工段隔开；西侧采用砖砌体，墙高2.5m，墙厚24O，砖墙采用Mu10机制红砖，M5水泥砂浆砌筑。
墙体刷涂料做文化墙，墙顶用红色琉璃瓦粘贴；
南侧为现场办公区、食堂、标养室，浴室、厕所采用护栏与施工场地隔离；东段相邻渭城分局家属院砌筑砖墙隔离。
2、大门：
2.1在施工场地东侧，活动房东侧三米处，大门北侧砌筑2.5m高的门房，采用800×800的砖柱，砖柱采用Mu10机制红砖，M5水泥砂浆砌筑，在中间预埋大门轴。
砖柱砌完后用砂浆打底，白色防水涂料刷白，在两侧柱子用红色油漆书写“创时代精品工程，树文明形象”。
2.2大门：
采用角钢、钢筋为龙骨，钢板为面板，角钢与角钢、钢筋进行焊接，钢板与角钢采用螺栓进行连接制作成大门。
制作成后先用防锈漆刷两遍，再用白色调合漆刷三遍，在两扇大门中间制作标志。
三、围挡施工工艺：
1、砖围墙：
、基础开挖宽34m*20.3m、深-6.570m的基槽；
、基础采用1.8m厚砂石垫层.
、砖围墙采用240厚砖墙2.5m，砖墙采用Mu10机制红砖，M5水泥砂浆砌筑；
、采用混合砂浆拉毛，用白色防水涂料刷白；
、墙顶用红色琉璃瓦粘贴；
2、现场围挡验收记录
施工容
围墙
施工队伍
新隆劳务队主体分包队
施工时间
2011年3月1日
验收时间
2011年月日
施工队验收
人员
项目部
验收人员
验收结论
根据施工现场围档的设计要求与方案，对新隆劳务队队施工的围挡围墙容进行了检查，基本达到了施工要求。
验收结果：
合格
项目负责人
签字
施工队负
责人签字
3、大门、单位标牌制作验收单
文景苑小区3#4#住宅楼大门、单位标牌制作验收单
制作容
围墙
制作人
制作时间
2011年月日
验收时间
2011年月日
制作方验收
人员
项目部
验收人员
验收结论
大门使用角钢、钢筋加工，中间用钢板作面板，上下做钢筋花格，并刷纯白色油漆，中间作正伟的标志。
单位标牌：
正伟建筑工程的标志。
采用铜质标牌，尺寸合格，黑字书写。
检查结果：
符合标语方案要求
项目负责人
签字
施工队负
责人签字
4、门卫制度
文景苑小区3#、4#住宅楼门卫制度
为了维护施工现场治安秩序，保证生产顺利进行，落实安全防措施，确保项目部财产不受损失，本着“谁主管、谁负责”的原则，特制定本制度。
一、现场门卫值班人员必须坚守工作岗位，尽职尽责，不得擅离职守，有事必须请假，领导批准后方可离开岗位。
二、现场出入的车辆、物资、人员要登记，不符合规定手续的不得出入现场。
三、现场所用的小型工具、机械、配件、把线、缆线等，不得存入现场，特殊情况必须派人值班看管，其他材料要分类堆放整齐，扣件、U型环捡拾干净。
四、严禁打架、斗殴、起哄、闹事。
五、凡来现场看望职工的家属、子女、亲朋没有经领导批准，不得在现场留宿过夜。
六、现场班组小库房要专人管理，门窗要牢固。
七、现场管理人员要提高警惕，严防丢失、破坏，发现问题要与时处理和报告。
八、值班人员在巡逻中，抓住小偷一次奖励20元，月没有发生被盗奖励10元，年终一次奖清。
发生被盗，按损失的10～20％赔偿，并根据情节轻重给予罚款。
5、门卫工作检查记录
文景苑小区3#、4#住宅楼门卫工作检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
文景苑小区3#、4#住宅楼门卫工作检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
6、门卫登记表
文景苑小区3#、4#住宅楼门卫登记表
时间
姓名
会见何人
事由
进场时间
出场时间
备注
值班人签字：
注：
此表为样表，具体容由门卫填写并保存。
二、场容场貌
1、现场平面布置图
2、现场道路硬化要求与验收记录
文景苑小区3#、4#住宅楼道路硬化要求
硬地化做法：
场临时设施的地面、主要施工路面、通道等要实现
硬地化。
一要求道路坚实，平整畅通，地面无积水、泥浆。
硬地化具体要求如下：
①场主要车道：
基层上要平整、压实，上面铺100mm厚石粉渣，并碾压结实，面层做C25砼150mm厚。
道路宽5m，表面拉毛，每6m切3mm宽分隔缝。
②其它地面统一做法：
地面经平整、找坡、压实后，作C15细石100mm。
成型后的地面采用1％排水坡，全部坡向围墙边排水沟。
为防止地面开裂，还需进行切缝分格，分格大小为6m×6m。
平面排水系统：
围墙侧、建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，排水沟采用120厚红砖砌筑，沟宽400，25mm厚砂浆抹面，±0.000以下施工期间还在基坑底沿底板外围设一道临时排水沟，坑底水由排水沟汇集至集水井中，再用大扬程水泵抽至坑面排水沟。
施工现场设沉淀池，污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。
文景苑小区3#4#住宅楼现场道路硬化验收记表
施工容
道路硬化
施工队伍
新隆劳务分包队
施工时间
年月日
验收时间
2011年3月2日
施工队验收
人员
项目部
验收人员
验收结论
年月日生产负责与文明工地创建组员对施工现场道路硬化情况进行了检查验收，通过检查，基本达到施工方案的要求，经过设车，满足通车要求。
验收结果：
验收合格，可以投入使用。
项目负责人
签字
施工队负
责人签字
3、现场排水系统施工要求与验收记录
文景苑小区3#4#住宅楼现场排水要求
建筑物四周采用临时砖铺散水，排水系统详见平面布置图。
四周1.7m宽围采用2:
8灰土夯实红砖铺面，面层坡度为3％，主排水沟设置于硬化路面边，与室外地坪形成一定坡度，主排水沟按2％坡度至现场外污水井，保证外架下不积水，不渗水，保证架体稳固；排水沟选用砖砌，沟底为100厚C15素砼找坡，沟壁用l:
2水泥砂浆压光，厕所、浴室污水用埋地铸铁管排至污水井。
要定期修复作业场地、排水系统，减少污染，清理堵塞，保证畅通。
文景苑小区3#4#住宅楼现场排水验收记表
施工容
建筑物四周临时散水、施工现场排水沟槽
施工队伍
新隆劳务队分包队
施工时间
年月日
验收时间
年月日
施工队验收
人员
项目部
验收人员
验收结论
今天，工地组织对施工现场排水沟槽，建筑物四周临时散水进行了检查验收，通过验收检查，基本达到了施工现场排水方案的要求，流水坡度控制较好，过路排水埋管道，排水畅通。
验收结果：
验收合格，可以满足施工现场排水要求。
项目负责人
签字
施工队负
责人签字
4、排水系统图
5、材料库、材料场地施工要求
与验收记录
文景苑小区3#4#住宅楼材料库、材料场地施工要求
材料库设于施工区，材料库、水泥库均采用砖砌，水泥库室1.5m以下与地面铺设油毡一道，以防潮用。
材料库为3×5m，北面设1.2×1.5m窗为通风用。
水泥库为5×7m，不设窗。
材料场地：
砂石场地均用砖砌，三周围墙高为1m，墙厚240；场地为C10素砼硬化，钢筋堆放场地用砖砌30cm高台子；楼板、砖放区用石沫找平，压路机压实。
文景苑小区3#4#住宅楼材料库、材料场地验收记表
施工容
材料库、材料场地、钢筋棚、木工棚
施工队伍
主体分包队
施工时间
2006年月日
验收时间
2007年月日
施工队验收
人员
项目部
验收人员
验收结论
今天下午，工地组织对施工现场材料库、材料场地、钢筋棚、木工棚进行了验收，通过检查，基本满足施工使用要求。
验收结果：
验收合格，可以满足施工要求。
项目负责人
签字
施工队负
责人签字
6、现场材料堆放、楼层堆放制度
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料、楼层堆料制度
一、各种材料的堆放工作由库管员按施工平面布置图位置指定堆
二、各种材料应分规格、类别分开堆放，不得混淆。
三、堆放材料应整齐、规有序。
四、送料人如不按库管员指定的位置卸放，库管员有权不开材料验收单。
五、对堆放无序、无规则的材料，库管员要与时组织人员进行清理，堆码整齐。
六、各种材料按指定库位置堆放，易燃、易爆、有毒材料应设专库存放，并建立完善的发放领料制度。
七、对未用完剩余的材料库管员要与时清理。
八、砌砖时砖块应堆放整齐且不宜集中，砂浆随拌随用，不能过4小时，随时清理楼面落地灰与砖渣等杂物。
九、模板拆除后不允许堆放在阳台等悬挑结构上。
十、支完模板后与时清理楼面杂物，并将剩余模板码放整齐。
十一、浇筑砼时要注意清理外溅的砼。
十二、操作平台上倒料不能过多。
十三、各种电气设备与电线等不允许堆放在楼面。
十四、严禁在楼面随地大小便。
十五、与时清理施工完的楼面，保持干净整洁，营造良好环境。
7、现场材料堆放、楼层堆放检查记录
文景苑小区3#4#楼现场材料、楼层堆放检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料、楼层堆放检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料、楼层堆放检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料、楼层堆放检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料、楼层堆放检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料、楼层堆放检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
8、原材料与半成品管理制度
文景苑小区3#4#住宅楼原材料、半成品管理制度
一、为了搞好现场原材料、半成品管理，必须明确职责围，落实经济责任。
二、原材料、半成品进场必须严格按照交验凭证所提供的名品种、规格、数量、技术质量进行验收，并建立材料技术档案。
三、进场原材料、半成品经验收后，还需经质检站检验合格方能使用。
四、使用的材料必须严格执行材料消耗定额，在施工中因返工浪费超耗多用等原因造成的损失由责任人负责，并填写处罚通知单经领导签字后生效。
五、施工中作到工完场清，项目经理负责督促生产班组将剩余材料、半成品清点整理，送至指定地点，由材料部门盘点后办理清退手续。
六、必须建立单位工程材料的领、发料单，收支结存明细帐，逐月消耗帐表，并且签章齐全，数字准确，装订整齐，由专人保管。
七、现场原材料保管人员要切实执行上级颁发的物资管理职业道德和业务守则，全心全意为企业生产服务，廉洁奉公，逐步实现施工现场原材料、半成品管理标准化、科学化。
9、原材料与半成品管理检查记录
文景苑小区3#4#住宅楼原材料、半成品管理检查记录
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
检查时间
检查人员
主要问题与整改情况
10、现场材料收交登记表
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料收交登记表
时间
材料名称
单位
数量
送料人
收料人
备注
注：
此表为样表，具体容由材料员填写并保存。
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料收交登记表
时间
材料名称
单位
数量
送料人
收料人
备注
注：
此表为样表，具体容由材料员填写并保存。
10、现场材料发放登记表
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料发放登记表
时间
材料名称
单位
数量
接料人
发料人
备注
注：
此表为样表，具体容由材料员填写并保存。
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料发放登记表
时间
材料名称
单位
数量
接料人
发料人
备注
注：
此表为样表，具体容由材料员填写并保存。
文景苑小区3#4#住宅楼现场材料发放登记表
时间
材料名称
单位
数量
接料人
发料人
备注
注：
此表为样表，具体容由材料员填写并保存。
三、标牌标识
1、现场标牌的基本容
文景苑小区3#4#住宅楼现场场标牌基本容
根据本工程创建文明工地现场布置要求，现场与办公室醒目位置悬挂“六牌”、“一图”，容依次为施工现场标识牌、岗位责任牌、十项安全技术措施牌、施工现场纪律牌、施工现场管理要求牌、施工现场防火规定牌、施工现场平面布置图。
一、岗位责任牌
项目经理职责
1、项目经理向公司经理报告工作。
2、负责主持项目部的日常工作，承受公司各职能部门的工作监督和管理。
3、采取有效的选贯措施，确保项目部与质量有关人员都能理解和实施本公司的质量方针、质量目标。
4、负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置。
5、任命授权生产、技术、安装负责和各岗位职能人员。
6、监督本项目各职能组有效地实施本公司的质量体系文件。
负责项目部部质量活动的组织与协调，以与本项目部外部质量活动的联络、协调和勾通。
7、参与工程施工组织设计或方案。
8、批准项目周、旬施工计划。
9、对项目部土建安装工程施工协调负责。
生产负责职责
1、生产负责向项目经理报告工作，并承受公司生产副总经理的指导。
2、需要时经项目经理授权代替项目经理主持日常工作。
3、审核批准大宗材料合格分供方，审核分承包方相关资料
4、对项目部的施工过程管理负主要责任。
5、对项目部安全、材料、机械设备管理工作负责。
6、分管生产计划、施工安全、材料、机械设备工作，
7、批准材料试验、试验计划和设备维修保养计划。
8、分管生产安全组、设备材料组。
技术负责职责
1、技术负责向项目经理报告工作，并承受公司总工程师、技己副经理的指导。
2、对项目部的工程质量管理负主要责任。
3、组织项目部的图纸会审、技术交底。
4、参与编制工程施工组织设计或施工方案。
5、员贡解决施工中的技术问题。
6、组织竣工资料、质量记录的编制。
7、分管技术质量组。
安装负责职责
1、安装负责向项目经理报告工作，并承受公司生产副总经经理、总工程师的指导。
2、对项目部工程安装与土建配合协调负责。
3、对安装工程质量控制、材料控制、工程检验试验、工程竣收和资源配置进行控制。
4、分管安装组与项目部其他业务组的接口和协调工作。
技术质量组职责
1、技术质量组长向技术负责报告工作，并承受公司科技质检部的指导和监督。
2、负责材料的检验和试验工作。
3、负责施工过程的检验、检查和监督。
4、负责不合格品报告的管理工作。
5、负责统计技术和检验、测量和试验设备的管理。
6、参与和接待公司组织的部质量审核。
7、负责验证纠正措施和预防措施实施情况与其有效性。
8、负责与质量有关文件的管理和分发。
9、负责工程技术文件、资料与质
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