力帆集团案例思考题解答.pptx

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,力帆集团案例思考题解答,目录,1力帆为什么要实施多元化战略？

多元化战略：

又称多角化战略，一是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：

产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。

力帆之所以实施多元化战略是因为采用多元化战略，可以更多的占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

（1）受国家政策调整和日益严格的环保政策影响，摩托车行业处于产业升级调整期，产销量连续两年下降。

同时，整个行业产能过剩，商品趋向同质化，整体市场竞争力低，面临铃木、本田等外资企业的兼并成功，业内权威人士预测未来行业发展销量不大，高端商品将有所上升；产业转型升级明显加快，从这一方面来说，这就为了力帆实行多元化战略打开了一扇大门。

（2）从力帆内部环境来说，“创新、出口、信誉好”是力帆的经营理念，在这一理念的指导下，坚持自主品牌，自主研发和国际化战略，进一步优化产品技术结构等，最终实现公司制造业和服务业的延伸发展，这也就是说力帆实行多元化的战略应以应对越来越激烈的市场竞争对手。

以立足市场，达到更高的目标。

1力帆是否具备实施多元化战略所需的资源条件？

我认为具备实施多元化战略所需的资源条件。

因为力帆集团始终坚持自主品牌，自主研发和国际化战略，围绕动力技术，打造乘用车。

摩托车业务在技术研发、营销渠道和品牌等方面具备行业核心竞争力，因为具备了核心竞争力，多疑具备了多元化战略所需的资源条件。

这也就是说力帆形成集汽车、摩托车、发动机生产销售、科研研发这些方面，奠定了不可或缺的力量。

力帆集团，战略定型，同心多元化，在集团的“创新力帆，技术力帆”的经营理念下，坚持发挥并不断提升企业成功的经营管理经验，投资项目谨慎，经营项目用心，使力帆品牌多元化经营能够稳健的向前推进。

2力帆集团实施多元化经营过程中的采取了怎样的进入策略？

2力帆集团实施多元化经营过程中的采取了怎样的进入策略？

2001年到2004年，除摩托车主业外，力帆先后涉足足球、期货、媒体、房地产、服装、酒类、香烟、矿泉水、彩电、冰箱、门业等产业，进行多元化扩张，力帆品牌变得包罗万象。

2力帆集团实施多元化经营过程中的采取了怎样的进入策略？

在全面出击的手段下，多元化的发展受到了挫败，多元化虽然直接损失不大，但机会成本很高。

力帆多年的多元化经营对其主业影响甚大。

通过对自己涉足业务的观察与反思，力帆决定开始往自己擅长的领域靠拢。

，全面退出力帆酒业、门业、房地产、矿泉水、媒体等辅业。

收缩战线后，力帆将专注于做与摩托车相关联的汽车、发动机等产业。

经过对过去多元化的涉足，力帆要坚持把多元化经营活动严格限制在自己的中心技能或能力范围内，回归根本，进入汽车行业，尽快完成从中国摩托车出口大王向汽车、摩托车出口双大王的多元化战略转移。

2力帆集团实施多元化经营过程中的采取了怎样的进入策略？

力帆拥有别的企业所不具备的“三件宝”：

创新、出口、信誉好，其最大的优势是在国外独树一帜的广阔市场；中国汽车生产最薄弱的环节就是发动机，而力帆是做摩托车发动机起家的企业，拥有1000多项发动机专利技术，技术研发基础牢固、优势明显；力帆拥有国家级技术中心，技术队伍结构合理、技术力量雄厚。

力帆通过收购重庆专用汽车制造总厂80%的股份后，从此迈入了制造汽车的大门，成功进入汽车制造业后，力帆开始了其多元化发展战略的定型，主攻汽摩产业的同时注重多元化战略的同心化，并重新布局多元化经营，形成了融汽车、摩托车和发动机生产销售、科研开发为主业并集足球产业、金融证券、文化广告、房地产于一体的多元化战略布局。

3力帆集团为什么要进入汽车制造业？

它有哪些优势和劣势？

尹明善认为本田的发展模式非常值得认可和借鉴。

尹明善就开始和他的智囊团队制造汽车的可行性进行了研究和分析。

他们以大量雄辩的数据和不可辩驳的事实证明力帆完全可以走摩托车转向汽车的道路。

从外部大环境来看，就全球经济规律而言，汽车的市场潜力巨大，尤其是中低档轿车；在不久的未来，中国将是全球中低档汽车产销量最大的国家。

优势：

1.力帆在全国涉及多元化产品，知名度高2.力帆本身是车辆配件研究所的，对汽车构造有一定程度的了解3.力帆注重科技研发，在技术方面有很多属于自己的专利4.力帆抓住机会，预测未来在国内汽车还未大幅度崛起时，抢占先机5.力帆集团多元化经营为力帆在汽车方面有足够的资源6.力帆在车辆配件方面有长达20年的经营，有一定的人脉市场,劣势：

1.在初期多元化战略的挫败下，选择进军汽车市场，不禁让人们对力帆有过多的质疑2.与国内竞争者相比，力帆的收益更集中在摩托车上3.力帆跨领域广泛，易顾此失彼,4如何看待力帆集团的多元化发展战略？

1.抓住多元化机会，解决核心业务出现的问题，利用自己的强势核心竞争力，在相关领域都获得竞争优势。

一脚踏进新型产业，并以领先者的身态出现汽车产业并非多元化，而是一种产业升级，力帆会继续做大做强摩托，但汽车终会大过摩托车，成为力帆的主业。

八分人才，九分使用，十分待遇的用人观。

2.机遇与威胁并存，经济环境、政策法规及自身企业通过对所处内外环境条件，运用swot分析，得出了力帆汽车应走成本领先战略，发展自主品牌，充分利用自身再市场良好的品牌形象，进行海外营销网络，加强自主品牌建设，加大产品自主研发力度，高度整合本土配套资源，降低综合成本的同时形成产品和服务的比较优势，并逐渐建立其力帆自身的发展优势。

4力帆集团多元化战略实施带来了什么启示？

启示：

多元化的发展一定要围绕企业的核心竞争力，要采用相关多元化发展，这样才可以增强核心竞争力，使企业做大做强。

重用人才，人力资源是企业的核心，如此，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。

人才管理的贯彻，引导竞争，大浪淘沙的原则，私企用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。

力帆集团的人才管理理念，大浪淘沙，是沙自流，是金自存。

建立开发成本优势；进行价值链再造；此外，还有必要采取一些辅助性的措施：

（1）在企业内部推行6S管理

（2）尽快改变家庭式管理现状，在企业管理实行现代化管理（3）应用平衡计分卡，来对成本领先战略的实行进行考核,T,谢谢观看,HANKYOU!