学习重点与学习方法.ppt

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国家职业资格培训,13862025376xiexl/谢雪莲,人力资源管理师（二级）,学习方法和学习重点,智慧女神的猫头鹰-只有在黄昏时分才会起飞!

谢老师，11年HR工作经验曾任国内二家知名上市公司人事经理和某外企HRD苏州HR职业生涯管理与技能提升俱乐部发起人苏州前程HR签约专题讲师，擅长课程招聘实战技巧职业生涯规划压力管理等授课风格风趣生动，讲授内容紧围考点，注重培养学员系统思维,能有效提升学员理论记忆与实际操作水平,个人简介,1992-1996：

中南财经政法大学国际经济法/人力资源本科,1996-1997：

湖北省荆州市司法局律师,1997-2002：

TCL国际电工（惠州）有限公司HRM,2003-2005：

武汉万科房地产有限公司客户服务部SUPV,2005-2007：

21世纪不动产武汉区域分部HRD,2007年至今：

群峰企管人力资源咨询及专业讲师,开放分享专注严谨博爱,高级人力资源管理师,A学习方法与重点（60分钟）,一、辅导班的价值5分钟,三、职业技能学习方法10分钟,五、课堂学习的重点和目标5分钟,二、结识新朋友15分钟,六、广告词背后的人力资源故事10分钟,四、职业成长之路厚积薄发5分钟,B课堂讲授体与目标,学习项目和建议时间：

一、培训教程1小时/天二、课后习题标答组织三、指南练习1小时/天四、历年真题4套/4天五、案例选读集中2天六、趣味回顾考前一周,四、重点讲析趣味记忆120分钟五、指南理论知识练习20分钟六、历年真题回顾分析40分钟,我们课堂授课的重点是，培训的目标是,课堂时间安排：

上/下午一、标注教程要点5/10分钟二、通读简版精华30/45分钟三、课后练习编制标答60分钟,重点是：

记忆理解加运用目标是：

用心专注一次过理念是：

系统思维熟生巧梦想是：

指点江山分综评,我们本次课堂学习的：

我们的口号是：

开放、分享、专注、进取！

不改变自己的行为，而妄想获得不同的结果，从病理上说：

这种人被称做？

BACK,一、辅导班希望给大家的？

1、较高的通过率;2、科学的学习方法;3、系统的理论知识;4、人脉资源平台;,归根到底，就是帮助学员增强实际工作能力，帮助学员通过考试，提供更多的资源，帮助学员轻松应对今后的工作，获得更多加薪、重用和提拔的机会！

BACK,二、认识新朋友,1、姓名年龄入行时间2、工作单位和负责模块3、专业和是否学过三级4、爱好特长/愉快的工作记忆5、我最喜欢的格言6、我的职业目标是,开放分享专注进取博爱,BACK,三、学习方法的选择,

（一）影响学习效率的因素：

1、生物周期：

白天型、夜晚型、变动型2、地点：

安静型、动态型3、态度：

不求甚解、精益求精、投机取巧4、方法：

囫囵吞枣、按部就班、地毯扫雷型。

BACK,

（二）职业学习须知,提供六轮转换学习方法：

3、情景模拟亲体验,2、能力增涨层次,1、职业学习态度：

（三）推荐学习方法：

1、个人导向整体导向：

2、情感导向职业导向：

3、成长导向绩效导向：

4、思维导向行为导向：

5、兴趣导向责任导向：

3.2.1职业学习态度,BACK,1、记忆;2、理解;3、运用;4、分析;5、综合;6、评价;,3.2.2能力增长的过程,BACK,做事方法,系统思维,标准术语,管理理念,3.2.3情景模拟亲体验,在知识的引导下发生相对持久的行为改变！

BACK,所谓学习就是：

比如公司人员需求预测这P36,一、简读：

掌握考试重点与教程大纲，把书变薄；面变线二、精读：

围绕工作和兴趣点疑点，着重阅读部分章节，线变点三、通读：

围绕教程内容和试题，全面阅读教材，点变面;四、重读：

老师画重点、画考试命题转换率高的内容，面变线;五、强读：

快速与趣味记忆法，强化记忆，完整与标准。

六、连读：

案例分析与方案设计，模拟试题练习;立体灵活实用。

3.3六轮转换学习法,BACK,人力资源百宝箱积累简介,四、职业成长之路厚积薄发,BACK,4.2优秀HR必备的素质能力和需要积累的知识：

战略贡献,个人品质,执行能力,业务知识,专业技能,五、应试学习的重点和目标,考试理论100分钟，125道选择题，意味着读题分析判断与决定必须在47秒内完成，要对知识点相当的熟练。

技能题120分钟5-7题，意味着2025分钟要完成一道方案设计或案例分析题。

评分标准是要点齐全、简明扼要。

如果平时没有刻意的训练，考试就会因为做不完而通不过。

2、题型与分值：

BACK,3、课堂学习的重点和目标：

记忆理解多运用：

熟练掌握知识、全面理解原理、综合运用有效方法。

用心专注一次过：

按照要求认真课前预习，课堂思考，课后复习。

系统思维熟生巧：

按照优先顺序的原则，从框架结构知识点逐层掌握。

指点江山分综评：

管理是集经验、科学、艺术于一体，要注重基础积累,1、鉴定方法和考点分布：

关于基础知识部分的掌握技巧1、考题特点：

覆盖面广、细与碎2、概念方面：

内涵与外延。

要把握关键词、适用范围3、基本知识：

标题化、数量化、体系化、知识结构化4、习题：

要与内容进行对照（先内容，后习题）5、反复化。

多记（次数要多）、多练、多复习6、复习方式：

多样化（文字法、图表法、对照法、读与写、看与背、短期与长期；自我编写试题法）记忆法（记忆树法、关键词法、图形再现法、联想记忆法、流程体验法）7、自学与辅导结合，发挥学习主体作用8、调整好基本心态。

（书要靠自己来读，老师只是辅助作用。

扎实与技巧。

考场不焦虑，老子天下第一,六、广告语背后的HR故事,BACK,“连想，也不敢想”！

这是哪家公司的广告语？

再度引发了人们对惠普和康柏并购案的分析热情.,网评：

一向以善待员工、尊重客户的“惠普之道”著称的惠普公司，居然在台湾地区打出如此攻击竞争对手的广告，实在超乎想象。

大家纷纷猜测：

这句被视为公开挑衅、有违商业道德、惹恼联想总裁的广告，出自谁之手康柏？

是文化融合的产物？

2005年人力资本杂志刊登惠普CEO卡莉被迫辞职，痛哭失声，暗然离职的情形。

当时铺天盖地的评论，最多的记忆就是对卡莉收购康柏战略决定失败的定性，其次就是卡莉强硬、招摇作风的描述将其比做白雪公主后妈，裁员减支，招摇过市。

由于媒体和华尔街分析师对她的不认可导致惠普股价一直低迷。

卡莉为什么要并购康柏？

又为什么会遭到如此强烈的反对呢？

卡莉2001年进入惠普，希望用“速度”、“变革”、“市场”取代原来的“稳健”、“协作”、“人本”，原核心的“尊重员工”的企业文化被排到了最后。

但惠普之道已深入人心，内部“洗脑”效果不佳，于是卡莉孤注一掷：

借助外力并购康柏，欲借其积极进取的文化改变惠普。

遭到了惠普高管层的强烈反对，使得收购道路非常曲折。

惠普文化走向迷茫的另一方面，就是卡莉频繁的组织结构调整。

惠普中国的首席知识官高建华是这样讲述的：

新惠普诞生以来，“非凡时期”就从未间断过。

“每半年折腾一次，这任何人也受不了！

”在高建华等惠普员工看来，卡莉的频繁重组，产生了很大的破坏力。

惠普收购康柏三年，股价并没有实现设想的提升。

反而出现了许多负责新闻。

使得各界都将之做为失败并购案来警示后人。

6.3MBA大讲堂,BACK,跌宕起伏的康柏并购案-善变的组织结构和引人深思的企业文化这个案例给我们上了深动的一课：

1、企业并购操作注意事项;2、组织结构和战略的关系。

2009年惠普经营业绩闪亮出场，这个曾经被定判最为失败的一个并购案，现在成为惠普和管理界最乐意提及的企业成功并购的典范。

五年之后，舆论界终于承认快节节奏的康柏带动了惠普，两个公司文化的变迁融合，给新惠普带来前所未有的变化，使老惠普再度荣光焕发！

当年最大的死对头也致信卡莉，声称如果卡莉仍然在位的话，现任CEO将是COO的最佳人选，二人联手将是世界上最完美的领导团队。

2007年卡莉出版了自传勇敢抉择，详细地描述了在惠普的恩恩怨怨.,卡莉离开惠普一年后，2006年即闻惠普以917亿美元的收入成为全球IT产业营收第一；超过戴尔、SUN、EMC和艾森哲四家公司上财年收入之和重登行业龙头宝坐，如今任何一个惠普人再谈起2002年对康柏的收购，你听到的一定是：

“那是个伟大的决定。

”,（完）,谢谢！