园林绿化工程投标书模板.docx
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园林绿化工程投标书模板
园林绿化工程投标书模板
绿化工程
工程施工招标
投标文件
项目编号：
工程名称：
投标文件内容：
投标文件投标函部分
投标单位：
（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
年月日
一、投标函
二、法定代表人资格证明书
投标函
连云港市市区水工程管理处：
1、根据已收到的《绿化工程招标文件》，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文件及其它有关文件以后，我方兹报价以：
（大写），按上述合同主要条款、技术规范、图纸、工程量清单等要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。
2、我们保证在贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在天（日历天数）内完成合同中规定的全部工程并竣工，质量等级达到。
3、我们保证中标后派出（姓名）项目经理全面负责本工程的施工，否则承担违约责任。
4、我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。
5、在制定和执行正式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知书，将构成我们双方之间具有约束力的合同。
年月日
投标单位：
（盖章）
法定代表人或委托代理人：
（签字或盖章）
地址：
电话：
传真：
开户银行名称：
开户户名：
开户银行帐号：
开户银行地址：
法定代表人资格证明书
单位名称：
地址:
姓名：
性别：
年龄：
职务：
系的法定代表人.为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明
投标单位：
（盖章）
年月日
绿化工程
工程施工招标
投标文件
工程名称：
投标文件内容：
投标文件商务部分
投标单位：
（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
年月日
一、投标总价
二、表2-1工程项目总价表
三、表2-2单项工程费汇总表
四、表2-3分部分项工程量清单计价表
投标总价
建设单位：
投标总价（小写）：
人民币：
元
（大写）：
人民币:
投标单位：
（单位盖章）
法定代表人：
（盖章）
编制时间：
年月日
表2-1工程项目总价表
工程名称：
绿化工程第1页共1页
序号
单项工程名称
金额（元）
1
表2-2单项工程费汇总表
工程名称：
绿化工程第1页共1页
序号
单位工程名称
金额（元）
1
绿化工程
表2-3分部分项工程量清单计价表
工程名称：
绿化工程第1页共1页
序号
项目名称
规格
单位
数量
综合单价（元）
合价
（元）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
绿化工程
工程施工招标
投标文件
工程名称：
投标文件内容：
投标文件技术部分
投标单位：
（盖章）
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
日期：
年月日
1、表3.1项目经理简历表
2、表3.1.1投标单位（企业）业绩表
3、表3.2主要施工管理人员表
4、表3.3主要施工机械设备表
5、表3.4项目拟分包情况表
6、表3.5劳动力计划表
7、表3.6施工组织设计
8、表3.7施工进度计划表
表3.1项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1996.9
从事项目
经理年限
11年
项目经理业绩
项目名称
建设
规模
开、竣
工程日期
结构
类型
层数及高度
中标价
其它
情况
东风路绿化施工
12000㎡
206.11.22
2006.12.03
绿化种植及养护管理
/
68.46
万元
项目
经理
华能淮阴电厂三期厂区绿化工程
33000㎡
2006.12.3
2009.4.30
土建及
绿化种植
/
307.60
万元
项目
经理
海昌路游园绿化工程
13000㎡
2005.2.18
2007.4.30
土建及
绿化种植
/
191.54
万元
项目
副经理
华联商厦及商银双厦
楼前铺装工程
450㎡
2005.3.28
2007.4.30
广场铺装
/
191.4
万元
项目
副经理
墟沟污水处理厂绿化工程
26800㎡
2008.3.2
2008.5.1
绿化种植及养护管理
149.50
万元
项目
副经理
表3.1.1投标单位（企业）业绩表
投标人业绩
项目名称
建设
规模
开、竣
工程日期
结构
类型
层数及高度
中标价
其它
情况
海滨大道二期园林
绿化工程
22300㎡
2004.3.20
2005.9.14
土建及
绿化种植
/
339.6
万元
/
海昌路游园绿化工程
13000㎡
2005.2.18
2007.4.30
土建及
绿化种植
/
191.54万元
/
华联商厦及商银双厦
楼前铺装工程
450㎡
2005.3.28
2007.4.30
广场铺装
/
191.4
万元
/
“烟雨云港”绿化工程
5600㎡
2005.5.18
2005.8.10
土建及
绿化种植
/
45
万元
/
在海一方公园绿化
施工（一标段）
35000㎡
2005.9.23
2007.10.15
绿化施工
及养护管理
/
363.30万元
/
苍梧河滨公园绿化工程南标段
35000㎡
2006.10.01
2009.6.02
绿化施工
及养护管理
/
595.88
万元
/
华能淮阴电厂三期厂区绿化工程
33000㎡
2006.12.3
2009.4.30
土建及
绿化种植
/
307.60
万元
/
墟沟污水处理厂绿化工程
26800㎡
2008.3.2
2008.5.1
绿化种植及养护管理
/
149.50
万元
表3.2主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验
及承担过的项目
一、总部
项目主管
总经理
工程师
从事绿化工程项目管理工作21年
技术负责人
孙时宜
总工
正高工
从事绿化工程项目技术工作32年
质量负责人
夏林山
副总工
高级
工程师
从事绿化工程质量管理工作23年
财务负责人
闫朝兰
经济师
助理
会计师
从事绿化工程计划管理工作21年
安全负责人
张元林
书记
政工师
从事工程安全管理工作18年
二、现场
项目经理
项目经理
工程师
从事绿化工程项目经理工作11年
项目副经理
王宏伟
副总经理
助理
工程师
从事绿化工程项目经理工作23年
项目工程师
李平
副总经理
助理
工程师
从事绿化工程项目技术工作7年
质量管理
王蓓
科员
助理
工程师
从事绿化工程质量管理工作4年
材料管理
何丽
科员
工程师
从事绿化工程技术管理工作12年
安全管理
夏丽丽
科员
助理
工程师
从事绿化工程安全管理工作4年
计划管理
李小飞
科员
助理
工程师
从事绿化工程计划管理工作8年
施工技术
段枢杰
科员
助理
工程师
从事绿化工程材料管理工作4年
施工进度
于晓萍
科员
助理
工程师
从事绿化工程进度管理工作27年
绿化施工部
庄成丽
组长
技师
从事绿化工程施工工作12年
土建安装
施工部
宋子文
组长
技师
从事土建安装工工程施工工作13年
绿化养管部
成以红
组长
高级工
从事绿化施工养护管理工作11年
表3.3主要施工机械设备表
序
号
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
KW
生产能力
备注
1
随车吊
二汽10T
1
南京
2000
SMJ5090
JSQ3DPW
/
租用
2
水准仪
DSZ2
1
苏州
2001
/
/
自有
3
水车
东风5T
1
湖北
2000
/
//
自有
4
草坪修剪机
泛亚
3
淮安
2002
JUS530L
/
自有
5
自动喷雾器
/
2
山东
2002
/
/
自有
6
绿篱机
ETB-750
2
/
2003
/
/
自有
7
工具车
时代轻卡
1
北京
2004
/
/
自有
表3.4项目拟分包情况表
分包项目
主要内容
估算价格
分包单位名称、地址
做过同类工程的情况
无
/
/
/
/
表3.5劳动力计划表
单位：
人
工种、
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
土建部分
绿化部分
绿化工
修剪工
养护工
表3.6施工组织设计
编制依据及施工总体概述
1编制依据：
1.1本工程的施工图纸
1.2招标文件及补充说明
1.3国家和地方有关规范、规程、标准法规及文件
1.4施工现场勘察情况
1.5公司现有可调动的资源（人力、物力、财力）等情况
1.6公司现行的各项管理制度及岗位职责
2施工组织的总体概述
2.1本工程主要为园林绿化种植工程,施工过程中，在保证工程质量的前提下，实行交叉式流水作业，充分利用时间和空间，合理安排施工段。
以保证整个工程优质、高效、按期完成。
2.2据上述编制依据，结合我公司的技术力量，机械设备，劳动力资源等情况，对本工程的施工组织、管理体系、施工部署、进度计划控制、施工现场平面布置、放主要的机械设备配置进行统筹安排，同时根据本工程的实际情况尽可能的采用最新的施工技术及施工工艺，以达到缩短工期，降低工程成本的目的。
2.3《施工组织设计》作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿整个施工管理过程中，达到优质、高效的完成本次施工任务。
三、采用的技术规范（规程）和标准
«江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）»
现行国家建筑施工及验收规范及«工程建设标准强制性条文»
（DB32／293－313－1999共21册）
工程概况
1工程名称：
2工程地点：
3建设单位：
4招标范围：
绿化种植施工及养护管理
5要求质量标准：
6招标工期要求：
竣工；日历工期天。
7承包方式：
包工包料。
施工准备
1人员准备:
1.1为确保绿化工程的顺利完成，我公司将成立以总经理及三总师组成的工程总指挥部，以便加强对该工程的协调监控。
1.2指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。
同时总部还将选派技术好经验丰富的质量员、安全员、材料员、设备计划管理员等人员成立项目经理部。
同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。
1.3为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，工程总指挥部将定期和不定期检查工作,对施工全过程进行监督。
以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。
2技术准备:
2.1工程总指挥部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。
2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。
2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证投入使用的工人的技术水平满足工程需要。
针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。
2.4编制切实可行的工程施工方案。
2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。
对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。
2.6熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。
2.7根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。
3材料供应准备：
材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。
3.1根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的调查研究，遵循“质量第一、信誉第一”的原则，组织优质货源。
3.2外调苗木保证附有“植物检疫证明”，并证明来源、规格、质量。
3.3施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。
3.4对于特殊的材料：
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交报告书，在经设计方同意后方能进场使用。
3.5保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。
4施工现场准备:
施工现场的准备工作，主要是为了给工程施工创造有利的施工环境。
其具体内容如下：
4.1做好施工场地的控制网测量，编制科学合理的施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。
4.2搞好三通一平（路通、水通、电通、平整场地）。
做好雨季施工安排，按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施建设工作和技术准备工作。
项目部人员配备、人力资源使用计划及机具使用计划
1项目经理部设置
现场设项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术负责及施工技术人员组成。
项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。
技术负责人负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理，主持竣工报告编写等工作。
具体人员安排见表3.2主要施工管理人员表。
2项目经理及各部门职责
2.1项目经理职责
2.1.1主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2.1.2确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更协议决策等。
2.1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
2.1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
2.1.6与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设单位、监理排扰解难，确保建设单位利益。
2.1.7主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将建设单位批令落实到各项管理工作中去。
2.1.8积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道、居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
2.2项目工程师职责
2.2.1在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
2.2.2与设计、监理保持经常沟通，保持设计、监理的要求与指令各工序专业中贯彻实施。
2.2.3组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目施工顺利进行。
2.2.4组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格材料设备坚决退货，保证不让不合格产品用于本工程。
2.2.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
2.3施工员职责
2.3.1编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
2.3.2对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
2.3.3合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
2.3.4负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
2.3.5负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
2.3.6强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
2.3.7严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
2.3.8负责项目部《施工日记》的记录工作。
2.4质检员职责
2.4.1按质量文件与合同要求，向建设单位全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工件。
2.4.2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
2.4.3对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。
2.4.4负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作，建立技术操作工人的技术档案。
2.4.5负责整个工程分项分部的质量评定及质监站的对口联系。
2.5安全员职责
2.5.1负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。
2.5.2完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集的立卷工作。
2.5.3负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
2.5.4监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
2.5.5负责场容场貌文明施工管理，定期组织安全、文明施工的检查考核。
2.5.6开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。
2.6材料员职责
2.6.1按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2.6.2广泛收集各种材料的生产厂家，了解其质量、价格、供应能力，保证将货真价实的材料用于本工程，并做到绝不因材料原因导致停工等料现象。
2.6.3组织不合格材料的退场工作。
2.6.4实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
2.6.5负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
2.7预决算员职责
2.7.1具体实施项目的合同管理。
2.7.2配合财务负责月报的核实与工程款的核对。
2.7.3工程量复核与增减管理，并做好阶段性的结算工作。
2.7.4编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2.7.5组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。
2.8资料员职责
2.8.1负责所有技术资料的填写、收集、整理、立卷工作。
2.8.2负责所有材料的原始资料的收集和复试工作，对不合格的材料要配合材料员退货。
2.8.3负责竣工资料的整理和竣工图纸的绘制工作。
2.8.4在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
2.9核算员职责
2.9.1专门从事项目内部的材料用量、定额用工、出勤用工和各班组劳动工效进行统计和比较工作。
2.10总账会计职责
2.10.1做好项目成本控制，保证专款专用。
2.10.2做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
2.10.3配合预算员负责年、月报的核实与工程款的催收。
2.10.4负责每月定额用工、出勤用工、日定额的测算工作，并及时通报班组和项目部。
2.11现金会计职责
2.11.1负责整个工地的职工往来和后勤保障。
2.11.2配备常用药品，为职工的简易疾病防治提供方便。
2.11.3协助总账会计做好工地成本核算和相关统计工作。
3主要劳动力计划
3.1劳动力的实施
3.1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
3.1.2对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3.1.3未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
3.1.4加强对劳务单位的管理,进场的劳务单位，必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员
4主要施工机械使用计划
4.1根据本工程的特点及组织安排，我公司拟投入先进、性能优越的施工机械进行工程的施工。
为了满足工程的需要，在必要时，我公司拟在现有设备基础上，租用部分先进的施工机械设备，并制定相应的施工机械及设备的配置计划。
4.2根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。
施工期间加强对机械的保养及检修工作。
各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。
4.3具体机械使用见表3.3主要施工机械设备表
施工总进度计划安排
1施工总进度计划及保证措施
本工程业主要求从2008年4月23日-2008年5月23日共30天完成。
本公司在认真阅读《招标文件》及相关文件后，以实施优质工程为前提，保证该工程按期完成。
为确保工期，我公司将采取以下保障措施：
1.1制定切实可行的工期进度计划表
1.2工期计划表应在公司工程总指挥部的指导下，由项目经理部在充分调研的基础上制定。
包括总体和分部分项计划及月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排。
1.3该计划要留出足够时间处理不可预见的突发事件，以及为防止非人为因素的自然原因而留下一定的时间，以确保工程高质量提前完成。
1.4具体施工进度计划见表3.7施工进度计划表。
2施工进度管理
2.1为确保工期按时完成，编制程序化施工方案，实行交叉作业措施。
2.2各部门和各单项工程施工只可按进度计划提前，不能占用其他工序的工期。
禁止各工序之间相互影响工期，绝对不允许影响下一道工序和整体工程的进度。
2.3管理人员应经常监督检查计划进度的落实情况。
3工期提前完成的保证措施
3.1从组织上落实：
成立精干的项目经理部，组织过硬的施工队伍。
3.2对施工进度实行三级动态控制措施。
3.3与甲方、监理保持经常的密切联系，对反馈的信息做出正确处理。
3.4不定期召开现场会议,遇到问题及时解决。
3.5每道工序在投入劳动力要从数量上、技术等级上、工种上合理，确保一次达优，避免返工。
3.6材料供应要及时
升级会员 