室内装修工程实施计划.docx

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室内装修工程实施计划

室内装饰工程推行计划

一、施工方案拟定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，依照本工程的详细情况，要点抓好四点，即“优秀、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1、仔细贯彻执行“建筑法”及建筑施工查收规范，做到有法可依，执法必

严，违章必纠、一抓终究的原则。

2、拟定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4、装备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5、保证物质、资料的供应与各工种的亲近配合。

6、合理安排临时设施和拟定施工现场文明管理措施。

7、做好与周边环境的协调工作，为之供应所有尽可能供应的方便服务。

8、运用计算机协助计划管理，合理有效地配置资源，对项目进行动向管理。

二、施工整体布署

1、为保证本工程施工工期，将严格依照业主要求的动工日期进场，按计划

组织资料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工重新至尾的有条不紊进行。

2、施工整体范围先后安排：

十五层。

3、组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度

计划、资料采买、安全生产与文明施工等整体管理。

依照本工程特点及招标文件

的要求，合理安排各工种比率投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的要点。

4、本工程决定采用“亲近配合，见缝插针、平行流水、立体交织”施工，

兼备协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，保证工程

质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

5、施工整体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，要点控制各工种施

工交织点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划达成各分项工程。

6、装饰施工过程中，合理安排施工时间，优秀高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；全力减少粉尘污染；其他严格采用成品保护制度以防范二次污染发生。

三、施工整体安排

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同样表现方式，依照先后次序，进行程序排列。

A、施工指导思想

本工程作为室内装饰工程，施工次序采用自上而下的次序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工次序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必定重视注意以下方面：

1、因其他专业施工的配合问题，包括因业主更正的情况下，比方天花造型要改变，但设计方案迟迟不能够出来，业主又要求现场连续施工以保证工期的情况

下，有可能要改变这种次序。

为此必定有应变方案，应变方案的纲领：

a.邀业主、监理及工程管理企业紧急协商评估影响，认识详细情况。

b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关解析进度安排，积极配合业主寻

找经济合理取代方案，更正良度计划调整施工安排。

c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的合作。

2、在天花饰简单无大型造型，天花按企业老例方法。

3、结构方面的工作先进行，饰面工作后进行。

4、头顶的工作（天棚等）先进行，头顶以下的工作（墙身、地面）后进行。

5、易受污损的工作及资料较贵、保养不易的工作后做。

B、施工段划分

本工程分成2个施工段（即－1层至1层、2-3层），施工工序将依照流水节拍

施工，每个施工段并按以下阶段进行施工：

第一阶段：

基础准备，包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设；

第二阶段：

天花、墙面、地面装饰施工；

第三阶段：

裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装；

第四阶段：

干净收尾、竣工查收。

C、整体施工工序

整体施工工序详细以下：

现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→墙面装饰→地面装饰

→灯具及开关插座安装→成品就位→干净收尾→竣工查收

施工程序要在保证工期的前提下，在整体上实现施工的连续性和均衡性，讲

究施工流程和工艺流程，保证施工质量，降低工程成本，平时情况下要做到：

1）兼备安排各种项目施工，做到各工种之间不互相搅乱；

2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；

3）依照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，经过规范的查收后，再进行饰面工程；

5）基层必定防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格依照相关规范进

行；

6）要充分考虑到季节对工程的影响，特别是雨季施工，要采用相应的防范

措施；

7）上下工序的交接要分清责任，不能出现两无论地段；

8）保证工艺流程的合理性，平时依照先下后上、先里后外的次序进行排列；

9）注意已竣工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

四、施工技术措施

1、在组织管理上：

装备拥有达成过近似装饰工程的项目管理班子，优选工人一是有过近似工程

的施工经验，二是技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组。

2、在资料采用上：

除了在资料优选上优于一般装饰，做工讲究外，其他我们依照多年的经验，采用相应的施工手段。

（1）安全性：

资料采用上尽量采用阻燃资料，对一些易燃物品进行防火阻燃办理。

在考虑客户使用功能上的安全我们采用：

对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化办理，保证它的安全性。

（2）密闭性：

对所有的砖墙、轻隔墙所有封闭到顶，拥堵所有的管口洞口

（吊顶内的）。

（3）长久性：

对资料的拉伸变形也特别严格，我们对所选资料严格把关，使资料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完满它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。

（4）环保性：

绿色环保特别重要，我们要求相关资料必定经过国家的环保要求，对板材、胶类、涂料、油漆均要有甲醛游离量的检测数据，对石材墙地砖类，均必定有放射性检查报告，对量大的如板材、石材、油漆均必定经过环保部门的小样检测方能使用，以保证工程竣工后经过环保部门的环境检测。

3、在施工噪音及粉尘控制上：

（1）据本工程施工特点，各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作，减

少现场工作量，减少噪声、粉尘对周围环境的影响。

（2）施工班组要合理调整施工工序，依照现场情况，安排到位，管道竣工

后，经初步查收合格，马上开始装饰吊顶施工。

（3）施工产生的垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。

（4）施工班组做好干净工作，随做随清，保持施工现场干净，物尽其用。

（5）在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹

哨，声源上采用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

4、在管理和办公自动化方面：

（1）信息化施工管理

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、改革和重组，从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水平。

企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中获取优势。

信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件找寻、整理、传达、办理和反响施工过程和管理过程中的信息，从而及

时、正确地施工决策，并经过合理配置和优化组合生产要素，保证工程管理目标的实现。

（2）文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，成立科学合理的文档管理系统。

所有文件、合同、协议等经过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式储藏到计算机中。

操作者或使用者能够快速盘问，做到信息的完满和有序。

（3）施工管理

A、采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行追踪管

理，保证要点工序，并依照现场本质情况，对网络计划及时做出调整，保证施工

工期达到预期目的。

B、采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

（4）网络及应用方案

经过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。

同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需讨情况可及时向总部报告并获取支持。

五、施工协调

A、施工组织

先完满熟悉图纸，动工前要求甲方、监理单位及其他各专业系统进行图纸会

审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，依照其要点安排施工，根

据我们多年施工经验，施工组织及协调以下：

依照图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚理解施工需要与哪些专业配合详细施工点，合理安排与各专业配合施工所交织的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其他专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并拟定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其他专业提出接口的详目清单，交由监理工程师一致协调或接受监理工程师的接口指令，及时达成接口指令作业。

采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其他专业沟通，待他们施工达成隐蔽查收达成后，再进行施工，防范不用要的返工。

B、施工进度协调

1）管理人员必定仔细学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依照，向来贯彻执行，以保证工程如期优秀达成。

2）严格依照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行预先总控制。

3）以总工期为依照，编制工程进度分阶段推行计划（即施工准备计划、劳动

力进场计划、施薪水料、设施、机具进场计划、入口设施、资料进场计划等）。

4）将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完利处于有效控制之中，以保证工期如期达成。

5）每周如期召开一次协调会，协调生产过程中发生的矛盾以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队达成情况及部署下周施工生产计划。

6）现场管理人员与各施工队在施工巅峰时每日施工结束前召开一次碰头会，

协商解决当日及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不延误

或延期。

7）与监理、总承包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行稳当解决。

8）诚意接受业主、监理及总承包单位对本项目部管理工作的指导建讲和要求，互相亲近合作，以保证工程顺利进行。

C、施工质量协调

1）在接到施工图纸此后，我们将及时召集项目经理部相关人员熟悉图纸，并将施工图中存在的问题由技术人员一致统计，起初将图纸中存在的问题整理成稿，

并在正式图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的相关问题。

2）作为本工程承包方，我们将积极做好动工前的准备工作，外面环境的协调等，为尽早动工创立条件。

3）在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批后送交业主及监理工程师审查赞同，依照赞同的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我企业总工程师赞同后再分送业主及监理工程师赞同认可。

4）由项目经理组织相关人员仔细学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监理工程师的督查、检查。

5）为了及时将施工过程中的质量信息反响给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的要点过程成立质量控制点，如期张开活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、推行、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出误差频率最多的质量弊端，从而找出最易产生的质量问题，以便采用措施进行防范。

对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果解析法进行解析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程向来处于牢固受控状态。

6）在施工过程中，为了及时将质量信息反响给监理工程师，我们还由技术负责人负责每个月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

7）对于施工过程中的中间查收、隐蔽工程查收等，我部将组织自行检查，对于不吻合查收标准的，项目经理部技术负责人推行质量反对制，在自查吻合要求后24小时之内以书面通知监理工程师，在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提第一版

面整改并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的要点过程成立质毫控制点，如期张开活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、推行、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出误差频率最多的质量弊端，从而找出最易产生的质量问题，以便采用措施进行防范。

对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果解析法进行解析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程向来处于牢固受控状态。

8）为了便于分阶段查收，如期将所有与质量职能相关的资料整理成册，并定

期送监理工程师，进行审查。

竣薪水料依照建设单位所发相关竣工归档资料的要求进行。

9）工程质量竣工查收时，将先进行自检，查收合格后移交监理工程师查收，吻合要求后积极配合政府质量督查部门的督查。

1O）工程竣工查收后，我承包部将派特地维修小组做好竣工今后的产品保护

及交工后的服务工作。

六、施工技术管理制度

我们从以下方面，成立施工技术措施管理制度，保证工程顺利竣工。

A、整体管理制度

1、第一成立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工，各个部门及岗位

均明确职责、权限、做到各司其职各负其责，职责分明。

2、执行我企业的质量手册、程前言件，所有工作均按程前言件的要求同，

并结合监理的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进

行，对设计图纸、会议纪要、更正设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、

监理的文件由专人一致办理，做好收、发、管、存、归档的工作。

4、次工程的资料采买按ISO9002标准的规定管理，资料采买前必定对资料供

应方进行评定审查，货比三家，将选择的资料供应方的资料及拟购资料的质量规

格、合格证、查考据书等甲方和报监理工程师审批，赞同后再进行采买。

采买的

资料进场后必定按规范的要求进行抽样查验试验，合格后才能使用。

对于甲方提

供的资料，同样要求甲方供应相关的质量合格资料，进场后设施查验试验合格后

才能使用，如有不合格报甲方办理。

资料进场查验试验后作好表记工作，防范材

料的混用、错用、调乱，做到资料的管理有条不紊。

5、加强施工过程的全面控制

本工程成立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量查验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量查验工作。

（1）第一组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及

时向甲方或设计单位反响、防范出现差错，要求甲方、设计单位做好设计技术交

底工作，以便按设计的要求、设计的妄图去施工。

（2）成立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程动工前，将我单位技

术主管部门赞同的单位工程施工组织设计报送监理工程师审查。

对于重要或要点部位的施工，以及新技术资料的使用，我施工单位提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术资料的试验，判断证明资料呈报监理主管工程师审批，经赞同后以此为依照来指导施工。

（3）做好动工前的施工技术交底，填写动工报告搞好各个施工工序的控制。

每个工序动工前做好各方面的准备，先报监理工程师赞同才能动工。

每个工序达成后进行自检，自检合格后再报监理工程师查验。

上道工序查验不合格下一道工序严禁进行，以保证每道工序的质量均吻合要求，不留隐患。

隐蔽工程必定报监理工程师查验合格签证后才能覆盖。

（4）对重要的、要点的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，以获取合理的方法、数据来指导全面的施工。

（5）施工中投入足够的机械设施来保证施工的顺利进行和使施工质量获取保证，对施工机构设施做好管理、保养、保护工作，以保证其最正确的工作情况。

（6）施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同样要求的技术项目及特别工种的人员（如电焊、电工等）经学习培训核查合格后持证上岗。

（7）成立健全技术复核制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基

础上，进一步加强对要点部位和影响工程全局的技术工作的复核。

工程施工过程，

除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在要点工序施工前，

必定对要点的检查项目进行严格的复核。

建筑物的定位轴线、标高；特别项目大

样图的形状、尺寸；以及其他需要复核的项目。

杜绝重要差错事故的发生。

6、做好施工全程的查验试验工作

（1）所适用于本工程的试验查验、测量仪器设施均要经过相关计量检测部

门查验合格才能使用，并且有专人负责。

（2）对用于本工程的结构资料进场后，必定经查验试验合格后才能合用，

对施工过程的产品的查验和试验将配合施工过程进行，并请甲方和监理工程师认

可赞同。

其他，按国家规定的比率，对相关资料送质监站等单位查验。

7、做好质量记录文件的管理工作，各种质量记录在施工过程中及时填写监

理工程师审查签证，并妥为保存。

B、各分项工程施工前有技术交底

1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证

预控方案，并交甲方主管工程师审查赞同。

2、各分项工程施工前，各专业工程师必定对工人交代工程师施工要点和操

作规程，并下达分项工程施工技术交底单。

C、严格执行“三检制”和“例会制”

1、每日下班前由各专业工程总管领导各班组对当日施工项目进行自检，发

现质量问题马上返工，并作好质量记录。

2、每周末，项目经理组织各专业工程总管互相检查、评比核查、弘扬成绩、

纠正弊端。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格查收，作好查收记录，并请甲方及相关

主管部门签证认可。

4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周

工作，研究和部署下周工作；对工地出现的问题，提出解决方法并及时整改。

D、施工测量正确

1、对所有施工的测量仪器，要按计量要求如期到指定单位进行校定，施工

过程中，如发现仪器误差过大，即马上送去维修，并重新校定，精度满足要求后，

方可使用。

2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，

并通知设计单位和现场监理。

3、施工基线、水平点，测量控制点，如期半月校核一次。

各工序动工前，

校核所有的测量控制点。

E、把好资料关

1、严格按设计要求选定资料样板，并送甲方及设计师签证认可。

样板及签

证单一式三份，一份存放于招标方资料部，一份存放于招标方项目部，一份留施

工方项目部。

2、本工程所需的主要资料，企业资料部采买人员亲赴厂家选材、订货和验

收，从而保证主要资料的绝对优秀。

F、加强监理力度

企业设专职内部质量督查检查员，对本项目工程施工质量、资料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、督查，发现问题及时整改，并如期把工地现场调

查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反响建议后传真给企业总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量获取有效控制。

七、详细施工管理措施

A、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、资料员、质量员等必定会同设计人员对图纸和工程

说明作全面、详细地认识，对全工程大要做到胸有成竹。

2、工程量的计算，即依照施工图纸，结合估量项目，统计出各项施工项目

单位数量表。

3、拟定资料计划表，将工程所需的资料名称、规格和预计数量逐一列表归

类后提交资料部，并配合资料选择供应商及资料品牌。

4、拟定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调动工人及

资料，进度表的编排是依照工程限时将名施工项目的工作量，达成项目所需的时

间，科学性地编排在时间表内。

5、动工前企业工地实地勘探，认识施工现场环境、交通运输及施工人员食

宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、资料进工地做好以下工作：

据资料计划表并结合工程进度计划表内确定资料的品种、数量及进工地时间。

资料堆放地址要起初安排，切勿随意堆放以致影响工期和资料管理的严实性。

堆放时注意以下几点：

（1）不得影响施工的进行屡次迁居，损材费工。

（2）分类堆放，便于使用。

（3）易燃、易潮、易污的资料，注意堆放方法和采用保护措施，省得造成耗费。

（4）易碎、晚潮、易污的资料，注意堆放方法和采用保护措施，省得造成耗费。

（5）即用的资料进工地时直接放置在工作面，以便节约迁居的工序。

（6）工地设临时库房及库房管理员，的确做好进场资料的签竣工作，并按资料品种、数量进行登记，以备查验。

7、接通工地临时水电：

（1）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的

路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

（2）临时用电的部署一般是以架空线管或电缆拖板的形式。

架空线路的用

电装设自动开关或闸刀开关并吻合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，

电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，严禁用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成

事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

（3）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握所有施薪水料后，按施工内

容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种

的负责人。

同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图

纸上出现的技术要求高或需特别办理的部位要作明确指示。

遇到施工人员不熟悉

或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为推行依照并共

同研究施工方案，保证工程顺利进行。

B、进场后的管理措施

1、在工程动工时，召集所有工地人员，简短交代相关事项，比方：

工期要

求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

和所有工

地人员对整个工程有必然认识。

2、工地放样，依照平面图纸尺寸依次弹线放样，并仔细核对实地放样与平

面图纸尺寸可否吻合，若出现相矛盾之处及时与设计人员进行办理，并请甲方到

场征采建议，在获取共同认可后方能进行施工。

3、施工调动包括人员、资料、机具的调动，依照施工进行及本质情况合理

地、科学地进行调动，防范出现施工凌乱，施工中止以减少浪费和损失，详细内

容：

（1）人员（工种）高度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展拥有均衡

性和节奏性，消防停工、离工现象。

比方：

当电工布线管时，木工不便施工天花

及间隔，但能够安排木制作门面或家具，省得互相争场所，当某些工程项目上下

工序不能够同时交织进行时，可合适集中力量于上道工序，达成一段就移交一段，

当一些工程受场所限制，无法集中太多人员施工时，则可在保证要点工程的同时，