建筑经营部工作总结.docx

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建筑经营部工作总结

建筑经营部工作总结

　　篇一：

XX经营部工作总结

　　XX年度经营管理部工作总结

　　一、XX年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境，

　　在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下：

　　1、主要工作的完成情况

　　截止到11月底，全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资

　　格预审、商务标的编制任务。

　　XX年度中标工程为项（其中挂靠项目有项）。

其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。

　　XX年度中标工程中标价合计总额为元（其中自有中标工程

　　中标价合计总额为元；挂靠项目工程中标价合计总额为元）。

陪标费196500元。

　　查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文

　　件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。

　　在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以

　　持续发展的源动力，特别是既定工程项目的招投标，要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。

　　在编制资格预审、商务标、经济标的过程中，我部门成员认真阅

　　读招标文件，逐字逐条领会招标文件的要求，仔细编制、反复审核投标文件和投标书，将失误和偏差杜绝于未然。

　　2、今年招标方式的变化趋势和难点

　　为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明，今年市招

　　办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施，一方面提高招投标的透明度和公信力，另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。

（1）投标项目建造师到场答辩已成常态化。

　　开标时，投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明

　　和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩，这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性，只有鼓励公司自有员工，积极考取各级注册建造师，才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。

（2）采用资格后审的电子投标方式。

　　这种方式上报名截止时间即是工程项目的开标时间，所以究竟

　　有多少家单位参与竞标，究竟是哪几家单位，事先均一无所知。

专家评标时，先对参与竞标的各个单位进行资格审查，除了企业需具备1～3项类似工程项目的施工业绩之外，参与投标的建造师需提供至少一项本人名义主持的类似工程项目的施工业绩，同时需提供相关证明原件（中标通知书、施工合同、五方竣工验收证明），投标难度和风险成倍加大。

同时，对项目部的资料管理和及早组织竣工交验、及时将工程竣工交验资料归档提出了更高的要求。

　　（3）标书制作摒弃纸质版标书，全面推行电子标书。

　　电子标书投标，将编制完成的商务标、技术标、经济标依次导入

　　制作电子标书的专业软件，由投标专用锁和企业CA锁、企业法定代表

　　人CA锁电子盖章和加密后，生成电子文件，刻录成光碟后用于投标。

　　标书制作软件升级后，只能用企业CA锁加密，唱标的同时必须用

　　企业CA锁现场解密，才能顺利开标。

而且一家单位只能申领一把企业CA锁和企业法定代表人CA锁，这在投标高峰期和投标冲突时，带来的投标难度可想而知。

　　（4）投标保证金采用指定账户缴纳

　　配合电子投标，投标保证金的缴纳采用投标单位在招办备案的基

　　本户中汇入指定的第三方银行账户，这对公司的资金储备提出了更高的要求的同时，成倍加大了投标部和财务部的业务工作量。

　　后期市招办电子评标系统完善后，将采用电子标书络上传，同

　　时追踪络上传的IP地址，最终结果是彻底打破原有的投标模式和程序，使得公司现有的投标装备、相关科室的人员配备和投标流程要发生相应的转变后才能适应电子化投标的要求。

　　（5）各专项资质的专业化趋势明显

　　做为投标文件商务标中，项目管理人员的配备是必要的一项。

目

　　前城市园林绿化、水利水电、公路工程都将实行质检员、安全员、施工员、造价员上岗证和公司三类人员的安全考核合格证的区别化，各自形成与专项资质相配套的项目管理人员岗位证制度，互不通用。

　　且此类证书通常3年一个继续教育周期，如此大量的证书管理和

　　相应的继续教育的续期、同时又要涉及建筑行业、园林绿化行业、水利水电行业、公路交通行业等协会部门的跟进，指派专人专项管理已刻不容缓。

　　3、投标保证金的回笼

　　为缓解公司资金的紧张状态，投标工作结束后，回笼投标保证金

　　就成为投标部的工作重点。

截至到11月底，投标保证金回收工作已全部完成。

　　二、XX年工作思路及目标

（一）工作思路：

认真贯彻落实公司XX年度工作会议精神，围

　　绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化项目经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。

（二）极力配合市场开发，搞好投标报价。

为实现经营目标，我

　　们要做好以下工作：

　　1、要严格执行公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局

　　一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；

　　2、要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和

　　把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。

　　3、完善内部定额，调整经营政策。

　　深入项目，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充

　　修订企业内部定额调整办法，尤其针对市政工程，绿化工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司投标工作积累资料。

　　4、问题及建议

（1）、创新经营分析方式

　　目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用

　　进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。

但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。

对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。

建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。

（2）、改革现有的经营核算模式

　　就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公

　　司对外投标中标价格与市场背道而驰。

改革部分经营制度，如长期亏损项目，是否不适于现有核算和承包方式？

是否应改革，改变其现有管理模式

　　（3）、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系

　　协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。

对我公司的实力、声誉影

　　响不可小觑。

内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑。

　　XX的工作会更加困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带

　　来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断进步的根本。

在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！

相信在XX我们会做的更好！

　　经营管理部

　　XX年12月15日

　　篇二：

建筑公司经营科工作总结（XX）

　　****经营部

　　XX年工作总结及XX年工作计划

　　时光荏苒，岁月如梭，紧张忙碌的XX年已经过去。

回顾XX年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部XX年度的主要工作汇报如下：

　　XX年经营部各项工作工作简要回顾

　　XX年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

　　一、工程总包结算完成情况

　　1、XX年经营部完成总包结算**个，结算总额*****万元；具体有:

　　2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元；具体有：

　　二、承接任务情况

　　XX年公司承接工程**个，承接合同额*****万元；具体有:

　　三、经营部工作中的体会

　　1、团结协作，确保各项工作的顺利完成

　　XX年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。

特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

　　2、完善经营制度，进一步提高工作效率

　　XX年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

　　3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量

　　XX年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。

　　4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

　　经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。

　　XX年工作展望

　　XX年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。

XX年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高

　　承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

　　一、加强信息的搜集筛选追踪：

　　工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。

筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

　　二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

　　经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。

　　1、做好项目的选择。

施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。

通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。

。

　　2、从源头上把好创效关。

经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。

　　3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。

经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，

　　合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

　　三、加强员工的培养和学习

　　经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。

一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

　　四、探索经营模式再创新

　　XX年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。

但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。

针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。

并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

　　五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

　　经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。

所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

　　篇三：

经营部年终个人总结

　　年终总结

　　转眼忙碌而又充实XX年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。

这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高。

　　一、入职感想

　　今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了和蔼可敬的领导、努力热情的同事。

后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染。

这一切使我迅速融入并爱上了这个集体。

　　二、主要工作回顾

　　进入公司后，我首先在技安科工作。

在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的重视。

为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控，防止事故发生，提升工地形象。

　　在技安科期间我主要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。

当时正值6月，骄阳似火我们冒着酷暑高温坚持对各个项目进行每周两

　　次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其加强安全防护提升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺利通过“许昌市季度标准化考核”。

　　随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。

　　进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰、具有明确时间和目标的计划管理。

后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人的事业也无从谈起。

因此我决定向韩总学习，以高度的责任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗。

　　三、经营部工作回顾

　　1、本地市场信息搜集

　　进入经营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作。

在李建豪的大力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。

我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等政府站，获取土地交易及工程规划信息。

然后，通过实地考察确定项目的进展状况。

最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发现、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。

　　2、清欠工作

　　进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入。

在接手清欠工作后，从最初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。

截止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元。

虽然成绩不大但我们为之付出了努力。

　　3、分工公司管理工作

　　八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务。

郑州分公司由于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。

十二月初由于我公司在湖北的工程开始，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我开始接手商丘分公司。

由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个月已签订合同亿元。

　　4、科室管理

　　10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案。

本着多劳多得，工作成果与工资挂钩的原则。

我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措施。

绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施。

　　三、总结过去发现不足

　　经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：

　　1、与人沟通的能力欠佳。

　　2、本地市场开拓力度不大。

　　3、清欠任务急需新的方式、方法。

　　四、解决出现问题的方案及计划

　　1、对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素质。

　　2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠。

对此我们计划积极采取上门催讨的方式，以增加清欠力度。

在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据，以便为进一步采取法律措施奠定基础。

　　3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系，从而打开现有的局面。

　　五、励志明天

　　XX年已经过去，新的一年即将开始。

在新的一年里，我将继续把责任心放在第一位，努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在XX年里为万基再创辉煌而做出自己应有的贡献！

　　经营部：

朱云飞XX年12月20日

　　篇四：

建筑公司经营科工作总结

　　***公司经营科

　　XX年工作总结及XX年工作计划

　　时光荏苒，转眼工夫，展新的一年已经开始，在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！

XX已悄然离去，回顾XX好象就在昨天，为了更好地做好工作，总结经验、吸取教训，在此我代表经营科将XX年的工作做一个总结，并和大家共同探讨一下XX年经营科工作努力的方向与目标。

　　XX年经营科各项工作完成情况

　　一、工程总包结算完成情况

　　1、XX年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下，经营科完成总包结算个，结算总额万元；具体有:

　　2、未完结算有个总计上报结算额为万元；具体有：

　　二、XX年产值完成情况

　　XX年公司在建工程个，工程合同额：

万元；XX年完成产值万元；未完产值万元；具体在建工程有：

　　三、承接任务情况

　　XX年公司承接工程个，承接合同额万元；具体有:

　　XX年经营科各项制度执行情况

　　一、总包结算管理办法执行情况

　　XX年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的，但在执行力度上还有些不足：

　　1经营科整体水平相对较弱；○2没有建立首先在经营科本身方面：

○

　　良好的结算评审制度等现象。

　　1工程竣工后，竣工图迟迟出不来，好其次在现场实际管理方面：

○

　　不容易出来以后，又太过于形式化，现场设计变更均未在竣工图标出，

　　2工程竣工后，现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象；○

　　迟迟收集不全，无法交到经营科进行结算编制，就算交到经营科也不完整，经常出现隔两天就补资料现象，给经营科的结算工作造成不必要的返工。

　　二、分包结算及签证管理办法执行情况

　　XX年经营科在分包结算及签证管理方面，总的执行情况还是不错的。

　　首先在分包结算方面：

经营科基本上做到了每个项目都配备专职预

　　算员由专人负责，做好过程跟踪，及时结算，使分包结算质量效果大大提高。

　　其次在分包签证方面：

经营科对现场签证管理工作监督力度不够，虽然在执行，还没有切实的深入下去。

三、总分包合同管理办法执行情况

　　XX年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很多不足与问题：

　　1曾出现任务单多且乱，结算中出现扯皮现象，在分包合同管理上：

○

　　2分后经领导研究决定取消任务单，所有分包单位均签合同，走会签程序；○

　　包合同的起草会签时间过慢

　　XX年工作努力的方向与目标

　　针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，XX

　　年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。

一、工作要“用心”

　　1、XX年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算，“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素。

　　2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到及时有效。

二、管理规划要有“信心”

　　1、XX年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，

　　为公司的下一步发展垫定基础。

以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

　　2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳

　　务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。

有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

三、管理团队要有“齐心”

　　俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。

XX年我将以身作责，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。

　　最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！

　　******公司经营科

　　二O一一年二月

　　篇五：

XX年经营部年终总结及XX年工作计划

　　********建设发展有限公司

　　经营部年终总结

　　尊敬的公司领导、各位同仁：

　　大家下午好！

　　紧张忙碌的XX年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的XX年十个亿的任务目标。

下面我谨代表经营部作出本年度工作总结：

一、XX年工作简报

　　为了完成XX年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教训，定期进行分析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整方案。

XX年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

　　在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待”

　　为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升%。

废标8个，较去年同比下降了%。

　　从中标个数来看，33个中标工程中***公司中标14个，占%。

其他中标19个，占%。

　　从工程造价来看，33个中标工程中**公司造价49450万元，占%。

其他中标造价65739万元，占%。

　　从工程类别来看，房建类14个造价约75383万元，占%，市政公路19个，造价约39806万元，占%。

　　房建类项目主要包括************安置房C地块工程，中标价为6223万元；**************楼及地下室工程，中标价为5619万元；**********工程，中标价20939万元；**************工程，中标价2345万元；************安置房，*********中标价为10000万元；********************************************，中标价为19395万元；

　　市政、公路类项目主要包括***********工程，中标价为万元；********工程，中标价为万元；**************工程，中标价为2377万元；*************市政工程，中标价9000万元；省****