项目部日常管理制度全套资料.docx
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项目部日常管理制度全套资料
项目部日常管理制度全套资料
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项目部日常管理制度
项目部日常管理制度是规范项目部全体员工基本行为的准则，是对员工队伍实施规范化、制度化管理的重要依据。
为规范项目管理，提高职工队伍素质、工作效率和质量，增强项目综合效益,形成良好的工作秩序，保证施工生产等各项工作任务的完成,特制定本规定；要求项目全体员工必须严格遵照执行,各部门根据工作目标管理抓好落实。
一、工作制度
1、全体员工在项目部经理的领导下开展工作，实行岗位分工负责制，根据岗位和指定分管的任务开展工作。
2、全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责完成各项任务，努力塑造企业良好形象。
3、服从管理，自觉遵守项目部各项规章制度。
4、必须围绕施工生产开展工作,发挥主观能动性,创造性地开展工作.
5、严格遵守项目上规定的作息时间以及着装要求。
6、自觉维护企业声誉,注意个人形象.严禁参与赌博、嫖娼等违法违纪活动.
7、要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲，由此引起不良后果立即开除甚至追究法律责任。
二、日常生活制度
1、自觉遵守作息时间。
上班时间无特殊情况不得请假外出办私事.因工作需要加班时，除特殊情况外，任何人不得以任何理由推诿、拖延。
2、所有人养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。
3、爱护公共财物和室内外设施.项目部配给的日常生活用品和办公用品,分类登记造册,并由责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。
4、休息时间内，特别是晚上不得单独外出；休息时间娱乐不得影响他人工作和休息,不得影响自己第二天的工作。
5、爱护项目部的公共设施，自觉节约每一度电、一滴水、一分钱，从小事做起.
6、搞好团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事.
7、对外交往要注意分寸，注意影响，考虑后果，禁止不文明的行为发生.
8、宿舍内严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、贵重物品等，做好防火防盗工作，确保安全.
三、职工考勤、请休假制度
1、项目部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假;经项目经理签字后，上报工程部汇总,每月公布一次，作为发放工资的依据。
2、项目部人员休假，必须由本人提出书面申请，按规定程序审批。
项目管理人员请假项目经理审批，项目经理请假须经工程部经理审批。
3、工作时间内，因事外出时,需向项目经理说明情况，待批准后方可离开，否则按旷工处理。
4、工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或学习。
5、项目部管理人员在休假期间,因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目部上班，不得借故推脱。
6、项目部人员休假回到项目上要第一时间向考勤员、项目经理报道。
四、会议制度
1、项目部生产、工作例会每周一次，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长、技术负责人参加，主要研究部署施工生产、安全质量分析、队伍管理以及项目部重大措施、规章制度的出台和重要决策的制定等。
2、每月召开一次项目部工程总结会，由项目经理主持，项目部管理人员、各专业施工队队长参加。
主要进行阶段工作总结,研究解决施工生产中的安全质量进度等相关问题，安排部署工程施工任务及其他需要会上解决的重大事项.
3、所有召开的会议必须有人员签到表，会议记录表，会上形成的决议及答复会后及时下发正式文件并报工程部备案.
五、食堂管理制度
（一）搞好生活服务
1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。
2、精打细算，降低成本,提高质量。
对上下工地和出差归来较晚的同志，要保证能吃上热菜热饭。
3、想方设法调剂伙食，每周要制定主要食谱。
在规定开支的范围内,积极动脑筋想办法,尽力做到主副食品种类丰富、菜肴色美味香。
4、坚持节约原则，避免浪费.
（二）搞好卫生管理
1、炊事人员定期体检，并坚持每年进行一次健康检查，取得健康证方可上岗，严把食品采购关，防止有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。
2、炊事工作人员必须做到“二要”、“四勤”、“七不准”。
即：
工作时要穿着工作衣帽,工作前要彻底洗手；勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲、勤理发；不准在工作场所吸烟和吐痰，不准用炊事容器洗手，不准在操作时挖鼻掏耳，不准在工作中戴戒指，不准指甲抹指甲油，不准用抹布和工作服擦汗和擦手.
3、搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫.严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害,严防污染，避免食物中毒.
4、厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净，保持清洁。
5、食堂用水必须采用干净水源，确保饮水安全。
（三）伙食账目管理
1、建立物品入出库点验制度。
对采购物品的票据，要由保管员验收签字。
2、严格按生活标准进行菜品采购，购买的菜品单价必须每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督.
3、改善伙食采购需经过项目经理签字确认。
六、车辆管理制度
1、驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规以及上级有关规定，确保行车安全.
2、车辆使用要坚持以对外接待和施工生产为中心，重点保证对外接待用车和施工现场管理用车。
3、驾驶员在车辆出行完成后每次都要填写行车记录。
4、驾驶员出车时要向项目经理申请并说明出车原因,由项目经理批准方可出车.
5、要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。
6、车辆使用原则上不出私车，不在外过夜，不对外借车。
7、安排专人负责车辆维修保养，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好.
8、严格控制配件和维修费用的开支.车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定手续办理.
七、材料管理制度
1、材料进场后，收料员要根据随货清单核查材料相关信息与到场材料是否相符。
2、收料员要认真负责，确保进场材料合格清洁无破损，涉及到技术方面断定的由技术负责人协同。
3、材料存放要做到安全稳妥，避免前期人为因素造成材料的丢损盗。
4、材料发放要有记录,领用人签字确认，每日下班要有追踪确认.
八、安保管理制度
1、项目上设立门岗，安排专人负责.出入人员及车辆必须登记记录，建立出入台账.
2、确立巡检制度，重点区域着重检查。
3、项目上工人外出需告知施工队长，管理人员外出告知项目经理，做到外出报备.
4、项目上严格遵循项目经理负责制，除非发生重大隐患外，严禁越级汇报。
九、奖惩管理制度
（一）对违反下列规定的责任人予以罚款
1、职工上班迟到、早退、中途不请假外出每次罚款50元.
2、卫生值班不打扫清洁的，对值班人员每次罚款50元。
3、不服从工作安排又无正当理由的人员，进行说服教育,暂停工作，另行处理。
4、项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博的，对参与人员每人罚款300—1000元，对参与人员所在的工程队罚款500—5000元，情节严重的，由派出所按治安管理处罚条例处理，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任.
5、值班人员擅离工作岗位的,每脱岗一次罚款100元，造成严重后果的，视情节与后果的严重程度按照有关文件进行处罚，直至追究法律责任。
6、晚上无故夜不归宿的每次罚款500元。
（二）奖励措施
1、对工作踏实，工作突出的,在项目部评优评先活动中予以优先考虑;对表现特别突出的,项目部除给予每次1000元奖励外，还推荐为公司表彰对象.
2、对完成生产任务有突出贡献的,或提出合理化建议，经采纳并给单位带来显著效益的，可一次性给与2000元的奖励。
项目部员工日常管理制度
为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度
第一条工程施工期间不安排周末休息,但员工可根据现场生产情况每月安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
第二条项目部工作时间为冬季8：
00～17：
30;
夏季时间7：
30~18:
00。
第三条考勤范围：
所有员工均需在考勤之列。
第四条考勤设置如下种类：
工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
第五条考勤统计及确认
1、各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
2、人事管理员根据请假销假情况核实考勤,核实后交综合办公室。
3、综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
4、综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认,经项目经理签字后送财务部。
第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
第八条部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度
第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间）,经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者,均以旷工处理.
第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
第四条轮休。
在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休.具体上班时间根据情况以书面形式通知员工.
第六条病假。
职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明,填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
第七条全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的,将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
第八条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。
第九条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准,又不按时回项目部者,按旷工处理。
第十条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知部门负责人及分管领导，否则视为旷工。
第十一条人事管理员要本着实事求是的原则,公私分明，严格把关，严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理.
第三节早会、晚会制度
第一条点名时间及考核
1、早会：
夏季7：
00冬季7：
30
2、晚会:
夏季19：
00冬季19：
00
3、考核：
无故迟到者，每次罚款5元/次，无故缺席者罚款10元/次，月底统计一次性从工资内扣除.如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款.
第二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合办公室请假，否则按缺席会议考勤。
第三条早会上如无重要事情安排布置,在点名后即可散会.
第四条晚会主要内容：
首先由各部门负责人及工点技术员总结当天工作情况及安排次日工作计划，每日会议由综合办公室负责记录整理归档。
第四节员工日常行为管理制度
第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。
第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒;吸烟应在指定区域,并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时,方可再向上一级领导汇报。
第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、聚众赌博等,违者一次罚款50元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。
第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉,严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。
第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督.对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任,严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。
第七条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款50元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其刑事责任及民事责任。
第八条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。
如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。
第九条项目部员工对待业主、设计院、监理，等单位应态度友善,发现问题应协调解决。
严禁争吵,违者给予严肃处理。
第十条项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100～500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。
第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。
第五节惩罚措施
第一条有违反项目部相关规定,但未对公司、项目部造成较大负面影响的,将给予批评并谈话警告。
第二条有下列情形者，视情节轻重给予50～500元罚款（超过500元的，报请公司处理）
1、有损公肥私等行为，但情节轻微的;
2、不爱护公物,但未造成项目部财产损失的；
3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的;
5、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；
6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；
7、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；
8、违反考勤制度的;
9、不遵守作息制度,影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；
10、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；
11、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；
12、年内累计受批评处分两次以上的；
13、连续受到项目部同事两人次投诉，而又未能给予合理解释的;
14、连续两次受到作业队投诉，而又未能给予合理解释的.
第三条有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予待岗处分：
1、损公肥私行为较严重的；
2、故意破坏项目部财物,造成较大财产损失的；
3、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；
4、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；
5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的;
6、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；
7、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者;
8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；
9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的;
10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的;
11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；
12、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉，又未能给出合理解释的。
第六节奖励措施
第一条满勤奖:
以季度为单位全部出勤，且没有其它违反规章制度的员工，当季奖励200元。
第二条遵章守纪奖：
以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度,无违反记录者,当季奖励100元。
第三条受到业主、监理及公司公开场合口头表扬的,奖励50元；受到书面表扬的奖励100元。
第四条技术进步奖：
在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予50～500元奖励。
第五条成本节约奖：
在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的,给予100~1000元奖励。
第六条以上奖励均需在未违反第五节第二条和第三条的情况下执行。
请假条
请假人：
请假类别：
请假时间：
年月日起——年月日止
请假天数：
备注：
请假原因：
部门领导意见:
分管领导意见：
领导批示：
续假原因及天数：
领导签字:
销假日期：
2021年月日
实际休假天数：
天
项目部人员管理制度
1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训,并有注册证书。
2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。
3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。
4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案.
5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务.
6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。
7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。
项目经理岗位职责
1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针,实现工程质量目标和进度目标。
2、负责工程项目的安全管理工作。
3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。
4、根据公司质量体系文件,建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定.
5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件.
6、负责组织或参与投标活动，参与合同评审.
7、组织开展自查自纠，组织接受质量评审,并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。
8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划,负责执行公司、分公司培训计划。
9、负责按规定组织本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量（含工期、安全）、服务质量负责。
技术员岗位职责
1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。
2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。
3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比,审查试验结果，检查计量用具,发现问题做好记录，及时上报。
4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。
5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。
协调领导搞好各项培训工作.
6、协调领导搞好各项培训工作.
施工员岗位职责
1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查.
2、参加项目图纸会审,作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。
3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。
4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。
5、协调专职质检员，建立质量档案,掌握和考核每个班组的工作质量情况,以保证质量管理工作的进一步完善。
6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。
7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。
安全员岗位职责
1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。
2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置,要编制计划报公司安全科备案。
3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施.
4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。
5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。
6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。
7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。
质检员岗位职责
1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。
2、协调项目经理和专业班组搞好自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。
3、负责执行“三检制"，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告.
4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。
5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。
6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。
7、协调项目经理进行回访、保修,作好回访记录，落实整改方案.
8、组织项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解,协调项目经理考核选择专业班组.
材料员岗位职责
1、收集材料分承包方和劳务承包方的资信资料,登记造册,报公司生产经营处评审。
2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。
3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用.
4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性,并严格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作.
5、根据设计和技术要求，掌握材料信息，落实指标和来源渠道.
6、配合项目技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。
7、发现问题，作好记录及时上报。
质量技术交底制度
1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度.
2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程处（分公司）技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。
3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。
4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底,然后才让其进入现场操作.
5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。
6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处（分公司）的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查,督促使其能按交底要求操作并纠正。
工序质量检查制度
一、总则：
1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。
2、项目部应准备一套完整的检查工具、表格、国家强制性（标准）、企业（标准）、（图籍）等.
二、自检:
1、项目部质检员组织施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查.
2、自检的范围包括单位工程的所有分项.
3、自检的依据是现行国家强制性（标准）及企业（标准）对分项工程的质量要求。
4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定,参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。
三、互检：
1、项目部质检员负责组织工程质量班组间互相检查和班组交接检查。
2、互检的依据是现行国家强制性（标准）、企业（标准）及（图籍）、（图纸）要求。
四、专检：
1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位组织项目部、项目经理、质检员、施工员等进行专向检查.
2、专检的内容是由组织专检单位（部门），根据分项工程的重要性来决定，内容可包括:
分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。
3、专检
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