工作总结及计划.docx
《工作总结及计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作总结及计划.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工作总结及计划
2020年工作总结及计划
导读：
范文2020年工作总结及计划
【篇一：
2015年工作总结及计划】
20XX年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇2014年工作总结及2014年工作计划的范文，希望对大家有帮助。
我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：
一、自我反省，工作总结
1、人事管理方面
人员流失率
20XX年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续
本年度所有入职员工过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。
我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。
相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发
20XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。
个人认为主要原因如下：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；
2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；
3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
20XX年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。
今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于形式，并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展，不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束，工作质量和效率有所提高。
我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足，通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法，从而推动工作目标实现，也就是说重点应放在改进提高将来，而不是考核过去木已成舟的事实。
绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。
本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计，薪酬体系偏重于工作能力，工作目标的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。
5、企业各项宣传工作、企业文化建设、5S现场管理工作
企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩，虽然办公环境有所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。
往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2014年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板，常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。
这样不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。
公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力影响和督导不严，没能制定出有效的5S现场管理制度，缺乏通过评比实行奖惩的方案，虽然一直在酝酿中，但终究没能落实到位。
6、其他
作为总经理助理一职，深感羞愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的发展建议。
原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。
公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实施，经过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。
二、新年新气象，20XX工作计划
1、建立健全合法规范的人力资源管理制度
2014年度需进一步强化人力资源管理工作，完善各项制度。
主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。
员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。
2、人事管理方面
人员流失率
受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致，将在2014年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续”为标准统计；以“上了一周班离职”为标准统计；以试用期未满离职为标准统计；以部门划分为标准统计；更加全面的科学的分析人员流动情况。
、管理员工考勤和请休假。
针对目前本公司的考勤管理现状，鉴于2014年全公司推进全勤奖福利工作。
本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者相互验证。
电子考勤主要精确用于控制迟到、早退、旷工等。
纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。
4、招聘与配置
目前全国多省市调整最低工资标准，根据常武地区目前的现状，2014年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，预计4月初人员能全部配置到位。
以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘，适当调整。
5、培训与开发
有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。
各部门根据2014年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2014年3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将根据各部门需求制定全公司的2014年度培训计划上报总经理。
平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2014年度培训补充计划。
6、绩效考核与薪资福利
从20XX年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性问题，而是组织管理问题。
绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。
养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
我们必须做好以下任务：
1、不断优化完善绩效指标；
2、努力抓好绩效过程监控；
3、严格施行考核结果反馈和应用；
本部门20XX年需要做好以下工作：
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；以及新增设岗位考核指标；
2、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
3、相关宣传工作：
绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
【篇二：
2015年工作总结及计划】
一、上半年工作回顾
农业经济方面
1、农作物生产形势良好
上半年我区粮食作物总播种面积为264公顷，其中：
早稻69公顷，玉米64公顷，大豆66公顷，薯类65公顷；夏收面积预计1、91万亩，其中：
小麦1、21万亩，油菜面积0、71万亩，返补2014年度棉花良种补贴面积2670、38亩，下发补贴资金37353、2元。
三夏期间与环保等部门加强协作，加大了秸秆综合利用技术推广与运用。
每月安排所有农技人员开展包村联户技术指导服务，进一步加强农作物病虫害防治和农产品质量安全监管工作。
2、现代特色农业逐步推进
不断加强农业综合生产能力建设，因地制宜推进特色农业发展，打造集中连片的特色高效农业产业带。
一是重点推进灰河乡久昌公司优质肉牛基地发展，注册了“雨昕”牌“雪花牛肉”商标，屠宰肉牛16头，经省专家鉴定达到4A级，礼品包装肉品试销售2000余斤，积极做好省级标准化示范场创建工作。
二是指导完成大通镇张塘公司200亩早桃果园休闲农业基地树苗引种栽植和优质茭白、枞阳媒鸭品种引进和生产工作。
积极组织实施800亩基本口粮田建设项目，帮助基地完善农田水利基础设施，修建水渠、蓄水塘、涵闸和机耕路。
三是指导辖区内三家市级农业龙头企业完成400亩市级标准化水产养殖鱼塘项目申报和实施工作。
四是编制完成了我区2014年、2015年两个年度５个美好乡村省级重点示范村现代农业产业发展规划。
五是继续培育高档盆景、早果桃林、南泉贡菊、灰河香菇、东园莲藕等新的特色产业生产基地。
3、土地确权工作稳步开展
根据中央和省关于开展农村土地承包经营权登记试点工作的要求，我区在灰河乡、大通镇、铜山镇、安铜办四个乡镇办开展农村土地承包经营权确权登记颁证工作，共涉及22个村，266村民组，约11352户。
上半年，全区22个村全部完成二轮公示，测绘公司对公示有异议的地方及时进行核实、修正，并准备第三轮公示。
所有村完成了归户表的发放和农户签字确认工作。
4、动物防疫工作进一步加强
我局加强部署和指导重大动物疫病防控工作，春季集中强制免疫家禽23、5万只，家畜1、45万头，国家规定的各项免疫指标均达到100%。
尤其加强了人感染H7N9禽流感防控工作，切实做好了监测、消毒、无害化处理等防控措施。
加强产地检疫和加大对饲养、屠宰、加工、运输、储藏等生产和经营环节的监督管理力度，确保了上半年我区未发生疫情和畜产品质量安全事件。
5、农机渔政工作扎实推进
组织人员参加省政府法制办会同省农机局开展的全省农机行政执法资格认证培训考试；出台了我区2015年-2017年农业机械购置补贴政策实施方案，获得市农委、市财政局批复通过。
配合市渔政站对河南咀社区捕捞渔船开展了2015年度船舶检验和捕捞许可年审工作。
继续强化农机安全生产和长江禁渔期渔民、渔船管理，上半年未发生农业安全生产事故。
6、管理体制机制进一步健全
按照郊区政府管理年活动要求，进一步创新森林防火、防汛、防疫四级联动机制，对《郊区森林防火网格化管理办法》进行修改完善，强化网格化管理。
加强村级财务管理工作，制定下发了《关于进一步加强村级财务监督管理工作的意见》，从职责分工、规范管理、建立机制、强化责任等方面对全区村级财务监督管理工作进行规范，督促各乡镇办“三资”委托代理服务中心工作人员、村报账员和村务监督委员会成员开展业务培训和继续教育工作。
林业方面
1、创森工作。
我区创森工作完成春季造林任务，经造林春季验收成果显示，截止目前我区共完成片林造林任务3029亩，含油用牡丹1017亩，实际完成数超计划954亩，完成率达146%。
其中：
灰河乡完成173亩、大通镇完成1710亩、铜山镇完成913亩、安铜办完成233亩。
小区绿化提升工程完成梦苑、民福两个社区绿化提升，绿化面积约3000平方米。
省2个级森林村庄创建工作，已完成两个村庄片林造林、道路及村庄绿化。
2、森林防火工作。
上半年圆满完成了森林防火任务，整个防火期内未发生一起较大火灾，特别是春节、清明期间实现了零火情。
在做好日常管理工作的同时，加大重点时段、重点区域森林防火防控力度，出台并下发了《铜陵市郊区护林员管理及考核制度》、《关于进一步加强森林防火日常巡查工作的通知》、《关于切实做好森林防火工作的意见》等一系列文件，为我区防火工作的常态化管理提供了保障。
2014年至2015年区财政共投入防火经费110万元，其中硬件设施区级配套资金44、3万元，目前区级配套资金已全部拨付到各乡镇办。
2014年底，区政府研究决定利用三年时间，在全区实施农村集中坟区绿化工程，以提高绿化覆盖率，加快创建森林城市步伐，稳固森林防火基础，出台了《铜陵市郊区农村集中坟区绿化工程实施方案》，要求公路两旁的集中坟区要确保300米看不见墓穴，即沿铜都大道、天店路、沿新路可视范围内的集中坟区要全部进行绿化。
具体地点为大倪村林场集中坟区、大院后冲集中坟区、鲁山集中坟区、山水之门集中坟区和戴家冲集中坟区五个点。
上半年，以上五个点的绿化提升工程已经全面结束，苗木长势良好。
我区实施的集中坟区绿化工程，在全市甚至在省内都是创先河的，这一举措得到了省、市林业主管部门的高度肯定。
水利方面
1、小型农田水利改造提升工程。
全面完成了我区2014年小型水利工程改造提升任务，小型泵站更新改造275千瓦，小型闸新建加固5座，农村河沟清淤整治2条，塘坝扩挖99口，灌区末级渠系灌排系统改造5000亩，工程经乡镇办自验后报区级验收、市级验收通过。
2015年小型水利工程改造提升实施方案已编制完成并报区政府审批。
完成试点镇小型水利工程“权属登记”工作，正在进行“两证一书”发放工作。
2、水利配套工程。
已完成2014-2015年度水利配套工程初步设计编制及评审工作，正在进行招投标工作。
3、小型水库除险加固工程。
已完成旗星水库、陶冲水库大坝地质勘测、大坝安全鉴定工作，正在进行项目初步设计工作。
美好乡村建设方面
2015年郊区美好乡村建设主要任务：
一是重点建设大通镇福光村、铜山镇南泉村2个省级重点示范村，二是重点整治7个一般中心村。
我区坚持在规划上高标准，在建设上严要求，在细节上强把握，在内涵上深挖掘，坚持以省考核验收办法为指挥棒，以村庄环境整治为突破，以中心村文化内涵的提升为灵魂，以改善农村人居环境、壮大村级集体经济为目标，努力打造出一批具有特色的美好乡村建设中心村，取得了一定的成效。
1、绿化方面。
南泉村：
钥匙口消水洞旁绿化已结束。
继续实施绿化移栽，对水系周边进行绿化补栽工作。
福光村：
对大门口村民组靠沿新路边20余亩地实施了流转，由承包大户分8个片区种植各类树木，种植全面完成，并完成了对绿化带整体观赏效果的提升。
2、清拆方面。
铜山镇南泉村：
清垃圾375吨，清理杂草、杂物900平方米、拆除面积620平方米、清淤680立方米；大通镇福光村：
清垃圾450吨，清沟460米，清理杂草、杂物1300平方米、拆除面积1190平方米、清淤850立方米。
3、建设类方面。
铜山镇南泉村：
在南安路沿段两边新建200多平方米的花窗，对道路两边挖土工作已结束，准备铺设草坪砖；钥匙口处月池亲水平台重修复已完成；完成了岩山新村边高塘近200米的塘埂石头大片护坡工作。
大通镇福光村：
篮球场旁水塘步道进行护坡护砌，步道外围护砌已完成；新建公共厕所2座，即将完工。
二、下半年工作展望
总体工作思路：
贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话和农业农村工作“五新”重要指示精神，贯彻区委、区政府各项决策部署，在市业务部门指导下，继续深化“一二三四”工程，即：
提升一个农业产业化水平，推进美好乡村建设和国家森林城市创建两个重点，夯实防火、防汛、防疫三个基础，新上水利基础设施建设、现代农业发展融资能力、农业服务体系建设、城乡一体化统筹发展四个台阶。
把群众需要不需要、满意不满意作为工作出发点，农业经济发展抓争取项目、项目建设抓基础设施建设，重点工作抓亮点，服务农民抓成效，强服务、壮产业、优结构、铸品牌、增投入、夯基础，力争在各方面都有新突破。
推进现代农业提升发展
不断推进发展高效特色生态农业。
突出抓好农业产业结构调整、现代特色农业提升和农产品质量安全监管，全面完成特色农业产业基地的培育、铜陵市1+4现代农业发展项目建设、全国农技推广补助项目的组织实施和新型农业社会化服务试点、2015年度农业机械购置补贴等重点工作。
土地承包经营权确权工作，完成全部合同签订及档案归档工作，完成土地承包经营权证书发放及后期数据库平台建设。
推进水利各项基础工作
小型水利工程改造提升年底前完成总任务的80%，水利配套工程年底前完成80%，旗星水库、陶冲水库除险加固工程年底前完成主体工程建设任务，显化泵站拆除重建工程年底前完成主体工程。
完成试点乡镇“两证一书”发放工作。
开展汛前防洪工程安全大检查，督促各责任单位抓好对险工隐患处理的责任制落实。
进一步修订和完善相关防洪、抗旱预案，落实防汛经费，筹备防汛物资。
加强汛期防汛值班，明确本局内部防汛值班责任分工。
根据长江汛情，加强水情预测预报，强化调度，科学指挥，全力做好2015年防汛工作。
切实做好抗旱工作。
推进林业各项体系建设
一是做好创森工程回头看工作。
做好造林地块的培育管理，迎接省、市级秋季核查验收，并做好明年造林地块摸底和计划下达工作。
二是对春季实施的五个集中坟区绿化工程加强日常管理，适时进行补缺补差。
三是利用6至9月森林防火缓冲期，强化应急队伍、硬件设施、网格化管理、集中坟区绿化计划等各项工作，周密部署，提前准备好年底森林防火各项工作。
推进美好乡村建设
围绕程序，把握节点，注重细节，下半年全面推进美好乡村建设工作。
1、项目招投标及项目建设工作。
一方面狠抓招投标项目落地工作；另一方面严格按照合法合规的程序，在市、区招投标中心逐个完成项目招投标工作。
投入资金不足5万元的项目，必须由村民理事会经过一定的程序，决定该项目的施工单位。
加强项目建设管理工作，积极稳妥地开展好矛盾协调工作，加强项目建设的跟踪指导，严格按照相关技术导则要求及行业标准实施建设，确保工程质量。
省级中心村的基础设施项目建设在8月底完成，精细化环境整治工作在10月底完成。
2、乡风文明提升工作。
乡村是“形”，文化是“神”。
继续推进我区美好乡村建设文化内涵提炼工作，区美好办将会同区宣传部、文明办、文广旅局充分挖掘当地历史典故、名人轶事、神话传说、景点由来等。
南泉村将以乡村文化旅游为主题、福光村将以龙灯文化为主题全面打造美好乡村建设文化品位，打造精品，形成特色，将“风貌整治、塑造特色”作为村庄建设的主导模式。
乡风文明软实力提升工作在10月底完成。
3、资金投入保障工作。
一是按工作和时间进度及时拨付资金，并强化管理；二是积极开展涉农资金整合工作，力争2015年可用于美好乡村建设资金达1000万元以上；三是鼓励村民投资投劳，自主参与美好乡村建设；四是发动各种社会力量，积极支持美好乡村建设。
4、迎接省市验收准备工作。
认真做好中心村建设台账的收集与整理工作；对照验收办法和考评细则，实行预验收，并及时补缺补差；加强与省、市美好办的对接，把握验收程序，做好接待工作。
【篇三：
2015年工作总结及计划】
201X年马上就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的计划，下面就来看一篇201X年工作总结及20XX年工作计划的范文，希望对大家有帮助。
我认为公司处于探路和摸索阶段，对公司未来发展起着至关重要的作用。
我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果，同时也存在了诸多不足之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：
一、自我反省，工作总结
1、人事管理方面
人员流失率201X年全年全公司的人员流失率约为8、55%，整体来看相比去年人员稳定性有所增强。
但离理想控制线6%，仍不是很理想。
具体每月的人员状况及流失统计分析见图表。
员工离职原因分好多种，有公司环境因素、工资福利因素、主管管理因素等等，但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率，尤其是控制技术能力强的老员工。
管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。
此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因而劳动合同及时签订有很重要意义。
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹办法已经一年多了，受本公司工种影响，个别员工的指纹很难刷上，时常有刷不上的现象发生。
其次我们的刷卡指纹机器也不是很好，有时也不是很稳定，时有故障发生。
我们的请休假手续执行的还不是很到位，极个别填写不规范，有没日期的，有没姓名的，有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。
相比去年公司规模在扩大，具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发
201X年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是很理想，虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划，大部分的培训计划得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于形式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。
个人认为主要原因如下：
1、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；
2、未能系统化和规范化实施，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训；
3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成；
4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面
201X年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责，让员工
升级会员 