管理学基础管理学基础第四章A卷.docx
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管理学基础管理学基础第四章A卷
管理学基础管理学基础第四章A卷
一、单选题（每题1分）
1.治理层次较少，而治理幅度较大的组织结构称为（）。
A.直线组织形式
B.高层结构形式
C.扁平结构形式
D.职能组织形式
2.组织结构的内涵是人们的（）关系。
A.分工协作
B.制约
C.职、责、权
D.相互监督
3.按人数划分部门要紧适用于（）的组织。
A.生产经营一线
B.制造或销售部门
C.治理或销售部门
D.某些技术含量低
4.按时刻划分部门通常用于（）的基层组织。
A.生产经营一线
B.某些技术含量低
C.制造或销售部门
D.治理或服务部门
5.按职能划分部门较多地应用于（）的划分。
A.某些技术含量低
B.治理或服务部门
C.生产经营一线
D.制造或销售部门
6.按产品划分部门要紧适用于（）。
A.某些技术含量低的部门
B.治理部门
C.制造、销售和服务等业务部门
D.生产经营一线部门
7.按区域划分部门要紧适应于（）的企业的生产经营业务部门。
A.生产经营一线
B.生产服务
C.技术含量低
D.空间分布专门广
8.组织结构的本质是成员间的（）关系。
A.制约
B.分工协作
C.相互监督
D.人际
9.治理层次较多，而治理幅度较小的组织结构称为（）。
A.扁平组织形式
B.高层结构形式
C.直线制组织形式
D.职能制组织形式
10.最差不多、最普遍的团队形式是（）。
A.班组
B.基层组织
C.工作团队
D.领导班子
11.最早的和最简单的组织形式是（）。
A.职能制
B.参谋制
C.矩阵制
D.直线制
12.（）是构成组织结构的核心要素，关于组织的合理构建与有效运行具有关键性作用。
A.职权
B.组织的差不多制度
C.职责
D.组织的治理制度
13.（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的差不多制度。
这是组织的全然制度，决定与制约组织的行为方向、差不多活动的范畴与性质。
A.组织的治理制度
B.组织的差不多制度
C.职权
D.职责
14.（）是指对组织各领域、各层次的治理工作所制定的指导与约束规范体系。
它引导并约束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的全然性保证。
A.组织的差不多制度
B.职权
C.组织的治理制度
D.职责
15.人员考核最差不多的要求是必须坚持（）的原则。
A.有奖有罚
B.奖惩分明
C.不谋私利
D.客观公平
16.（）是各类组织中基层治理者重要的治理内容与最差不多的鼓舞手段。
A.奖酬
B.鼓舞
C.思想工作
D.科学治理
17.组织结构中人员组合最差不多的原理是（）。
A.整分合原理
B.同素异构原理
C.和谐原理
D.统一领导原理
18.治理幅度与治理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是（）。
A.反比例
B.正比例
C.没有比例
D.正相关
二、多选题（每题1分）
1.组织结构的差不多形式要紧有（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线—职能制
D.事业部制
2.治理者的组织职能，要紧包括的工作内容有（）。
A.设计并建立组织结构
B.设计并建立职权关系体系
C.人员配备与人力资源开发
D.组织和谐与变革
3.组织的制度规范的特点要紧有（）。
A.权威性
B.规范性
C.强制性
D.稳固性
4.制度规范的差不多功能要紧有（）。
A.规范功能
B.制约功能
C.制衡功能
D.和谐功能
5.治理中的授权一样包括（）。
A.口头授权与书面授权
B.个人授权与集体授权
C.随机授权与打算授权
D.长期授权与短期授权
6.在授权中，应遵循的原则有（）。
A.依目标需要授权原则
B.适度授权原则
C.职、责、权、利相当原则
D.职责绝对性原则
7.阻碍集权与分权的要紧因素有（）。
A.权力的性质
B.组织因素
C.环境因素
D.治理者与下级因素
8.制定组织的制度规范应遵循的原则有（）。
A.法制性原则
B.目标性原则
C.科学性原则
D.系统性原则
9.治理者的职权类型有（）。
A.咨询职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.职能职权
10.制度化治理的优越性要紧表达在（）。
A.制度化治理的科学性
B.制度化治理的客观性
C.制度化治理的规范性
D.制度化治理的稳固性
11.治理层次设计的制约因素要紧有（）。
A.治理人员的能力
B.有效治理幅度
C.纵向职能分工
D.组织效率
12.按区域划分部门的优点是（）。
A.能够减少运费和运送时刻
B.有利于改善地区内各种活动的和谐
C.有利于培养综合治理者
D.更好地适应市场
13.按产品划分部门的优点是（）。
A.有利于适应市场环境
B.能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
C.有利于企业加强对外部环境的适应性
D.有利于促进企业的内部竞争
14.按职能划分部门的优点是（）。
A.治理人员职责分明
B.有利于强化各项职能
C.能够带来专业化分工的种种好处
D.有利于工作人员的培训与技能提高
15.组织结构设计的内容包括（）。
A.职权设计
B.横向设计
C.纵向设计
D.层次设计
16.组织结构需要进行设计的条件是（）。
A.新建组织
B.原有组织结构显现较大问题
C.组织目标发生变化
D.组织结构需进行局部的调整和完善
17.职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则包括（）。
A.服务于组织目标原则
B.统一指挥与和谐原则
C.责权对等、权责明晰原则
D.权力制衡原则
18.对人员考核的要求要紧有（）。
A.必须坚持客观公平的原则
B.要建立由正确的考核标准、科学的考核方法和公平的考核主体组成的考核体系
C.要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核
D.要注意考核结果的正确运用
19.群体凝聚力提高的要紧途径有（）。
A.教育与思想工作
B.建立合理的目标结构与鼓舞模式
C.提高领导者的威信
D.感情融通与关系和谐
20.群体规范的作用的要紧是实现途径有（）。
A.自律作用
B.仿照
C.排斥
D.他律作用
21.阻碍群体心理冲突的要紧因素有（）。
A.人际关系
B.个体差异
C.利害冲突
D.工作矛盾
22.阻碍群体心理和谐的要紧因素有（）。
A.群体目标
B.群体规范
C.群体压力
D.群体凝聚力
23.组织结构中人员组合的原理要紧有（）。
A.整分合原理
B.同素异构原理
C.技术匹配原理
D.社会心理相容与互补原理
24.人员组合的重要性要紧表达在（）。
A.组织合理性的需要
B.社会化大生产的需要
C.实现组织目标的需要
D.人自身进展的需要
25.组织的制度规范的类型要紧包括（）。
A.组织的差不多制度
B.组织的治理制度
C.组织的技术与业务规范
D.组织成员的个人行为规范
26.人员考核的标准要紧有（）。
A.任务难度
B.职务标准
C.和谐能力
D.职能条件
27.按照团队的差不多功能，能够将团队划分为以下类型（）。
A.任务团队
B.工作团队
C.项目团队
D.治理团队
28.人员考核的内容要紧包括（）。
A.德
B.能
C.勤
D.绩
29.对职员进行考核，从治理者的角度看，要紧的目的有（）。
A.调动积极性
B.形成鼓舞
C.挖掘与有效利用职员的能力
D.对职员给与公平的评判与待遇
30.各级、各类人员的素养、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。
但培训的差不多内容不外乎以下几部分（）。
A.躯体素养锤炼
B.政治思想与职业道德教育
C.技术与业务理论知识
D.技术与业务能力
31.确定从内部依旧从外部选聘治理者时，要考虑的因素有（）。
A.治理者的个性
B.职务的性质
C.企业经营状况
D.内部人员的素养
32.人力资源治理的原则要紧包括（）。
A.优化原则
B.竞争原则
C.鼓舞原则
D.开发原则
33.人力资源治理的内容要紧包括（）。
A.人力资源需求推测与规划
B.人员选聘与组合
C.人员使用与鼓舞
D.人力资源开发
34.要紧的工资形式有（）。
A.计时工资
B.计件工资
C.奖励工资
D.津贴
三、填空题（每题1分）
1.事业部制要紧适用于（）的多产品（）的现代大企业。
2.组织内的全体成员为实现组织目标，在治理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系称为（）。
3.组织横向设计要紧解决治理与业务（）的划分问题，反映了组织中的（）关系。
4.组织纵向结构设计要紧解决（）的划分与职权分配问题，反映了组织中的（）关系。
5.把工作和人员组织成若干治理的单元并组建相应的机构或单位称为（）。
6.治理幅度亦称治理跨度，是指一名治理者（）的数量。
7.治理幅度的大小，实际上反映着上级治理者直截了当操纵和和谐的（）的多少。
8.组织职能是指为（），建立组织结构，配备人员，使组织和谐运行的一系列活动。
9.直线制组织形式只适用于（）。
10.（）是组织谋取成功的最重要的资源，是阻碍决定其他资源使用效率的关键资源，是具有全然性、全局性、长期性的一种战略资源。
11.矩阵制组织结构要紧适用于（）。
12.委员会组织形式要紧适用（）的组织。
13.由于占据组织中的职位而拥有的权力是（）。
14.较多的权力和较重要的权力集中在组织的高层治理者称为（）。
15.较多的权力和较重要的权力分授给组织的基层治理者称为（）。
16.制度化治理的实质确实是靠由制度规范体系构建的（）进行治理。
17.人力资源治理与人事治理在治理的内容上是大致相同的，但人力资源治理与人事治理相比更强调两点：
一是（）；二是（）。
18.治理层次实质上反映的是组织内部（），各个层次将担负不同的治理职能。
四、简答题（每题1分）
1.简述制度化治理的要求。
2.阻碍组织结构的因素有哪些？
3.如何进行组织的纵向结构设计？
4.简述组织结构设计的程序。
5.治理幅度设计应考虑的因素有哪些？
6.简述直线制组织形式的优缺点。
7.简述直线—职能制的优缺点。
8.简述事业部制组织结构的优缺点。
9.简述矩阵制组织结构的优缺点。
10.简述集权与分权的优缺点。
11.组织结构设计的原则有哪些？
12.在执行组织制度规范过程中应注意哪些问题？
13.简述团队建设的要领。
14.如何明白得人力资源的含义？
15.简述外部聘请的优缺点。
16.简述内部提升的优缺点。
17.对治理者的培训要紧采取哪些形式？
18.对一样职员的培训一样采取哪些形式？
19.简述奖酬设计的原则。
20.简述鼓舞性奖酬体系的设计要领。
如何正确处理正是群体与非正式群体的关系？
如何建立正确的群体目标
简述团队的特点
简述授权的优越性
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