企业质量会议发言稿.docx

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企业质量会议发言稿

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【篇一：

产品质量会议发言】

切实加强产品质量管理

民以食为天，企业以质量为天。

质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准严要求是企业应有的理念，是公司上下必须承担的责任。

春季会战伊始，靖总就一再强调:

今天的质量就是明天的市场，我们绝对不允许萝卜快了不洗泥，更不允许轻视安全质量而蛮干。

一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查与口头上。

公司自成立以来，我们历来重视产品质量，无论是今天的专项会议，还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及q550钢板不预热工艺培训，以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望，一分耕耘一分收获，我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩，鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”，企业品牌战略有效推进，企业核心竞争实力持续增强。

但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的，相反我们的产品还存在这样或那样的问题，内蒙古牙星zf5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。

问题的出现并不可怕，相反问题是推动企业向前发展的动力，旧的问题解决了、新的问题产生了，我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。

面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。

一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升，事业部、车间工段。

一定要生产符合技术标准的产品，这是底线，可以说我们做的有一定的缺位，这一点认识必须清晰。

设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制，要求与产品质量相关的所有人

员都要学习并熟练掌握技术标准，一丝不苟的执行技术标准，杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。

在技术标准方面，公司将加大培训力度，加大监督检查力度，加大处罚力度。

二、加大质量考核在分配中得比例，调整并细化质量考核办法，严格考核标准，实行质量否决，制定质量管理考评细则，凡出现较大质量问题的单位，年内取消所有评奖资格，单位主要负责人给予诫勉，出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理，并取消该单位的所有单项奖励。

出现质量事故的员工按损失进行赔偿。

并视情节予以纪律处分。

三、严把外购外协产品质量关。

所有外购外协产品必须在合格供（外协）方采购（外协），不合格供（外协）方一律剔除。

外购外协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。

质检人员必须按外购外协产品检验规程严格验收。

不合格的外购外协产品质检人员拒收，仓库不得入库，审计部门不得审计，财务部门不得办理财务手续。

对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产品质量监理（监造）制，外协单位生产过程进行全过程监管。

现在正值春季会战攻坚之际，让我们紧密的团结在以靖总为核心的公司领导班子周围，狠抓质量锐意进取，不断开拓鲁南装备辉煌发展的新局面。

我的发言完毕，谢谢大家。

【篇二：

在集团公司质量工作座谈会上的讲话】

在集团公司质量工作座谈会上的讲话

喻宝才

（2012年10月31日）

同志们：

这次我们利用两天的时间，召开集团公司质量工作座谈会，主要是认真贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，总结经验、明确任务、部署工作，持续提升以质量为核心的基础管理水平。

会议期间，于洪金同志作了工作报告，总结了近三年的质量工作成果，分析了面临的形势，安排部署了今后的重点工作；赵金法同志宣贯了集团公司《工程建设项目质量管理规定》；26家单位分别作了大会发言和书面交流；与会代表本着高度负责的态度，围绕会议主题进行了热烈讨论，对加强质量工作提出了建设性意见和建议。

大家讲的都很好，符合集团公司的实际，符合企业质量发展的要求。

特别是会议还专门邀请国家质检总局高阳副司长作了专题讲座，分析了国内外质量发展现状，讲解了我国《质量发展纲要（2011—2020）》的主要精神，介绍了当前所做的主要工作，并对中石油质量发展提出了重要意见和建议，使我们进一步深化了对质量的认识，增强了做好质量工作的紧迫感和责任感，明确了今后的努力方向。

总的来看，这次会议时间紧凑、内容丰富、高效务实，开得很成功，达到了预期目的。

下面，结合集团公司质量工作实际和大家的研讨，我主要讲三点意见。

一、集团公司质量工作成效显著

近年来，全体质量工作者认真贯彻落实集团公司党组的要求和部署，克服困难、开拓进取、扎实工作，较好地完成了各项工作任务。

集团公司质量管理水平持续提升，质量发展的基础不断夯实，质量工作实现了“十二五”的良好开局，为建设综合性国际能源公司奠定了坚实基础。

一是理清发展思路，完善了质量监管体系。

牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，按照建设综合性国际能源公司的要求，确立了“诚实守信、精益求精”的质量方针，以及“零事故、零缺陷、国内领先、国际一流”的质量目标，形成了以质取胜、建设质量强企的基本思路。

加强对质量工作的组织领导，完善了集团公司质量工作领导小组，实施了相关职能部门的重组，由质量与标准管理部统一归口管理质量工作，质量管理职责更加明确。

各专业分公司、所属企业健全质量工作组织体系，基本形成了主要领导负总责、逐级落实责任、

层层分解任务的工作局面。

按照优化、简化原则，梳理、补充、完善质量管理制度体系，制定了《质量事故管理规定》、《工程建设项目质量管理规定》等制度，促进了质量工作的规范化。

强化质量监督，突出过程质量控制，产品、工程质量监督成效明显，工程质量监督步入正轨。

扎实推进质量管理体系建设，体系建立率、认证率分别达100%和98.8%，运行有效性不断提高。

二是实施基础管理建设工程，夯实了质量工作基础。

2010年，集团公司党组提出，用3~5年时间实施以质量、计量、标准化、流程、制度等为主要内容的基础管理建设工程。

按照“部门负责、业务主导、项目引领”的工作方式，加强组织领导，加大资源投入，开展顶层设计，培育示范典型，使工程实施见到了初步成效。

特别是通过顶层设计进一步明确了质量发展方向，通过强化计量和标准化等基础工作促进了质量管理水平的提升。

在计量方面，健全完善检测体系，加强计量器具配备，中高压原级计量标准装置通过国家考核，五个新建计量检定站点建设有序推进，测量过程管理逐步加强，交接计量管理进一步规范。

在标准化方面，完善标准体系，狠抓标准的实施和转化，站队、站场标准化建设以及流程、操作标准化等工作全面展开，一批科研成果和管理经验转化为各级标准，一批国家、行业和集团公司企业标准细化为生产操作规程；加快推进标准国际化，促成中国与土库曼斯坦标准合作协议签署，集团公司技术标准能力开始得到国际认可。

三是持续强化管理，提升了质量发展水平。

各单位按照集团公司的统一部署，紧紧围绕质量目标，增强质量意识，创新管理方式，加强日常质量工作，开展质量提升活动，质量发展取得了良好成效。

大力推行“标准化设计，模块化建设，市场化运作，数字化管理”，大幅提高了油气田设计和建设质量。

加快油品质量升级，车用汽柴油产品质量全面达到国Ⅲ质量标准，部分企业达到了国Ⅳ标准，一些化工产品性能达到国内领先水平。

重视消费者利益，严守“三条红线”，不断提升销售服务质量，满足了客户对产品质量升级的要求，树立了中石油品牌形象。

开展长输管道工程建设质量管理年活动，认真检查整改质量隐患，保证了管道的优质高效建设和运营。

实施提速、提质、提效工程，提升了工程技术作业效率和水平，为油气核心业务提供了优质服务。

完善工程项目管理体制，推行“业主+pmc+epc”主导模式，强化工程建设过程监控，有效保证了工程建设质量。

提高装备制造水平，开展“三轮八年”质量提升工程，改进产品质量和性能，保持了较高的质量稳定性。

矿区、金融等业务都充分发挥服务保障职能，不断提升服务质量，为公司科学发展和职工群众生产生活条件的改善作出了积极贡献。

质量工作取得的这些成绩，得益于集团公司党组的正确领导，得益于相关部门、专业分公司的精心组织，得益于各所属企业和广大质量工作者的辛勤努力。

在此，我代表党组，向奋斗在质量战线的全体同志们表示衷心的感谢和亲切的问候!

二、切实提高对质量工作的认识

关于质量的概念有很多说法，通俗说就是产品或工作的优劣程度。

美国质量管理专家朱兰从顾客角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性，是指产品要能够满足顾客的使用要求，同时也体现满足这种要求的程度。

iso9000关于质量的定义兼顾了顾客角度并更为适合企业，是指“一组固有特性满足要求的程度”。

这一定义中的“质量”是动态的，可以存在于不同领域或任何事物中，既可以是产品的质量，也可以是工作的质量，还可以是某种体系的有效性。

质量具有社会性，关系生产安全、环境保护、生态平衡等社会因素；也具有经济性，不仅关注技术指标，还要从成本、价格、使用价值、便捷程度等方面综合评价；还具有系统性，是一个受到设计、制造、使用等因素影响的复杂系统。

质量反映一个国家的综合实力，体现国家文明程度，同时也体现着产业和企业的核心竞争力。

党和国家历来高度重视质量工作。

毛泽东同志早在1960年就指出：

“数量不可不讲，质量要放在第一位，要提高质量、规格，增加品种。

”邓小平同志指出：

“一定要坚持质量第一”，“质量问题从一个侧面反映了民族的素质”。

江泽民同志指出：

“质量第一，是我国经济建设方面的一个长期战略方针”。

胡锦涛总书记指出：

“发展必须讲质量，增长质量和产品质量关系发展可持续性，关系人民群众切身利益，关系国家形象”。

新中国成立尤其是改革开放以来，国家制定实施了一系列政策措施，初步形成了中国特色的质量发展之路。

集团公司十分重视质量工作，把质量管理作为企业管理的重要内容，每次工作会议、领导干部会议等重要会议都进行了着重强调。

在今年年初工作会议上，蒋总要求“深入贯彻公司质量方针，建立健全质量管理体系和质量指标体系，全面提升产品、工程和服务质量”；周总强调要“强化质量管理体系运行的有效性，推进主导产品质量提升，加大工程质量监督力度，确保质量水平稳中有升”。

在这次会议之前，蒋总又强调，“把质量至上再明确”。

这些，都对我们做好质量工作指明了方向、提出了更高要求。

当前和今后一个时期，世界经济复苏前景不容乐观，但经济全球化深入发展的大趋势没有改变，全球需求结构和经济结构深度调整，产业分工发生变化，以

质量为核心要素的标准、技术、市场、资源、人才等竞争必将更加激烈。

我国经济增速虽然有所下降，但发展的基础没有改变，经济发展总体呈趋稳态势，今后仍将保持相对较高的发展速度，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的进程也将持续加快，保持经济社会又好又快发展、满足人民群众生活水平日益增长的需要，都要有坚实的质量基础作为支撑。

从国家层面看，质量关系我国经济社会可持续发展、关系人民群众切身利益、关系国家形象，坚持以质取胜、建设质量强国是保障和改善民生的迫切需要，是调整经济结构和转变发展方式的内在要求，是实现科学发展和全面建设小康社会的战略选择，是增强综合国力和实现中华民族伟大复兴的必由之路。

集团公司仍处于发展的重要战略机遇期，持续快速发展的态势没有改变，但一些制约公司科学发展的矛盾和问题逐步显现，发展的速度规模与质量效益不协调，投资回报率下降，资产负债率上升，增收不增效的矛盾比较突出；管理上还有一些漏洞和薄弱环节，基础工作不够扎实，质量工作还需不断加强，以质量为核心的基础管理体系尚未完全建立，产品质量、工程质量、服务质量需要进一步提升，干部员工质量意识需要进一步增强。

集团公司面临的质量发展形势比较严峻，质量工作任务仍然艰巨而繁重。

从企业层面看，质量是我们更好地履行央企责任、实现科学发展和谐发展的基石，坚持以质取胜、建设质量强企是我们创造市场竞争优势，增强综合实力和核心竞争力，持续推进综合性国际能源公司建设的必然选择。

我们必须充分认识做好质量工作的重要性和紧迫性，充分认识质量是企业价值、品牌、形象的基础，是技术创新、资源配置、人力资源素质等因素的集成，也是制度、文化、诚信等方面的综合反映，坚定不移地加强质量管理，推进质量发展。

要抓好企业质量工作，需要把握好几个方面的关系。

一是质量与企业价值。

市场经济是竞争性经济，其中包含着一个基本的规律——“需求创造价值”。

在市场经济条件下，企业的价值取决于社会和市场的需求及认可程度。

企业必须能够满足需求，才会有价值，有生存发展的机会；满足需求的能力越强，越会得到认可，企业就越能体现价值。

从质量的内涵来看，质量正是企业满足需求能力的综合反映，具有很好适用性的产品和服务才是消费者需要和认可的，质量决定了企业的价值。

企业必须通过管理和技术创新，不断提高产品和服务质量，确保其能够更好地满足需求，才能在此过程中实现自身价值，

而且质量越好企业价值越高。

但是应当看到，消费者倾向于选择质量相当而价格更低的产品和服务，企业与竞争对手竞争的内容不仅包括质量，还包括效率。

企业在提高质量的过程中也要关注经济性，在价值被认可的前提下提高效率、降低成本，保证自身获得合理利益，增强持续满足社会需求的能力，实现企业利益与社会价值的协调统一。

总之，没有“质”的“量”是没有价值的，没有效率的质量是不可持续的。

我们要充分认识到质量是提升企业价值的基础，真正把质量当成企业的生命，生产质量稳定可靠的产品、满足客户需求，优化产品结构、通过品种差异化满足市场偏好，提供优质服务、在帮助客户提升创造价值的能力的过程中提升自身能力，建设高质量的工程项目、造福社会和人民群众，持续提升核心竞争力，提高发展的质量效益，使企业经营可持续、社会和政治责任可持续，更好地为国家经济社会发展做贡献。

二是质量与技术。

技术是质量的支撑，是企业在市场竞争中持续改进质量的决定性推动力量和制约因素。

一般来说，产品的产生有两种途径，一种是存在市场需求，根据这种需求研发出产品，如现代电子信息产品的出现；另一种是发现一类资源，对资源进行研发，生产出具有一定特性、能够满足人们生产生活需要的产品，如石油石化产品的开发。

无论哪种情况，产品的产生都是基于技术上的突破。

由于产品与产品质量的形成和发展是同步的，产品适用性的要求又是无止境的，加之市场竞争持续存在，这就形成了企业持续提高质量的动力。

企业依靠技术上的突破生产出新产品，依靠技术进步改进、提升产品和服务质量，以满足社会和市场需求；同时质量的运转按螺旋曲线向上攀升，每一次攀升都是市场需求改变而引导技术创新的结果，质量提升的过程也推动了技术进步。

苹果公司在短短的十几年中一跃成为全球市值最高的公司，与其产品技术含量很高是分不开的；斯伦贝谢、哈利伯顿等公司长期占有高端技术服务市场份额，主要得益于他们拥有技术利器，能为用户提供高质量的技术服务。

从集团公司来看，正是关键技术的突破和创新，使我们优质高效地开发了大型油气田，生产出高质量、高价值、高附加值的石油石化产品，为消费者提供了有价值的服务；正是在工程建设等方面的技术进步，使我们高效快速地建成更多、更大规模的一流工程；正是信息技术的提升，加快了信息化进程，在更大范围内较快地提高了工作质量和效率。

我们要把技术创新作为提高质量的重要抓手，继续扎实开展技术研发攻关，组织创新活动，突破关键技术，形成特色技术系列，并加快科研成果的标准化和专利

【篇三：

供应商会议发言稿（质量部）】

供应商会议发言稿（质量部）

尊敬的各位领导、供应商朋友们：

大家好！

让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。

在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，拥有iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。

随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：

质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：

细心、狠心、专心；

细心：

细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：

抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：

质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：

质量策划、质量控制、质量改善；

质量策划：

凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量控制：

策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：

质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：

过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：

产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：

一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出

好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：

质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证能力：

1、按照汽车行业的要求建立ts16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系

的零缺陷目标和不断地改进服务。