供应链管理复习题.docx

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供应链管理复习题

《供应链管理》复习题

一、选择题

1、供应链网络结构主要由供应链成员、（）和供应链间工序连接的方式三方面组成。

A.核心企业B.网络结构变量

C.供应链组织D.供应链网络

2、在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化。

供应商与订货商状况都得到了改善，达到了（）的目的。

A.价格最低B.及时交货C.满足客户需要D.“双赢”（Win－win）

3、基于供应链业务流程的绩效评价指标，描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法，突出了（）的增值能力。

A.价值链核心环节B.价值链终端

C.价值链社会化D.价值链系统

4、供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。

A.合作和签订契约B.谈判C.意愿D.激励

5、合同管理是采购管理的灵魂，它的输入和输出过程在合同管理过程中，主要包含合同谈判、（）和合同收尾三个基本过程。

A.合同规范B.合同设计

C.合同变更D.合同分析

6、从物流系统的观点来看，成本、速度和（）是运输的三个重要因素。

A.时间B.管理C.设备D.一致性

7、在供应链管理模型中主要包含活动、（）和产品三个基本要素，业务流程重组就是优化活动流程，整合供应链网络中的资源，实现高效益、低成本的产品生产。

A.信息B.技术C.资源D.企业文化

8、（）第三方物流企业，包括运输代理企业、仓储代理企业和流通加工代理企业等。

A.综合性B.功能性C.服务性D.管理性

9、CRM的营销组合策略受多方面因素的影响。

其中最主要的是产品与服务的特性、客户需求的特性、竞争、（）等。

在不同的情况下，营销组合策略的选择各不相同。

A.信息化程度B.环境因素C.社会因素D.法律因素10、不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。

A.增加便利性服务B.加快反应速度的服务

C.降低成本的服务D.送货频率

11、任何组织中的重大项目要获得成功，都需要考虑流程、技术、（）和知识四个要素。

A.资金B.人C.客户D.培训

12、一个功能完善的供应链管理系统，需要将市场营销、（）、信息技术和组织创新技术有机集成，以实现快速、有效反应的目标。

A.生产制造B.物流管理C.人力资源D.企业制度

13、联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）的机制上。

A.供需协调管理B.机制建立

C.信息沟通D.需求预测

14、在均衡记分卡基础上形成的管理战略，主要包含（）、沟通与交流、业务流程规划和反馈与学习四项程序。

A.远景描述B.企业目标C.企业文化D.价值描述

15、代码的（）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。

A.唯一性B.适应性C.含义性D.识别性

16、在“管理－行为组件”中包含管理方法、权力与领导结构、风险与回报结构和（）等元素。

A.文化和态度B.管理制度C.领导风格D.沟通和信息

17、供应链管理在什么时候最早提出的（）

世纪80年代世纪90年代前期

世纪90年代中期世纪90年代末期

18、运输距离经济的特点是（）

A.随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降

B.随装运规模的增长，每单位重量的运输成本上升

C.每单位距离的运输成本随距离的增加而减少

D.每单位距离的运输成本随距离的增加而增加

19、供应链运行绩效的评估（）

A．涉及到的是供应链上的部分企业

B．涉及到了供应链上所有的企业；

C．只涉及到核心企业

D．只与上下游企业之间有关系。

20、供应链管理中提到的客户主要是指（）

A.只是指最终的消费者

B.与企业内部的部门无关

C.可以指代供应链上的每个相关企业和部门

D.只指代渠道分销员

21、稳定的供应链指的是（）

A.基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链

B.供应链的容量能满足用户需求时的供应链

C.体现供应链的市场中介功能

D.基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链

22、物流运动空间和时间上的两大支柱是（）

A.物流网络和运输B.运输和库存

C.包装和加工D.运输和信息集成、处理

23、供应链合作伙伴关系的目的是（）

A.缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转

C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目

24、在供应链管理的模式下,采购活动是以（）方式进行的.

A订单驱动B制造订单C生产驱动D计划驱动

25、以下不属于JIT供应方式优点的是（）

A.最大化节约B.向零库存进军

C.大批量生产D.向零废品进军

26、供应链管理就是运用一种（）管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管

理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。

A.集成B.复杂C.动态D.系统

27、有效顾客响应（ECR）的主要目标是（）

A、降低供应链各环节的成本，提高效率

B、对客户的需求做出快速反应，并快速补货

C、销售额的大幅度增加

D、提高顾客服务水平

28、（）不是供应链战略联盟的形式。

A．合同项目B．第三方物流

C．分销商一体化D．零售商－供应商伙伴关系

29、推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。

A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商

30、"需求变异加速放大原理"是美国着名的供应链管理专家HauL.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

其基本思想是（）

A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大

B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大

C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大

D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大

31、英国着名物流管理专家马丁?

克里斯托夫说：

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。

A．企业内部B．供应链内部C．供应链与企业D．供应链与供应链

32、供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）

A.网络结构B.闭环结构C.星状结构D.总线结构

33、库存中储存和保管存货的费用为（）。

A．持有成本B.订货成本C.缺货成本D.渠道成本

34、ECR代表的意思是（）

A.有效客户反应B.快速响应C.业务流程再造D.精益制造

35、下列属于创新型产品特征的是（）

A.产品多样性低B.市场需求可测性高

C.季末降价率高D.产品生命周期长

36、随着企业之间的竞争不断加剧，物流管理已成为（）

A.第一利润源泉B.第二利润源泉C.第三利润源泉D.以上都不对

37、供应链不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）

A加工链B运输链C分销链D增值链

38、精益生产（LeanProduction）源于（）准时生产制（JIT）的生产方式。

A日本本田B日本丰田C美国通用D荷兰菲利浦

39、下列不是供应链特性的是（）

A.供应链是交错链状的网络结构B.供应链是企业的主体部分

C.供应链是一条增值链D.供应链的网络结构是由顾客需求拉动的

40、建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的（）

A.利益与风险B.成本与风险C.资金与风险D.投资与风险

41、对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,叫做（）。

A供应链管理B.供应链C．物流管理D.物流

42、供应链管理就是运用一种（）管理思想和方法,对一系列活动或全过程跟踪管

理，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。

A.集成B.复杂C.动态D.系统

43、在供应商的管理模式中，（）模式强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

A.竞争关系B.渠道关系C.双赢关系D.价格驱动关系

44、物流业务外包的主要目的是（）

A.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少

成本，避免在物流设施建设中投入大量资金。

B.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高额利润，同时减少成本，避

免在物流设施建设中投入大量资金。

C.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时降低

资金投入，避免在物流设施建设中投入大量资金。

D.通过将物流业务外包来获得高水平的服务和实现高质量的物流运作，同时减少

成本，避免在物流管理中投入大量资金。

45、供应链管理形成的动因是（）

A.追求集成带来的实际效果，即集成效应B.规摸经济

C.距离经济D.规模不经济

46、企业在与上游企业打交道时，为了解上游客户的需求，主要借助于供应链管理中的（）

A.供应商关系管理系统B.内部供应链管理系统

C.客户关系管理系统D.快速响应系统

47、在物流体系中唯一的一个静态环节是（）

A.生产环节B.运输环节C.仓储环节D.配送环节

48、下列物流作业流程中，哪个选项不属于生产领域的主要物流作业流程（）

A.进货物B.生产加工物C.出货物D.逆向物流

49、按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（）

A.内部需求和外部需B.独立需求和相关需求

C.弹性需求和非弹性需D非独立需求和相关需求

50、动态企业联盟又可称为（）

A.虚拟企业联B.供应链伙伴联C.传统企业联D.业务外包

51、OEM生产模式中，OEM厂商是指（）

A.拥有“关键核心技术”自主产权的企业B.具体执行生产加工业务的企业

C.电子产品服务D.承包方或受托方

52、客户关系管理的基础是（）

A.降低客户流失B.客户信息的整合

C.客户需求预测D.吸引新客户

53、物流管理的核心在于（）

A.创造价值B.提高库存周转率C.满足顾客需求D.信息共享

54、基于供应链业务流程的绩效评价指标，描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法，突出了（）的增值能力。

A.价值链核心环节B.价值链终端C.价值链社会化D.价值链系统

55、从物流系统的观点来看，成本、速度和（）是运输的三个重要因素。

?

A.时间B.管理C.设备D.一致性

56、不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。

A.增加便利性服务B.加快反应速度的服务

C.降低成本的服务D.送货频率

57、联合库存管理作为一种合作创新的管理模式，更多地体现在（）的机制上。

A.供需协调管理B.机制建立C.信息沟通D.需求预测

58.拉动式供应链模式的流程为（）

A.生产商---零售配送中心---零售商店

B.生产商---零售商店---零售配送中心

C.消费者购买商品---零售商店---零售配送中心---生产商

D.消费者购买商品---生产商---零售商店---零售配送中心

59.新型供应链模式生产方式可概括为（）

A.强调大规模生产B.大规模定制，为客户定制产品或服务

C.完全为客户量身定做D.多批次，小批量生产

60.下列不属于SWOT分析法的因素是（）

A.机会B.成本C.威胁D.优点

二、名词解释

1、供应链

2、第三方物流

3、牛鞭效应

4、供应商管理库存

5、客户关系管理

6、供应链管理

7、有效顾客反应

8、联合库存管理

9、供应商关系管理

10安全库存

11快速响应

12、第四方物流

13、缺货成本

14、供应链伙伴关系

15、弹性供应链

三、简答题

1、简述传统管理模式与供应链管理模式的区别

2、简述联合库存管理的优点

3、供应链管理和准时生产有何联系

4、简述供应链绩效评价的作用

5、简述供应链管理的关键要素

6、请论述构建供应链合作伙伴关系对制造商的意义。

7、简述供应链的特征

8、试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点

9、简述供应链管理的组织机构的典型模式

10、供应链管理和准时生产有何联系

11、简述建立供应链合作伙伴关系的步骤

12、请论述构建供应链合作伙伴关系对供应商的意义。

13、VMI成功实施的条件

14、供应链设计的原则是什么

15、供应链中需求变异放大产生的原因是什么

四、论述题

1、如何理解业务外包思想业务外包的类型有哪些

2、供应链管理中为什么要重视合作关系管理

3、试述供应链管理的风险及风险的防范

4、为什么说21世纪的竞争模式是供应链这种模式有何特点

5、请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些

6、实施客户关系管理的战略步骤

五、案例分析题

1．1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor&Gamble（简称P&G，宝洁），接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。

P&G的经理DuaneWeeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。

由此，自动化的供应链管理也就开始了。

连续补充虽然只是工作流程上的一个技术问题，但是从此建立了相互信赖的关系。

两家的电脑连接在一起，Wal-Mart销售P&G产品的情况，随时会被传送到P&G的工厂，用来安排生产、包装和运送的时间；Wal-Mart也同样可以通过计算机联网，了解下一批产品上午需求情况。

双方信息的共享，使服务质量大为改善，存货量也大为降低，建立了双方进一步合作的基础。

怎么想到从连续补充做起呢据P&G副总裁RolphDrayer解说，零售业上下游买卖的手续过于繁琐，尤其是对多家、多样商品的买卖，不但复杂，而且费时耗力，要付出很高的成本。

P&G与Wal-Mart这两家最大的卖主与买主，就想到换一种有效率的做法，来降低存货、运费和其它不确定的因素。

这件事所面临的第一个挑战，就是P&G告诉Wal-Mart，由我供货商来管你零售商的存货，而且会比你自己管理的更好。

零售商听了，起初都不以为然，以后逐渐打开心结，一步步合作，事实证实了这个想法是正确的。

1987年，P&G副总裁RalphDrayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。

P&G为推广这个概念，告诉下游的经销商“由我来管理你的存货”，自然不是一件容易的事。

当时，上下游的厂商仅有买卖关系，从未坐下来谈过象大家如何联手加强为顾客服务的话题。

联手加强为顾客服务，大家都欢迎，但是如何联手呢P&G就提出来一起来定价、促销、追踪服务，彼此交流双方信息。

要做到这一点，头一件事是双方要有诚意合作，如果相互猜忌、敌对，那就走不下去了。

所以，P&G首先对下游的经销商说，非常在意他们的营运，希望能把相关的信息分享运用，这样对双方都有利。

阅读材料，回答下列问题：

（1）P&G与Wal-Mart实施连续补货有何意义连续补货成功实施的关键在哪里

（2）供应链管理中上下游企业的关系与传统的买卖关系有何不同这种关系的改变对双方有何好处

2.这是一条爆炸性的消息：

2001年1月26日，爱立信公司宣布，它决定对其产品结构进行重大的战略调整，将手机生产外包。

而西门子和诺基亚等公司在2000年手机业取得的骄人业绩表明，手机制造是一块“香饽饽”，作为手机市场“三国演义”中的重要角色——爱立信，为什么偏巧在这个时候将手机生产外包呢一些手机生产商和业内专家认为“爱立信撤离手机领域是积弊所致”，如业务方向判断失准、产品上市缓慢、供应品种单一、成本长期居高不下等，而最主要的，是飞利浦芯片厂发生的一场大火，促使爱立信下决心实施这次变革。

2000年3月17日晚上8点，美国新墨西哥州，飞利浦公司第22号芯片厂的车间发生了一起火灾，火灾持续了10分钟，破坏了正在准备生产的数百万个芯片，更严重的是飞利浦公司需要几星期才能使工厂恢复生产。

这家工厂是爱立信供应链中的一环，为爱立信公司提供多种重要的零件芯片。

它举足轻重的地位在于：

90年代中期，爱立信公司为了节省成本简化了它的供应链，基本上排除了后备供应商。

也就是说，有几种芯片只能由该工厂提供。

当飞利浦公司将发生火灾的消息告诉爱立信公司时，那些刚刚坐上新位置的高级经理们根本就没意识到后果的严重性，仍是按部就班地安排工作。

危机很快显现：

在市场需求最旺盛的时候，由于飞利浦公司的供应跟不上，供应链中又没有其它的后备供应商，没有其他公司生产可替代的芯片，爱立信失去了市场。

爱立信公司的官员透露，这场火灾可能导致公司损失了4亿美元的销售额，市场份额也由一年前的12%降至9%。

主管市场营销的总裁JanAhrenbring抱憾：

“可惜的是，我们当时没有第二个可选择方案。

”

也许爱立信并非因这场大火而决定将手机生产外包，但这场大火给爱立信带来的市场销售的损失却实实在在，它同时也给正在建设或使用供应链的厂商提了一个醒：

供应链中的潜在风险应及时防范。

请问：

供应链中有哪些潜在风险应如何防范

3.在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。

但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。

例如：

在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。

?

以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。

另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。

（1）请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。

（2）请阐述对供应链的理解。

供应链有哪几种模式

《供应链管理》复习题参考答案

一、选择题

1-5ADAAA6-10ACCAD11-15BAADA16-20DACBC

21-25ABCAC26-30DACBC31-35DAAAC36-40CDBBA

41-45AACCA46-50ACDBA51-55ABAAA56-60DACBB

二、名词解释

1.供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

2.第三方物流是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。

3.牛鞭效应：

由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。

这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。

4.供应商管理库存：

是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，他以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化进行。

5.客户关系管理是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。

6.供应链管理是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。

7.有效顾客响应（efficientconsumerresponse，ECR）是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。

8.联合库存管理：

是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。

9.供应商关系管理：

是一种新的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与供应商之间的关系，实施于围绕企业采购业务的相关的领域，通过与供应商建立长期的、紧密的业务关系，整合双方资源和竞争优势来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期居高不下的成本，实现双赢的企业管理模式。

10.安全库存：

它是指当不确定因素已导致更高预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前其需求。

11.快速响应：

是一种全新的业务方式，它体现了技术支持的业务管理思想，即在供应链中，为实现共同的目标，各环节间都应进行紧密合作。

12.第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第四方并不实际承担具体的物流运作活动。

13.缺货成本：

是指如果订货时没有客户所需要的产品可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外的费用。

14.供应链伙伴关系：

是指为了实现特定目标而在供应链内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。

15.弹性供应链（ResilientSupplyChain）是指供应链在部分失效时，仍能保持连续供应且快速恢复到正常供应状态的能力。

三、简答题

1.

（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。

（2）供应链管理强调和依赖战略管理。

"供应"是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。

（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

2.联合库存管理的优点：

（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；

（2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；

（3）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；

（4）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件；

（5）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

3