项目负责人发言稿.docx
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项目负责人发言稿
项目负责人发言稿
1.关于项目管理的演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。
感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！
首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。
初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。
使我深信：
选择了xx就是选择了人生进展的机遇。
自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。
我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。
我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。
对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。
信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是将来的潮流。
项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。
在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。
接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。
项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。
项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。
将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。
而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。
具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。
多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：
xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。
5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成果优秀，销售业绩优良吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。
不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。
作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。
之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。
我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。
在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。
目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清楚，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。
有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。
在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。
2.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿
例文
签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？
项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。
分包商来了，项目部人员热忱接待。
“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。
经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。
分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。
这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！
经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。
“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。
如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。
项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。
我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。
工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。
成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。
当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。
雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。
我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。
3.装修公司优秀项目经理发言稿
敬重的各位领导、各位同仁：
大家好下午好！
一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评
选为优秀项目经理，在此感激领导对我工作的确定和褒奖，感激同事们对我工作
的支持与关心！
2021
年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关怀支持下，在安
全生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细担任，乐观协作正职工作不敢有丝毫
懒惰。
实现过程掌握一次胜利，确保“零缺陷”的质量目标。
勤政廉政，与同事
下属和谐共处，各项工作均取得较好的成果。
回顾一年来的工作，现述职如下：
全年工作状况：
（这句不要读）
本人作为工程一部的项目经理次要担任官塘新城水系与景观项目，古水道仲
夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：
一、注意细节，严把工程质量关
企业生存与立足，工程质量的优劣起着打算性作用，细节打算成败，因而，
在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟识施工图纸，重点把握工程
难点部位的施工。
这些工作在施工中收到了良好的效果。
二、倾力协作，坚固树立大局观
对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。
对项目部支配
的工作不折不扣的执行、完成。
与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。
相互协作、
相互协作。
三、坚持平安第一，确保平安无事故
在生产运营活动中，将平安工作作为“重中之重”的工作，要坚固树立“有
4.求一篇法人管项目演讲稿
青春奉献企业演讲稿今日，当我们站在XXXX改革进展的舞台上时，年轻的我们想到了本人，想到了本人肩上的历史责任和使命，想到了如何让本人的青春愈加漂亮、闪光。
青春是诱人的，很多人在青春光华里谱写了辉煌绚烂的人生，宋朝21岁的辛弃疾以“雄姿英才，气吞万里如虎”的气概领兵抗金；周总理19岁时便写了气壮山河的“大江歌罢掉头东”，以表达把青春献给祖国解放事业的决心。
他们是直立潮头的英雄，是永久不落的星辰，更是我心中的楷模。
作为新时代的青年，我们虽然没有祖国为母亲摆脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国的富强富强、为企业的改革进展奉献青春的时代。
我们应当树立与十局“同呼吸、共命运”的信心，应当有为XXX再创辉煌而奉献青春的志向。
其实，奉献对于任何人都不苛刻，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽敞的胸怀拥抱百川，又怎样不行以是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露不能成为天之骄子，何不传承XXX精神为XXX的改革进展作出贡献呢“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。
放眼现实，大到整个社会，小到我们十局，都不难发觉，越来越多的人正悄悄地奉献着。
在我身边就有这样的例子，年仅31岁的XXX，身兼XXX项目副经理和总工两项职务，年轻有为的他带领着职工长期战役在工程第一线，风雨中、烈日下你都能观察他的身影。
任经理家中有一个诞生仅两个多月的女儿，虽然瓦屋山水电站离都江堰很近，但孩子满月时，任经理坚持留在工地，没有回家探望。
我曾问他：
“女儿今日满月，你不能回家，爱人可能会有看法吧”他叹了一口气：
“工地上离不开，孩子的母亲非常理解，也赐予了我许多的支持，水电工程局就是这样的，我早有思想预备。
”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的青年党员产生了由衷的鄙视。
瓦屋山水电站工程指挥部的领导也曾问过他：
“想不想女儿”“挺想，特殊是离家前把女儿抱在怀里，她的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，由于工地上更需要我呀”——这是悄悄的奉献，是赤诚的奉献中国范例网，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。
在他言行的带动下，工地上的青年们都或多或少地贡献着本人的青春和力气：
有的患上重感冒，依旧扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的得了急性角膜炎，眼睛红肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依旧战役在岗位上……这正是他们的闪光点，正是他们喜爱十局、为十局作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。
敬重的水电前辈们，友爱的年青伴侣们，我们虽然没有像你们那样战役在大江大河上，完成了一座大中型水电站的建设，但我们在小小的项目上，也会有业绩论英雄的气概。
我们是富有生气和活力的新时代青年，青春焕发出无限力气，奉献铸造起座座丰碑。
青年是企业进展的中坚力气和盼望所在，具有朝气蓬勃、敢为人先、拼搏竞争的特点，我们应当本着盲目、自强、合作的先进理念，呈现十局青年爱岗敬业，开辟创新，自强不息，百折不挠，勤于奉献的精神风貌。
XX的改革进展需要我们的奉献，火热的生活需要我们的奉献，青年们，释放我们的热忱吧，投身于十局改革进展的大潮，劈风暂浪，走向又一个辉煌。
5.如何做好一个项目担任人
一个合格的单项担任人首先要具备这样的力量。
其次阶段：
能够独立完成客户直接交办的任务，或者是总担任人把相对重要需要你独立创新或者思索才能完成的工作：
做这部分工作时，许多时候总担任人没有精力或者没有时间甚至于他对该工作也没有思路，你能独立完成这部分工作目标，就意味着你距离总担任人专业技能已经不远了。
而且在这个过程中，你要和客户直接沟通，也顺带熬炼了本人的沟通力量，而且要熬炼本人的处理问题的力量、学习创新的力量和组织协调力量。
第三阶段：
传播思路，带团队、审核成果：
这个阶段其实已经是总担任人的预演阶段了，只是团队略微小点，有时不直接面对客户，更多的是面对总担任人的需求。
当然现在我们的项目越来越大，其实许多大的本地网的单项都在做这个阶段的工作了，假如这个阶段的工作能做好，就可以去做一个单列的直辖大城市的总担任人了。
这个阶段需要独立面对客户，并且要听从总担任人的统一要求，带领其他的设计人员或单项担任人去完成客户直接交办的任务，或者是总担任人交办的任务。
这个阶段除了练习其次阶段的沟通力量、处理问题的力量、学习创新的力量和组织协调力量以外，更多的要熬炼本人的团队协作力量，以及领导力量。
这三个阶段是从工作的内容上划分的，但我个人认为做好一个项目的单项或总担任人，都离不开最基本的两点：
1、责任感。
在第一阶段你的责任感可以只从个人动身，认为做好工作是本人的本分，是为了孝敬父母和对得起每个月的工资。
但在其次阶段，你已经开头代表设计院代表工程组独立在对客户担任，你的责任感必需上一个台阶，要能从客户的利益动身，同时认为做好工作是为了维护设计院的名誉，本人的工作失误有可能给设计院抹黑，使本人的父母蒙羞，由于中国人常常会说一句话来评价一个人：
这个人家教不好。
家教是父母的责任，说人家教不好，其实就是在说本人的父母不好。
谁情愿别人说本人的父母不好？
在第三阶段，你的责任感还要上一个台阶，你的工作做得好坏，不再是你个人的事情，还有一个团队的荣誉在，而且你对你的团队成员的成长已经负有责任，你肩负指点团队成员的工作和学习、引领他们进步的职责，你必需愈加有责任心，不能随便行事，随便说话。
由于你的行为和语言对他人有很大的影响。
2、上进心。
其实这个不用多说，人类的进步就是建立在人类始终不停地在追加更好的生活、更完善的自我、更圆满的幸福的想往上的。
而对于我们的工作，上进心要求我们不停地去追求客户更多的满足度，每一项工作都想做得效果更好、方法更优、人力更经济。
从我以前当总担任人的经受来讲，虽然每一期工程都只是扩容项目（很圆满始终没做过什么新建的项目），简洁点看就是又建了多少个基站，扩大了多少掩盖，容量添加了多少。
但掩盖方法上每一期总要揣摩其他地方或者有没有什么新的好的方法、新的设备可供这个网自创的？
容量计算方法上有没有更好的方法能更精确 更经济地满意用户分布的需求的？
即便设计方法上没有创新，但在网络建设的流程思路上有没有更好更经济的方式可以给建设单位建议的？
这些都是一个人上进心的体现。
假如做了许多年的项目，方法和成果都没有什么创新，那工作久了自然也会有许多倦殆，也就自然没有了激情。
有时建设单位也会不停地提出新的要求来，遇上这样的客户，我们有时会感到不满，认为他们太挑剔了，但我认为遇上这样的客户，我们该兴奋才对，由于有客户的上进心，我们就可以偷偷懒，跟着客户的步伐走就行了。
不过做为设计院靠技术吃饭的人员，最好不要跟在客户的后面去满意需求，最好的方法是引领着客户去创新去前进，这样客户自然给你更多的敬重和满足，对你有时一些小的不满意也会赐予宽容和体谅。
6.如何成为一名优秀的项目担任人
作为一个优秀的项目担任人，应当具有良好的职业道德，较高的专业水平与工作力量。
在担任项目方面应做好下面几项工作：
一、审计前应全面了解所分派项目的状况，总体评价审计风险项目担任人在接受托付或得知本人所分派的项目后，应充分了解被审计单位和审计项目的相关状况，总体评价审计风险。
1、查阅以前年度的审计底稿。
项目担任人应仔细阅读以前年度的审计报告，查阅以前年度的审计方案、审计总结、严重问题的请示报告、质监报告、与被审计单位的交换看法的底稿、审计调整事项、合并过渡表以及与各严重事项相关的详细科目审计底稿。
2、上网查阅有关被审计单位的各项定期报告和临时公告。
3、与被审计单位沟通，了解被审计单位以前年度遗留问题的处理状况和本期运营及效益状况，了解被审计单位本年度能否有严重的重组和投资等严重事项。
在了解被审计单位的状况后，项目担任人应对所担任的审计项目做总体的风险评估，对重要的风险掌握点做到心中有数。
二、准时全面地制定总体审计方案和重要审计领域的详细审计方案在进入现场审计前，项目担任人应全面准时地制定审计方案。
总体审计方案包括：
审计策略、审计分工、重点审计领域及重要水平的确定及审计人员和审计工时的支配等。
对于重要的审计科目应制定详细的审计方案，追加的审计程序应用文字标注在审计程序表上，并在审计实施时提示相关的审计人员。
审计方案应明确重点，审计程序应详细详尽，不行泛泛而谈。
在审计方案制定后应呈交部门担任人及分管的所领导审批。
三、仔细组织现场审计，合理支配审计人员，督导其他审计人员的工作项目担任人在分派审计工作时，应依据审计项目和审计小组成员的详细状况合理支配审计工作。
一个优秀的项目担任人不应只埋头做底稿，应熟知每个小组成员的力量和特点，支配工作时应让每个人都发挥本人的力量和特长，做到人尽其才，并准时地检查和指点他们的工作。
对于其他审计人员反映的问题应准时处理，对于存在有疑虑的状况准时追加审计程序，收集充分适当的审计证据。
项目担任人应准时收集整理归集总结审计中发觉的各种问题，能处理的问题准时坚决处理，对于一时不能处理的问题准时与被审计单位沟通，并向部门担任人、质监人员和分管所领导汇报，争取在审计现场处理审计中发觉的各种问题，提高审计效率，保证审计质量和审计进度。
在保证审计质量的前提下，项目担任人应统筹支配准时监督，确保审计进度的如期完成。
四、把握重点审计领域和重点审计事项项目担任人在审计过程中应以风险、质量掌握为主导。
对任何事项保持合理怀疑，对各种事项应具有敏锐的观看力量和较强的分析力量。
审计程序不能只限于财务报告项目的常规审计，多运用观看、询问及分析性测试的手段查找重点审计领域。
对于重点审计领域和事项，应支配有阅历的审计人员或本人完成。
五、仔细复核审计底稿项目担任人的复核是工作底稿的第一级复核，也是最细致、最详细的一级复核，作为项目担任人应仔细认真准时地复核审计工作底稿，按规定在审计工作底稿上签名，并仔细撰写复核工作记录。
准时督促审计人员补充遗漏的审计程序和审计证据，对于严重事项或存在疑虑的事项，准时追加审计程序，收集关键的有劝说力的审计证据，必需将风险掌握在可接受的水平上。
六、擅长与被审计单位沟通，对于严重事项应与其他审计人员、质监人员沟通，并准时向部门担任人及分管该项目的所领导汇报作为项目担任人应多层面、多层次地与被审计单位沟通。
沟通的时点可以是审计前、审计中或审计后，沟通的对象应包括董事会成员、运营管理层人员、财务人员和其他管理或业务部门的人员，沟通的范围包括与审计相关的全部内容。
作为项目担任人应擅长与被审计单位沟通，以便准时了解被审计单位状况，编制审计方案，确定审计重点以及寻求严重问题的处理措施。
对于严重事项或不能现场处理的问题，项目担任人应准时与质监人员沟通，并向部门担任人及分管该项目的所领导汇报。
项目担任人在汇报问题时要阐明本人的观点和处理方法，并供应已实施的审计程序及收集的相关证据。
七、收集归纳审计问题，仔细撰写审计总结收集归纳审计问题，仔细撰写审计总结是项目担任人的一项重要工作。
一个好的审计总结应完整清楚地反映实施审计的整个过程，包括审计方案的实施状况、重要审计领域实施的次要程序和收集的次要审计证据，审计过程中发觉的严重问题及处理状况，以及拟出具审计报告的类型等等。
八、仔细复核财务报表及其附注，撰写审计报告项目担任人对出具的审计报告担任，仔细复核财务报表及其附注，撰写审计报告是理所应当的职责。
作为项目担任人除了支配有阅历的审计人员复核（或关心财务人员编写）财务报表及其附注外，本人肯定要亲身复核。
复核的内容次要包括：
审计调整事项能否都已调整；合并范围能否正确；合并抵销事项能否完整；抵销分录能否正确；会计政策的描叙能否与被审计单位实施的全都；会计制度或会计原则的变化，能否做出相应的更改；会计报表项目的金额能否正确；。
7.请问：
项目担任人的“岗位职责”怎样写
全面担任厨具的生产以及销售
一生产职责
1担任生产现场工作。
⒉担任掌握本分公司整个生产工艺流程，制定合理的生产工艺流程。
平安生产。
建立平安生产责任制，加强平安生产宣扬训练，做好新进员工进入车间的三级训练工作。
⒊担任本分公司生产现场管理的状况，确保环境干净，文明生产。
⒋编制具体的生产方案，进行生产调度，按时交货，保质保量。
⒌按分车间的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。
⒍全面担任车间的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消退事故隐患，确保生产的正常运转。
⒎担任车间在生产过程中的生产成本监控，促进低耗降本。
⒏担任本部门全部人员的培训，努力提高员工的工作技能。
合理调配、支配车间人员的工作岗位
二销售职责
1、提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、担任公司的销售运作，包括方案、组织、进度掌握。
3、帮助营销总监制定销售方案、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略方案。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售方案。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和嘉奖方案。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333335313131售目标。
9、指点、监督本部门进行客户开辟和维护。
10、管理日常销售业务工作，批阅订货、发货等业务报表，掌握销售活动。
11、参加市场调研猜测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参加严重合同的谈判与签订工作，担任对一般合同的审批。
13、定期或不定期访问重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户赞扬处理。
17、特别销售状况处理。
18、考核直属下级并帮助制定绩效改善方案。
19、对销售人员进行销售培训和指点。
20、产成品库存量掌握，提高存货周转率。
21、完成领导临时交办的其他工作。
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