物流实习月度工作总结.docx
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物流实习月度工作总结
物流实习月度工作总结
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时光如白驹过隙，转瞬间我到35号仓库已经一个月了。
不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到认识的过程，当经受了这个过程，则是一大成长。
在此我谢谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。
在这一个月中我学到了许多物流仓储学问，也熟悉到了自己存在的许多问题。
从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中越发努力的工作，谦虚求教，充实自我，为公司的进展贡献自己的一点力气。
以下是我在这段时光学习的总结：
当我来到35号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习方案。
超拽分组一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。
其次周第一个工作日对我在前一周的学习状况做一个考核。
我不得不佩服领导考虑的周全，同时也谢谢领导的关怀与照看。
第一周我随顾教师学习wms系统进库，根据领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。
因为我以前也接触过一点，觉得这样也太容易了，认为没那个须要，多学点比较好。
随着我当初的熟悉，什么都学，有单子也做，但思量和总结的太少，以致娴熟程度和应变能力都不足。
到现在我才发觉我的熟悉是错误的，接触过并不代表娴熟!
所以在那一周我学的并不好，反而越发熟悉到领导的决策英明与阅历成熟。
所以我打算在以后的学习中要努力学习并加以理解，学而不思则罔正确对待每一次学习的机会。
陌生加模棱两可还不如不学!
这就是领导带给我的第一个熟悉。
其次周我跟着盛师傅学习仓库收货。
这周我总结了前一周的教训，谦虚求教，碰到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一排列办法，总结阅历。
让我学到了许多以前不懂的学问，也拓宽的思维和应变能力。
例如当初碰到一票查验的货物进库，单子上没有盖已过机字样，盛师傅要我去问顾教师收到信息没有?
我当初不知道什么意思，当我去问过顾教师后得知收到了，就告知盛师傅，却不知道怎么收到?
为什么收到信息就可以接收?
等等问题。
领导准时的订正我，遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清晰问题，下次碰到就可以顺当的解决。
经过认真详问，和顾教师的解说，后来我最终明了了。
不懂就问，加与理解!
这是领导带给我的其次个熟悉。
有了前两周的阅历，接下来这一周我学习的困难就小多了。
第三周跟着俞教师学习wms系统出库，因为我仔细学习，谦虚求教，不懂就问，总结阅历，在出库方面学到了许多学问，对wms系统也有了一个更全面的熟悉。
当第四面领导对我考核时，我发觉其实都很容易，只要平常多学习，遇事多思量总结，把我所学到的概述出来就是我的成果。
同时领导让我领悟关联和控制我向来都在思量这个问题。
任何事情都不行能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。
后来我逐渐明了其中的个个关联，也为我在工作中碰到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清楚了!
关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个渐渐堆积的过程。
在以后的工作中多多学习，多多堆积阅历。
关联与控制就是领导带给我的第三个熟悉。
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物流月度工作总结范文
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一、工作概述
主要是按照上级部门或主管的指令对物流组装举行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。
三、本月存在的问题
因为所辖的工作区域广大并不具备自立性导致‘5s’管理困难。
非本岗位职责的问题比较头疼：
smc各种板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。
四、本月工作心得
管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。
学会等待，时光不是我一个人的，是囫囵生产流程中各管理人员的客户服务意识打算的。
囫囵生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。
求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。
现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运送的总次数和总距离以及工序的时光间隔性。
生产创造企业的生产产品的多样性和单一性，簇拥性等打算现场管理方案的变动性。
管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花钱清理来不是让你来创造问题的而是来解决问题的。
也不是成天将老板作为自己的当箭牌：
有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。
结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。
没有调查，就不要下指令。
有本领将自己的生产和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。
五、本月建议
1、方案的实施控制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。
生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。
2、注重削减不须要的加班和组织铺张。
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧张，重要不紧张，次要紧张，不重要紧张、不重要不紧张的生产先后挨次，成套性生产和生产方案的灵便性以及现场管理的核实性。
4、认识工序管理的基本原则：
生产的配套性和时光性，物资供给配送的时光性。
六、xxxx年xx月份工作方案
1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。
努力提高自己的综合素养。
2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。
3、按定单和生产方案调节和组织其他暂时性工作。
4、努力做好5s的日常工作。
5、加强与同事之间的团结合作。
物流实习总结
物流实习总结
一.讨论目的:
了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其举行分析.并依据学习的理论提出自己的看法.
二.讨论动机:
经过一学期物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用学问的能力.
三.公司简介:
1.基本状况:
舒兰市起重机配件有限责任公司座落于吉林省东北部的舒兰市境内,地处舒兰市中心,横贯全镜的省一级马路五桦线与吉长,吉珲高速马路相交,铁路衔接哈尔滨市,吉林市,马路,铁路四通八达,地理位置优越.
公司建于1954年,已有50多年的机械加工历史,1998年改组为有限责任公司,吉林省重点中型企业,是载重汽车后桥齿轮,半轴的专业生产厂家.
公司占地面积83000平方米.现拥有固定资产净值2992万元.已形成年产60万件各种汽车后桥齿轮的生产能力.公司自行物流配送及仓储业务并采取仓库租用及物流配送业务.拥有各类仓库两万平方米配送专用货车百余辆及其他运送设备.
2.（物流）主要设施:
机床,厂房拥有1.5吨至3吨的汽,柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆.
手推平板车,拥有多辆手推平板车,手推液压车和登高车6辆,以及国际标准1M1.2M地台板.
运送车辆,公司拥有多辆10吨全封闭厢型货车,8吨全封闭厢型货车,5吨全封闭厢型货车,及2吨以下的厢型货车.同时拥有2个联盟型车队,可调动车辆近百辆.
铁路专用线,拥有1条共计长度为1654米铁路专用线,是目前吉林省商业系统内唯一拥有铁路专用线的非物流企业,具有10万吨的铁路运送发运能力,以便利客户的产品运送方式有多种挑选余地.
4.仓库类型:
高平台彩钢板结构仓库.拥有高平台彩钢板结构仓库计4621平方米,可利用空间高度为7-8米,1700平方米的仓库已安装了高位货架,该类型仓库的优点是建造结构合理,面积利用率高,防汛,防潮,隔热性能良好,所有有雨棚和外平台,库外周转场地大,便于商品装卸及进出仓.shixi./
高平台铝合金结构仓库.拥有高平台铝合金结构仓库计16800平方米,可利用空间高度为6.5米,该类型的仓库的优点是防汛,防潮性能良好,库外周转场地大,特殊适合于进出仓频繁的大宗商品的储存.
楼层恒温库.拥有楼层恒温库8100平方米,可利用空间高度为5米,该类型仓库的建造条件为满足某些产品在温度控制上的不同要求提供了先决条件.
铝合金结构平房库.拥有铝合金板平房库4700平方米,可利用空间高度为6米,该类型仓库的优点是库外周转场地大,特殊适合于进出仓频繁的大宗商品的储存.
易燃品仓库.拥有可储存易燃品仓库1000平方米,该类型仓库能提供属于易燃危急品类的特别商品储存.
物流公司月度总结与方案
6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和创争新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘部落抓住创争机遇，激发创新活力，深入管理挖潜，确保平安稳定，生产经营持续强劲进展。
6月份公司预计完成箱量2.3万teu,完成月度方案110.58%，同比增长21.69%;完成收入1160万元，完成月度方案107.08%，同比增长22%;上缴资金469.83万元，完成月度方案140.08%，同比增长4.59%，全面完成月度方案。
上半年，公司预计完成箱量13.53万teu,完成方案的108.24%，同比增长24.59%;完成收入6800万元，完成方案的125.54%，同比增长55.73%;上缴资金2248.66万元，完成方案的134.08%，同比增长37.4%，将成功实现半年双过半，为夺取全年满堂红奠定了越发坚实的基础。
6月份工作总结
1、全面深化开展创争活动
1.1创争活动在宣扬发动的基础上全面绽开。
公司科队领导所有参与了集团创争培训，带头提高创争熟悉，把握创争学问，明确创争要求。
各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。
各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。
职工人人创争制定愿景、读书方案、练绝活项目等，创争活动正在扎扎实实地全面开展。
同时，组织农夫承包工乐观参与创争活动。
办公室举办了专题培训班，对基层创争举行了集中指导;分头深化基层，加强详细导，切实抓出了成效。
1.2预备参与集团职代会。
要根据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项预备工作。
1.3抓好创城工作。
深化开展环境卫生整治，全面提升港容港貌精细化管理水平，为创城工作做出贡献。
2、确保安全稳定
2.1深化开展平安生产月活动。
贯彻平安第一，预防为主的方针，落实遵章守法，体贴生命的活动主题，着重抓好了以下工作：
一是营造了深厚氛围。
在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。
二是处理好生产与平安的关系。
坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担心全不生产。
三是处理好严管厚爱的关系。
特殊是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。
四是狠抓落实。
切实解决好抓教导不专心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安规矩、装卸规程、和重点部位及平安学问大教导、大培训、大检查、大落实、大整治。
五是突出重点。
重点抓好了危急品库、仓库、巍峨机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的平安防范管理，建立和完美单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反三违，抓好人机协作、人员站位等重点问题。
特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。
2.2生产组织持续改进。
公司经理亲手到调度室蹲点，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，通过深化分析生产作业的运行逻辑，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，彻低依赖自己的机械制造了高产，大幅增强了对外创收。
2.3持续抓好五个文明管理。
着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的五个文明管理，达到四标六清要求。
各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。
2.4强化治安防范。
抓好重点人员的调处防范工作，准时化解冲突。
对拾荒、卖饭等外来人员准时阻拦，杜绝进入公司区域。
3、成功实现半年双过半
3.1市场开发抓好重点。
面向海关监管模式改变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。
重点进展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。
与海关合作的港海公司加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。
关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在赶紧洽谈。
3.2进口拆提再创新高。
仓储中心加大自揽货源力度，重点提高拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu,比上月增长5%以上;其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%，均创新高。
纸浆货种成为大宗货源，增长幅度，制造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。
危急品预计完成2400treu，增长5%。
3.3场站业务稳中有升。
应对海关监管模式改变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。
3.4港站业务继续增长。
港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%,整车接卸增长11.5%。
果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。
3.5查验服务再创新高。
海关查验箱量达到2700自然箱的历史水平，比上月增长8%;完成收入增长5.2%。
3.6货柜修理。
货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。
3.7乐观推动配套经营。
神州场站增强了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。
内支线保持扭亏为盈。
4、深入管理挖潜
4.1继续深化开展金点子活动。
公司采取《金点子管理实施方法》后，职工献金点子的乐观性空前高涨，动脑筋想方法，共提出金点子40项，有较高价值的21项，制造效益可达29.9万元。
管理挖潜活动展现出新的深度和力度。
4.2加强机械管理。
机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金22.14万元。
重点解决了机械漏油问题，公司机械情况有了新的改善。
4.3加强工属具和备品管理。
建立了公司工具库，对工属具采取规范管理，提高了工属具的完好率和使用效能。
5、为职工多办实事
5.1发放好了庆六一儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情体贴。
5.2摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。
5.3筹备好职工健康查体，组织了职工疗养工作。
七月份工作支配
1、深化推动创争活动。
在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完美和操作技能的提高，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深化。
2、确保平安质量。
要巩固和进展平安生产月的成绩，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。
突出危急品库和重点作业的平安防范，不断完美制度，深入管理，特殊是针对多雨、高温时节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。
3、生产经营乘势大上。
在实现双过半的基础上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定越发坚实的基础。
3.1强化生产组织，各单位要准时向调度室汇总当班各项作业方案，对特别状况要予以说明;调度室要全面把握当班作业方案，并按照动态变化准时调节作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。
要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。
神州场站要顾全大局，维护公司利益，乐观做好生产经营的配合。
机械队要加强作业机械动态管理，把握现场机械的运行状况，提高作业效率并增强对外创收。
各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展制造良好的内外环境。
3.2加强生产经营。
3.2.1抓住机遇加快进展进口拆提。
利用三废西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，制造更多的作业纪录，强力进展经济增长点。
3.2.2提高场站操作箱量。
提高对海关监管模式改变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增强内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。
3.2.3巩固和进展港站业务。
抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好进展大货种、增强新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。
3.2.4扩大货柜修理市场。
货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的配合，扩大神州修箱市场。
3.2.5增强查验箱量。
以启动港海公司为契机，再创查验箱量的历史新高。
3.2.6与海关合作的港海公司要开业营运，开好头，多创效益。
加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的发展。
4、深入管理挖潜。
4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，举行科学的绩效评价。
加强材料、燃料管理，采取领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节约生产成本。
4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提高机械性能，降低故障率，节省费用。
4.3持续开展金点子活动。
各单位要广泛发动，献计献策，提高金点子质量，增强实际效益，把增产节支活动推向深化。
5、为职工办好实事
5.1抓好防暑降温工作。
要全面检查和修复办公用房的空调，并按照天气变化，实行降温措施。
机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体平安。
5.2组织好庆七一活动，开展故意义的纪念活动。
5.3组织好职工查体和疗养工作。
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