施工进度打算和进度的保证方法.docx

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施工进度打算和进度的保证方法

施工进度打算和进度的保证方法

第一节施工预备工作打算

工程项目施工预备分为技术组织方法、劳动力组织预备、物资预备、要紧施工设备预备、施工现场预备和施工厂外和谐。

为了落实各项施工预备工作，增强对其检查、必需依照各项施工设备的内容、时刻和人员，编制施工预备工作打算。

一、技术组织方法：

依照本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完本钱项目的施工，达到业主中意，对技术及技术预备工作做如下安排：

一、组织保证、制度落实

①选派有同类工程施工体会、组织治理能力强、技术过硬的工程治理、工程技术人员组成项目治理班子，同时公司工程治理科按期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术治理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

②成立以技术负责人为首的技术治理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、动工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品实验、检测制、技术资料归档制、完工文件编制方法等治理方法，确保施工生产全进程始终在合同规定的技术标准和要求的操纵下。

③成立完善的技术职位责任制，各级技术人员都要签定技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术治理工作的落实。

二、做好技术交底工作

本工作是施工进程基础治理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

①项目部接到设计图纸后，项目领导必需组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目领导牵头，技术负责人组织全部人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量平安工作的原那么，各分管工种负责人（施工员等）在安排施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工治理和作业人员了解把握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安方法等，做到心中有数，施工有据。

工程动工前，项目部技术部门依照设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工治理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程散布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工时期由项目领导部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必需详细、直观，符合施工标准和工艺细那么要求，并经技术负责

人复核确认无误后，方可交付利用，交底资料应妥帖保留备查。

3、做好施工测量工作

①工程现场操纵桩，由项目部技术部门负责接收利用、保管，交接桩两边要一一现场查看，点交桩橛，两边应在交接记录上详细注明操纵桩的当前情形及存在问题的处置意见，并进行签认。

交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过许诺值范围，及时与业主联系落实。

②施工进程中，项目部技术人员负责施工放样、定位，操纵桩点护桩测量的工序间检查复核测量。

工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。

③测量原始记录、资料、计算、图表必需真实完整，不得涂改，并妥帖保管。

测量仪器按计量部门规定，按期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

④认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必需通过第二人复核，内业测量功效必需两人独立计算，彼此校对，确保测量功效的准确性。

4、施工技术文件、资料治理

所有上报、下发的图纸、文件、联系单位等资料均由项目领导审查后指示，所有上报的施工治理资料由项目领导审定,施工技术资料由技术负责人审定，由资料员统一收发，统一编号，统一记录，避免产生混乱现象。

治理方法如下：

①项目部设立专职资料治理员，负责文件资料收、发、存工作。

②采纳电子文档和台账的治理手腕，对文件资料进行存档和整理，并对处置结果（是不是已发放给有关单位和人员，是不是已按文件资料要求实施，是不是有反馈信息）跟踪检查并做记录。

③对文件资料的有效性进行操纵，按期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员利用的是有效的文件和资料。

五、档案整理要求：

①工程档案资料必需按国家档案局和国家计委《大体建设项目档案资料治理暂行规定》和市建设档案治理方法等的有关规定执行，并知足业主对档案资料治理的要求，在工程施工进程及时做好搜集、汇总、整理工程档案。

②在工程完工验收后28天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，经监理单位签认提交业主档案治理部门。

③工程资料记录是施工进程中自然积存形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收终止。

④工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

六、技术保证方法

①对各有关工序的作业人员，按期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

②在施工进程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工

方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。

③假设我公司中标，咱们将进行施工技术的信息化治理，即施工打算进度网络、资料治理、工况转变、设计变更、施工监测等全数进入运算机系统，采纳先进的治理软件进行检测。

7、施工进程的质量操纵

①做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项预备工作。

②严格依照施工组织设计确信的合理施工工序进行操作施工，发觉问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

③质检员实行跟班质量监督，发觉问题及时处置，对有不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

④严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

⑤合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，增强产品的爱惜。

⑻技术条件调查分析：

要紧包括施工现场的动迁状况、交通运输状况、地址劳动力和技术水平状况、可提供的临时用水、用电状况等，应付以下几个方面进行调查分析：

①自然条件的调查分析：

地域水准点和绝对标高等情形；地质土

壤情形；土壤酸碱度；地下水位情形；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情形。

②技术经济条件的调查分析：

现场情形和本地可利用的地址材料状况；苗圃苗木供给情形和本地运输状况；地址劳动力和技术水平状况；本地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。

③会同有关单位弄好现场接下班作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情形，包括场地构筑物、地下管线埋设等。

二、劳动力预备

本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，和谐各个部门的工作。

本项目的施工队伍均由本公司具有丰硕土建技术、绿化种植、苗木养护体会的职工带班。

依工程要求，成立各施工班组。

依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建假设干个小班组。

一、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实增强技术治理、质量操纵，我单位拟派技术、质量、材料、政工、平安、经营等方面有较强能力的人员组本钱项目的治理机构。

二、进场前对全部施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方式进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的预备工作。

3、对职工进行平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

4、向施工班组、工人进行施工组织设计进度打算、质量等方面

的技术交底。

五、成立健全各项治理规章制度，标准职工行为。

要紧包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案治理制度；建筑材料和植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；平安操作制度；机具利用保养制度。

三、物资预备

该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的预备工作必需在工程动工之前完成。

依照各类物资的需要打算，别离落实货源，安排运输和储蓄，使其知足持续施工的要求。

一、植物材料的预备

①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量打算。

关于需购买的苗木，应提早选好苗木，签定供购合同，安排好运输、栽植方案。

②种植材料预备：

包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，依照工程内容确信需用量，确信好货源，签定购买合同，据进度要求制订进场打算，组织好运输。

③动工前落实各项施工用料的打算，签定供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供给及时。

二、施工机具预备：

依照施工工艺的需要，编制施工机械利用打算，确信进退场时刻，对公司自有的机械设备，提早检修，保养好，按时组织进场；关于需

租赁的设备，提早签好租赁合同。

3、平安防护用品的预备

要紧平安防护用品需动工前提供好。

四、要紧施工设备预备

一、做好施工机械设备进出场打算。

二、前期施工的部份机械设备于动工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。

3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

五、施工现场预备

一、做好施工厂地的操纵网测量

依照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标操纵网，进行施工测量。

二、建造临时设施

依照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式动工预备好生产、办公、生活、居住和贮存等临有效房。

按施工现场总平面布置施工平面（详见施工总平面布置图），安排材料进场，成品、半成品仓库等。

六、施工厂外和谐

一、调查施工地域的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。

二、调查施工现场情形，施工现场内的各类障碍物、地下管线、设施等情形，施工前必然要落实清楚、专人负责、归档治理。

3、调查周围设施情形，如供水、供电、通信、生活、医疗等方面的条件，可为施工效劳的能力。

第二节施工现场预备

会同各有关单位做好现场的移交、接下班作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工厂地等。

安排好施工道路，施工出入口。

按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附表五）：

安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见附表一）。

踊跃与业主、监理单位就工程项目施工治理方面联系。

第三节施工总平面布置

为了减少各类材料的运距，幸免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用处地，确保做到文明施工，施工平面治理工作设有专业人负责分片分项包干治理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

一、平面布置原那么

（1）紧凑有序，节约用地，尽可能躲开拟建工程用地；

（2）适应各施工区施工需要，利于现场施工作业；

（3）交通顺畅，尽可能减少材料、苗木的二次运输，降低生产本钱；

（4）尽可能幸免对周围环境的干扰和阻碍；

（5）符合平安生产，文明施工的要求，利于防火防盗；

（6）项目部设置和平面治理，听从甲方和监理公司的整体安排部署。

附表一临时用地表

二、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度操纵图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

三、现场临时设施，咱们在利用方面希望取得甲方的许可，和与其它相关单位之间的彼此和谐，治理人员要常常检查催促，有问题显现时，要及时解决问题。

四、施工现场的水准点及座标

点应有明显标志；并加以妥帖爱惜，任何人不得损坏。

五、所有临时设施必需甲方的计划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，必然要保证运输道路畅通无阻。

六、对整个现场的布置和维持，治理人员要常常催促并落实到实处。

第四节施工工期保证方法

一、工期保证方法

一、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利历时刻进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证显现故障时不致停电阻碍工期。

二、组织施工方面

⑴由公司要紧领导担任项目指挥，选调优秀治理人员组成“XX绿化工程项目领导部”，对工程实行打算、组织、和谐、操纵、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度打算为操纵，以合同二级进度为依据，编制详细施工打算，细划各分项工程操纵完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态治理，使施工组织科学化、合理化，确保时期打算按期或提早完成。

⑶推行全面打算治理，认真编写切实可行的工程总进度打算和相应的月、旬、周施工作业打算，使施工生产上下和谐，长短打算衔接，坚持日平稳，周调度，确保月打算的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加速施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，制造条件保证工期。

⑸充分做好动工前的各项预备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的打算，并按进度打算安排进场。

⑹采纳新技术、新工艺。

⑺成立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻成立甲、乙两边联合例会制度，例会每半月一次，检查半月打算实施情形，研究解决阻碍工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼成立卫生治理小组，增强对食堂和居处卫生监督检查与治理，减少病员，确保正常施工。

⑽采纳关键因素操纵法随时检讨工作，以保证打算顺利进行。

二、进度操纵方法

为了确保工期，兹对阻碍进度的关键因素一一进行分析，以随时检讨施工进度治理工作。

一、设备因素：

要紧表现：

⑴到位不及进；⑵状态不行

对策：

⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装打算。

安装打算应包括设备运输、安装与调试所需时刻并考虑不利天气因素。

⑵、增强设备保护。

专人按期检查、维修。

合理选择、配置施工机械，做好保护检修工作，维持机械设备的良好技术状态。

二、材料因素：

要紧表现：

⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：

做出材料五时期操纵。

3、人员因素：

要紧表现：

⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：

做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出操纵工种并增加人手。

4、设计因素：

要紧表现：

⑴图纸供给不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：

⑴依照施工进度情形，提早书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成阻碍之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一样为三天）书面致函总监。

五、配套工程

因素：

要紧表现⑴配套工程跟不上等；⑵和谐不力衔接不行。

计谋：

⑴依照总工期或进度情形制定和修订各专业施工进度打算；⑵要求各专业施工队依照总进度打算，编制专业施工详细进度打算表；⑶审核专业工程进度打算，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度打算中可能延误的工作（如到货期等），应成心识地安排于要紧后续工作之前；⑸按期召开各专业施工队的进度和谐会，并将会议形成记要。

六、资金因素：

要紧表现：

⑴到位不及时。

对策：

⑴设专人负责由专人负责于每一个月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

⑵及时做好资金利用打算，合理安排支出。

7、进度治理：

要紧不良表现：

⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏打算指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

计谋：

要紧方法包括做好打算安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴打算安排：

依照工程工期紧的特点，采取分时期打算形式。

　总进度打算表----编制时刻：

项目初期；施工技术组、项目领导；执行：

各部门、各施工队、各班组。

　周进度打算表----编制时刻：

周日；施工技术组、项目领导；执行：

各部门、各施工队、各班组。

⑵统计工作安排：

统计工作由项目领导安排专人负责。

应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：

为能及时贯彻甲方和监理的要求，增强进度操纵，实行各类例会制度。

每日碰头会----召集：

项目领导，时刻：

每日下午6:

30分，参加人员：

要紧技术与生产负责人，要紧议题：

当日进度质量情形、每日施工安排、注意事项等。

每周例会----召集：

项目领导；要紧议题：

进度、质量、平安生产情形、合约执行情形、物料供给情形、行政、决议事项等。

月度例会----召集：

项目领导；时刻：

每一个月底；参加人员：

要紧技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；要紧议题：

本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备状况、设计图纸问题、决议事项等。

八、质量／平安因素：

质量事故或工伤对项目进度效益阻碍极大，必需按有关规定严格执行。