雨水收集池施工组织设计.docx

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雨水收集池施工组织设计

第一章编制说明1

第一节:

编制目的1

第二节:

编制依据1

第二章工程概况与工程特点2

第一节工程概况2

第三章施工的组织部署与协调管理4

第一节:

施工的组织部署4

第二节:

施工部署4

第三节施工总平面布置5

第四节:

施工管理、控制与协调6

第四章工程质量管理目标与施工进度计划9

第一节质量管理目标、质量方针9

第二节工期管理目标9

第三节安全管理目标、方针9

第四节文明施工与环境保护管理目标9

第五节经济成本目标9

第六节施工进度计划10

第七节劳动力计划10

第八节施工机械设备计划11

第九节材料供应计划12

第五章主要施工措施方案13

第一节测量工程13

第二节土方工程15

第三节钢筋混凝土工程19

第四节脚手架工程31

第六章工程质量保证措施35

第一节保证工程质量的技术组织措施35

第二节质量管理35

第三节质量控制措施35

第四节主要分项工程的质量保证措施36

第五节消除质量通病措施37

第七章确保安全生产的技术组织措施38

第八章确保现场临时用电的安全技术措施61

第八章确保文明施工与环境保护的技术组织措施67

第九章确保工期的技术组织措施70

第十章冬季施工技术措施71

第一章、编制说明

旨在组织指导施工、改进提高工程管理水平,提高工程质量与取得相应的经济效益。

并明确施工工艺顺序、安全管理程序与质量验收标准,保障施工的各项工程质量及施工程序、进度处于受控状态。

目的:

认真贯彻执行公司质量方针,精心组织施工,确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成,坚持“安全第一,预防为本”的法则,创造更好的经济效益与社会效益。

内容:

本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述

实施:

本方案作为本工程施工时的原则性指导文件,具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。

本方案由技术部门负责实施,并进行书面的、口头的技术交底。

第二章、工程概况与工程特点

第一节、工程概况

本工程包含雨水收集池工程、抑尘网工程、200m道路工程、东侧大门围墙、西侧大门道路及其它。

收集池底板厚300mm,3:

7灰土300厚,侧墙厚250mm,底部的存水坑与侧部的缓冲槽与收集池要做成一体,一起浇筑,防止漏水,主钢筋为直径φ14mm,按300m³水池标准图集做工程,收集池侧部回填前要做防水,防止漏水。

第二节、工程内容

1、雨水收集池8m*10m*3m内尺寸,缓冲槽宽1、5m,长10m,深0、8m,防护栏高1m,间隔250mm,收集池底脚做1米*1米*1米的存水坑,要与池底做成一体。

2、回水系统:

A:

埋到地下800mm深,四寸管,配污水泵,流量50m³/每小时,扬程15m,管道直到车间精煤池尾桶,路途做观察井一个;B:

接一2寸管到循环水管,做冲水管使用,在做两个喷淋水管。

3、院墙38米长,地面高2、5米,做24墙,基础800mm深,3:

7灰土打300厚,间隔4米做柱子。

4、南大门挡墙,2m高。

5、锯南大门造型。

6、做北大门路,栏杆。

7、化验室屋顶做彩钢瓦。

8、化验室墙壁刮仿瓷。

第三节、应重点控制内容

1、地基验收。

基础垫层施工前,必须协调监理、甲方、地勘现场代表,验收地基持力层验收情况。

避免暴露时间过长,受雨水大气等影响。

如有变动,按相关规定进行地基处理。

2、由于场地狭窄,道路通车,应及时进行外围维护,并悬挂安全网,加设安全照明设施。

坑边铺设垫土夯实,防止雨水及道路煤泥流入基坑内。

3、提前对工程材料进行检验,并做好抗渗、抗冻的防水混凝土配比。

水池内壁外壁顶板等均用1:

2防水水泥砂浆抹灰,为提高水池的不透水性,池内的水泥砂浆抹面应分层紧密连续涂抹,每层连接缝需分层错开,并与混凝土施工缝错开。

抹灰完成后应做好应作好蓄水试验。

同时考虑到选煤厂污水对混凝土的腐蚀,应按相应规范要求做内防腐处理。

4、同时为保证结构的整体性,混凝土采用连续施工一次浇筑成型。

钢筋应分层绑扎,同时注意钢筋锚固搭接。

浇筑完成后,,应采用经过试验的防水水泥砂浆配比进行连续性抹灰,提高抗渗性能。

相关其她事宜施工应符合《地下工程防水施工》相关规定。

第三章施工的组织部署与协调管理

第一节、组织部署

⑴施工总体部署及指导思想

施工以土建为主,其她工程配合施工。

整体工程分为结构施工期,给排水施工期。

通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。

结构施工期间以土建结构为主要进度控制区域,一切的施工协调管理即人、材、机首先满足该区域,确保结构施工总进度计划。

施工部署做到精心组织,统一部署,协调工种相互配合与穿插及人、材、机的平衡调度,确保在合同工期内保质保量建成并交付使用。

⑵施工组织计划内容

项目组织管理体系,采用项目管理法组织施工,配备具有丰富实践经验能争善战的土建项目一步进行施工,组建精干高效的管理团队与职能部门,配备优良的机械设备资源、材料资源与专业技术性强吃苦耐劳善打硬仗的施工队伍,利用管理、机械、材料、人力资源的四大优势,取得工程优质、安全、快速进展。

第二节、施工部署

1.主要施工顺序及总体部署

根据工程特点,安排机械化程度较高、专业技术熟练的施工班组施工钢筋工程、模板工程、混凝土工程;人员安排三班倒。

先施工底板、后施工主体框架再给排水安装。

钢筋、钢材为公司供应科指定生产厂家提供。

钢筋加工采用现场加工区集中加工。

混凝土:

混凝土采用泵送混凝土。

垂直运输采用混凝土输送泵车与溜槽浇筑。

模板:

模板采用组合式木模板。

模板面板采用18厚胶合板、面板背枋采用50×100mm木枋,面板与背枋采用铁钉连接,面板与面板之间接缝采用不干胶纸粘接。

脚手架:

施工脚手架与模板支撑采用国标钢管脚手架体系。

2、主要施工顺序

测量放线→土方开挖→安装垫层模板→浇筑垫层混凝土→绑扎底板钢筋→验收底板钢筋→安装底板模板→浇筑底板混凝土→养护→底板模板拆除→绑扎框柱、墙钢筋→脚手架及模板支撑架搭设→安装柱、墙模板→绑扎柱、墙钢筋及预埋件安装→验筋→浇筑柱、板墙混凝土→养护→顶板脚手架及模板支撑架搭设→绑扎顶板钢筋→安装顶板模板→验筋→浇筑顶板混凝土→养护→内部抹防水砂浆→闭水试验→外部附属工程→土方回填

3、施工部署的总体设想

①土石方工程

土石方工程主要为土方开挖与回填土。

土方工程采用斗容量1、0～1、3m3液压反铲挖挖掘机挖土,20t自卸汽车运土至弃土场。

②钢筋工程:

钢筋工程分为钢筋构件加工与绑扎。

钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作,运至现场人工绑扎。

钢筋构件水平运输采用机动平板车运输。

③混凝土工程:

混凝土工程分为混凝土拌制与浇筑养护。

混凝土采用泵送混凝土,混凝土的水平运输采用装载机运输至现场,采用混凝土泵车将混凝土泵至浇注部位;人工分层浇筑振捣、找平收光。

混凝土的养护,板采用草袋或麻袋覆盖浇水养护;柱、墙采用满涂三道混凝土养护液养护（有必要时）。

④模板工程:

模板采用散装散拆法,模板支撑体系采用￠48×3、5mm钢管扣件式脚手架与5×10cm仿木钢木组合体系。

模板支撑采用满堂红支撑。

⑤脚手架:

采用￠48×3、5mm钢管扣件式脚手架,外脚手架采用双排。

4、总体安排

①在开工前及时组织人员进行生产临时设施的建设,以最快的速度搞好施工准备工作,同时组织好劳动力、材料采购、施工机械的维修保养报验工作为工程的全面开工创造条件。

②主体结构工程就是整个工程的关键,施工原则要以此为主攻目标,充分利用平面、空间的时间,组织平行流水立体交叉作业,根据各专业的施工难易程度与工期要求,需穿插施工,以争取时间,确保工程按总网络进度计划目标的实现。

③安装工程施工安排为:

在土建结构施工阶段平行进行管道的预埋预留工作,在土建工程结束后期阶段进行管道敷设、设备就位等工作。

第三节、施工总平面布置

1.施工用电

⑴施工电源的引进

从业主提供的现场施工用电变压器及第1把闸刀接进各施工单体与加工场及各施工用电点,按国家统一的安全用电规范要求,设立三级配电系统、两级漏电保护与TN-S接地、接零保护系统。

施工用电采用敷设电缆线路,电缆采用铠装电缆敷设。

本项目依照施工机械的配备计划用电估算计划总用电量30kw。

根据施工平面要求,从业主指定配电设施柜采用五芯电缆分两路敷设至业主指定的配电区与加工区,再采用25三芯电缆接至各配电箱盘。

⑵加工区与现场办公设施用电

钢筋加工区配置1台固定式配电箱,木工加工区配置1台固定式配电箱。

工地现场施工配置移动式配电箱,并在施工区各层分设固定式配电箱。

施工照明配置移动灯具,线路采用沿施工脚手架架空式敷设电缆。

根据工程特点与工期节点要求,施工配置辐射范围200m2聚光灯2套,1KW移动式日光灯4套;加工区配置固定式1KW日光灯6套（其中钢筋加工区4套,木工加工区2套）。

2.施工用水

依照业主指定的供水接驳口设置总闸阀,接至各施工用水点。

用水主管采用DN48钢管,支管采用DN25钢管,分管采用DN15钢管。

底板及框架顶层养护用DN10钢管敷设,并设龙头。

养护时采用PVC-U软塑料管接驳。

3.现场排水

场地排水主要为雨水排放,依照场地自然地面的标高,施工作业区及生活办公区域分别设立自然排水坡向明排水沟,排入临近总排水沟内。

排水明沟沟壁采用M5水泥砂浆砌筑120mm厚实心烧结砖,并抹水泥砂浆,沟底浇筑60mm厚C15混凝土,并设置明显的排水坡度;一般排水明沟坡比（纵坡）应不小于2%、断面不小于500×300～800mm（宽×深）。

视现场情况定。

4、加工区设施

钢筋构件与木工加工区及钢筋仓库设施,根据工程特点与施工工期,钢筋构件与木工加工区及钢筋仓库采用国标钢管搭设、外维护采用0、3mm厚彩钢板维护（钢筋仓库可维护1、5m高）,棚顶采用0、3mm厚彩钢瓦覆盖,维护彩钢板与钢板瓦与钢管连接采用抽芯螺丝固定;一般铆钉螺丝间距不大于250～300mm,加工区棚应做防雷设施。

装置区钢筋木工加工棚应搭设100m2一座。

主要视现场情况定。

加工区场地保证地面硬化,整洁,无积水。

5、施工区围栏

沿建筑物四周采用扣件式钢管做护栏柱,满挂镀锌铁丝网封闭。

护栏立管间距＠4m,柱基础固定牢靠。

断面不小于500×500×500mm。

视现场情况定。

第四节、施工管理、控制与协调

1、质量管理

①牢固树立“规范施工、预控为先、科学管理、奉献精品”的理念,正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。

②贯彻质量标准,严格执行验收规范、质量体系文件及工艺标准。

③坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准,消灭返工现象,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。

“三级监理”即施工工程队技术监理──项目部QA/QC质量监理──业主委托的监理。

“五步到位”:

在分项工程施工中,施工管理人员要做到:

a、操作要点到位;b、上、下工序交接到位;c、上、下班交接到位;d、关键部位的检查、验收到位;五、各种材料设备与加工构件进场验收、报验、检验到位。

2、技术管理

①项目部根据工程特点与近年来承建同类工程的经验,编制出科学的施工方案。

②图纸资料由项目部统一发放,统一管理。

避免因误用老版本图纸导致现场施工错误,竣工资料由专人整理。

项目部统一审核汇总,交监理单位与质监部门核定。

③解决设计与施工中出现的技术质量问题。

3、安全管理

①由项目部制订安全生产目标与安全生产技术措施。

②树立“安全第一,预防为主”的思想。

项目部对施工人员进行入场安全教育与安全培训,特殊工程要有操作证与上岗证。

③签订各级安全协议书,施工过程中严格执行安全操作规程。

4、进度控制协调

①以承包合同确认的工期及总承包控制计划依据,对各专业作好工序与计划安排,加强动态控制与计划调整。

②总平面与现场文明施工管理

项目部负责施工现场总平面的规划、调整与管理。

各施工队伍根据规划要求,合理安排施工区域的平面。

5、与业主的现场工作协调

业主单位就是项目建设的投资者,为业主服务就是施工单位必须的责任。

在项目实施的过程中,我们遵循“诚信履约、诚信服务”的原则,为业主着想,保证项目工程的施工质量,保障结构安全与业主单位所需的使用功能,保证工期目标的实现,保证安全生产与文明施工,保证避免与减轻对周围环境的影响,确保工期目标的实现。

对业主单位发出的指令,必须认真服从并努力实现,在项目实施过程中,同时要努力为业主单位分担忧愁,与业主单位保持正常的工作联系,多为业主单位提出有利于工程建设的建议,使本项目工程的建设施工能按照预定的目标顺利进行,节约工程成本的投入,为业主单位创造良好的经济效益与社会效益,为企业取得良好的信誉及好评。

6、与监理的现场工作协调

①监理就是受业主单位的委托,依照国家与政府部门的统一行业规范与验收标准,实施项目工程全过程的监督管理工作。

在项目实施过程中,对监理在现场提出的质量、安全及工期方面的合理要求,必须认真组织落实与及时实施,对项目工程的施工组织设计与专项施工方案应送交监理审批同意后落实到现场的工作中,主要材料的进场使用与每一道工序、每个专业分项及每个施工部位必须报监理检查认可,出现施工问题应报监理工程师共同协商解决,确保施工质量及总体工期目标的实现与工程施工至始至终处于受控状态。

②所有进入现场使用的成品、办成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,实施现场见证取样检验制度;主动递交检验、试验报告等质保文件以备监理检查审核。

③按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利的开展工作。

对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循“先执行监理的指导或意见后予以磋商再统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。

④根据工程特点及针对施工现场条件与相关程序,工序检查验收、材料见证取样送检等需要监理检查验收、见证的工程质量行为,均提前24小时书面通知监理、业主主管工程师,届时首先主动打电话给监理、业主主管工程师联系后再安排车辆接送,以利于监理、业主主管工程师合理的安排工作时间与减轻监理、业主工作强度。

7、与业主监理的协调方式

①例会沟通协调,按总进度计划与质量计划的节点与控制目标,组织或参与业主、监理协调工作会议,检查本进度计划的节点与质量目标的实施情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

②质量简报沟通协调,本项目管理以周为单位,提出工程进度质量简报,向业主、监理与有关主管部门汇报通报工程进展状况及质量情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难问题。

不定期的组织召开各种协调会,协助业主监理协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

③电子邮件沟通协调,定时或不定时的与监理、业主主管工程师在网上进行沟通协调,交流工程管理、质量管理、进度计划管理等方面的体会或经验;交流对工程质量、工程管理或改进的瞧法与方法;交流工程检查意见等等。

④联络协调方式:

采用通讯网络、周报、例会、程序性文件及正常的报验、检验、见证验收工程质量、工作行为进行联络、沟通与协调。

第四章、工程质量管理目标与施工进度计划

第一节、质量管理目标、质量方针

1.质量方针

工程质量做到事前、事中、事后的全过程控制方针,切实贯彻执行三检制度。

2.质量管理目标

工序质量一次验收合格率达98%,分项、分部工程一次验收合格率达100%;

单位工程质量验收合格率100;材料见证取样二次复试合格率达100%;

施工检试验见证率及检试验合格率达98%以上,确保工程总体质量与使用功能。

工程质量等级:

合格。

第二节、工期管理目标

总工期控制在建设单位规定的计划之内,确保工程在业主规定的时间内交接。

第三节、安全管理目标

不发生事故、不损害健康、不破坏环境,重伤事故为零、

重大死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大交通责任事故为零,财产损失为零。

轻伤事故频率控制在1‰以下,确保生命与财产的安全。

第四节、文明施工与环境保护管理目标

本项目工程文明施工与环境保护目标:

做到污水不外流,泥土不外撒,管理标准化,企业形象化。

第五节、经济成本目标

本项目经济成本目标:

以安全无事故,质量一次成优,进度不打折扣,技术先进科学、优化施工方案为基础,实行制度化管理,严格材料采购及项目各项直接费控制程序,以增产节约为荣,杜绝浪费现象,进行控制项目经济成本,确保实现本项目经济成本目标及降低现场管理经济指标。

第六节、施工进度计划

我们将按照业主单位的要求及里程碑总体工期目标、结合现场实际情况,分别编制实施性的施工组织设计及施工进度计划,实行三级计划管理。

1.一级计划

一级计划为我公司依照业主的总体进度要求及合同工期目标,制订总体施工进度及主要节点控制计划,经讨论与报批同意后,由项目部组织实施。

2、二级计划

二级计划为项目部依照批定的总体施工进度计划编制的月施工进度控制计划,与施工网络计划,具体落实于现场工作。

在实施中根据现场实际情况,具体指导专业接口,各工序的衔接、设备到货、材料供应、资金使用的管理性计划。

3、三级计划

三级计划为项目施工组依照月施工进度计划编制的周施工进度计划,具体采用横道计划表示施工工作的具体项目所要达到的具体目标、节点、工程量完成时间等,为施工现场备料与实际施工进度的控制指令。

4、周计划

每天的现场施工将依照周进度计划做好月对照检查工作,做到当天的工作当天完成,并及时了解施工进度动态,做好周计划实施三天的对照与纠编,提出进度迟后的补救措施,做好调整落实工作,使实际施工进度控制在月施工进度控制计划及总体施工进度计划时间内,确保合同工期目标的实现。

5、总体施工的形象进度及开始与完成时间必须与业主的三级进度计划同步。

第七节、劳动力计划

编制的施工进度计划针对业主单位对本项目工程的工期要求及结合本项目的特征,充分考虑了劳动力的使用及工程投入的因素,在计划安排上克服了待工窝工现象,使每个专业施工作业人员能不断地进行施工作业,较大程度地发挥其工作效力,各专业施工劳动力投入数量与投入时间及劳动力动态见附表。

各阶施工段投入劳动力计划,详见附表。

第八节、施工机械设备计划

依照本工程项目的特点及工期要求,根据工程需要采用25t汽车吊解决垂直运输,计划投入钢筋专业加工机械1套,建筑专业施工机械及配套使用设备。

本项目计划投入的主要施工机械及用量详见附表。

第九节、材料供应计划

建筑工程使用材料的采购与供应能否及时,将直接影响施工进度,且采购材料的质量将直接影响工程质量。

材料采购严格执行业主采购框架与图纸设计要求,立即组织与我公司有长期业务关系、具有相当诚信度、供货及时并保证其供应材料质量的材料商进行统筹联络,按照施工进度计划与图纸设计要求,分别作出材料采购供应计划,并能按不同施工时期的需用计划,及时采购进场,确保本工程建设项目使用材料能及时到位,不误现场施工能按照进度计划正常进行。

材料的质量将直接影响到工程的质量,我们将严把材料质量关,凡进场使用的材料,必须实施见证取样送检、复试合格后使用。

凡不合格材料一律不得使用于本工程。

第五章、主要施工措施方案

第一节、测量工程

1.测量坐标的设置

1、1坐标点的布设

根据业主提出的红线坐标控制点引进施工现场,施工现场坐标应以便于测量与施工定位放线需要考虑,布设在建筑物周围的空隙处。

要考虑标桩能长期保存,不要落在开挖的基础上与埋设管线的范围内,或太靠近建筑物处。

主轴线的布设位置应根据总体设计图纸确定。

主轴线应尽量位于场地中央,主轴线的定位点应不少于三个,纵横轴线应相互垂直。

1、2标桩的埋设

标桩有永久性与临时性两种。

1、2、1永久性标桩的埋深不得浅于0、5m,用φ20以上的精钢筋,将上端磨平,在上面刻划十字线作为标点,下端弯或钩形,将其浇筑于混凝土中。

以平面控制点代替水准点,在标板符近埋设一圆头铆钉做为水准标高点。

1、2、2临时性标桩以木桩为主,其规格与打入地下深度依照建筑地质条件确定,木桩打入土中后,应将桩顶锯平。

为了保证桩位的稳定,可将桩四周浮土挖去,以混凝土将土桩包围。

1、2、3标桩的保护:

对于测量的标桩应采取适当的保护措施,防止受到毁坏。

用在标桩四周打入保护桩上面围绕铁丝等方法进行保护。

2.建筑定位测量

2、1建筑基础放线

根据业主单位提供的坐标控制点引进施工现场作为施工测量控制坐标依照施工主轴线控制点及其它控制点,首先将建筑外墙轴线的高点用木桩测定于地上,并在桩顶钉上小钉作为标志。

房面外轴线测定后,再根据建筑物平面图,将内部开间所有轴线一一测出。

然后检查轴线的距离,其误差不得超过轴线长度1/2000,最后根据中心轴线,计算出开挖坡度后,用白灰在地面上撒出基槽（坑）开挖边线,以便开挖。

2、2、4根据轴线桩,用经纬仪将墙、桩的轴线投到龙门板顶面上,并钉小钉标明,称为轴线钉。

投点允许偏差为±5mm。

3.基础施工测量

3、1基础抄平

为了控制基槽（坑）开挖深度,当基础快挖到槽底时,应用水准仪在槽壁上增设一些水平的小木桩,必要时沿小木桩的上表面拉上白线绳,作为清理基底与打混凝土垫层时掌握高程的依据。

标高点的允许偏差值为±10mm、

3、2垫层中线的投测

垫层打好以后,根据龙门桩的轴线钉或引桩,用经纬仪把轴线投测到垫层上去,然后在垫层上用墨线弹出墙中心线与基础边线,以便后续施工。

4.主体结构施工测量

4、1轴线的投测

用经纬仪把轴线投测到水池板边缘或柱顶上,水池板中心线应测设长线2-3条,其投点允许偏差为±5mm。

然后根据由底层投测上来的轴线,在顶板上分间弹线。

4、2标高的传递

在池壁吊上钢尺,用水准仪读数,把下层标高传到上层或直接用钢尺量。

5.沉降与变形观测

5、1水准点的布设

5、1、1水准点应尽量与观测点接近,距离不超过100m,以保证其精确度

5、1、2水准点应布设在受振区域以外的安全地点,以防止受到振动的影响。

5、1、3避免埋设在低洼易积水处及松软土质地带。

5、1、4观测点应沿建筑物周围各设一点。

5、1、5观测点用直径20mm的钢筋弯或90°角,一端制成燕尾形埋入柱混凝土或墙内。

5、2观测点的布设

5、2、1观测点本身应牢固、稳定,确保点位安全、能长期保存。

5、2、2观测点的上部必须为突出的半球形状或有明显的突出处,与柱身或墙身保持一定的距离。

5、2、3要保证在点上能垂直置尺与良好的通视条件。

5、2、4沉降观测点的高程应与永久性水准点引测,采用II等水平测量方式测定

5、3沉降观测时间要求

5、3、1施工期间的沉降观测

⑴较大荷重增加前后,均应进行观测;

⑵如施工期间停工时间较长,应在停工与复工时分别观测;

⑶基础附近地面荷重突然增加,周围大量积水与暴雨后或周围大量挖方等,均应观测。

⑷结构施工每道工序完成进行观测。

5、4施工测量技术要求:

5、4、1测量坐标控制点就是工程施工测量的依据,控制点的复核与保护就是工程测量质量的关键之一。

应严格认真地做好其工作。

5、4、2每次重要的投线,都必须进行控制轴线的检查,平时使用控制点,也应进行多次复核检查。

5、4、3观测应在成象清晰、稳定时进行。

5、4、4仪器离前、后视水准尺的距离要进行量,或用视距法测量,视距一般不超过50m,前后视距应尽可能相等,并用同一根水准尺。

5、4、5前视各点观测完毕后,应回视后视点,最后应闭合于水准点上。

5、4、6关键部位的定位投线必须请监理工程师验收签证,对监理要求验收的部位,也要及时请监理验收,并办理好验收签证手续,验收合格后进行