关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考.docx

关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考.docx

《关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考

关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考

海尔的首席执行官、十七大代表张瑞敏说过：

“企业发展的灵魂是企业文化。

”企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，并为全体员工所认同并遵循的具有企业特色的价值取向、行为规范等物质和精神财富的总和。

企业安全文化作为企业文化的延伸和渗透，是企业文化必不可少的组成部分。

安全文化是企业安全工作的灵魂，是人们的安全价值观和安全行为准则的总和。

在交通运输企业中，安全是企业的生命线，安全文化的建设显得尤为重要。

笔者认为，如果企业安全文化能以其独有的魅力，实现与企业文化的良性互动，那么将对企业发展产生更大、更有力的推动。

为此，本文就安全文化与企业文化实行良性互动的必要性、可能性、实践性及可发展性作一个初步的探讨。

一、安全文化与企业文化实行良性互动的必要性。

（一）实行互动是企业和谐发展的需要。

当前，在企业文化和安全文化建设中，存在着一张嘴两张皮的现象，把两者割裂开来。

一些人甚至认为，安全文化是企业行政、安全管理部门负责的事情，而企业文化则隶属于党群部门，开展文化建设时往往各行其是，不能做到资源互补，取长补短。

笔者认为，在开展安全文化建设中，要充分认识创建安全文化是企业政治工作与经济工作新的最佳结合点，做到与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作“三结合”。

党组织通过抓企业文化建设，逐步提升全员的整体素质，既体现了党组织工作的自身价值，更是为了提高整个企业的凝聚力和战斗力，是为了确保企业生产经营工作的顺利进行和健康发展。

企业行政及安全管理部门在企业文化建设的基础上，在创建安全文化过程中，也逐步体会到了实实在在的安全效果，更加主动用心去抓，全面形成党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局，进一步促进了企业健康和谐发展。

（二）实行互动是把握企业安全工作主动权的需要。

在一些企业，各级领导对安全工作不可谓不重视、抓得不可谓不紧、制度不可谓不全、活动不可谓不多、处罚不可谓不力。

但是，在生产的过程中，“三违”现象依然存在，零打碎敲的事故也时有发生。

究其原因，部分员工的安全意识淡薄、制度的执行力不强，安全活动的质量不是很高，归根到底是员工素质较低以及安全文化的不完全到位。

而安全文化建设中的超前性和预防性，将有利于把握安全生产的内在规律，提高员工队伍素质，健全安全管理预警机制和预控机制。

我们提出安全文化和企业文化实行良性互动，表明了我们对企业安全工作的认识上升到了一个新的层次、新的阶段，这将有利于把握企业安全工作的主动权。

（三）实行互动是文化魅力吸引的需要。

企业文化理论引入我国20多年来，从来没有像今天这样受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视，像海尔等众多知名企业通过导入先进的企业文化理念，建设富有特色的企业文化，取得了明显的成效，展现了企业文化的魅力。

这几年，安全文化建设也日益受到各方面的关注，国家安全生产监督局局长李毅中指出“安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入”是企业安全生产的“五要素”，而安全文化排列在“五要素”之首，这足以证明安全文化在整个企业文化中的地位与作用。

因此，我们提出安全文化与企业文化实行良性互动是被企业文化的魅力所吸引和感染，是受到了众多企业创造的安全文化建设的成功经验所启发。

二、安全文化与企业文化实行良性互动的可能性。

（一）安全文化与企业文化内在功能的一致性

1、具有激励功能。

积极向上的企业文化可以使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力，积极向上的企业安全文化是员工进行自我激励的标尺，通过自我对照，找出差距，可以产生改进安全工作的驱动力。

同时企业内部共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，可以发挥相互激励的作用。

可见，安全文化与企业文化对企业发展和员工素质的提升同样具有激励功能。

2、具有凝聚、协调和控制功能。

俗话说：

“一滴水可以汇集成涓涓河流。

”集体力量的大小取决于组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。

文化就是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成积极向上的共同价值观、信念和行为准则，进而产生更强的组织承诺和更有效的运行机制，最终产生更好的经济效益和社会效益。

因此，安全文化与企业文化在企业中凝聚、协调及控制功能也是相通的。

3、具有导向功能。

企业安全生产决策是在一定的观念指导和文化气氛下进行的，它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。

积极向上的企业文化可以引领安全文化的发展方向，而安全文化的发展为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛，发挥安全导向作用。

（二）安全文化与企业文化的目标和原则的一致性

1、目标的一致性

企业文化建设通过各种途径全面提高员工的综合素质，激发员工的工作热情，进一步凝心聚力，提高劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业的发展。

安全文化的传播与发展，是将安全方面的感性经验上升到理论，又反过来指导生产，减少生产的盲动性，理顺生产程序，明确生产目标，提高安全生产的可靠性，使安全生产工作更扎实，最终促进企业的发展。

两者为促进企业发展的目的是一致的。

2、原则的一致性

企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。

把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点。

企业安全文化同样强调以人为本，突出安全价值观、安全哲学、工作态度等意识形态的建设，同时又不排斥制度建设、过程控制在安全工作中的重要作用。

安全文化是传统安全管理的升华，也是在安全管理上贯彻以人为本管理方法的创新。

综上所述，两者在创建过程中所适用的原则，如以人为本原则、素质提升的原则，教育培训的原则、环境塑造的原则、氛围培育的原则、激励进取的原则等都是相通和一致的。

（三）安全文化与企业文化的相互促进性

企业文化是企业生存、竞争和发展的内在推动力，企业文化建设是企业可持续发展重要目标和保障。

企业安全文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有本行业特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业安全管理的精神动力。

创建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支撑，同时开展和建设企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业安全文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。

三、安全文化与企业文化实行良性互动的实践性。

笔者认为安全文化与企业文化实行良性互动是必须的，也是可能并可行的。

实行互动实践的范围主要有以下几个方面：

（一）在导入理念上实行互动

在企业安全文化建设中，要做到以企业文化为主线，把树立本企业安全理念作为企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产这个硬道理。

可以在企业里开展安全理念征集活动，前提是安全理念的确立要与单位的企业文化的理念相符，最终形成反映单位特色的企业安全文化理念。

在此基础上，运用各种宣传媒体进行广泛的宣传贯彻，使每一个干部员工不仅掌握理念体系的内容，理解理念体系的内涵，更重要的是能够体现到安全生产工作的实践中和行动上。

同时通过编写《安全文化手册》，将安全文化的理念带入其中，使其成为宣传企业安全理念、安全价值观、安全行为准则的指导性文件。

（二）在营造环境上实行互动

在企业文化和安全文化建设中，应关注各种环境的影响。

既要加强单位、部门、班组的环境建设，也要注意员工稳定的家庭建设，培养健康、文明的生活方式。

如在企业管理中推行的“5S管理”，就是为员工提供一个整洁、有序、规范的工作环境，创造一个愉悦的文化氛围，焕发员工的精神面貌，更好地促进各方面工作的展开，提高企业的整体工作效率。

依此类推，如果将“5S管理”的原理和环境建设引入到安全管理中来，它将使企业的安全管理水平跃上一个崭新的台阶。

（三）在创立机制上实行互动

安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，并在企业文化建设的运行机制下进一步深化、细化，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。

一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。

（四）在教育培训上实行互动。

在进行培训时，一方面要注重培训方式和培训手段的创新。

如利用多媒体的教学手段，运用文字、照片、声像等多种传播形式进行生动直观的教育。

此外，可尝试网络培训的新模式，制作动漫安全宣传片，利用特技手段进行三维动画事故现场模拟，实现授课者和学员的互动，提高学员的参与度；一方面要注意文化的渗透。

在企业文化培训中要包含有关安全文化方面的内容，在安全文化培训中穿插企业文化的有关内容，增强培训的效果。

（五）在活动开展上实行互动

在开展企业文化建设过程中，通过开展丰富多彩的活动，既提高了员工的凝聚力和向心力，又丰富了安全文化的内容。

如在企业中开展安全知识竞赛、安全论坛、事故案例教育、安全板报、安全橱窗、安全警示牌、安全演讲、家属征文、驾驶员现身说法等活动和做法，让企业的广大员工在潜移默化中受到文化的熏陶，也使安全文化和企业文化在活动中相互包容，相互促进，做到你中有我，我中有你。

此外，利用企业网站和办公自动化系统，开设网上安全论坛、网上安全课堂，网上事故剖析，通过开展安全漫画展评、安全文艺汇演、安全幽默短剧、安全游戏等的活动，采用亲人留言、安全短信等温馨化提醒，增强互动的效果。

（六）在品牌创建上实行互动

在交通运输企业中，始终把服务品牌的创建作为企业文化建设的一种深化，安全文化作为企业文化的有机组成部分，对推动服务品牌的建设发挥着极其重要的作用。

如无锡客运有限公司从03年开始创建的“快乐之行”服务品牌，就以安全文化建设为基础，不断提升了企业的服务质量和服务水平，“快乐之行”品牌也荣获了无锡市首届优秀服务品牌二等奖。

四、安全文化与企业文化实行良性互动的可发展性。

胡锦涛同志在十七大报告中指出：

“要推进文化创新，增强文化的发展活力。

”笔者认为安全文化与企业文化要保持发展的活力，就必须不断创新，随着形势的发展而发展，实现其可发展性。

那么如何推进可发展性，笔者认为可以从下三个方面着手：

（一）内容的发展

创新与发展是企业文化建设的特点和生命力所在，先进的企业文化和安全文化是企业发展的动力,是企业宝贵的无形资产，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。

一个企业要想保持文化的先进性,就必须努力使其文化的内容与企业所处的发展阶段、环境变化相适应。

为此要根据企业的发展规划和重点工作，赋予文化新的内涵和内容。

如安全文化中导入以“软实力”推动“硬实力”的理念等。

（二）形式的发展

随着科技的发展，员工思维的多元化，企业文化和安全文化形式上的创新发展就显得尤为重要。

如深层次启动人文环境上的安全文化，积极创建员工的“六个一“工程（即查一件安全隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一个事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费），开展安全文艺活动，事故灾难祭日，安全贺年活动等，以开展系列、富有成效的文化活动促进文化的发展。

（三）绩效的发展

企业对其制定的企业文化计划，往往有目标，有考核，有评比，而安全文化建设作为一种先进的管理方法，要使其在安全生产过程中发挥应有的作用，也必须建立健全相应的的绩效考核机制，将其纳入企业文化的整体绩效考核体系中。

这样既调动安全部门的工作积极性，又发挥党群部门的监督保障作用。

当然在绩效考核中的深度广度越大，保障作用越强，文化建设就会取得质的飞跃。

另外安全文化建设中“以人为本”的理念，对人力资源的开发提出了新的要求，人力资源管理部门要建立以“安全”为重要考核内容的分配、激励制度，调配整个组织对人力的需求，既为安全文化提供思想稳固的人力依托，又促进员工绩效的提高。

党的十七大进一步明确，和谐文化建设是社会发展的精神动力。

实现安全文化与企业文化的互动，既使企业安全文化更好地融入到企业的生产、经营和管理中，提高企业生产经营管理的水平，又开辟了企业文化建设独特的视野，最终一定会促进和谐企业的发展。