浙大远程生产运营管理作业在线作业Word下载.docx
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9.研究与开发是指如下哪些活动Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用
∙AⅠ
∙BⅠ和Ⅱ
∙CⅡ和Ⅲ
∙DⅠ和Ⅲ
∙EⅠ、Ⅱ和Ⅲ
10.设备维护的基本决策有哪些
∙A集中维修与分散维修的选择
∙B委托维修与自行维修的选择
∙C备用设备问题和更换年限决策
∙D预防性维修与时候处理的选择，以及维修人员的确定
∙E以上全部
11.活动的最早可能开始时间是：
∙B该活动的箭尾事件的最早可能发生时间
12.按照物流特征，飞机制造企业属于：
∙AA型企业
∙BV型企业
∙CT型企业
A
13.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标
∙A销售收入
∙B产销率
∙C净利润
∙D库存
∙E其他收入
和DRP的主要不同点是：
∙A假设能力无限
∙B固定提前期
∙C按时段订货
∙D自上而下处理
15.哪种加工类型更适合多品种生产
∙A装配线（assembly）
∙B单件小批生产（job-shop）
∙C批量生产（batch）
∙D连续生产（continuous）
∙E项目（project）
16.以下哪项不是流程管理的特点
∙A追求企业管理的简单化和高效化
∙B从结果出发倒退过程
∙C全流程观点代替个别部门的活动
∙D内部作业方便便是流程管理的出发点
17.项目管理主要是控制：
∙A质量
∙B进度
∙C成本
18.为什么在无限源排队系统中会有等待
∙A安排欠妥当
∙B服务太慢
∙C使用率太低
∙D到达率与服务率不稳定
∙E多阶段处理
19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动
∙A流程设计
∙B制订战略性的能力计划
∙C编制产品出产计划
∙D编制物料需求计划
20.下边哪项不是排序的优先调度法则
∙A优先选择余下加工时间最长的工件
∙B优先选择加工时间最短的工件
∙C优先选择临界比较小的工件
∙D优先选择临界比较大的工件
21.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项
∙A工作人员高素质，多技能
∙B较多的只能工作内容
∙C基层自主性强
∙D众多的从属关系
22.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部
∙A转包商能力
∙B市场需求
∙C现有设备能力和员工数量
∙D竞争者行为
∙E原材料供应能力
23.下面那一项不是维持库存的原因
∙A使生产系统平稳运运行
∙B减少缺货风险
∙C使生产活动准时进行
∙D减少订货费
∙E防止短缺
24.供应链的组成包括：
∙A供应商
∙B顾客
∙C内部供应链
∙D以上都是
25.下述哪项不属于维持库存费
∙A物料费用
∙B运输费
∙C保险费
∙D被盗损失
∙E仓储设施折旧
26.供应链成员间缺乏同步性的结果是：
∙A提前购买
∙B持续补充
∙C牛鞭效应
∙D时钟效应
27.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用
∙A年购买费、年补充订货费和固定费用
∙B年维持库存费、年补充订货费和单价
∙C年维持库存费、年补充订货费和年购买费
∙D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
∙E单价、年调整准备费和年购买费
28.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标
∙C运行费
∙D单位成本
∙E库存
29.以下哪项不属于流程重构的基本原则
∙A尽管资源被集中控制，但分散在多个地方
∙B将活动并行而不是综合它们的结果
∙C在信息产生的地方多次采集信息
∙D将信息处理任务安排到产生信息的地方
30.预测：
∙A时间比较长的更准确
∙B对单项产品的预测比整体项目的更准
∙C是不完美的
∙D以上都对
∙E以上都不对
31.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的
∙A线性决策法则
∙B线性规划
∙C反复试验法
∙D模拟法
32.任务分派情况下，5个工件分派给5台机器上有多少种不同方法
∙A5
∙B25
∙C120
∙D3125
33.做外包决策时，公司要避免什么
∙A取消非核心业务
∙B提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者
∙C允许雇员加入外包合作企业
∙D允许外包合作企业参与创新设计
34.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件
∙A年需求为已知的常量
∙B提前期已知且固定
∙C不允许缺货
∙D有数量折扣
∙E补充率为无限大
35.以下哪一项不是小批量的好处
∙A在制品库存量低
∙B每种产品生产的频数低
∙C维持库存费低
∙D检查和返工的成本低
∙E物料流动快
36.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间
∙A产品的基本工作时间和无效时间
∙B产品的基本工作时间和宽放时间
∙C产品的基本工作时间和调整准备时间
∙D产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗
37.哪种行业最适合MPR
∙A机床厂
∙B医院
∙C造纸厂
∙D炼油厂
38.下列哪一项不是主观判断的预测方法
∙A主管的意见
∙B销售队伍的意见
∙C消费者调查
∙D德尔菲方法
∙E时间序列分析
39.以下哪项不是MRP的输入
∙A生产大纲
∙B产品出产计划
∙C产品结构文件
∙D库存状态文件
分析包括：
∙A外部分析：
识别机会和威胁
∙B内部分析：
发现优势和劣势
∙C提出不同组合下的策略
∙D以上都包括
41.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项
∙A全效率
∙B全系统
∙C全过程管理
∙D全社会推动
∙E全员参与
42.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求
∙A粗略能力计划
∙B物料需求计划
∙C能力需求计划
∙D库存计划
43.哪一项会增加系统的使用率
∙A服务率的增加
∙B到达率的增加
∙C服务台数的增加
∙D服务时间的减少
∙E以上各项均可
44.商场不等于战场，是因为：
∙A要战胜竞争对手
∙B要运用战略
∙C要争夺市场份额
∙D既要竞争又要合作
45.低层决策被称为：
∙A战略决策
∙B战术决策
∙C操作决策
∙D预测
∙E设计决策
46.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项
∙A日常点检
∙B计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合
∙C维修记录分析
∙D抽样检验分析
∙E开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育
47.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项
∙A需求的均值乘提前期的标准差
∙BZ值乘提前期
∙C需求的标准差乘提前期的标准差
∙D提前期乘提前期的标准差
∙E提前期内需求量的标准差乘Z值
48.以下哪一条是项目的特点
∙A一次性
∙B重复
∙C产出标准的
∙D重复性工作多
∙E风险小
49.下列哪项不是生产运作管理的目标
∙A高效
∙B灵活
∙C准时
∙D清洁
50.与流水车间排序不直接相关的是：
∙A加工描述矩阵
∙B加工时间矩阵
∙C加工顺序矩阵
∙D“漏斗”模型
51.预测能帮助经理：
∙A预测未来
∙B对生产系统的发展进行规划
∙C对生产系统的使用进行计划
52.流程重构的原则之一：
∙A从根源上保证质量
∙B由对流程结果负责的人负责实施
∙C不要仅仅根据价格选择供应商
∙D将非核心业务外包出去
53.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：
∙A流水线式连续的
∙B间断的
∙C项目式的
∙D批量的
∙E单件的
54.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量
∙A等待队列中的平均人数
∙B系统中的平均人数
∙C系统的使用率
∙D服务台的费用加上顾客的等待费用
∙E服务时间
55.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上
∙B能力计划
∙C生产大纲
∙D排序和车间生产作业计划
56.下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法
∙A标准修理法
∙B定期修理法
∙C检查后修理法
∙D项目修理法
57.关键路线是：
∙A活动最多的路线
∙B节点最多的路线
∙C时间最长的路线
∙D将时间时差为零的节点连接起来的路线
58.精细生产的内容不包括：
∙A产品精细
∙B布置精细
∙C组织精细
∙D管理复杂化
∙E过程精细
59.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少
∙A200
∙B300
∙C400
∙D500
∙E600
60.供应链响应时间是对哪项标准的衡量
∙A系统的可靠性
∙B柔性
∙C设备利用率
∙D产品质量
61.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；
Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；
Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
∙A仅Ⅰ
∙B仅Ⅱ
∙CⅠ和Ⅲ
∙DⅡ和Ⅲ
∙E仅Ⅲ
62.当供不应求时，会出现下述情况：
∙A供方之间竞争激化
∙B价格下跌
∙C出现回购现象
∙D质量和服务水平下降
∙E产量减少
63.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟，到达率为：
∙A6次/每小时
∙B次/每小时
∙C8次/每小时
∙D10次/每小时
∙E5次/每小时
64.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：
∙A为库存采购
∙B与供应商是一般买卖关系
∙C与供应商结成战略伙伴关系
∙D让供应商竞争以获利
65.下述哪一项是质量管理的统计控制方法
∙A领导
∙B控制图
∙C不断改进
∙D看板
∙E箭线型网络图
66.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设
∙A一次订货费或调整准备费是常量
∙B根据平均库存计算维持库存费
∙C库存回报是库存的减函数
∙D提前量为常量
∙E需求率均匀且为常量
67.相对于2σ，用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是：
∙A同时减少两类错误发生的概率
∙B同时增加两类错误发生的概率
∙C增加Ⅰ类错误发生的概率，同时减少Ⅱ类发生的概率
∙D增加Ⅱ类错误发生的概率，同时减少Ⅰ类错误发生的概率
∙E对两类错误发生概率没什么影响
68.哪项不属于流程重构的方法
∙A借助咨询公司的力量
∙B转变思维模式、改造公司文化
∙C借助信息技术
∙D从不关键的业务关节入手
69.一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：
∙A2
∙B3
∙C4
∙D5
∙E都不对
70.在大多数企业中存在的三项主要职能是：
∙A制造、生产和运作
∙B运作、营销和财务
∙C运作、人事和营销
∙D运作、制造和财务
71.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：
∙A3
∙B4
∙C7
∙D12
∙E1
72.质量管理使用的分析工具有下述哪一项
∙B不断改进
∙C快速响应
∙D建立伙伴关系
∙E排列图
73.人机工程研究的工作环境不包括哪一项
∙A气候状况
∙B照明与色彩状况
∙C噪声与振动状况
∙D人际关系状况
74.哪项是产品出产计划的输入
∙A库存状态文件
∙B生产计划大纲
∙D车间生产作业计划
75.哪项费用不属于维持库存费
∙A保险
∙B利息
∙C缺货损失费
∙D库存照明
∙E陈旧化损失
76.以下哪项不是服务运作的特点
∙A生产率难以确定
∙B质量标准难以建立
∙C服务过程可以与消费过程分离
∙D纯服务不能通过库存调节
∙E与顾客接触
77.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：
∙A长期的
∙B中期的
∙C短期的
∙D临时的
78.时间序列数据可能表现为：
∙A趋势
∙B季节波动
∙C周期波动
∙D不规则波动
∙E以上所有的
79.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点
∙A增加库存品种数
∙B增加培训费用
∙C减少设计费用
∙D减少产品多样性
80.哪一项不是组织准时生产的条件
∙A减少调整准备时间
∙B准时采购
∙C建立推进式系统
∙D从根源上保证质量
∙E建立“U”型生产单元
81.两个一般的预测方法是：
∙A数学的和统计的
∙B定性的和定量的
∙C判断的和定性的
∙D历史的和相关的
∙E判断的和相关的
82.下述哪一项不是质量管理的统计控制方法
∙A数据分层法
∙B排列图
∙C统计分析表
∙D直方图
∙E漏斗模型
83.无限源与有限源排队模型的基本区别是：
∙A服务台的数量
∙B平均等待时间
∙C到达率的分布
∙D潜在呼叫人口的规模
∙E加工处理速率
84.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。
如果这个工件14号到期，临界比是多少
∙A
∙C1
∙D
85.哪一项是约束理论关键的一步
∙A识别瓶颈
∙B减少系统的约束
∙C强化系统约束
∙D支持系统约束
∙E若没有系统约束，制造一个约束
86.下来哪项不属于大量生产运作
∙A飞机制造
∙B汽车制造
∙C快餐
∙D中小学教育
∙E学生入学体检
87.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：
∙A计算机系统安装起了最关键的作用
∙B之前的很多财务处理工作是一种浪费
∙C重构消除了发票处理
∙D准确性大大提高
88.哪一项不是相关需求
∙A原材料
∙B在制品
∙C成品
∙D外购零件
∙E产品说明书
89.某种零件的总需要量是由那一项决定的
∙A净需要量
∙B现有数
∙C上层元件的总需要量
∙D上层元件的计划发出订货量
∙E所有以上因素
90.以下哪一项不是“5s”活动的一部分：
∙A整理
∙B整顿
∙C清洁
∙D清扫
∙E操练
91.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的梦想
∙A改变生产率，使之与需求同步
∙B推迟交货
∙C改变库存水平
∙D即改变库存水平，又推迟交货
∙E转包
92.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项
∙A以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象
∙B将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的
∙C强调全面的、综合的管理
∙D强调设备的设计、使用和费用的信息反馈
∙E强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加
93.哪项是公司战略
∙A成本领先
∙B差异化
∙C集中化
∙D多元化
94.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：
∙A大量资本密集服务
∙B大量劳动密集服务
∙C专业资本密集服务
∙D专业劳动密集服务
95.用于高度标准化产品的加工系统是：
96.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法
∙A反复试验法
∙C图表法
97.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具
∙A因果分析图
∙B甘特图
∙C散布图
∙D控制图
∙E直方图
98.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：
∙ARL
∙BEOQ
∙C安全存货量
∙D安全库存加上最佳订货批量
99.从概念上讲，JIT可做到：
∙A工件在加工过程中没有等待
∙B没有无事可干的工人
∙C没有等待零件加工的机器
∙D仓库里没有库存
∙E以上各项
100.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：
∙A品种数较多
∙B资本密集
∙C有较多标准产品
∙D设备柔性较低
∙E只能停产检修
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