一级建造师考试项目管理辅导知识讲义.docx
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一级建造师考试项目管理辅导知识讲义
一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义
1Z00建设工程项目管理概论
项目管理核心任务是项目目的控制。
“自项目开始至项目完毕”指是项目实行期；“项目策划”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目决策期管理工作重要任务是拟定项目定义。
业主方是建设工程项目生产过程总集成者、总组织者，业主方项目管理是管理核心。
①投资方、②开发方和由③征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。
①施工总承包方和②分包方项目管理都属于施工方项目管理，材料和设备供应方项目管理都属于供货方项目管理。
建设项目总承包有各种形式，如①设计和施工任务综合承包，②设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。
进度目的指是项目动用时间目的，也即项目交付使用时间目的。
项目投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾一面，也有统一一面，它们之间关系是对立统一关系。
建设工程项目全寿命周期涉及项目①决策阶段、②实行阶段和③使用阶段。
项目实行阶段涉及设计前①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。
项目决策阶段三项工作：
①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③拟定项目定义
从编制设计任务书开始属于项目实行阶段。
设计方项目管理目的涉及设计成本目的、设计进度目的和设计质量目的，以及项目投资目的。
施工方项目管理目的涉及施工成本目的、施工进度目的和施工质量目的。
建设工程项目总承包方项目管理目的涉及项目总投资目的和总承包方成本目的、项目进度目的和项目质量目的
“建设工程监理是指监理单位受项目法人委托，根据国家批准工程项目建设文献、关于工程建设法律、法规和工程建设监理合同及其她工程建设合同。
按建设部规定，哪些工程必要实行监理？
①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设住宅社区工程；④运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程；⑤河流污水解决工程；⑥国家规定必要实行监理其她工程（引自建设部《建设工程监理范畴和规模原则规定》，中华人民共和国建设部令第86号，。
“监理单位与项目法人之间是委托与被委托合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系”
“工程监理单位不按照委托监理合同商定履行监理义务，相应当监督检查项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位导致损失，应当承担相应补偿责任。
工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位导致损失，应当与承包单位承担连带补偿责任”
组织论重要研究系统组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。
构造模式
特点
合用
职能组织构造
老式、也许有各种矛盾指令源
小组织系统
线性组织构造
来自于军事、只有一种指令源、在大组织系统中，指令途径有时过长
中型组织系统
矩阵组织构造
较新型、指令源有两个
大型组织系统
组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系。
组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各元素①工作任务分工和②管理职能分工。
组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。
工作流程组织则可反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。
系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素
控制项目目的重要办法涉及①组织办法、②管理办法、③经济办法和④技术办法，其中组织办法是最重要办法。
项目构造图或称WBS通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务
对一种项目组织构造进行分解，并用图方式表达，就形成项目组织构造图（OBS图），或称项目管理组织构造图。
如果两个单位之间有合同关系，在合同构造图中用双向箭杆联系。
在项目管理组织构造图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
建设工程项目管理规划是指引项目管理工作大纲性文献。
建设工程项目管理规划涉及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范畴。
如果采用建设项目总承包模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设项目其她参加单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实行一种方面，并体现一种方面利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
建设工程项目管理规划普通涉及如下内容：
·项目概述；·项目目的分析和论证；·项目管理组织；
·项目采购和合同构造分析；·投资控制办法和手段；·进度控制办法和手段；
·质量控制办法和手段；·安全、健康与环境管理方略；·信息管理办法和手段；
·技术路线和核心技术分析；·设计过程管理；·施工过程管理；
·风险管理方略等。
在国际上项目管理征询公司（征询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包委托，提供代表委托方利益项目管理服务。
1Z52设计任务委托模式
⑴工业发达国家设计单位组织体制与中华人民共和国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、构造工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其她专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应设计工作。
⑵国内业主方重要通过设计招标方式选取设计方案和设计单位。
而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务委托并没有直接联系。
设计竞赛成果只限于对设计成果评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛成果后再决定设计任务委托。
“建筑工程发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一种工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一项或者多项发包给一种工程总承包单位；但是，不得将应当由一种承包单位完毕建筑工程肢解成若干某些发包给几种承包单位”。
“工程总承包公司按照合同商定对工程项目质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包公司可依法将所承包工程中某些工作发包给具备相应资质分包公司；分包公司按照分包合同商定对总承包公司负责”
项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。
项目目的动态控制工作程序
·第一步，项目目的动态控制准备工作：
将项目目的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值。
·第二步，在项目实行过程中项目目的动态控制：
2.1收集项目目的实际值；2.2定期进行项目目的筹划值和实际值比较；2.3通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。
·第三步，如有必要，则进行项目目的调节，目的调节后再回答到第一步。
办法名称
进度纠偏办法
投资控制纠偏办法
备注
组织办法
调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
人问题
管理办法
分析由于管理因素而影响进度问题，并采用相应办法；调节进度管理办法和手段，变化施工管理和强化合同管理等
采用限额设计办法，调节投资控制办法和手段，采用价值工程办法等
重要是办法与手段办法
经济办法
及时解决工程款支付和贯彻加快工程进度所需资金等
制定节约投资奖励办法等
钱办法
技术办法
改进施工办法和变化施工机具等
调节或修改设计，优化施工办法等
1Z70掌握施工公司项目经理工作性质、任务和责任
“建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为五年，即从国发[]5号文印发之日起至2月27日止”。
“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书人员，经其所在公司聘任后均可担任工程项目施工项目经理。
过渡期满后，大、中型工程项目施工项目经理必要由获得建造师注册证书人员担任；但获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由公司自主决定”。
在全面实行建造师执业资格制度后依然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。
建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一种工作岗位名称。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当按照建筑施工公司与建设单位订立工程承包合同。
“工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任”。
项目人力资源管理目是调动所有项目参加人积极性，在项目承担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现项目目的。
人力资源管理任务：
⑴编制组织和人力资源规划；⑵组织项目管理班子人员获取；⑶管理项目管理班子成员；（4）团队建设
1Z90掌握建设工程项目总承包理论、组织与办法
工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。
建设工程项目总承包重要意义并①不在于总价包干，也②不是“交钥匙”，其核心是③通过设计与施工过程组织集成，④增进设计与施工紧密结合，以⑤达到为项目建设增值目。
虽然采用总价包干方式，稍大某些项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
工业建设项目、民用建筑项目和基本设施项目总承包各工作环节：
·第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书根据。
·第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文献。
·第三步，设计评审。
·第四步，合同洽谈，涉及拟定合同价。
国际上民用建筑项目工程总承包招标多数采用项目功能描述方式，而不采用项目构造描述方式。
1Z00熟悉建设工程监理工作办法
“工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正”。
“施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。
”
1Z10理解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势
·国内于1983年由原国家筹划委员会提出履行项当前期项目经理负责制。
·1987年规定采用项目法施工。
·国内于1988年开始履行建设工程监理制度。
·1991年全面推广工程项目管理。
·1995年建设部颁发了建筑施工公司项目经理资质管理办法，履行项目经理负责制。
·建设部发出关于建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡关于问题告知。
将项目决策阶段开发管理（DM）、实行阶段项目管理（PM）和使用阶段设施管理（FM）集成为项目全寿命管理。
1Z20理解建设工程项目策划基本知识
建设工程项目决策阶段策划重要任务是定义开发或建设任务和意义。
建设工程项目实行阶段策划重要任务是定义如何组织开发或建设。
工程项目策划基本内容
项目决策阶段策划
项目实行阶段策划
·建设环境和条件调查与分析；
项目实行环境和条件调查与分析
·项目建设目的论证与项目定义；
项目目的分析和再论证；
·项目构造分析；
·项目决策风险分析等。
·与项目决策关于组织、管理和经济方面论证与策划；
·与项目决策关于技术方面论证与策划；
项目实行组织策划；
项国实行管理策划；
项目实行合同策划；
项目实行经济策划；
项目实行技术策划；
项目实行风险策划等。
1Z30理解风险管理基本概念
建设工程项目风险类型：
⑴组织风险⑵经济与管理风险⑶工程环境风险⑷技术风险
风险管理工作流程如下：
风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采用办法减少风险量）；风险转移（如对难以控制风险进行投保等）。
1Z20建设工程项目施工成本控制
1Z20掌握施工成本管理任务与办法
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定状况下，运用组织办法、经济办法、技术办法、合同办法把成本控制在筹划范畴内，并进一步谋求最大限度成本节约。
施工成本管理任务重要涉及：
①成本预测、②成本筹划、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与筹划根据。
施工成本筹划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基本。
是该施工项目减少成本指引文献，是设立目的成本根据。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收全过程，它是公司全面成本管理重要环节。
施工成本控制可分为①事先控制、②事中控制（过程控制）和③事后控制。
施工成本核算是指按照规定开支范畴对施工费用进行归集，计算出施工费用实际发生额，并依照成本核算对象，采用恰当办法，计算出该施工项目总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供各种成本信息是成本预测、成本筹划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节根据。
施工成本管理办法为组织办法、技术办法、经济办法、合同办法等四个方面。
（1）组织办法是从施工成本管理组织方面采用办法，如实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作筹划和详细工作流程图等。
（2）技术办法，运用技术纠偏办法核心，一是要能提出各种不同技术方案，二是要对不同技术方案进行技术经济分析。
在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果分析论证。
（3）经济办法是最易为人接受和采用办法。
管理人员应编制资金使用筹划，拟定、分解施工成本管理目的。
对施工成本管理目的进行风险分析，并制定防范性对策。
通过偏差因素分析和未竣工程施工成本预测，可发现某些潜在问题将引起未竣工程施工成本增长，对这些问题应以积极控制为出发点，及时采用防止办法。
（4）合同办法要以合同为根据。
施工成本筹划编制办法：
按施工成本构成编制施工成本筹划；按子项目构成编制施工成本筹划；按工程进度编制施工成本筹划
1Z30掌握工程变更价款拟定办法、索赔费用构成和计算办法，以及工程结算办法
合同中综合单价因工程量变更需调节时，除合同另有商定外，应按照下列办法拟定：
⑴工程量清单漏项或设计变更引起新工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。
⑵由于工程量清单工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同商定幅度以内，应执行原有综合单价；属合同商定幅度以外，其增长某些工程量或减少后剩余某些工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算根据。
FIDIC施工合同条件下，在如下状况下，宜对关于工作内容采用新费率或价格。
第一种状况：
（1）如果此项工作实际测量工程量比工程量表或其她报表中规定工程量变动不不大于10％；
（2）工程量变化与该项工作规定费率乘积超过了中标合同金额0.01％；（3）由此工程量变化直接导致该项工作单位成本变动超过1％；（4）这项工作不是合同中规定“固定费率项目”。
这是一种前提与基本。
第二种状况。
（1）此工作是依照变更与调节批示进行；
（2）合同没有规定此项工作费率或价格；（3）没有类似性质或不在类似条件下进行。
1Z33索赔费用构成
⑴人工费对于索赔费用中人工费某些而言，人工费是指①完毕合同之外额外工作所耗费人工费用；②由于非承包商责任工效减少所增长人工费用；③超过法定工作时间加班劳动；④法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨费等。
⑵材料费材料费索赔涉及：
①由于索赔事项材料实际用量超过筹划用量而增长材料费；②由于客观因素材料价格大幅度上涨；③由于非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费用。
⑶施工机械使用费施工机械使用费索赔涉及：
①由于完毕额外工作增长机械使用费；②非承包商责任工效减少增长机械使用费；③由于业主或监理工程师因素导致机械停工窝工费。
窝工费计算，如系租赁设备，普通按实际租金和调进调出费分摊计算；如系承包商自有设备，普通按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。
⑷分包费用.
⑸现场管理费
⑹利息利息索赔普通发生于下列状况：
①拖期付款利息；由于②工程变更和工程延期增长投资利息；③索赔款利息；④错误扣款利息。
至于详细利率应是多少，在实践中可采用不同原则，重要有这样几种规定：
·按当时银行贷款利率；
·按当时银行透支利率；
·按合同双方合同利率；
·按中央银行贴现率加三个百分点。
⑺总部（公司）管理费
⑻利润普通来说，由于工程范畴变更、文献有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起索赔，承包商可以列入利润。
索赔利润款额计算普通是与原报价单中利润百分率保持一致。
索赔费用计算办法有：
实际费用法、总费用法和修正总费用法。
实际费用法是计算工程索赔时最惯用一种办法。
总费用法就是当发生多次索赔事件后来，重新计算该工程实际总费用，实际总费用减去投标报价时估算总费用。
可索赔费用计算：
①人工费：
对于不可辞退工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退工人，可索赔人工上涨费。
②材料费：
可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。
③施工机械使用费：
可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。
自有机械窝工费普通按台班折旧费索赔；租赁机械普通按实际租金和调进调出分摊费计算。
承包工程价款重要结算方式：
①按月结算；②竣工后一次结算；③分段结算；④结算双方商定其她结算方式。
“实行工程预付款，双方应当在专用条款内商定发包人向承包人预付工程款时间和数额，开工后按商定期间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于商定开工日期前7天。
发包人不按商定预付，承包人在商定预付时间7天后向发包人发出规定预付告知，发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告知后7天停止施工，发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款贷款利息，并承担违约责任。
”
发包人支付给承包人工程预付款其性质是预支。
当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在拟定已竣工程量后，可按如下环节计算工程进度款：
①依照已竣工程量项目名称、分项编号、单价得出合价；
②将本月所完所有项目合价相加，得出直接工程费小计；
③按规定计算办法费、间接费、利润；
④按规定计算主材差价或差价系数；
⑤按规定计算税金；
⑥合计本月应收工程进度款。
工程竣工验收报告经发包人承认后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整结算资料，双方按照合同书商定合同价款及专用条款商定合同价款调节内容，进行工程竣工结算。
建安工程价款动态结算办法。
1）按实际价格结算法
2）按主材计算价差
3）竣工调价系数法
4）调值公式法（又称动态结算公式法）
两个时点价格，即基准日期市场价格（基本价格）和与特定付款证书关于期间最后一天49天前时点价格。
这两个时点就是计算调值根据。
建筑安装工程费用价格调值公式：
式中P——调值后合同价款或工程实际结算款；
P0——合同价款中工程预算进度款；
a0——固定要素，代表合同支付中不能调节某些；
a1、a2、a3、a4——代表关于成本要素（如：
人工费用、钢材费用、水泥费用、运送费等）在合同总价中所占比重a0＋a1＋a2＋a3＋a4＝1；
A0、B0、C0、D0——基准日期与a1、a2、a3、a4相应各项费用基期价格指数或价格；
A、B、C、D——与特定付款证书关于期间最后一天49天前与a1、a2、a3、a4相应各成本要素现行价格指数或价格。
1Z40掌握施工成本控制和分析根据和办法
工成本控制根据内容：
⑴工程承包合同；⑵施工成本筹划；⑶进度报告；⑷工程变更；（5）施工组织设计；（6）分包合同文本等
施工成本控制环节：
比较→分析→预测→纠偏→检查。
在比较基本上，对比较成果进行分析，以拟定偏差严重性及偏差产生因素。
这一步是施工成本控制工作核心。
纠偏是施工成本控制中最具实质性一步。
施工成本控制办法
施工成本偏差=已竣工程实际施工成本－已竣工程筹划施工成本
式中已竣工程实际施工成本=已竣工程量×实际单位成本
已竣工程筹划施工成本＝已竣工程量×筹划单位成本
成果为正表达施工成本超支，成果为负表达施工成本节约。
进度偏差（Ⅱ）=拟竣工程筹划施工成本－已竣工程筹划施工成本
拟竣工程筹划施工成本＝拟竣工程量（筹划工程量）×筹划单位成本（1Z43-6）
进度偏差为正值，表达工期迟延；成果为负值表达工期提前。
偏差分析可采用不同办法，惯用有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具备形象、直观、一目了然等长处，它可以精确表达出施工成本绝对偏差，并且能一眼感受到偏差严重性，但这种办法反映信息量少，普通在项目较高管理层应用。
表格法是进行偏差分析最惯用一种办法。
用曲线法进行偏差分析同样具备形象、直观特点，但这种办法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指引作用。
会计核算重要是价值核算。
会计记录具备持续性、系统性、综合性等特点，因此它是施工成本分析重要根据。
业务核算范畴比会计、记录核算要广，业务核算，不但可以对已经发生，并且还可以对尚未发生或正在发生或尚在构思中经济活动进行核算，看与否可以做，与否有经济效果。
它特点是，对个别经济业务进行单项核算。
记录核算：
记录核算计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
施工成本分析基本办法涉及：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标对比，检查目的完毕状况，分析产生差别因素，进而挖掘内部潜力办法。
因素分析法又称连环置换法可用来分析各种因素对成本影响限度。
惯用比率法有如下几种：
有关比率法、构成比率法、动态比率法。
·有关比率法
由于项目经济活动各个方面是互相联系，互相依存，又互相影响，因而可以将两个性质不同而又有关指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果好坏。
因而，用产值工资率指标来考核人工费支出水平，就很能阐明问题。
·构成比率法
又称比重分析法或构造对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量构成状况及各成本项目占成本总量比重，同步也可看出量、本、利比例关系（即预算成本、实际成本和减少成本比例关系），从而为谋求减少成本途径指明方向。
·动态比率法
分某些项工程成本分析是施工项目成本分析基本。
分某些项工程成本分析对象为已完毕分某些项工程，分析办法是：
进行预算成本、目的成本和实际成本“三算”对比。
分某些项工程成本分析资料来源（根据）是：
预算成本来自投标报价成本，目的成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工和限额领料单实耗材料。
1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010掌握建设工程项目进度控制含义、目和任务，以及进度筹划系统概念
进度控制目是通过控制以实现工程进度目的。
业主方进度控制任务是控制整个项目实行阶段进度，涉及控制设计准备阶段工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段工作进度。
在国际上，设计进度筹划重要是各设计
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