中国传统文化对现代企业人才管理思考.docx

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中国传统文化对现代企业人才管理思考

中国传统文化对现代企业人才管理思考

摘要

中国有五千年的灿烂历史，中国传统文化博大精深，其中人的人本思想、贵和尚中的思想、伦理道德观念等会对现代企业人力资源的构建产生积极的影响。

在社会实践中，中华名族五千年的历史献出了丰富的管理思想，对我国现代企业人才管理具有深远的影响，我们现代企业人才管理应当运用中国传统文化的精髓，实际的运动到企业人才管理当中，促使我们现代企业的快速发展。

随着经济全球一体化的加速，许多企业在企业人才资源管理上追求与国际接轨，大量的引进西方的的企业管理理念和工具。

然而面对中国传统文化背景、思想观念和思维方式差异，从西方国家搬来的理念和工具却很难发挥其自身的作用，

本文对如何有效利用中国传统文化中的积极因素，摒弃消极影响，提升企业人才管理，提出了一些策略和思考。

关键词传统文化；现代企业人力资源；影响

Chinesetraditionalcultureonmodernenterprisetalentmanagementthinking

Abstract

Chinahasahistoryoffivethousandyearsofglorioushistory,Chinesetraditionalculture,theprofoundhumanisticthought,themthethoughts,yourmonk16aethicsandmoralitytotheconstructionofmodernenterprisehumanresourceshavepositiveeffects.Inthesocialpractice,Chinesefamousfamilyhistoryoffivethousandyearsgaveabundantmanagementthoughts,onourmodernenterprisetalentmanagement,wehaveaprofoundimpactofmodernenterprisetalentmanagementshallusetheessenceofChinesetraditionalculture,theactualmovementtoenterprisepersonnelmanagementofmodernenterprises,whichmakesustherapiddevelopment.

Withtheaccelerationofeconomicglobalization,manyenterprisesinenterprisemanagementofhumanresourceswithinternationalstandardsinpursuit,alargeamountofintroducingthewesternenterprisemanagementconceptsandtools.ButinChinesetraditionalculturebackground,ideaandmodeofthinkingdifferencefromwesterncountries,movedtotheconceptandtoolisdifficulttoplayitsrole,

ThepaperdiscusseshowtoeffectivelyusetheChinesetraditionalculture,abandonthepositivefactorsinthenegativeimpact,thepromotionenterprisehumanresourcesmanagement,andputsforwardsomestrategiesandthinking.

Keywords：

traditionalculture;Modernenterprisehumanresources;influence

一、导言

企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观，指由某一特定的群体在处理自己外部适应性与内部一体化问题过程中，创造、发现或开发出来，在实际工作中已经得到广泛的应用，是在一定社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。

中国传统文化博大精深，现在世界各国掀起了研究中国文化的热潮。

那么，中国传统文化中有哪些思想会产生令企业文化人力管理的提升，又有哪些思想对现代企业人才管理构建积极和消极的影响？

如何能够消除不良影响，提升企业人力管理发展和创新是本文研究的重点。

二、中国传统文化的特征

中国传统文化是指产生于过去，影响到现在，并留存于未来的，以儒家文化为核心，，儒、释、道互补，其他诸子百家为辅、为基础形成的一种人伦文化。

中国传统文化中的天人合一、以人为本、刚健有为、贵和尚中、中庸、宽厚、务实等思想精华，既是中华民族精神的具体表现，又包含着人本管理的丰富内涵，在培养、选拔、使用、激励人才等方面有着厚实的思想基础与独具特色的“用人之道”。

（一）人本思想。

人是考虑一切问题的根本，在天地之间，首先应该是以人为中心。

朱熹认为：

“天下之务莫大于恤民。

”以民为本，重视道德伦理，履行义务，对维系社会正常运转、人际和谐和提高人生修养等方面都具有积极意义，但也存在着重人伦轻自然、重群体（家族）轻个体的倾向的消极因素。

（二）贵和尚中的思想。

“中和”是中华传统文化所追求的一种理想境界，即社会上（或自然界）的事物尽管千差万别，矛盾交织，却能实现多样的统一，复杂的平衡；种种不同的事物聚在一起却能协调和谐、共生并存，互相促进；实现“和而不同”、“和实生物”。

如何达到和谐?

传统文化认为，必须要坚持中庸之道，即凡事要保持中道，恰如其分，恰到好处。

“中和”思想一方面体现了人与自然要和谐发展。

在解决可持续发展问题上，中国传统文化中的“天人合一”论越来越受到世界的重视。

另一方面，也体现在人与人之间的关系上，要保持“中庸”，中庸的思想是“枪打出头鸟”、“人怕出名猪怕壮”这种思想的集中反映，不敢提出不同意见，明哲保身。

（三）伦理道德观念。

中国重视伦理本位文化，中国传统文化一直强调伦理道德的教化作用，提倡“仁、义、礼、智、信”。

这样的伦理道德观的积极作用在于能维系人际关系，达成社会秩序的稳定与和谐。

在领导模式上，表现为“正人正己”、“修身、齐家、治国、平天下”。

但对于传统伦理道德的强烈等级观念、服从意识及由此引发的对个体主观能动的严重束缚却应予以防范。

三、现代企业人力资源管理与传统文化

（一）现代企业人力资源管理的现状

1、取得的成绩

在当前企业的经营生产过程中，多数企业都比较重视企业人力资源管理，并且采取了一些措施加强和改进企业人力资源管理，取得了一些比较好的成绩。

主要表现在：

教育和引导企业人力资源从大局出发，积极投入到企业的生产经营中去，为企业的发展解决了劳动力问题，促进了企业的发展；培养和造就了一大批高级企业经营管理人才，在国际上产生了较大影响，为提高企业的经营管理水平提供了强有力的人才支持；积累了一些企业人力资源管理的经验，进行了一系列相关的企业人力资源理论研究，为进一步加强和改进企业人力资源管理工作、提高企业人力资源管理水平打下了基础。

2、存在的不足

2.1、部分企业人力资源管理意识淡薄

人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险去创新的文化氛围，让企业实现战略目标[2]。

事实上目前仍有相当多的管理者仍然停留在过去管理水平上，还没有形成现代人力资源管理的理念，把人看作是成本而不是资源，是劳力而不是智力；对人才只使用不培训，缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念。

结果使得企业的人才开发能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能有效地激发员工的创新，不能调动员工的积极性和主动性，给企业的发展带来不利的影响。

2.2、人力资源结构失衡

从我国企业整体情况来看,高级管理、专业技术和技能人才存在数量缺乏、文化程度偏低、分布不均和培养工作相对滞后等问题,远远不能适应企业发展的需要。

人才年龄结构不尽合理,当前,高、中级专业技术人才年龄结构偏高,40岁以下专业技术人才,特别是顶尖人才的比重较小。

造成这种现象的原因主要有:

一是企业员工的职业发展道路单一,员工只有挤管理这座独木桥,导致专业技术人才少；二是企业内部的薪酬机制和福利待遇,如制定岗级、实施奖励、给予待遇更多地考虑的是岗位级别,对那些不可缺少的管理人才、专业技术和技能人才工作上的要求往往高于待遇上的要求,在这种政策下,使本可以成为某方面专业骨干和技术能手的人才,得不到应有的激励、激发而湮没；三是由于改革力度的加大,不少高级技能人才提前内退,一部分年轻的高级技能人才在“文凭热”的推动下,获得文凭后又离开了生产一线,使在岗的高级技能人才日渐减少,甚至出现断层；四是员工的就业难以考虑员工的个人所长和爱好,上岗后基本上“定终身”。

2.3、“以人为本”现代企业人力管理理念

重视人的个性、意志和情感是现代管理理论的一个重要成果。

今天，人情味正日益成为现代企业管理的重要价值取向和精神追求。

人们强调现代企业应该成为一个充满仁爱精神的大家庭。

当代管理学的这种新发展和儒家“仁爱”管理的思想是相通的。

儒家在管理思想上的一个鲜明特点是强调管理要“以人为本”，“以人为本”就是“爱人”（《论语·颜渊》），即管理者要爱被管理者。

孔子之所以主张以仁爱来对待管理对象，是因为他认为只有“爱”才有利于缓和管理者和被管理者之间的矛盾，有利缓和管理者和被管理之间的矛盾，与两者之间建立保持一种相对和谐的关系。

是的管理内部成员之间形成一种亲密联系，产生强大的内聚力、整体力，有助于实现管理目标。

四、传统文化对现代企业人力资源的积极影响

（一）以人为本理念

古代思想家认为：

“天地之性人为贵”、“民为重，社稷次之，君为轻”，中庸之道的人本哲学思想。

孔子也倡导“仁者爱人”、“爱人能仁”的以人为本管理思想。

朱熹认为：

“天下之务莫大于恤民。

”以民为本，重视道德伦理，履行义务，对维系社会正常运转、人际和谐和提高人生修养等方面都具有积极意义。

当今世界,随着全球化竞争的日益激烈,企业管理者也认识到人才的重要性。

人是管理的出发点和归宿,一切管理活动必须以调动人的积极性和创造性为根本。

在今天环境因素变得愈加不确定的情况下,通过人力资源管理来维持人力资源的优势,进而维持组织的竞争优势是组织持续成长的重要法宝。

在当今的人力资源管理中,我们应当继承中国传统文化中的人本思想,建立起一种中国特色的以人为本的人力资源管理体系。

（二）自强不息的精神

儒家文化的重要经典《周易大传》中有两句名言:

“天行健,君子以自强不息”,“地势坤,君子以厚德载物”。

“自强不息”、“厚德载物”是中国传统文化的基本精神之一,并为全社会所接受,对中国社会各阶层产生了强烈的激励作用,成为中华民族不屈不挠、奋发向上的精神原动力。

人生态度对工作态度的影响是直接的,深刻的,而工作态度又直接影响企业的生存发展。

提高生产力的要素有二,一是最新的科学技术,二是献身的工作精神。

而献身精神就表现为一种为企业勇于献身的工作态度。

这种自强不息的精神就要求企业的人力资源管理通过采取各项激励措施,充分调动职工的积极性,激发员工的工作热情,高效率地实现组织目标。

因此,人力资源管理须对中国传统文化中的自强不息精神进行深入的研究。

（三）刚健有为理念

“自强不息”、“厚德载物”是中国传统文化的基本精神之一，对中国社会各阶层产生了强烈的激励作用，成为中华民族不屈不挠、奋发向上的精神原动力。

20年前，临危受命出任青岛电冰箱厂厂长的张瑞敏挥动大锤，砸掉了76台质量有缺陷但仍可作为二等品出厂的电冰箱。

张瑞敏的大锤砸破了旧观念，砸出了新观念。

经过不懈奋斗，海尔保持了80%以上的年平均增长速度。

2003年，海尔以530亿元的品牌价值蝉联中国最有价值品牌榜首。

同年8月，美国《财富》杂志选出“美国及美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”，海尔集团首席执行官张瑞敏排名第19位。

海尔干部、职工刚健有为、自强不息的精神成就了海尔今天的成功。

五、传统文化对现代企业人力资源的消极影响

（一）“和合”演变为“中庸”

“和谐、统一”始终是儒家思想的精髓。

儒家倡导和谐中求得统一的思想，这与西方的强调差异化的文化不同，统一可以给企业带来稳定的文化氛围，这是它积极的一面。

但是另一面，它也为折衷主义、明哲保身的处世哲学提供了理论土壤，限制了员工的创新与发展。

而西方文化强调个性张扬，提倡并鼓励员工的创新，尊重员工个性。

我国传统的冲突管理强调“以和为贵”、“克己安人”，在处理冲突时，人们往往采取非对抗式的策略，如宽容和回避的方式，以求增进和谐，这种和谐价值观有利于减少人际间的摩擦和冲突，然而也会给组织带来负面影响，因为过分压制冲突会使组织停滞不前，导致决策效率低下，最终降低组织的经营绩效。

并且，“以和为贵”的传统价值理念在企业文化中有时也会演变为不注重制度安排，往往强调非制度性人情理念。

导致在经营中很少考虑与契约制度相关的价值理念，而很重视哥们义气之类的价值理念及血缘家族关系理念。

邓荣霖等（2006）在研究中国情境下不同的文化类型、组织结构对企业的经营绩效产生的不同影响时，设想中国企业的员工会更加适应那些强调和谐人际关系和集体目标的组织文化，从而将具有这两方面特征的组织文化作为研究的重点。

研究发现，和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应。

人们之间和睦相处本是中国传统文化所倡导的一种优良品质，然而，在企业内过高的和睦性，可能会损害企业的经营绩效。

因为，在中国，和睦交往的程度往往与成员维护相互之间的“关系”、“人情”有着千丝万缕的联系。

在工作中，成员间很少会就他人达不到考核标准或要求的工作业绩提出批评意见。

即使要求对工作方案提出不同意见，大家也是倾向于保持沉默。

这种结果导致了管理中的低效率和工作中的低产出。

而团结一致型企业文化，因为组织内部成员之间目标一致，企业成员的价值及行为取向与企业整体价值保持一致，大家会齐心协力，从而使企业产生较高的投资回报率。

这也验证了Calori&Sarnin（1991）的观点：

团结一致是能够带来正面影响的一种组织文化特性。

（二）平均主义思想

早在春秋时期,孔子就说过:

“有国有家者,不患窃而患不安,不患贫而患不均。

”在这种均等安贫的平均主义心态下,人的个性受到严重压抑,人的创造精神被深深地窒息。

受到这种文化心态的影响,人们惧怕人与人之间的利益差别。

企图通过打击强者,同情弱者求得统一,从而使各自的心理获得支撑与平衡。

因而成功者往往成为众矢之的,被大肆地攻击。

失败者却往往得到无条件的、无理由的同情和帮助。

科学合理的薪酬制度必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,达到奖励员工的目的。

在传统的计划经济下,分配上的“大锅饭”、“干多干少一个样”无不是对均等安贫的平均主义的再次体现和强化。

这种平均主义的思想严重影响了我国人力资源的改革,使得科学的薪酬管理体系很难在企业中实行。

受这种传统文化的影响,就会造成企业人才的流失,更不可能为企业造就一支高效稳定的团队。

（三）人治高于法治思想

荀子的“有治人,无治法”历来被统治者所信奉。

而在我们现代的管理体系中,提倡以“情”为纽带的“柔性管理”,强调思想观念的灌输,虽然有利于营造良好的工作氛围,但对于制度和程序的建立,缺乏科学深入的研究,使管理制度在实践中的可操作性不强,影响了效率的提高。

过分重视人情,忽视制度建设和管理。

在人治高于法治的社会里,领导的权威必然大于制度的人的行为,一是打击优秀员工的工作积极性,二是用人、聘任制度不科学,无法真正准确考察一个人的道德品质状况,贪污、腐败现象屡禁不止。

所以,传统的思想观念若不打破,无法设计真正具有激励作用的制度模式,就无法建立起真正意义上的现代企业管理模式。

结语：

在现代企业的人力资源管理中,应当不断吸取传统文化中管理的精髓,同时在人力资源管理中要不断地进行管理和创新,创造符合中国国情的,具有中国特色的企业人力资源管理模式。

参考文献

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[4]Deal.T.E.，Kennedy.A.A..CorporateCultures：

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[5]邓荣霖，吴欣，郑平.组织文化、组织结构与绩效：

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[7]曾双喜《中国传统文化与现代企业人才管理》-人力资源管理2009年第6期