公园水上木栈道施工方案设计.docx
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公园水上木栈道施工方案设计
环东湖慢行道工程（一期工程）
木栈桥
施工组织设计
1施工组织设计编制说明
1.1编制依据
1．严格按招标文件、施工图设计及各项标准和条款要求。
2．严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。
3．坚持先进性、科学性、经济性与实事求是相结合原则。
4．坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
5．实施项目法管理，通过对人工、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。
6．一切忠实业主，一切服务业主：
言必行、行必果。
7．工程施工规范
（1）《工程测量规范》GB50026-2007
（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（3）《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
（4）《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012
（5）《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012
（6）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
（9）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
（10）《砌体工程施工质量及验收规范》GB50203-2011
（11）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012
（12）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
（13）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
（14）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
（15）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
（16）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
（17）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
（18）《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013
（19）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2013
（20）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2014
（21）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
（22）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011
（23）《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010
（24）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
（25）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
（26）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
（27）《道路工程术语标准》GBJ124-88
（28）《沥青路面施工及验收规范》GBJ50092-96
（29）《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012
（30）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
（31）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015
（32）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008
（33）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008
（34）《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008
（35）《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014
（36）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
（37）《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
（38）《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
（39）《福建省住宅工程质量分户验收规程》DBJ/T13-119-2010
（40）《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009
（41）《福建省建筑工程文件管理规程》DBJ/T13-56-2011
（42）《园林绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012
（43）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012
（44）《市政工程施工组织设计规范》GB/T50903-2013
（45）《福建省市政工程施工技术文件管理规程》DBJ/T13-135-2011
（46）《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2015
（47）《公路工程技术标准》JTGB01-2014
（48）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2012
（49）《公路桥涵钢结构及木结构设计规范》JTJ025-86
（50）《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG_D63-2007
（51）《港口工程桩基规范》JTJ254-98
（52）《碳素结构钢》GBT700-2006
（53）《低合金高强度结构钢》GB-T1591-2008
（54）《焊接用钢丝》GB1300-77
（55）《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》GB/T5293-1999
（56）《钢结构施工规范》GB50755-2012
（57）《低合金钢焊条》GB5118-1995T
（58）《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110-2008
（59）《碳钢焊条》GB5117-1995T
（60）《表面粗糙度参数及其数值》GB1031-1995
（61）《焊缝无损检测超声波检测技术、检测等级和评定》GB11345-2013
（61）《对接焊缝超声波探伤》TB1558-1984
（62）及其他现行施工规范等
1.2编制原则
（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
1.3编制内容
根据相关技术要求及设计图纸，并详细勘察工程施工现场，编制了本施工组织设计，其内容包括施工规划进行说明；工程概况及施工条件；施工平面布置和其它临时设施布置；施工进度计划及工期保证措施；施工机具及劳动力配置；施工主要人员配置；基础工程（PHC500预制管桩）施工方案及及质量保证措施；主要土建（钢筋砼结构、钢结构、塑木桥面及栏杆工程等）及景电安装项目的施工方法及质量及保证措施；特殊条件施工措施；气象灾害防护及施工渡汛措施；工程质量、安全、保证措施；创建文明工地的创建及环境保护等。
1.4施工总体目标
为环东湖慢行道一期工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
确保工程达到如下目标：
（1）质量目标：
符合《工程施工质量验收规范》、《城市绿化工程施工及验收规范》达到合格标准。
（2）工期目标：
计划于2016年6月15日~2016年11月21日完工。
（3）安全目标：
完全响应公司的安全施工管理规定，创市安全施工工地。
（4）环保目标：
达到环境保护法、相关法规标准。
（5）文明施工目标：
创市文明施工工地。
2工程概况及工程难点
2.1工程概况
本工程环东湖慢行道以曲线设计手法，串联空间流线，融入文化体验、休闲运动的空间设计，以“绿萝玉珠”为设计主题，沿东湖水域布设，是中心城市绿道系统组成部分。
路线经过地区位于XXX东侨区东湖北岸，地貌单元上属滨海岸地貌，地行平缓，地势开阔，地面标高多在0.3~0.8m之间，北高南低。
本着因地制宜、集约节约、充分利用环东湖绿地生态系统，能路则路、能用则用、避让水鸟栖息地，减少对原生态破坏的原则进行规划布局。
本工程为一期工程，起于三都澳宾馆，横穿福宁路2号桥，止于兰溪大桥，园林绿化面积为124596平方米，全线总长度约为3837m；包含园林绿化、园林建筑、道路和水电工程等。
勘察报告：
（XXX东侨东湖北岸景观区土工程勘察报告）2005年9月
根据已有区域地质资料，场地区域内全新世以来无活动断裂，对拟建工程无不利影响，属构造稳定场地。
工程主要工程任务主要包括：
（1）栈桥工程（含预应力管桩、砼基础、钢结构梁板和塑林桥面、塑木栏杆等）；
（2）景观电气（园林绿化、园林建筑、园林道路、水电工程等）。
栈桥工程主要工程量：
（1）下部：
预制钢筋混凝土管桩：
单根桩长约15.0m,桩数402根，总桩长6432m；C25独立基础150m3。
（2）上部：
栈道4450m2；栈道（浮桥）761m2；塑木栏杆：
2541m。
栈桥主要工程数量表：
位置
材质
规格
单位
数量
上部
Q235B
22a工字钢
kg
294021.8
10×50扁钢
kg
17270.0
钢横梁400×10×400
kg
113077.7
L40×3角钢
kg
185
塑木
扶手
m
2541.4
50×300桥面板
m2
4450
50×200木龙骨
m
8909.8
Q235B
Φ（500-100）×10环形钢板
kg
5949.6
Φ244×10封底钢板
kg
1487.4
HRB400
25
kg
39074.4
HPB300
10
kg
2130.6
C35混凝土
m3
325.62
管桩
PHC500AB125-15
m
6432.0
2.2工程难点
（1）环东湖慢行道工程位于XXX东湖公园内，栈桥沿东湖岸边布置，桩基施工均位于水中，施工机械、材料运输为都与陆上施工机械与运输方式都不相同。
防止施工时对公园内现有的植被破坏及湖水污染，选用合理的施工机械及施工的方案由为重要，必须采取有效的措施对湖水及植被的保护。
（2）本程项目规定工期为160个日历天，由于场地的限制，工作量大，施工强度相对集中。
2.3工程针对性措施
根据上述分析，在具体项目实施时采取如下针对性措施：
（1）由于本工程的栈桥位于现有东湖岸，栈桥为水上施工，施工中为防止湖水污染和现有德东湖公园内的植被被破坏，在PHC桩基施工时，采用平板浮船打桩机、预制管桩采用方驳船的运输必须在限定的区域内施工，限定区域使用隔离板进行隔离；桥面上部结构为钢结构，钢构件宽度约3.5米，加工场地受限制，因此钢结构采用外加工的方式，加工厂至安装现场道路运输困难，均为园路，运输更加复杂。
需订好充分的运输方案，材料才能顺利进场。
为保证工地现场周边无地下管道，无构筑物，在第一段附近根据现场合适位置设置临设施，地面硬化，生活生产的垃圾及时清运。
（2）针对工期紧的特点，我单位将组织强有力的施工组织机构，建立质量、安全保证体系，配足施工机械和人员，周密安排施工进度计划，合理地组织平面和立体作业，采取切实有效的抢工措施，精心组织、精心施工，保证工程的如期完成。
3施工总规划布置
3.1施工布置原则
充分发挥公司优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。
创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
1、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
2、施工所需的各项临时设施均搭在以后绿化处。
3、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
5、具体施工总平面图附后。
3.2土建工程施工布置
按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、景观和收尾四个阶段。
结构施工阶段：
以基础结构、主体结构为主要施工工期控制线。
主体结构流水作业，分三个施工段。
景观工程施工阶段：
结构工程竣工后，立即安排景观工程的施工。
景观工程施工按照由下至上、先两头至中间，合理搭接木栈桥桥面铺装、栏杆安装、以及其他装饰工程等工序的施工，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
景观电气及设备安装等工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：
零星装修等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
3.3景观电气安装施工布置
在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。
当土建施工完毕，电气专业进场后首先进行配管安装，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。
电气安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定。
工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。
为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。
4施工进度计划及保证措施
4.1总进度计划编制遵循的原则
响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。
根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。
选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。
根据施工图及现场实际情况分部实施。
尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。
安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。
科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。
提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。
4.2节点工期
工期安排总体思路为：
统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。
本工程计划2016年6月15日正式开工，2016年11月22日完工。
4.3施工总进度计划
详细进度安排见附表。
4.4进度计划实施保证措施
根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。
4.41.1建立完善的组织网络
工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。
公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师经理资格、高级工程师及荣获江苏省优秀项目经理荣誉称号的同志担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。
确保做到组织健全、职责明确、协调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。
4.41.2强化工作的计划性抓住关键线路重点控制
编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分别制定阶段目标的实现措施。
将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以确保阶段性目标和总目标的按时实现。
在项目实践过程中，要编制好月进度计划、旬进度计划，每天的工作任务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主要管理人员分项分部各自负责包干。
4.41.3加大管理力度增加资源投入加快施工进度
针对本工程的施工特点，施工期经历冬季，我们将制定科学合理特殊季节混凝土工程施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。
对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，确保正常施工，在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。
对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养护，确保雨天道路畅通。
为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力和资源保证措施。
首先项目部在开工前和施工过程中将进行广泛的宣传动员工作，各工种队内部进行定额承包，设立进度、质量、安全及文明工地、环境保护奖，各工种之间加强协调，充分发挥广大员工的主观能动性和工作积极性。
依据总体进度计划排工期，并编制各分部分项工程的施工技术方案和作业指导书，精心组织，优化方案。
实施过程中对照计划检查落实，层层承包落实负责制，确保按进度计划完成。
其次增加施工人员、机械设备和周转材料等资源的投入。
我们将有计划地对施工人员、施工机械设备和周转材料增加投入，合理调度，在工程管理上依照计划组织施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业。
4.41.4奖勤惩懒，责、权、利挂钩
为充分调动广大员工的主观能动性和工作积极性，在项目实施过程中，项目部将依据制定的各节点目标，分别设立目标奖，奖勤惩懒，以激励的措施调动职工主观能动性，定期组织考核评比。
各工种、各工序之间开展劳动竞赛，比质量、比安全、比工期，使工程各分部各工序的施工始终处于紧张有序的工作状态，保证目标工期的按期或提前实现。
4.41.5加强现场施工管理
加强施工现场的管理及施工现场的调度，强化施工过程控制，工序控制，加强工序协调、工种协调，减少矛盾，提高效率。
树立“质量就是进度、安全就是效益”的思想，以质量为根本加快施工进度，加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，提高监理工程师一次检测合格率，并杜绝返工以此加快施工速度，加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备。
4.41.6加强设备保障
建立后方保障机构，把该工程作为公司重点实施项目，优先保证该项目所需资源，并明确后勤保障部门实现目标工期岗位职责，发现问题及时迅速解决。
机械设备是施工生产的要素之一，也是按期完工的关键所在。
项目经理部将加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及保养等日常工作，加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。
另外，在根据工程任务量和工期要求，配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，还必须留有充分余地，备足备用和替换设备。
备用和替换设备（已包括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内）按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。
替换下来的机械设备，立即组织抢修，尽快达到完好标。
4.41.7协调关系，加强服务
在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众以及其它承包人间等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。
加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。
对监理工程师我们保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象。
工期保证措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。
4.5组织保证
（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。
4.6资源保证
（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。
4.7管理措施
（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。
（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实
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