培训系列表格.docx
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培训系列表格
培训讲师资源管理表
讲师姓名
工作单位
学 历
专 业
联系方式
行业经验
讲师类型
口 内训高级讲师
口 内训一般讲师
口 外训高级讲师
口 外训一般讲师
讲师的培训类型
口 骨干员工
口 基层管理者
口 中层管理者
口 企业高层
讲师专长
1．
2．
3．
讲师所能
开的课程
1．
2．
3．
培训主管意见
1．
2．
3．
人事协理意见
1．
2．
3．
（副）总经理意见
1．
2．
3．
补充说明
1．
2．
○个人○团体培训审批表
年月日
培训
项目
时间
从年月日至年月日共天小时
培训
机构
名称：
讲师
地点
地址：
受训部门个人
培训
方式
电话：
培训
内容
与课
程概
述
1．
2．
3．
备注：
参与
人员
姓名
职务
姓名
职务
训练
目标
1．
2．
3．
附件共（）张
费用预算：
审批程序
人力资源部
行政副理
人事协理
（副）总经理
日期
年度培训计划表
年月日
培训体系
培训项目
培训对象
课时
培训方式
培训地点
主讲
计划人数
计划批次
费用预算
预计实施月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
实施状
况记录
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
1．
2．
3．
审批：
审核：
主管：
制表：
（）年度培训费用预算表
年月日
序号
课程名称
次数／年
总学时
费用
参加人数
累积费用
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
补充说明
1．
2．
3．
制表：
日期：
新员工培训成绩评价表
姓名
学历
专业/专长
培训时间
培训项目
培训部门
对新员工对培训项目了解程度的评价
1．
2．
3．
对新员工获得的专门知识的评价
1．
2．
3．
对新员工对各项制度的了解程度的评价
1．
2．
3．
对新员工创新能力的评价
1．
2．
3．
对新员工所提出的改进意见进行评价，举例说明
1．
2．
3．
分析新员工的核心优势并举例说明
1．
2．
3．
培训讲师的评语
1．
2．
3．
考评者签字：
部门负责人签字：
（副）总经理签字：
内部培训回馈意见表
课程：
讲师：
时间：
满意度调查7点量表
极低
1
低
2
稍低
3
普通
4
尚佳
5
佳
6
极佳
7
1．关于课程内容
A．对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度
B．实用性、可操作性的程度
C．对于今后工作的启发程度
D．对于掌握更好的解决问题之方法的帮助程度
E．达到课程目标或个人需求目标的接近程度
2．关于讲师
A．与课程主题相关之专业能力
B．课程的准备工作（PPT的质量）
C．讲课条理性
D．口语表达能力（如清晰、准确等）
E．激发学员的参与与学习意愿方面
F．对时间的掌握控制程度
G．必要的回顾与总结
H．鼓励提问并耐心解答
3．学员的感受
A．综合感觉
B．收获
详述（知识、观念、技能、技巧）：
C．启发或心得体会：
D．建议（如希望参加的培训类型、课程；推荐内部讲师、好的培训公司和课程；对培训组织形式及其它培训相关工作的建议等）：
填写人：
部门：
职位：
时间：
外部培训实施记录
内部培训考勤表
课程：
签到栏
部门
姓名
签字
部门
姓名
签字
部门
姓名
签字
记录栏
出勤
拟定参训人数：
实际到场人数：
出勤率：
迟到
姓名及时间：
早退
姓名及时间：
缺席
其它
签字
讲师：
记录人：
讲师：
时间：
外派培训心得报告
年月日
姓 名
工 号
部 门
职 务
课程名称
讲 师
受训地点
受训时间
从年月日至年月日天时
课程内容
1．
2．
3．
上课心得
1．
2．
3．
对工作的益处
1．
2．
3．
建议与
想法
1．
2．
3．
报告人签字：
部门主管签字：
培训负责人签字：
人事协理签字：
个人培训记录表
姓名
工号
部门
到职日期
内部
变动
记录
调动日期
部门
职位
移交签字
年月
年月
年月
年月
年月
年月
受训
记录
日期
课程
讲师
学时
成绩
备注
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