企业经济研究论文生产运营管理论文18篇.docx
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企业经济研究论文生产运营管理论文18篇
企业经济课题研究论文
生产运营管理论文18篇
【摘 要】现代企业生产运营管理策略的选择，不能只考虑经济因素，还必须考虑企业的社会责任，也就是企业有义务去追求有利于社会发展的长远目标，它超越法律与经济对企业所要求的义务。
现代企业生产运营管理策略的选择，必须与企业的营销策略、人力资源管理策略财务管理策略等方面搞好平衡协调工作。
【关键词】生产运营运营管理运营管理论文
生产运营管理论文:
生产性实训基地运营管理论文
一、旅游管理专业生产性实训基地含义及意义
这里所说的旅游管理专业生产性实训基地是指：
培养旅游专业高职人才的学校与社会中旅游企业相互合作，让旅游专业的学生既能通过在实训基地对旅游业旅游产品的开发实现社会经济效益，又能培养学生职业素养的地方。
而旅游专业生产性实训基地运营管理机制的设计，主要包括了生产实训的人、物、资金等因素，还有影响这些因素在旅游专业生产性实训基地建设和运营中发挥作用的过程。
随着时间的推移，原本的旅游专业生产性实训基地已经变成了各所培养高职人才的院校内部的简单实训，没有了本身的意义。
学生需要一个平台进行学校到社会的过渡，重点为进入社会，为社会创造利益做准备。
而建设一个有效的运营机制是保障实训基地教学与生产同时发挥效用的必要条件。
二、旅游管理专业生产性实训基地运营管理当中存在的问题
旅游管理专业生产性实训基地存在很多的问题，包括：
学校老师实践指导能力不够；旅游企业与学校合作无动力；实训基地设施不够完善；实训基地的生产与教学之间存在矛盾等。
本文将就其中两点进行一下重点分析。
（一）实训基地设施的管理与维护
实训基地的设施是重点，因为这些设施既要为学生的实习服务，又要为生产服务，因此对于设施的维护与管理不能与单纯的生产设施相一致。
现在很明显的问题就是实训设施的责任权问题。
很多实训基地都没有一个明确的设施管理组织和机制。
因此基地设施损耗率大，从而造成了运营资金的加大。
（二）实训基地的生产与教学存在矛盾
旅游专业生产实训基地既要为社会提供优良的服务又要为学生提供实践场所。
既要为市场创造经济价值，又要遵守学校的教育教学。
现在，与培养旅游专业高职人才院校合作的企业并不多，如各大院校自行组建生产性实训基地，就会导致校内的生产性实训基地缺乏专业的生产性，因为教师缺乏对旅游企业的专业管理能力，生产实训基地也就缺乏了生产性，只注重了教育性。
那么，怎样协调实训基地的生产性与教育性就成了旅游专业生产性实训基地能否继续发展的关键问题。
三、旅游管理专业生产性实训基地运营管理机制的设计
（一）合理安排生产和教学
实训基地的运营目的并不应该在于生产和创造经济效益而盈利，而应该在于用实训来服务教学，对人才进行专业技能的培养。
因此，实训基地应该以教学为主，生产为辅。
在以此为前提的情况下，实训基地老师可以让学生利用自身的优势熟悉生产，也可以适应实训基地的运营模式，让学生在生产中得到锻炼。
（二）学校与企业相结合培养人才
学校应该与企业相互合作，共同制定人才培养的计划。
如果单方面的建设实训基地，必定不能够保证实训基地的需求。
学校建设实践基地，则缺乏真实的实践模式，企业建设实训基地，则没有相对的生源以及有利的教导资源。
因此，学校和企业共同完成人才的培养是最合理的选择。
学校和企业可以就学生的课程安排，内容设置，实训指导和质量检测等进行合理协商安排。
这样，既有学校提供专业的教师指导，对旅游业和旅游产品的研发等进行了系统的教学，又有旅游企业提供项目的实践，市场的开拓。
（三）落实实训基地运营管理制度
因为旅游行业是一种服务行业，因此旅游专业的学生应该具备专业的服务技能与意识，还应该具备专业的道德素养和合作精神。
因此，在学校与企合作的同时，可以选出几名能够掌控大局的专业人员，其余工作人员均由学生来担任。
实训基地可以成为一个虚拟的小型的工作职场，从干部的担任到基层人员的工作都实行轮岗，让学生能够全方面的去体验去实践，达到实践与学习相结合的目的。
（四）加强实训基地设施的维修与管理制度
服务行业是接触客人最多的行业，因此客人的满意度就是工作质量好坏的评定。
没有好的设施自然得不到好的评价。
而实训基地的设施损耗较大，为了避免不必要的开支，基地应该完善设施的维修或者加强维修的力度，聘用更加专业的维修人员。
同时要完善制度，以制度进行约束。
四、总结
综上所述，旅游管理专业生产性实训基地的建设与运营只有解决了生产与教育之间存在的问题，才能够长期发展。
学校与企业相互合作才能培养出适应社会的人才。
本文在分析了实训基地生产与教学之间的问题之后给出了合理的运营设计，希望能够为旅游管理专业生产性实训基地运营管理机制设计带去帮助。
生产运营管理论文:
运行管理及生产运营管理论文
一、目前部门存在的主要问题
1.部门人员主动工作意识不强
岗位职责不清晰，自我要求不够严格，敢于担责的意识不强，在专业技术领域“话语权”不够，对运行、维护的指导不够。
2.工作没有形成闭环，工作计划、执行、监督、考核、整改等五个方面执行不到位。
具体表现在维护部、发电部定期工作没有核查到位，重复缺陷抓的不严，煤场掺配掺烧缺乏有效监管等方面。
返工工作较多。
3.部门人员普遍缺乏经营意识。
专业专工对电力市场形势缺乏认识，对检修技改等工作安排缺乏统筹，项目投入、产出、费用出处等不够关心。
工作瞻前顾后，不敢拍板，往往造成进度缓慢，更加起不到参谋和助手作用。
二、整改措施
以节能降耗为中心，以耗差分析为抓手，以安全指标为约束，始终把降低机组能耗、提升机组效率作为关键所在，在日常管理上狠抓闭环，在运行管理上精益求精，在技术管理上精雕细刻，指标包干到人，严格绩效考核，全力完成各项责任制目标。
具体工作包含安全管理、设备管理、运行管理、技术监督、可靠性管理：
1.加强安全管理
随着脱硝项目的投产临近，对BOT项目的管理任务将更加严峻，我们将按主体责任不断加强对他们的技术管理和减排核查，确保生产安全和形象安全。
同时，我们还将从员工安全素质培养和配合做好安全监察工作两方面着手，将安全管理知识入脑、入心、入行、入管理。
2.提升设备管理水平
设备管理是保障企业稳产创效的先决条件，将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。
借鉴邹县电厂“实事求是、尊重技术、责任心强、雷厉风行”的十六字方针，树立设备就是生产力的理念，建立精细化设备管理与考评体系；强化技术监督，将技术监督相关工作及设备管理责任落实各个岗位，依靠绩效激励机制，使设备运行状况真正成为员工关心、上心的事儿；细化设备保养，加强巡检频次，丰富监测手段，切实加强设备的维护保养，并将其纳入生产一线班组建设和业绩考核；建立设备运行状况评价机制，重点加强重复缺陷统计、考核、治理，不断减轻运行人员和检修人员的重复工作量，解放劳动力。
在做好收益预测的前提下，组织规模性技术公关和改造，提升其设备运行效能。
抓实技能培训工作。
目前维护部大部分正式员工实操能力欠缺，大部分忙碌于办票、领料等事务性工作，检修工作主要依赖于外聘检修工。
一来造成了企业开支增大，二是由于外聘人员的不稳定性，对企业的健康、有序发展不利。
针对这种局面，一是对全厂设备主人进行全面梳理，要求以我厂正式员工为主，提高责任意识。
二是会同安监、物料等部门加强监管，要求物资库房领料以外聘员工为主，现场消缺时设备主人必须在场，并亲自干活。
三是加强培训，充分发挥外聘高级工的特长，通过言传身教、现场讲课等形式提高维护人员的技能。
3.加强运行管理
不断提高运行管理工作的标准化、科学化和规范化，充分调动和发挥运行人员的积极性。
我部门打算通过到邹县电厂调研学习，通过接班、巡检、监盘、操作、交班五个工作模块和缺陷管理、工作票、操作票、异常处理、值班记录五个后台模块的完善建设，力争通过数据共享，实施监督，做好“引导、纠偏、评价”工作。
加强运行对标管理，以集团公司标杆为目标，科学下达月度经济运行指标，通过小指标的精益管理，精心操作调整，来促进大指标的不断优化。
加强运行班组长管理，长期以来，运行值长定位过低，在完成当值调度工作之余，很少参与班组建设管理，部门管理，对运行方式和缺陷处理也缺乏关注和意见建议。
今后，我部将指导发电部加强对运行值长的考察考核力度，提升他们的管理能力，共同做好运行方式管理、指标管理及缺陷管理等迫在眉睫的工作。
4.抓好技术监督管理
技术监督贯穿企业生产的全过程，设计所有的技术专业，是企业科学管理的基础性工作。
目前，我厂的技术监督工作还停留在起步阶段，对生产管理的指导性不强，前一阶段发生的尾部烟道飞灰可燃物超标就是很好的证明。
今后，我们将务实做好技术监督的组织工作，严格制度，落实相关人员的技术责任，不断提高技术监督工作的质量：
一是把技术监督项目、指标的及时性和准确性作为监督管理的最基础工作，杜绝因为个人经济利益而掩盖问题，不报告或晚报告设备存在的问题。
亡羊补牢未为晚，提倡和鼓励生产技术人员自行“揭短”，以便发现问题解决问题。
二是抓好技术监督分析，找出设备状态变化规律，找出薄弱环节，想办法解决或重点监控，要未雨绸缪而不能头疼医头脚疼医脚。
三是加强专业协调配合，由于涉及专业较多，设备、系统也不同，这就要求各专业加强协调配合，相互学习、取长补短，抓住技术监督的主要环节，抓住影响安全和指标的主要环节，提高设备经济健康水平。
四是注重学习和引进新技术、新设备、新手段，当然前提是做好收益测算。
5.加强可靠性管理
可靠性管理不仅仅是安全监察部的工作，它具有很强的互补性：
一来只有我们才掌握准确、适时的可靠性支持信息，特别是设备、系统的故障原因。
二来可靠性信息汇总后将更加科学地指导生产部门的工作。
两方面都要促进。
做好可靠性管理工作，需要对重点项目进行重点管理，对机组检修中的重大非标项目、检修施工的组织管理，大小修前的招投标、备品、材料和劳力调配准备，较大技改项目的质量、进度控制等关键环节要从优化检修计划安排和改革工艺工序入手，以减少不可用小时，提高可用率；对“四管”泄露应当作为重点项目中的重点来控制，以减少非计划停运次数和停运小时数；根据企业实际情况，如加强上煤机械维保、加强捞渣机养护、加强掺配掺烧同样可以避免设备因为“吃不饱”或“拉不出”而导致的停运事件。
三、结语
对可靠性管理项目的结果必须进行重点关注，严格落实考核、奖惩，这是确保可靠性目标实现的有力保证。
考核评定时要制度规范，奖罚分明，不姑息迁就，不搞平均分配。
生产运营管理论文:
风电场生产运营管理论文
1风电场备品备件管理分析
一个企业的良好发展，离不开细致和有序的物质生产资料的调配与管理。
特别是对于风电场而言，对相关备品备件的管理工作，不仅关系到生产需要满足与否，风能的产出效率还涉及到企业库存结构与采购成本的问题。
因此，要完善风电企业的生产运营管理，首先就要在充分结合企业发展实际的基础上，按照提高经济效益，实现科学发展的原则，优化备品备件管理。
具体来说，可以从以下三个方面进行分析，并提出相应的对策：
1.1制定和完善备品管理规章制度
无规矩不成方圆，对于风电场的管理来说，要实现良好的备品管理，也应当从完善规章制度入手，对每一项备品进行系统化的备案和入录，同时要充分结合风电场的实际，做好备品备件消耗预测，并制成详细的计划，上报企业相关管理部门。
值得注意的是，对于备品管理的制定问题，不宜过于繁琐，以避免时间和工作重心的偏差，一切工作要服务于企业生产，实现资源的合理运用与优化配置。
此外，要在一定原则的基础上，实施灵活的备品管理，例如虽然要求编制内的备品计划要进行必要的预测与系统化的管理，但对于在生产活动中的一些常用小批量及应急备件，上级领导层应当授权于风电场，允许其自行采购保管。
1.2完善备品备件维修与更换制度
从现实来看，风电场的相关备品备件的故障的产生具有一定的偶然性，更值得注意的是，风电机在运行过程中的局部部件有的故障是批次性的，对此，风电场相关备品管理人员应采取“改进后整批更换”的策略。
此外，有部分的风电机部件构造复杂，一般的检修人员难以妥善处理，对于这一部分的故障处理则需厂家处理或者委托专业厂的专业人员解决。
但从长远来看，要做好风电场的备品备件管理，还是要形成一种常态化的自行修复机制。
1.3优化备品备件采购程序
结合上文分析可知，备品管理不仅涉及到风能的产出效率，还在很大程度上关系到企业的成本与经济效益。
对此，企业领导层应当在充分结合企业发展实际的基础上，组织相关备品管理人员应当进一步优化备品备件的采购程序。
具体来说，针对时下企业下辖多个风电场的实际，企业对所有备品采购人员进行集中，实施集团化采购，并与实力配件企业签订长期的批量化采购合作协议，降低采购成本。
与此同时，要广泛地与同行进行交流，学习合理的采购管理经验，真正做到“有备有用”，实现进一步降低库存及资金占用。
2风电场生产管理分析
在新的历史形势下，风电场生产管理工作的主要任务就是保证风电场的设备运行人员的人身安全和安全经济运行，提高相关设备供电可靠性和可利用率，保证所发电能符合电网质量标准，力争多发电量，降低各种损耗，从而切实有效地提高企业的经济效益。
具体来说，生产运行管理工作中必须以安全生产为基础，以经济效益为中心，全面扎实地做好各项工作。
具体来说，风力发电机组的日常运行工作主要包括：
对风电场设备进行定期巡视，监视风电机的各项参数变化及运行状态，对发现异常变化的风电机采取相应的处理措施。
对于这些工作来说，风电场的相关领导层应当在充分结合自身发展实际的基础上，完善风电场的日常运行制度，并建立动态化的监管机制，保障提高相关设备供电可靠性和可利用率，保证所发电能符合电网质量标准。
与此同时，要进一步优化风电场的生产运营管理，更重要的是要在合理顶层设计的基础上，加强风电场员工队伍建设，提高员工的工作积极性。
值得注意的是，由于风电场装机容量小，且正处于厂家调试及两年质保维护期，目前部分风电场可以采用运检一体的管控方式，两班轮换，每班8～9人，从而推进风电场的生产运行工作的有序进行。
3风电场检修管理工作分析
从现实来看，随着风电场规模的日益扩大，有风电机也陆续退出厂家两年质保期，需要增加相关检修管理人员对风电机进行维护。
在这一背景下，企业的有序运行受到一定的阻碍，同时相关运行管理和设备维护成本大大增加，不利于企业的成本控制。
更为重要的是，风电机检修与维护在风能生产实践中是一个专业性和应用性非常强的工作，对此，相关的检修人员必须具备一定专业的技能与素质。
然而在现实中，专业性的技术需要与人员队伍却产生了不平衡，很多员工在短期内难以提升其业务素质，对于一些专业的检修工作也无从下手。
对此，相关管理层应当立足于企业生产实际，按照节能高效、经济安全的要求，在两个不同的阶段采用不同的应对措施。
3.1从风电机调试至电机供应厂家的质保期内
对于新投入的风电机，厂家一般在两年内提供保质服务。
同时，风电场的员工也大多没有对风电机具有一定的熟悉程度，甚至部分的风电场员工为新招募。
对此，风电场应当采用运检一体的管理模式。
具体来说，就是在日常的生产活动中，通过“师徒协议”“传、帮、带”，尽快提升检修人员专业素质。
同时也应当按照理论与实践相结合的原则，组织员工配合厂家人员进行风电机调试消缺检修，使新员工在工作中学期习，尽可能地掌握检修技能，同时在此过程中选拔一批专业素质高的员工作为技术骨干，以为运检分离做准备，从而促进企业的可持续发展。
3.2厂家退出两年质保期后
厂家退出两年质保期后，风电机将完全由风电场负责检修维护及故障消缺。
在这一背景下，原有的运检分离模式管理显然不适应风电场管理的需要，对此有必要成立运行工作班组及检修班组，明确运行人员和检修维护人员的职责和分工，采取运检分离的管理模式。
具体来说，运行工作班组负责升压站内电气一、二次设备等运行及操作等工作。
与此同时，要在保证风电场有序运行的基础上，抽调一批技术骨干组成检修班组，负责所有风电机的正常运行，制定风电机的半年、一年及两年检修计划，做好日常风电机的保养和维护，做好备品备件及耗材的准备工作，从而满足风电机的检修需求，并按要求完成检修任务，提高风电场的经济效益和可持续发展水平。
4风电场安全管理分析
从理论上来讲，风电场的安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也关系到企业的长远健康发展。
同时，由于风电场因其所处行业的特点，安全管理涉及生产的全过程。
没有安全就失去了生产的基础，就没有经济效益，因此电力生产性质决定了风电场必须坚持“预防为主、安全生产、综合治理”的策略。
更值得注意的是，风电场的安全工作要实现全过程、全人员、全方位的管理和监督，要在充分调研的基础上，工作中应积极开展各项安全问题预防性的工作，严格按照电力行业标准执行，防止安全事故发生。
具体来说，应当从以下三个方面入手：
4.1完善风电场安全管理的部门建设
风电企业领导层要立足于风能产出实践，在下辖的风电场建立专职化的安全管理部门。
该部门不仅要对生产的各个环节进行审查与监督，同时也要对风险做出相关的预测，还有积极地学习同行的安全管理工作经验，引进先进的安全技术，保障风电企业的健康发展。
4.2要健全安全管理规章制度
要从生产实践出发，结合风电企业安全部门的工作汇报，有针对性地对生产的各个环节进行规范。
同时，针对生产活动中容易产生安全事故的情形，制定相关的应急预案，并定期组织开展安全理论学习与安全事故应急演练。
4.3实施安全生产标准化管理
具体来说，实施安全生产标准化管理要进一步细化“两票三制”管理，在结合企业生产实践的基础上，推行风电场生产的标准化作业。
更值得注意的是，在“两票三制”方面，风电公司应细化“两票”管理规定，制订了“两票”执行流程、管理标准及审批、编制等有关管理程序与制度。
与此同时，在风电场设备巡回检查工作中，还应制订设备巡回检查制度和设备巡视管理标准，完善巡视流程，同时要进一步推行箱变（油变）、电气设备以及风电机巡检记录卡等卡片管理。
此外，按照可持续发展的原则，充分结合风电场特殊的地理环境和通信条件，还应有针对性的制订安全生产汇报制度和相应的报表记录报送管理办法。
5结语
在新的历史形势下，随着十三五计划的开展与全面建成小康社会战略的持续推进，我国风电事业进迎来前所未有的发展机遇。
同时，面对生产经营管理中产生的新情况与新问题，风电企业应当自身实际出发，从备品备件管理、生产管理、检修管理、安全管理四个方面对风电场生产运营管理进行优化和完善。
要积极响应国家对新能源建设的号召，不断积累经验，开拓创新，推动风电事业朝着平稳健康的方向，为我国的新能源事业与全面建成小康社会战略的实施发展做出贡献。
生产运营管理论文:
浅谈区域生产运营管理在风电场管理中的作用
摘要：
文章结合我国风电发展状况，通过对风电场管理现状的调查和研究，从风电场生产运营管理的角度，阐述了实施区域生产运营管理，建设区域生产运营中心的必要性，并介绍了区域生产运营中心集控系统业务功能，对推进风电场的管理工作有一定作用。
关键词：
区域生产运营；风电场；运行管理；生产运营管理；风电技术
随着国家风电产业政策落实和风电技术的发展，我国风电装机容量已位于世界前列。
但风电场自身有着与传统能源不同的特点，因此需对风电场的特点进行深层次的剖析，而在现阶段，实施风电场区域生产运营管理，是风电场发展的趋势，能保障风电场综合利用效益最大化。
1风电场管理的现状
我国的风能资源丰富，但通过分析不难发现风电项目选址一般比较偏僻，环境较差，电场工作人员长期驻守现场，其工作生活都不方便，导致各电场人员招聘困难，现有技术人员流失严重，不利于吸引人才和队伍的稳定。
目前风电项目面临着专业技术人才短缺、电场生产技术力量薄弱等共性问题，客观上增加了项目运营的成本和管理难度。
为进一步优化管理，改善运维人员工作条件，降低运营成本，迫切需要寻求一种新的运行管理模式。
同时由于风电场的建设地点分散，需要对多个场站的实时运行情况同时进行监控，要求把各场站各厂家的设备运行参数集中起来以便于比较分析。
现有的分散监视与控制手段无法实现。
而且目前风电机组的数据采集和监控系统都是由风电机组制造商配套提供，各厂家的系统互不兼容，一个公司内多套生产监控系统并存，一旦投入使用后很难对其更新升级，不利于运行管理。
根据风电行业现状和未来发展趋势，实施区域生产运营管理，建设区域生产运营中心将是风电行业生产运营的一个发展趋势。
2区域生产运营管理的概念
区域生产运营管理是指结合生产、检修及备品备件管理，遵循“统筹规划、集中管理、集控进城”的原则，在生活条件优越地区设置区域生产运营中心，实现对所属地域分散的多个风电场、光伏电站进行远方监视与控制的要求，提升新能源公司的综合管理水平，实现“远程集中监控、现场少人值守、区域检修维护、规范统一管理”的科学管控模式。
一是提供信息共享、技术支持、信息化管理平台，实现对不同控制系统的风机在同一平台下统一监控、统一管理和调度，电场效率达到最大化；二是优化人力资源配置，实现专业化管理；三是提高生产管理的自动化程度，降低劳动强度，提高劳动效率；四是便于管理人员及时掌控所有风电场的生产运营情况，及时做出正确的判断，提高管理层指导生产工作的及时性、针对性和科学性。
区域生产运营中心建设应遵循“统一规划、分步实施、专业管理”的原则，积极稳妥推进，同时要为运营管理中心和场站的安全运营提前做好各项保障措施。
按照“区域维检、场站安保”的原则，根据新能源项目分布及规划情况设立区域维检中心，配备适量检修维护、安保人员，设置区域备品配件库房，开展片区新能源电站的就地维检工作，做到维检人员、设备及备品备件相对集中管理及调配，确保各新能源电站维检工作能够做到按时巡检、快速响应、及时消缺。
3区域生产运营中心主要功能
3.1基本功能
新能源电站设备和升压站数据采集和接入、监视控制、防误闭锁、事故追忆、报警处理、综合统计与查询、分析计算和报表管理。
3.2安全生产管理功能
依托集控系统，实现对风电场设备状态信息实时采集，完成对多个新能源电场（站）进行监视与控制，实现“无人值班、少人值守”，减少新能源电场的管理成本；可对公司所属场站主要电气设备、关键设备安装地点以及周围环境进行全天候的图像监视及安全警戒，以满足电力系统安全生产需要监视关键部位设备的要求；能实现对公司风功率预测的集中管理及生产信息的综合展示。
3.3人才培养功能
生产运营中心具有培训功能，能够对各场站值守人员和区域维护人员进行定期培训，通过培训使每位维护人员成为能够独立完成风电场故障诊断、故障分析、故障处理的专业化技术人才。
3.4区域维检管理功能
依托集控系统，完成设备管理、物资管理、检修管理工作。
采用区域维检，当出现定检、大部件更换和大的设备缺陷处理时，指挥区域内的电场维护人员组成检修队伍。
区域维检实现了一体化、专业化管理，既提高检修质量和安全可靠性，同r利用新能源项目维检工作不均衡的特点，实现减员增效。
3.5生产技术支持功能
通过集控系统数据的集中采集、处理和分析，利用数字化管理平台开展故障分析诊断，辅助开展设备检修维护，及时发现风电场运行中存在的问题，有针对性地提出解决方案，从而提高设备可利用率，实现增发电量，有效提高经济效益。
4区域生产运营中心集控系统业务功能
在新能源场站区域生产运营管理过程中，对生产设备的管理和场站的日常管理是紧密结合在一起的，场站的定检、巡检、故障处理等日常工作都离不开集控系统的支持。
集控系统设计的主要目的是搭建基于风电机组监控平台，提升公司对新能源项目的管控能力，通过构建大数据平台，提高公司生产运营标准化管理水平，提高劳动生产率，其建设应遵循统筹规划、适当超前、专业设计、综合评审、专业施工、安全可靠、经济适用的原则。
4.1系统结构
集控系统本着区域化集中管理的思想进行方案设计，分为电站子站、运营中心主站两层对风电场进行远程监视与远程控制，并实现集中管理。
系统采用分布式框架，功能应用可在系统内任一节点上配置运行，具备高性能、可扩展、容错强等特点。
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