妻贤村特大桥实施性施工组织设计.docx
《妻贤村特大桥实施性施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《妻贤村特大桥实施性施工组织设计.docx（22页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
妻贤村特大桥实施性施工组织设计
（此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！
）
妻贤村特大桥实施性施工组织设计
一、编制依据及原则
1.1.编制依据
⑴、《新建铁路大理至瑞丽线施工图纸》
⑵、国家有关方针政策和国家、铁道部有关规范、规程和验标等
⑶、根据当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件
1.2.编制原则
⑴、根据工程实际情况，围绕项目控制性工程、周密部署，合理安排，采用平行流水方法均衡组织施工，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。
⑵、严格执行ISO9002系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把该桥建成部优工程。
⑶、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，严格按设计及业主的要求组织施工，合理配置，确保工程的顺利实施。
⑷、注重文明施工，把确保交通畅通，搞好路地关系，以居民正常生活作为施工组织的前题，树立我部及公司的良好形象。
⑸、坚持贯彻当地政府关于环境保护和水土保持的相关规章和制度，建立环境保护体系，确保当地环境不被破坏。
⑹、以安全生产为宗旨，合理组织施工进度安排，确保工程质量和施工进度。
二、工程概况
2.1.工程概述
妻贤村特大桥起讫里程为D1K126+581.5～D1K127+355.80（全长774.30米），下部结构为桩基础，圆端型桥台，上部结构为4×32＋（40＋64＋40连续梁）＋14×32＋1×24m，其中32m与24m标准梁为预制标段预制。
2.2.自然地理特征
该桥地貌为山间盆地，平坦开阔，边缘略高,微向河谷或盆地中部倾斜；各盆地的分布和排列均受构造带控制，展布方向与构造线基本一致,发育有河流冲积阶地；地层岩性为黏性土、砂类土、碎石类土；多年平均气温从15℃至19.5℃。
最高气温25℃至37℃，最低为－4.9℃。
降雨量还随季节的不同而变化；其中80％集中在5～10月份，其余月份为平水期及旱季。
2.3.主要工程数量
主要工程数量表
名称
单位
数量
基础及
下部构造
桩基（1.25m）
m根
桩基（1.50m）
m根
35118
承台（C35）
立方米
3378.4
桥墩（C35）
立方米
2636.2
托盘（C30）
平方米
468
2.4.施工条件
妻贤村特大桥，跨越G320国道，钢材、水泥、砂石料等运输至工地方便。
桥梁跨越东河、G320国道、大保高速公路、妻贤村，受拆迁、改路、河流影响，影响施工。
三、工程特点、重点及难点分析
3.1.工程特点
桥梁穿越村庄、河流和既有公路，拆迁工程量大、协调工作多、施工干扰大。
3.2.工程重点和难点
桥梁桩基数量多，埋深较大，上部连续梁跨度大，采用现浇施工，技术要求高，为本桥施工的重点，也是本桥施工的难点。
连续梁跨越高速公路，施工时高空作业，安全防护也是本桥施工的另一重点。
桥梁跨越妻贤村、G320国道，征地拆迁、国道改线、施工干扰是本桥施工的难点。
3.3.施工对策
针对本工程特点、重点和难点，施工中采取以下应对措施：
⑴选调专业施工队伍和有经验的各类技术工人及有能力的技术干部从事本工程的施工。
⑵按照“抓住重点、攻克难点、快速施工、均衡生产、技术创新、保证质量、确保工期”的原则组织施工，实现机械设备的合理配套，确保项目管理目标的实现。
⑶施工中配备先进的施工机械，选择合理的施工方法，优先施工管理，实施信息化科学组织施工，确保工程实现。
⑷针对现浇连续梁施工，施工前精心编制施工方案，并报上级技术科研部门审批，在基础施工的同时抓紧箱梁施工的各项准备工作，科学组织施工，确保现浇梁质量及进度。
四、施工总体安排
4.1.项目管理目标
4.1.1工期目标
根据业主下发的《指导性试工组织设计》和签订的合同文件，我项目部计划妻贤村特大桥于2008年9月1日开工至2010年4月30日全部完工。
附：
“妻贤村特大桥连续梁施工进度横道图”
4.1.2质量目标
确保竣工工程一次验收合格率100%；确保优质工程规划兑现率80%以上。
杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。
4.1.3安全目标
无责任死亡事故；无铁路重大、大行车事故和旅客列车险性以上事故；无特大交通责任事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备严重及以上事故；无重大火灾事故。
杜绝死亡事故，年因工责任重伤频率，负伤频率控制在0.3‰、10‰以下。
确保年度安全目标实现；确保安全样板工地建设规划兑现率80%以上；确保在用特种设备检验率100%。
4.2.施工组织机构设置
4.2.1组织机构
中铁一局集团有限公司大瑞铁路项目经理部组织机构图
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对大瑞铁路站前工程项目特点，按照项目法施工组建中铁一局集团大瑞铁路项目经理部，配备精干力量，全面完成本段建设任务，驻地设在保山市，下设工程部、物资部、机电部、安质部、计财部、计合部、中心试验室、综合办、公安派出所。
在项目经理部的领导下，根据工程特点，线路长度，下设十四个综合项目队组织机构见上页图。
根据项目经理部的统一安排和要求，三分部成立相应的组织机构，驻地设在保山市板桥镇山保村，负责本管段所有工程的施工，组织机构见下页图。
大瑞铁路项目经理部三分部组织机构图
主要工程技术人员和管理人员选派具有丰富的国内铁路干线和秦沈客运专线施工经验、专业技术能力强、综合素质高、参与过国内重点长大隧道、铁路制架梁、深水桥梁、软基处理等工程施工且经过铁路客运专线知识培训的工程技术人员和管理人员。
4.2.2职能划分
为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人，对项目队、作业队主要人员、部门职责规定如下：
⑴项目经理
按照合同条款，作为承包商代表，全权负责本管段工程项目实施，履行合同要求。
制定管理目标和创优规划，建立管理体系，保证管理目标的实现。
组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。
科学合理组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、
重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等主要议案。
沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。
建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。
接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。
参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。
负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。
督促编制年度投入计划，负责安全生产投入的实施，并对工程质量和安全负全部责任。
⑵项目副经理
配合项目队经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目队经理负责。
协调与建设及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。
负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关标准及要求。
⑶项目队总工程师
受项目队经理领导，负责贯彻执行技术规范、验标、规程、标准和规定，加强技术队伍建设，建立健全施工技术管理制度。
做好环境保护、职业健康安全防范工作。
负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，主持研究解决施工中的重大技术问题，主持工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。
主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结。
组织领导科研、计量、试验工作，主持制定科技发展规划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的开发、推广应用工作。
为增强生产能力，保证工程产品质量，降低工程成本，提高经济效益提供技术支持。
负责审核签发变更设计报告、调价、索赔意向报告及检查调价、索赔资料的完整性，及时办理签认手续，督促及时计价。
组织接桩复测及定期复测管段线平，并将资料审核后批准实施，检查、督促技术标准、测量双检制的执行情况，组织项目工程技术人员参观学习，提高业务水平。
负责向项目施工管理人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。
主管工程部的工作，对本项目的施工技术、质量负责。
负责有关施工技术规范（指南）和质量验收标准的有效实施。
负责实施性施工组织设计的审批、监督和落实。
经常了解本项目技术人员动态，并对其业务能力提出在本项目上合理的调用建议，负责向相关部门推荐优秀的工程技术人员。
⑷工程部
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责项目队的控制和施工测量。
负责监控量测、资料的整理工作。
负责工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目队经理批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向项目队总工程师和项目经理汇报。
负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。
参加验工计价，并对合格产品进行量测、计量。
做好竣工文件的编制工作。
⑸计合部
负责本项目队承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目队经理批准执行。
负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
负责信息管理系统的具体实施、调度、数据分析等，为业主、监理及上级单位提供及时、有效的施工信息。
参加内、外部的验工计价，并对合格产品进行量测、计量。
⑹安质部
负责项目质量、安全监察和管理。
按照验标和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。
依据我单位管理方针和目标，编制项目质量目标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。
制定项目创优规划制度和措施，并督促、监督落实。
负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。
建立项目质量管理台帐。
会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目队领导和上级部门汇报。
杜绝伤亡事故。
编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。
负责项目劳动保护用品、保健食品和各种劳保费用监督管理。
建立项目安全管理台帐。
定期不定期组织项目经理部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。
积极组织各种“安全生产周、月”活动。
负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。
负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。
解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。
⑺物设部
负责物资采购、验收和物资管理。
认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。
负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核各施工作业队的物资采购和管理工作。
对物资、机具、大堆料、周转料管理，并对工地使用情况跟踪检查。
切实做到文明施工，科学管理。
作好核算工作，掌握材料消耗定额的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。
编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。
按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制项目设备装备计划，配合做好设备的配备选型。
负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。
参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。
⑻财务部
负责工程项目的财务管理，成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
⑼综合办公室
积极参加项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。
组织、参与项目召开的行政各类会议，协调项目内各管理部门的工作。
作好本项目的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。
负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。
负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。
做好项目信息化管理系统的正常运转。
做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。
（10）中心试验室
负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。
负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。
负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。
（11）分部经理
受项目经理领导，负责组织作业队施工生产计划的落实，确保生产任务的完成，努力实现均衡生产，文明施工，不断改善生产条件。
指挥作业队生产，主持作业队生产会，掌握生产动态，协调解决施工人员部署，物资设备供给等重大问题。
落实作业队的安全质量大检查，不断采取措施，消除事故隐患，提高产品质量。
负责组织作业队重大人身、设备、行车、质量事故的调查分析，提高产品质量。
支持制定优质工程规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地的建设。
组织落实物资设备管理工作的各项规章制度，组织作业队物资设备大检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。
（12）分部副经理
认真执行项目队及上级单位的各项规章制度、指示指令。
在项目经理部及项目队领导下，有令则行，有禁则止，全面负责作业队施工生产和管理工作。
组织指挥作业队的生产活动，调配并管理进入作业队的人力、资金、物资、设备等生产要素。
加强作业队管理，建立健全岗位责任制，积极组织推广先进的管理方法和经验，不断提高管理水平。
建立健全质量保证和质量管理体系，组织资源配置。
组织领导作业队各类档案归档工作。
抓好作业队职工技能培训，提高职工技术素质。
（13）分部总工程师
贯彻执行国家有关基本建设政策、法规和现行施工技术管理制度，执行公司施工管理部门的指示，在项目队经理、总工程师及作业队队长的领导下，负责技术室全面工作，指导技术人员的业务。
参加接桩复测（定期复测）、审核复测设计文件资料，组织绘制各种图表，做好工程开工前准备工作。
参加生产会、质量事故会、不合格评审、成本分析会和上级部门组织的内部质量审核和安全质量检查，指定相应的安全、质量、技术措施。
负责定期复测管段线平，复核、整理变更、调价、索赔资料，及时办理鉴认手续。
组织参与本项目新技术、新工艺、新材料、新设备的研究及推广应用，及时收集反馈意见进行调适和改进。
负责落实本项目竣工文件的编制和归档工作。
主管作业队技术室的工作。
完成上级领导交办的其它工作。
（14）分部工程部
负责本作业队工程项目的施工过程控制，制定本作业队施工技术管理办法。
负责作业队的控制和施工测量。
负责监控量测、地质预报等定期观测和观测资料的分析整理工作。
负责单位工程项目的施工组织设计及调度、征地拆迁工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。
编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向作业队、项目队总工程师和项目经理汇报。
（15）分部物设部
根据技术室提供的资料，负责编制工程所需主要物资的采购计划并上报项目队。
根据施工进度做好物资供需衔接，既满足施工需要又避免物资积压，做好施工物资的贮存保管工作。
负责原材料性能抽检的组织工作。
根据施工需要，合理组织，调配工区内部机械设备。
如施工需要，按领导安排联系外租机械设备。
建立健全工区机械设备有关台帐和档案。
定期组织工区机械设备的大检查，对机械（机具）维修，保证“三定一包”制度的落实，保证机械设备无带病作业现象。
严格控制并及时上报报废机械设备的有关资料。
及时上报有关机械方面的统计资料。
负责设备管理工作，解决设备使用、管理中出现的问题。
负责作业队内业工作，确保帐物相符，帐帐相符，避免经济纠纷。
完成领导交办的其它工作。
（16）分部安质部
参加工程开工前的检查，工程质量定期检查，施工中的经常检查，并做好记录，对存在的问题及时提出通报及改进意见。
对隐蔽工程检查签证。
参加并督促施工班组对工程质量不合格的调查分析处理工作。
参加工程质量检验评定，按公司程序文件要求及时做好竣工工程的最终检验与试验工作。
对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时可签发“工程质量问题通知单”，遇有严重影响后续施工质量的情况，可要求施工负责人暂停施工。
参加并指导作业层对发生不合格品的申报、记录、评审及处置，并将不合格品记录及时上报上级领导。
深入现场检查安全生产情况，对检查中发现的问题及时提出改进措施，限期解决，参加领导组织的定期或不定期安全大检查。
保管好安全生产文件、伤亡事故档案、原始记录，持之以恒地整理好安全生产台帐，做到文件整齐，资料齐全。
有权越级反映工程质量情况。
负责环保政策的宣传、环保方案的执行，解决处理环保中存在的问题，确保环保目标的实现。
完成领导交办的其他临时性工作。
（17）分部综合办
积极参加作业队生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责作业队行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。
组织、参与作业队召开的行政各类会议，协调作业队内各管理部门的工作。
作好本作业队的人力资源管理和培训工作，编制培训计划，组织对所有从事与质量、环境、安全有影响的人员进行培训。
负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。
负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。
做好作业队信息化管理系统的正常运转。
做好各种对内、对外的政治思想宣传工作。
完成领导交办的其他工作。
（18）分部试验室
在项目队中心试验室领导下，协助中心试验室进行混凝土、砂浆、粗、细集料、钢筋、无侧限抗压试验与检验。
协助项目队试验室进行混凝土、砂浆物理、力学性能检验和金属材料力学试验。
协助或负责土工的击实、液塑限、颗粒分析、承载比、比重、综合毛体积密度等有关试验。
作业队各工点圬工浇筑（砌筑）前，根据理论配合比，结合现场实际施工情况确定施工配合比下发施工班组，并对计量器具进行校验，确保圬工质量。
按照设计及验标要求，制作作业队各工点各部位的混凝土、砂浆试件，并按要求进行同条件养护，定期向项目队中心试验室送检，确保工程质量始终受控。
负责现场检测的记录与复核。
负责现场路基竣工验收弯沉试验。
负责整理作业队试验资料，发放试验报告单。
并进行各种有关检测记录、报告填写、及整理归档工作。
完成领导交派的工作。
4.2.3施工任务划分及人员安排
⑴施工任务划分
根据本桥工程量的大小、工程的分布情况及工期要求，组织一个专业施工队，在中铁一局集团有限公司大瑞铁路项目经理部第第三分部领导下，负责完成本桥的所有施工任务。
⑵劳动力组成
劳动力组成表（人）
种类
人数
项目单位
主要技术及
管理人员
其它技术及
管理人员
各类技术工人
普工
小计
1
项目经理部
2
三分部
3
妻贤村特大桥施工班
小计
合计
⑶劳动力动态计划图
劳动力动态计划图
⑷劳动力调控及保证措施
本桥梁施工时，以技术工人为骨干，以普工为辅助。
在组织施工队伍时，考虑工程的特点，抽调施工经验丰富的队伍。
施工队的人员及机械设备实行弹性编制，动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况进行增减，保证正常施工。
提前制定周密的使用计划，作好准备，保证有机动备用人员。
对休假妥善安排，农忙季节和节假日实行保勤奖，确保劳动力充足。
4.3.大临工程的分部及总体设计
4.3.1大临工程规划原则
大临工程本着“满足需求，合理布局，节约用地，永临结合，降低费用”的原则进行规划、部署，具体要求为:
大临工程修建要结合现场地形及当地自然条件和工期要求，合理确定修建标准，在满足现场需要的同时，做到标准适宜、费用最省。
现场布置应简洁、美观、合理，生活区、生产区整体布局要科学合理，要体现出文明工地的特征及风貌。
施工便道、便桥要合理选线，并要考虑季节影响，合理设防，确保四季畅通，以免影响正常施工。
4.3.2.混凝土拌和站
将G320国道左侧废弃加油站改为妻贤村特大桥施工大临场地，距线路左侧300m，安装混凝土拌和站一座，规格为30m3，可采用1台20m3min的空压机或两台12m3min的内燃空压机送入风管。
风压可按下面公式计算：
P=H10+0.5
H—为风管口入水深度（m）
④清孔过程中必须始终保持孔内原有水头高度。
因为孔较深，中途宜停顿片刻，待孔内悬浮钻碴均沉淀后，再送风清孔一次。
当风管口设置很低，在清孔过程中不能保持孔口水头时，不可马上停止送风，应先将风管或导管提升一定高度，才停止送风，以免稠浆碴将风管口堵塞。
⑤二次清孔完成后，立即浇筑水下混凝土，避免泥碴再次沉淀。
5.3.1.6安装钢筋笼
钢筋笼在加工棚集中分节制作。
钢筋制作过程中要预留好钢筋接头位置保证钢筋接头在一个断面内的数量不能超过钢筋数量的50%。
钢筋笼制作好后，用平车运至各桩位，拟采用汽车吊起吊就位。
为防止钢筋笼吊安运输过程中变形，每节端头、钢筋笼内环加强圈处用钢筋加焊防变形支撑，待钢筋笼起吊至孔口时，将支撑割除。
钢筋笼吊装入孔后要准确、牢固定位，钢筋笼外侧对称设置控制钢筋保护层厚度用的垫块。
为防止钢筋骨架在浇筑混凝土时上浮，在钢筋笼上端均匀设置吊环或固定杆，支撑系统应对准中线，防止钢筋骨架的倾斜和移动。
钻孔桩钢筋骨架允许偏差详见下页表
钻孔桩钢筋骨架允许偏差
序号
项目
允许偏差
1
钢筋骨架在承台底以下长度
±100mm
2
钢筋骨架直径
±10mm
3
主钢筋间距
±10mm
4
加强筋间距
±20mm
5
箍筋间距或螺旋筋间距
±20mm
6
钢筋骨架垂直度
骨架长度1%
5.3.1.7水下混凝土浇筑
浇筑水下混凝土前检测孔底泥浆沉淀厚度，如大于设计的清孔要求，则再次清孔直至符合要求。
成孔检测完毕之后，应在4h内开始灌注混凝土。
混凝土采用拌合站集中拌合，罐车运输到位，由溜槽灌注混凝土，混凝土自由下落的高度不得高于2m。
在浇筑水下混凝土前，填写检查钻孔桩桩孔和钢筋笼情况的“检验批质量验收记录”，在浇筑水下混凝土过程中，填写“水下混凝土浇筑记录”。
指定专人进行记录有关混凝土灌注情况、各灌注时间、混凝土面的深度、导管埋深、导管拆除以及发生的异常现象等。
升级会员 