软件研发管理体系.pptx

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软件研发管理体系,汇报人：

XXX,日期：

2019.11.2,目录,CATALOG,PART1,研发体系框架,研发管理内容,研发体系设计,研发团队建设,绩效管理,成本管理,风险管理,项目管理,知识管理,质量体系,研发团队,研发信息平台,CMMI,ISO9001（2015版）,知识产权,研,发,流,程,管,理,IPD模式,产品研发管理流程,综合决策分析资源分析、进度分析、质量分析、预算成本分析、合同执行分析、风险问题分析.,项目级监控,立项管理,创建项目,创建团队,估算工作量,指定里程碑计划,制定进度计划,发布进度计划,风险,问题,文档,评审,审计,变更,需求,设计,代码检视,测试,缺陷,发布,接受任务、执行任务、反馈进度、通报异常（工作日志、项目任务）,定义质量目标,过程监控、项目度量、根源分析、项目审计,结项管理,监控风险,召集例会,查看偏差,核算度量,处理问题,审核任务,变更计划,根源分析,过程资产库,模板库、典型案例库、计划模板库、用例库、设计规范,以项目为主线，以任务为中心使用任务看板、禅道系统进行任务跟进,CMMI3体系,2019年重点改进：

计划管理（项目策划PP）、需求管理（REQM）、测试（验证VER）,传统项目VS敏捷项目,VS,以人为核心,化繁为简,快速迭代,持续交付价值,敏捷研发模型,敏捷迭代，小步快跑,迭代模型,敏捷研发模型,单周迭代、迭代内多次发布、以需求为粒度极速交付,极速模型,敏捷软件开发典型场景,PO和开发团队对产品业务目标形成共识PO建立和维护产品需求列表（需求会不断新增和改变）,并进行优先级排序PO每轮迭代前，Review需求列表，并筛选高优先级需求进入本轮迭代开发，召开需求评审会开发团队细化本轮迭代需求，并按照需求的优先级，依次在本轮迭代完成（设计人员设计完后，召开设计宣讲会）开发团队每日站立会议、特性开发、持续集成，使开发进度真正透明PO对每轮迭代（24周）交付的可工作软件进行现场验收和反馈回到第3步，开始下一轮迭代,AMM敏捷成熟度等级评估,PART2,产品管理体系,产品投资分析,产品成功的标准是什么？

市场规模,市场份额,销售利润率,服务利润率,市场成功,财务成功,是否符合公司战略是否符合市场需求,市场、研发、销售的关系,产品概念/解决方案,技术评审产品开发,市场分析,业务开发,产品试用,行销策划,需求拉动,市场推广,销售管理,产品经理,市场推动,需求管理,需求工程把需求分为开发与管理两大过程，共涵盖需求调研、需求分析、需求定义、需求确认、需求跟踪与需求变更控制六个关键过程，所有需求开发与管理细节主要围绕这六个过程展开对知识、方法、工具和技能的定义。

这六个过程紧密相连，坏坏相扣，确保每个过程都做好，整个需求管理才会呈现最好的结果。

产品开发流程与需求管理关系模型,用户群,需求收集,书面标准事实标准,功能需求非功能需求,需求分解、分配,业务需求,软件需求,技术解决方案,面向产品的需求开发与管理,面向用户的需求开发与管理,质量属性DFX,项目管控体系,产品规划,项目任务书,概念,计划,开发,验证,发布,生命周期,立项决策,概念决策,计划决策,发布决策,项目管控,项目总体计划,项目进度计划,软件测试计划,持续的影响分析，变更控制,偏差,提交偏差报告,重估,重估计,项目周报工作日志测试报告产品质量评价变更申请项目计划项目总结报告评审会议纪要,产品研发流程,为了管理好产品研发，产品研发必须成为结构合理、定义清楚的流程结构合理：

自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体定义清楚：

每项工作都应该清楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法去完成。

产品研发流程,企业需要的不仅仅是优秀的产品，更是优秀产品产生的机制和土壤！

从宏观到微观，逐步细化,流程体系,产品开发模型,主干、子流程,使能流程,规范/标准/模板,主流程：

一级子流程：

产品研发流程,知识产权分析,制定计划,设计,实现与集成,产品测试,上机演练,产品发布,产品维护,配置管理质量保证技术评审成本管理,技术选型,业务需求分析,问题记录,需求跟踪需求变更,产品需求分析,立项,计划,开发,验证,发布/推广,维护,项目管理过程,项目研发过程,支撑与使能,过程管理流程管理组织培训,PART3,技术管理体系,技术规划和选型体系框架,输入,主要活动,输出,公司战略和业务方向市场和竞争对手信息客户需求,平台/技术战略和目标,市场和竞争对手信息客户需求上期产品技术情况产品/解决方案路标规划公共技术能力目标,业界技术趋势分析报告技术选型方案技术分析报告技术规划初稿,技术规划初稿,公司技术规划终稿产品线技术规划终稿,经过审批的公司技术规划经过审批的产品线技术规划,项目计划书纠正措施,技术经验积累,JAVA源开发规范PAS+开发手册存储过程开发规范UI开发规范WEB开发规范。

技术规范类,经验教训积累,项目总结,代码走查,经验教训库,产品质量问题反馈,产品问题台账,经验分享报告,经验教训积累,产品需求规格书,产品原型,数据库模型,前端详细设计,后台详细设计,测试用例,技术/经验积累，形成公司组织级资产软件核心资产，部分申请专利或专项进行知识产权保护,信息化支撑体系,禅道/项管/运营,产品管理/项目管理/任务管理问题管理BUG管理流程管理,源码/文档,个人任务,软件系统,开发环境,局域内网权限管理服务器管理,服务器,存储,阿里云,端,内网,外网,PART4,研发人力资源管理体系,资质认证及晋升通道,管理系列,技术系列,基础职位序列,岗位含：

技术、UI、培训、产品助理,研发绩效管理体系,分层绩效KPI体系，充分授权、清晰目标,公司KPI,软研KPI,二级部门KPI,产品线KPI,个人KPI,设定目标,共同配合,共同配合,逐层完成,关键人才培养,培训对象,培训重点,培训内容,新员工,经过为期1个月的脱产培训，4轮考核、岗位定级或淘汰。

核心骨干,外部专业课程技术峰会公司或行业专家专题培训个人成长规划,二级部门经理,中层管理培训精英训练营日常管理外部专题,任职标准,