车间生产调度分析实例.docx

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车间生产调度分析实例

编号：

毕业设计（论文）说明书

题　　目：

桂林苏柏西实业有限公司生产

调度策略分析

院（系）：

管理系

专　　业：

工业工程

*******

学　　号：

*********

指导教师单位：

工业工程教研室

指导教师：

贵文龙

职　　称：

讲师

题目类型：

□与指导教师科研挂钩□指导教师自选

□应用基础研究□生产实际研究

2006年4月25日

摘要

本文首先叙述了生产调度的概念和它的重要意义，基本方法和优先调度规则，以及生产调度的基本工作程序等等，接着对桂林苏柏西实业有限公司的基本状况特别是其生产调度情况进行叙述分析。

通过分析，得出公司生产部门的基本调度策略，并指出它的优点和不足，最后结合公司实际情况，对生产部门调度策略进行改进分析，其中有生产调度机构的改进分析，优先调度规则的应用分析，生产调度瓶颈的改进分析，提高车间管理人员调度意识的改进分析等，特别着重分析车间生产调度瓶颈及其改进，最后得出一个比原来更好的调度策略。

关键词：

生产调度；生产调度方式；优先调度规则；调度瓶颈

Abstract

Thisarticlefirstnarratedtheproductionschedulingconceptanditsvitalsignificance,Essentialmethodsandpriorityschedulingrules,Aswellasproductionschedulingbasicworkingroutineandsoon.ThentheIndustryLimitedcompany'sbasicconditionspeciallyisitsproductionschedulingsituationcarriesonthenarrationanalysistoGuilinSuBaixi.Throughanalysis,Obtainsthebasicdispatchstrategyofthecompany’spoductiondepartment,andpointsoutitsmeitandtheinsufficiency,Finallyunifiestheactualsituation,Dispatchesthestrategytotheproductiondepartmenttocarryontheimprovementanalysis,Inwhichhasthedispatchorganizationimprovementanalysis,Dispatchesthebottlenecktheimprovementanalysis,Enhancestheshopmanagementpersonneltodispatchconsciousnesstheimprovementanalysisandsoon,Analyzestheworkshopproductionschedulingbottleneckandtheimprovementspeciallyemphatically,Finallyobtainsonecomparedtooriginallythebetterdispatchstrategy.

Keywords:

productionscheduling;productionschedulingway；priorityschedulingrules;productionschedulingbottleneck

引言……………………………………………………………………………1

1绪论……………………………………………………………………….2

1.1生产调度的概念与意义……………………………………………………………….2

1.2生产调度的方法……………………………………………………………………….2

1.2.1调查研究…………………………………………………………………………….3

1.2.2日常检查…………………………………………………………………………….3

调度会议…………………………………………………………………………….4

网络视频调度……………………………………………………………………….5

1.3生产调度与生产计划的关系………………………………………………………….5

1.4生产调度的工作程序………………………………………………………………….6

1.5三类调度规则………………………………………………………………………….9

1.6本文的研究目的及主要内容………………………………………………………….11

2桂林苏柏西实业有限公司现状分析………………………………………12

2.1桂林苏柏西实业有限公司简介……………………………………………………….12

2.2.1现行生产调度方法...................................................12

2.2.2车间生产过程调度状况………………………………………………………………12

3生产调度策略分析改进……………………………………………………13

3.1生产调度机构改进分析…………………………………………………………………13

3.1.1原生产调度机构………………………………………………………………………13

3.1.2改进设计………………………………………………………………………………14

3.2优先调度规则的应用分析…………………………………………………………….14

3.2.1优先调度规则在生产中的应用问题…………………………………………………14

3.2.2改进分析…………………………………………………………………………….15

3.2.3小结…………………………………………………………………………………..17

3.3生产调度方式分析…………………………………………………………………….17

3.3.1原生产调方式………………………………………………………………………..17

3.3.2改进分析……………………………………………………………………………..17

3.3.3小结…………………………………………………………………………………..18

3.4车间调度瓶颈分析与改进……………………………………………………………..18

3.4.1车间调度瓶颈…………………………………………………………………………18

3.4.2改进设计…………………………………………………………………………….20

3.5车间管理人员调度意识分析改进……………………………………………………..21

3.5.1管理人员调度意识…………………………………………………………………..21

3.5.2改进分析……………………………………………………………………………..21

3.5.3小结…………………………………………………………………………………..22

4结论……………………………………………………………………….23

参考文献……………………………………………………………………..24

致谢……………………………………………………………………………25

引言

在社会主义市场经济快速发展的今天，企业之间竞争日益加据，而企业之间竞争，归根到底为生产成本之间的竞争，所以每个企业都根据自己的实际情况从多方面入手，如：

计划、生产、销售等各方面去降低远作成本，提高生产效益。

而生产调度作为生产计划与控制里面的重要一环，成为众多企业争相改进的重要一点。

企业里专门的调度机构的产生，是由于企业生产环节众多，工序，原材料类繁杂，且不同机器对不同产品或半成品的加工能力不同这些诸多情况下催生的，设立它的目的是为了更好的对主生产计划作出更合理的车间作业计划，以及监督控制计划的执行。

所以说生产调度机构的远作完全是以主生产计划为依据来进行的。

另一方面，虽然国内很多企业特别是大型工业企业意识到生产调度这一职能的重要作用，但由于历史上的原因，国内企业在这方面应用的深度及水平与外国公司一些仍有一定的差距，很多研究也只是停留在理论上面，并没有充分的实践去验证。

本文在一定程度的了解一个中法合资企业——桂林苏伯西实业有限公司生产状况的基础上，分析其生产调度职能，并结合一些先进理念，做了几个方面的改进设计，如企业的调度机构的改进设分析，调度方式改进分析等。

虽然也是小小改进，但相信对生产调度这一国内学者研究较少力的专题而言，具有一定的实用价值。

在桂林苏柏西实业有限公司进行实地调查，并到网上查询了收集了大量的相关资料，在此基础上，参考国内外有生产调度分析分析的研究，借鉴国内外的先进理论原理，提出了自己的意见。

本文从分析生产调度的概念开始，并详明不同的调度方法，优先调度规则等等，然后分析桂林苏柏西实业有限公司生产调度方面的实际情况，最后结合实际进行改进。

激烈的市场竞争促使企业为努力通过生产调度设计出人工、机器、原料等生产要素的最佳组合来降低生产成本，同时也为生产计划的实现提供方法手段。

无论企业大小，良好的生产调度策略的应用总可以为企业带来良好的经济效益。

1绪论

1.1生产调度的概念与意义

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是实现生产进度计划的主要手段。

生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。

在生产调度的事业上，生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，是两个互为联系有有区别的概念。

生产调度的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。

具体来说，生产调度管理，是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，是指生产调度的计划理论、方法、法规等方面的管理。

生产调度工作，则有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产经营管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键岗位如主机岗位实行控制，对跨车间和跨部门的电、水、风，产、供、销、运等进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项，如业务上，科技上的研讨活动，在岗人员道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等，可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理等同生产调度工作是不准确的。

可以概括的说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度的重要意义在于：

现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。

因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

1.2生产调度的方法

生产调度的基本工作方法主要有三种，即调查研究、日常检查和生产调度会议，随着计算机技术的发展，一种新的高效率生产调度方法视频网络调度正在逐渐普及。

1.2.1调查研究

指调度员深入生产实际，掌握情况，分析并找出关键问题，预见发展趋

势。

出现问题，迅速采取有效措施加以解决；

1.2.2日常检查

对出产量和各工序完工情况进行核算监督，对车间在制品存量和半成品储备量进行核算监督，对生产准备进行核算监督，运用生产进度控制，在制品占用量控制等方法进行有效控制。

1.2.3调度会议

是企业在组织和生产的过程中，上下沟通、横向联系，由调度部门召开的例会。

它是一种发扬民主、集思广益、统一调度和指挥生产的良好形式。

采用这种形式，可以及时检查、协调生产进度，了解存在的问题，针对生产中的薄弱环节，制定有效措施，加以解决。

生产调度会是企业生产管理的例行会议，是非常重要的会议。

生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、二总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责同志和各职能科室的负责同志。

会议主要是听取生产调度长有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

同时听取各基层负责同志的情况反映，提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。

会议还要听取厂领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。

对领导的指令和决定要纪录在案，并作为本周（旬）或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。

生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头会；有的三天一次，或周一、三、五进行；有的为每周一次。

由于这种会议占用时间较长，次数频繁了，会把很多时间浪费在开会上，减少了对生产现场工作的组织和指挥，对领导工作和生产不利；而会期间隔时间长，又不利于轻快交流和协调，造成生产活动脱节和不应有的混乱。

所以，生产调度会以每周1到2次为宜。

为了消除由于会期间隔时间长而对生产活动产生的不利影响，对生产活动中的突出事件，可采取临时召开生产调度会

1.2.4网络视频调度

随着企业规模的不断扩大，生产经营节奏的加快，传统的调度会议不再能适应需要，所以利用内部计算机网络，建立起网络视频调度系统，把车间生产信息快速反馈到调度总部，上级部门的指令也可以快速传达生产一线。

生产调度与生产计划的关系

生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。

生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。

同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

所以说，生产调度是对生产计划的执行手段，而生产计划又以生产调度的执行结果为依据，二者是相互紧密联系，相圃相成的。

图1.1调度工作与计划

1.4生产调度的工作程序

生产调度的工作程序是调度人员为完成当班调度工作任务所必须遵循和采取的具体方法和步骤，它确定了调度在当班内不同时间的工作内容，并规定做哪些和应该怎样去做，使调度工作过程规范华、标准华、和程序华。

归纳起来，大致如下：

（1）提前到班（一般10-20分钟），做好工作准备，听取上一班的工作汇报，尤其是重大的生产隐患和正在解决或需要本班解决的问题，办好交接班手续。

（2）接班后，认真察看上一班的调度纪录，熟悉情况，并根据本班任务及时与基层或主要生产环节联系，了解人员、工艺和设备状况，交代任务和了解落实基层需要解决的问题。

（3）对交办的问题，要派人到现场了解情况，根据进程或按上一班的安排继续进行，或根据当班情况重新组织力量解决，或根据领导指示组织处理，以尽快恢复正常生产。

（4）无论问题处理如何，都要努力稳定其他环节的生产，班中按规定定时（特殊情况下随时）调度基层生产作业计划进度情况、工艺设备的运转参数，并按项进行纪录。

（5）对班中出现大工艺波动及各种事故，要分析原因，并及时进行协调、指导和处理，并将情况记录在案。

对外部环境的变化，要随时进行调整，使内外条件处于平衡状态，稳定生产。

（6）调度和协调领导及上级有关的生产指令，并随时通报执行情况。

对影响全局的重大问题，必须及时向领导汇报，根据领导决策进行处理，同时做好详细的记录。

（7）班末听取基层汇报，调度各种原材料、在制品和产成品的库存情况，汇总投入、产出及外运等有关数据或单据，统计核查任务完成情况和需向下一班移交的问题。

（8）填好调度日志，资料归整，器械调整，打扫环境卫生，准备交班（见调度工作图。

提前到岗

图1.2生产调度工作程序

1.5三类调度规则

1.5.1优先调度法则

在介绍能动作业计划与无延迟作业计划的构成步骤时，其中第3）步的两个条件一般都有多个工序可以满足。

按什么样的准则来选择可安排的工序，对作业计划的优劣有很大影响。

为了得到所希望的作业计划，人们提出了很多优先高度法则，按优先高度法的则挑选工序比随意挑选一道工序的方法更能符合计划编制者的要求，同时又不必列出所有可能的作业计划，从而计算量小。

迄今，人们已提出了100多个优先高度法则，其中主要的有以下8个：

（1）SPT（ShortestProcessingTime）法则优先选择加工时间最短的工序。

（2）FCFS（FirstComeFirstServed）法则优先选择最早进入可排工序集合的工件。

（3）EDD（EarliestDueDate）法则优选选择完工期限紧的工件。

（4）MWKR（MostWorkRemaining）法则（）优先选择余下加工时间最长的工件。

（5）LWKR（LeastWorkRemaining）法则优先选择余下加工时间最短的工件。

（6）MOPNR（MostOperationsRemaining）法则优先选择余下工序数最多的工件。

（7）SCR（SmallestCriticalRatio）法则优先选择临界比为工件允许停留时间与工件余下加工时间之比。

（8）RANDOM法则随机地挑一个工件

按SPT法则可使工件的平均流程时间最短，从而减少在制品量。

FCFS法则来自排队论，它对工件较公平。

EDD法则可使工件最大延误时间最小。

SCR也是保证工件延误最少的法则。

MWKR法则使不同工作量的工件的完工时间昼接近。

LWKR法则使工作量小的工件尽快完成。

MOPNR法则与MWKR法则似，只不过考虑工作在不同机器上的转运排队时间是主要的。

有时运用一个优先法则还不能惟一地确定一道应挑选的工序。

这时，需要多个优先高度法则的有序组合。

譬如，SPT+MWKR+RANDOM表示：

首先按SPT法则挑选工序。

若还有多个工序，则应用MWKR法则再挑选。

若仍有多个工序满足条件，则应用RANDOM法则随机地挑一个。

按优先调度法则，可赋予不同工件以不同的优先权。

按工件的优先权进行高度，可使生成的作业计划按预定目标优化。

1.5.2随机抽样法

用穷举法或分支定界法求一般单件车间排序问题的最优解时，实际上比较了全部能动作业计划；采用优先高度法则求近优解时，只选择了一种作业计划。

这是两个极端。

随机抽样法介于这两个极端之间。

它从全部能动作业计划或无延迟作业计划之中抽样，得出多个作业计划，从中选优。

应用随机抽样时，实际上是对同一个问题多次运用RANDOM法则来决定要挑选的工序，从而得到多个作业计划。

这种方法不一定能得到最优作业计划，但可以得到较满意的作业计划，而且计算量量比分支定界法小得多。

随机抽样法比用优先调度法则得到的结果一般要好一些，因为“多放几枪”一般比“只放一枪”的命中率要高。

但计算量比后者要大。

显然，随机抽样法的效果与样本大小有关。

样本越大，获取较好解的可能较性越大，但花费的时间也越多。

而有，随机抽样法与母体有关。

经验证明，无论是以F还是以F为目标函数，从无延迟作业计划母体中抽样所得到的结果比从能动作业计划母体抽样所得到的结果要好。

1.5.3概率调度法

随机抽样法是从k个可供选择的工序以等概率方式挑先，每个工序被挑选的概率为1/k，这种方法没有考虑不同工序的特点，有一定盲目性。

既然优先调度法则中的一些法则对一定的目标函数的效果明显地比其他法则好，我们为什么不能运用这些法则来影响随机抽样呢？

显然，如果我们把除RANDOM法则以外的某个法则对一个问题使用多次，也只能得一种作业计划。

这样做毫无意义。

但是，我们可以给不的工序按某一优先调度法则分配不同的挑选概率，这样就可以得到多个作业计划供比较。

例如，有3道工序，A、B和C可挑选，这3道工序所需的时间分别人3，4和7。

如果按RANDOM法则，每道工序挑选上的概率都是1/3；如果按SPT法则，则只能挑选工序A，不可能产生多个作业计划。

现按目标函数的要求，选择了SPT法则。

按概率高度法，将这3道工序按加工时间从小到大排列，然后给每道工序从大到小分配一个被挑选取的概率，比如A、B和C的挑选概率分别为6/14、5/14和3/14。

这样，既保证了SPT法则起作用，又可产生多个作业计划供挑选。

试验表明，概率调度法比随机抽样更为有效。

1.6本文的研究目的及主要内容

本文主要经过对桂林苏柏西实业有限公司的调度状况进行调查分析，找出其优缺点，并对不好的方面进行改进设计，以期取得良好的经济效益和社会效益。

研究的主要内容有桂林苏柏西实业有限公司的生产调度方式分析与改进，调度方法的分析与改进，调度人员意识的分析与改进等等。

2桂林苏柏西实业有限公司现状分析

2.1桂林苏柏西实业有限公司简介

桂林苏柏西实业有限公司是一家中法合资的中等规模的皮件饰品加工企业，有雇员600多人，主要生产皮表带、包带、皮服装、皮带挂件、五金配件、皮扣等，产品远销欧美等许多国家，2005年出口总额达2076多万美元，是一家经济效益较好的合资企业。

公司有两个生产部门——小皮件和表带生产部门，每个生产部门又设有几个生产车间，我所在车间为小皮件生产车间1，有员工40多人，车间里有衣车、压烫机、片皮机、披皮机、二切机和标印机等机器设备，因皮件生产要进行片皮、披皮、粘合、定型、再粘合、车线、砂边等许多繁杂的工序，所以管理起来有一定难度，但我所在车间将主管具有丰富的生产管理经验，且在工人中的威望很高，所以车间的生产管理还是井井有条

总体而言，桂林苏柏西实业有限公司良好的经济效益主要源自于连续不断的订单和车间管理人员的经验及威望，并设有一定的生产计划与控制模式，表面看起来灵活性很高，但生产当订单缺乏或不平稳时，公司的效益将会产生下滑，它还有很大的提升空间

2.2桂林苏柏西实业有限公司生产调度状况

2.2.1现行生产调度方法

公司并没有设立专门的生产调度机构，但它的调度职能还是十分健全的。

调度职能由生产部经理与车间主管及组长行使，主要调度方法是开调度会议，即每当有生产任务时，生产部经理招集负责组织管理生产的有关人员召开会议，分配任务。

2.2.2车间生产过程调度状况

生产车间机器比较少，但产品工序较多，涉及的物料种类也比较繁杂，所以管理起来有一定的难度。

就整个生产而言，因为生产类型为单件小批量，所以生产控制主要为现场监督为主，各种调度也主要依靠生产主管来进行。

主管并不进行过多的计算分析，主要依靠经验把任务分给员工，由员工自己把握生产进度，自己负责领料，督促生产进度，反馈生产进度信息。

见图…

图2.1车间生产调度状况

3生产调度策略分析改进

3.1生产调度机构改进分析

3.1.1原生产调度机构

桂林苏伯西实业有限公司是一个中等规模企业，生产规模不是特别庞大，所以它的调度机构也较为简单，生产部设立一个总调度室，由生产部经理领导，有5名专职调度员，经理召开会议时车间主管人员一起参加，但工段上的工人没有参加。

这样的调度机构办起事来简单快捷，但也有不足的方面。

如调度室不能对生产车间直接下达指令，必须通过生产经理来尽心，这样会导致调度室的职能无法从分发挥；没有普通员工的参与，有些工作将无法有效进行，比如精确估计某一工序生产时间等等。

如图3

图3.1原调度机构

3.1.2改进设计