山东高层门诊医技楼病房综合楼装饰装修施工组织设计精选.docx
《山东高层门诊医技楼病房综合楼装饰装修施工组织设计精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东高层门诊医技楼病房综合楼装饰装修施工组织设计精选.docx（186页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
山东高层门诊医技楼病房综合楼装饰装修施工组织设计精选
****学院附属医院门诊医技
病房综合楼装饰装修
施
工
组
织
设
计
招标项目编号：
BS-BYFYJJC-MZYJBFZHL-2015007
项目名称：
***学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程
招标人：
**学院附属医院
施工单位：
**建筑装饰有限公司
二○一五年六月
施工组织设计
第一章综合概述
第一节编制说明
一、我公司针对本项目成立了专项小组，配备了资深项目经理和专业工程师以及各专业技工。
认真仔细研究本工程的招标文件、施工图纸，并根据以往工程的施工经验，编制如下施工组织设计。
二、公司利用本身的优势和具有自身特色的经营管理体系：
项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系，不辜负业主的信任，精心准备、精心组织、精心施工提供切实可行的施工方案。
三、公司已组织相关专业人员对施工现场进行踏勘、测量，并对场地和周边环境、条件有了初步了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备。
从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。
四、按照招标文件的要求，技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关四节一环保、确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施，通过一系列现场管理措施，在整个工程施工中一丝不苟地对待每一道工序，充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。
五、初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，选派曾经承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平的项目经理，组织技术精湛、专业性强、管理严密的项目管理队伍。
六、在施工组织中，我公司将本着对业主高度负责的态度，积极与总包方、监理方配合，服从业主、监理工程师的监督和管理，从严控制工程进度，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，及时提出合理化建议，以达到更好、更快的交出让业主满意的精品工。
第二节编制原则
一、严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
二、严格按照ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
三、采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排劳、材、机资源，确保工程质量和工期。
四、合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。
五、严格按照《环境保护法》和ISO14000环保体系的要求，积极维护当地自然环境和生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止环境污染和水土流失。
六、严格执行GB/T28001职业健康与安全体系认证所规定的要求，确保施工人员有良好的工作环境和施工安全措施。
七、合理组织施工相关路段的交通运输，最大限度减少施工对交通的干扰，确保道路畅通。
八、合理安排施工工序，杜绝噪声污染，避免扰民事件发生。
第三节编制依据
一、**医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工招标文件。
二、**医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工答疑文件。
三、**医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工图纸。
四、国家、及滨州市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件。
五、国家、及**市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件。
六、国家现行有关设计资料及规范、图集
1、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50022-95）
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）
3、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50345-2005）
4、《高层民用建筑设计防火规范图示》（06SJ812）
5、《建筑设计防火规范图示》（05SJ811）
6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）
7、《高级建筑装饰工程质量验收标准》（DBJ01-27-2003）
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
9、《工程测量规范》GB50026-2007
10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
11、《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》GB50242-2002
12、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
13、《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
14、《建筑防腐蚀工程质量施工及验收规范》GB50212-2002
15、《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005
16、《建筑材料放射卫生防护标准》GB6566-2000
17、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
18、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
19、《室内装饰装修材料十项有害物限量》GB18580-2001
20、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068–2001
21、《建筑隔声评价标准》GBJ121
22、《城市区域环境噪声标准》GB3096
23、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2000
24、《建筑变形缝装置》Q/320581DYC301—2001
25、《建筑材料燃烧性能分级方法》GB8624–2006
26、《建筑材料放射卫生防护标准》GB6566–2000
27、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582–2001
28、《建筑用轻钢龙骨》GB1981-2008
29、《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010
30、《防火材料》GB/T208-2000
31、《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010
32、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008
33、国际ISO9001质量管理体系标准文件。
34、国际ISO14000环境管理体系标准文件。
35、国际OHSAS18000职业安全体系标准文件。
36、业主对本工程的其他要求。
第四节工程概况
一、项目编号：
BS-BYFYJJC-MZYJBFZHL-2015007
二、项目名称：
**医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工
三、建设地点：
***
四、建设规模：
**医学院附属医院门诊医技病房综合楼总建筑面积为**平方米，地上建筑面积为**平方米，地下建筑面积为**平方米，高97.8米。
五、施工范围：
第三标段：
门诊医技病房综合楼十五至二十四层。
六、施工内容：
滨州医学院附属医院门诊医技病房综合楼装饰装修工程施工专业承包。
第五节项目管理主要目标
一、质量标准：
合格，争创鲁班奖
二、计划工期：
366个日历天
三、文明施工目标：
按国家及有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。
做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。
四、环保目标：
严格按国家、和滨州市有关规定及设计要求做好环保、水土保持的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收、环境污染控制有效、土地资源节约利用、工程绿化完善美观、节能、节材和水保措施落实到位。
在施工过程中各项条件都符合国家、部及地方政府有关环保的要求；排放标准达到国家、山东省及当地政府有关规定、标准的要求。
五、安全目标：
执行OHSAS18000体系标准；无重伤事故，轻伤事故控制在0.3‰以内,做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”
六、职业健康安全目标：
1、从业人员上岗职业健康体检率100%；
2、有毒有害作业场所监测率100%；
3、从业人员职业健康普及率100%；
4、无职业病发生；
5、特殊工种持证上岗率100%。
七、消防管理目标：
无火灾事故，杜绝消防隐患。
八、竣工资料目标：
达到滨州市城建档案馆验收标准。
九、施工配合目标：
全方位密切配合和各相关单位的施工。
第六节本项目施工难点及重点的分析
一、高标准的质量要求；
本工程室内装修设计技术先进，设计充分展示本工程的鲜明个性，因此该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，确保实现质量达到预想目标，是本工程最核心的任务。
二、装修标准高、质量标准高、工期紧；
本工程装修标准高，根据本工程使用功能和国家大势，装修要达到绿色、环保要求，因此装饰施工过程中应加强原材料的控制及施工过程中的环境保护。
在施工过程中随时和业主、总包、监理及工程管理人员协调安排，为确保工期实现，装修、安装需交叉施工，应加强对装饰部位、精装修成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，工期是整个工程的关键，前期计划的重点是如何按期完成施工面积的工作内容。
三、专业项目多、工作量大；
本工程的现场专门的堆放材料场地还需与总包协调，且专业安装项目较多，工作量较大，施工中应根据工程的进度，分批组织材料进场，合理组织施工。
四、施工特点
1、专项施工交叉作业多：
本工程系精装修项目。
目前有给排水、强弱电、装饰、门窗、暖通、消防、智能、电梯等专业安装，这在安排流水作业时，难度较大，各工种的放样、施工、检验、调试、整修将影响石材和地面的铺砌、成品保护。
2、隐蔽验收多：
本工程涉及多种板面吊顶形式，隐蔽工程验收是施工验收的一大特点，吊顶内的水、电、消防等器材的整体测试和整体验收环节多，部门多，影响装饰工程的流水作业。
3、工程量大、时间紧、质量标准高：
经我司对图纸工程量核实，工程量大是本工程的特点。
地面石材、地砖；墙面乳胶漆、装饰板墙面、石材、墙砖、石膏板天棚、新做隔墙、卫生间成品隔断等工程量都较大。
而且许多高档装饰材料的应用，因此各工艺工序需密切衔接和紧密配合。
许多材料为外加工现场组装，这样要求加工精度高工期紧，物资供应难度增大。
第二章施工准备工作
第一节施工现场准备工作
我公司拟预备一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务专业分包的选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在工地达到进场的情况下，我公司立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。
具体技术和现场等方面的准备工作如下：
一、三落实
1、图纸落实：
现场总平面布置准备；
2、管理架构落实；
3、资金落实。
二、调度
1、物资调度；
2、劳动力调度；
3、设备、机具调度。
三、严格执行相关规定
1、质量管理规定：
严格按质量验收标准，控制质量。
2、材料管理规定：
确保用于本工程的材料，满足环保、消防的要求，并向招标方提供相应的检测报告。
3、技术管理规定：
保证工期、保证工程质量标准。
4、资料管理规定：
按建设部资料管理条例，做好全部分项工程的资料管理。
5、机具管理规定：
做到有专人管理，及时检修。
6、安全文明管理规定：
施工人员要衣帽整洁，满足山东省对施工现场安全文明的管理要求。
第二节施工准备措施
一、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸，是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策，与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
熟悉工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和互相关系，审查设备安装图纸和与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法；
2、完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底；
3、安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货；
4、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能，是否满足施工要求。
对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
5、熟悉和审查施工图纸通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录。
图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。
图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
6、编制和审定施工组织设计、编制施工预算、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请、新技术项目的试验试制。
二、施工现场准备
1、施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。
需根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
2、障碍物的拆除。
3、施工现场的清理。
4、测量放线。
5、临时道路的临时供水、供电等管线的敷设。
6、有关生产、生活临时设施的搭设。
三、施工劳动力准备
1、本工程我公司组建具有丰富的从事同类工程的施工经验的管理人员,曾施工多个同类精装修工程的施工人员。
在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。
2、建立工地领导机构，根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。
遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。
3、建立精干的工作队组，根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
4、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
5、做好职工入场教育等工作，为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四、材料样板的报审工作准备
为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。
尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。
五、计算并复核工程量准备
按区域、工种、项目计算工程量；在计算工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。
六、编制材料采购进场计划准备
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。
根据本工程材料品种多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。
七、施工机械准备
根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度。
八、工序安排
1、在本工程多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。
2、在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。
第三节管理方面的准备工作
一、按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健全组织机构。
根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。
根据施工不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优确定劳务专业施工队。
建立以项目经理为首的工期保证体系，配备强有力的项目班子和技术力量。
从组织上落实进度控制责任，建立工程进度控制协调制度，对施工进度各阶段进行目标管理。
详见附件表：
8
二、编制总体施工进度计划和月度施工生产计划。
以月计划控制为重点。
月计划分成周计划，以周计划控制，保证月计划目标实现。
三、根据施工部署，施工方案及工期目标控制要求，配置相应的人力、设备机具及其他资源作好施工组织，每天安排两大班作业（在不扰民的情况下）与业主、总包、监理、设计单位紧密配合，统一协调各种关系，确保总体进度目标的实现。
各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人
四、建立现场生产调度例会制度，每日、周、月定时召开，安排日常计划、统计、协调工作，落实施工准备、工序之间配合。
及时解决施工中存在的问题，协调落实各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
五、组织开展以优质、高效施工为主要目的的劳动竞赛。
六、根据施工总体进度计划，制定材料采购、设备进场计划，提前安排组织各种半成品的加工订货，保证工程需要。
七、选择优秀的施工队伍，保证工期计划。
特别是设备安装选用本公司自有队伍。
协作队伍选用与我公司有长期协作关系，具有同类工程施工经验的队伍进场。
施工队伍选择具有相应资质、能力强、信誉好的队伍。
具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；
八、本工程施工分段多，是完成管理目标的重要因素之一。
工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各施工队伍进场。
工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。
第四节物资准备
一、根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定材料堆放面积以及组织运输提供依据。
根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
根据项目经理部提供的材料采购和加工单，组织采购和加工，组织货源，包装运输，运到指定发运地点，集中发送到目的地。
二、根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工准备，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。
三、构（配）件和制品加工准备：
根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
四、施工机具准备：
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
五、物资准备工作程序
1、编制各种物资需要量计划；（详见附件表4）
2、签订物资供应合同；
3、确定物资运输方案和计划；
4、组织物资按计划进场和保管。
第五节场外协调
场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签订和管理工作。
作好与建设单位、监理及其他相关施工单位的协调配合工作。
第六节临时用电及用水措施
临时用电及用水的接口位置由业主协调总包方提供，并安装水、电表或按照国家规定根据工程结算价按比例提取支付水、电费。
一、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。
二、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。
三、各种漏电保护装置必须灵敏有效，临时用电有检查记录，工地有电工值班记录。
所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。
四、工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。
五、现场临时照明系统均采用重复接地装置。
六、现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。
一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。
七、电工须经专门培训，持操作许可上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。
电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
八、停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。
九、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。
十、施工现场线路采用电缆敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
十一、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。
手持电工工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA,额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养。
十二、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。
一切临时电路均要在2米高度以上，严禁拖地电线长度超过5米。
任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。
十三、施工现场内不架设裸导线。
临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
十四、电气防火措施：
1、严禁带电搬移配电箱。
现场备干粉灭火器，并定期检查保持完好。
应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。
2、电气接线不得有压接不实现象，以免打火。
使用足够截面的电缆线，避免电缆发热引起火灾。
侵污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。
电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。
十五、施工用水：
根据总包单位提供的接水点敷设32主供水管，装饰施工时，设置水龙头，水管附在主体结构上,项目部制定节水控制措施，派专人管理，严谨施工现场浪费水资源及污染现象发生。
第七节资料管理措施
一、图纸资料：
图纸登记应分清不同类别的图纸：
1、分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。
登记时应标明的内容。
2、图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。
3、特别注意修改图纸的登记和保存。
4、表报监理记录：
表报监理记录是建设单位、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是工程施工管理的主要工具。
这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。
二、工地会议：
认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。
了解会议主要内容，做好充分的准备。
第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。
因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。
三、经常工地会议：
1、工地会议的目的；
2、讨论施工的问题；
3、就有关问题讨论结果做出决定；
4、记录有关事宜；
5、经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。
四、会议主要内容
1、对上次会议记录的确认；
2、工程进展情况；
3、对下一个报告期的进度预测；
4、施工单位投入的人力情况；
5、技术事宜；
6、账务事宜；
7、与工地其它施工单位、配套工程的协调问题；
8、材料
升级会员 