企业技术中心创新能力建设.docx
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企业技术中心创新能力建设
2012年企业技术中心创新能力建设专项
资金申请报告
项目名称：
技术中心创新能力建设项目
申报单位：
地址：
*市*支路5号
邮政编码：
*
联系人：
*
电话：
*-88*0；1*8
传真：
*-88*5
主持部门：
*市发展和改革委员会
申报日期：
二〇一二年五月
技术中心创新能力建设项目
资金申请报告
项目概况
*集团技术中心创新能力建设项目是根据国家发改委《国家发展改革委办公厅关于组织实施2012年企业技术中心创新能力建设专项的通知》（发改办高技〔2012〕582号）文件要求，发挥在现代建筑建造技术方面的资源优势，在现有技术中心基础上完善企业技术创新体系，加强关键研发试验条件，构建支撑企业开展关键技术研发的创新平台，增强企业核心竞争力和持续发展能力。
随着科学技术发展和社会分工的深化，建筑业也得到了空前的发展，目前正在向以建筑物的智能化、生态化、多功能为内容的生态文明阶段迈进。
当前本产业领域的国际发展趋势是：
高技术化趋势、生态化趋势、工业化趋势、艺术化趋势、复杂化趋势。
目前国外发达国家建筑企业对技术研发非常重视，研发的组织形式更是呈现多样化，科技创新主要体现在信息技术和自动化技术、新型建筑材料、智能建筑以及建筑业可持续发展等方面的研究和应用。
与其相比,我国建筑业还存在较大差距，影响了建筑业科技创新和应用的整体水平。
与国外先进企业相比，在创新体系、信息化应用、科技成果转化等方面还有一定差距，同样存在很大的潜力。
因此，决定在现有技术中心的基础上进一步提升企业的创新能力和水平，以期为我国建筑业行业的持续发展作出贡献。
项目主要建设内容：
围绕公司主营业务和建筑业前瞻技术，利用原有企业技术中心基础，并新增新型建材开发实验室1栋，规划建筑面积600平方米。
主要建设低碳结构与建造技术、新型建材开发、信息化建造技术等三个研究中心和一个成果转化平台，购置各类研发、实验及检测设备176台（套），以提高技术中心在高效建造和节能环保技术方面的创新能力。
创新能力建设目标：
通过产学研联合，构建更加健全的创新体系，围绕高、大、精、尖项目和建筑业前瞻技术开展科技攻关，着力突破一批具有自主知识产权的高效建造技术和新型节能环保技术，提升企业科技创新水平，加快科技成果的推广与应用，提高企业运营效率和经济效益，推动建筑行业技术创新能力建设再上新水平。
通过本次创新能力的建设，将可以充分发挥我国大型企业集团的技术创新主体作用，突破一批制约行业发展的关键共性技术难题，形成一批具有自主知识产权的绿色节能高效建造技术，对于加快建筑业的技术进步和产业升级，推动行业的可持续发展意义重大。
项目建设周期为三年，项目总投资2285万元人民币，其中设备及软件购置费用1630万元，建筑工程费用180万元，其它费用475万元。
资金来源为企业自筹，为促进该项目的实施，申请国家补助资金600万元。
第一章企业基本情况
1.1经营管理情况
（以下简称*）成立于1952年，是一家具有近60年建筑发展经验、30年海外发展经验、20多年地产开发经验的国际化大型建筑集团公司。
业务范围涉及工程承建、地产开发、资本运营、现代物流、技术开发、设计咨询、国际贸易等多个领域，是全国首批通过房屋总承包特级资质重新就位的15家企业之一，业务开展遍布国内26个省市和海外38个国家。
*资信良好，获评“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、商务部首批“中国信用示范单位”、中国对外承包工程商会“AAA级对外承包工程企业”和“AAA级对外劳务合作企业”；是中国建设银行、中国农业银行等多家银行AAA级信用等级企业。
2011年末资产总额为95.99亿元，负债总额为78.5亿元。
集团实现销售收入总额238.60亿元，税后利润总额为2.91亿元。
企业近三年的经营及财务状况如下表所示。
表1-1企业近三年经营及财务状况表
年度
指标
2009年
2010年
2011年
备注
总资产
资产负债率
银行信用等级
销售收入
利润
*科技领先，拥有行业内山东省唯一、国内领先的国家级技术中心，在行业内率先设立了博士后科研工作站。
近年来开发完成60余项国内领先以上水平的科技成果；荣获包括国家科技进步奖在内的省部级以上科技奖200余项，企业工法和专利技术200余项，技术创新硕果累累。
技术开发与科技综合实力位居国内领先水平。
*视建筑产品为有周期的生命体，注重精品工程建设。
承建了第29届奥运会帆船比赛中心、第十一届全运会场馆、*国家高新区、中新天津生态城、*国际机场、*大剧院、会展中心、国家体育场工程（参建）、国家游泳中心工程（参建）等一大批标志性建筑和重点工程，荣获中国建筑最高奖“鲁班奖”13项，省部级以上工程奖200余项。
*援外30载，市场遍布东南亚、中东、非洲、大洋洲等38个国家和地区。
承建了马里总统府，中国驻利比里亚、坦桑尼亚、莱索托等多个国家的大使馆，承建了以色列贝尔沙瓦市政府办公楼、中国援加纳国防部办公楼、也门国际机场项目、阿联酋棕榈岛别墅、阿尔及利亚喜来登五星级酒店、莱索托国家会议中心、安哥拉水厂等一批海外重点工程。
外派国内员工7000余人，带动所在国和第三国劳务就业2万人次，带动中小企业走出去200余家。
2011年实现海外营业额74亿元。
*积极探索转型升级模式，开创了“多元化运营，专业化发展”的新格局，在工程承建和房地产两大主业的支持下，资本运营和现代物流业务快速发展，银行授信额度三年间增长了五倍。
在发展的同时，*积极参与社会公益事业，在迎奥运抗击浒苔、援川抗震救灾、带动社会就业、慈善捐助等方面发挥了积极作用。
在*市慈善总会设立了壹亿元的“*慈善助困基金”，被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”称号，获得“山东最具公益责任企业”等。
*以“建筑艺术精品，创造和谐空间”为企业使命，秉承“诚信敬业、创造卓越、合作共赢、和谐发展”的核心价值观，致力于打造“顾客满意、员工自豪、公众尊敬的国内一流、世界知名的建设品牌”的企业愿景，为我国行业和经济社会的发展贡献自己的力量。
1.2企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争力
*一直以来非常重视技术创新工作，坚持走自主创新之路。
在*发展的各个不同阶段，技术创新起到了重要的作用。
早在上个世纪九十年代，*就针对工程建设中的技术难题组织科技攻关，并取得了一系列具有重要创新的应用技术成果，获得了显著的经济与社会效益。
1995年，依托*市政府工程研发形成的“外墙干挂花岗岩板的设计与施工”科技成果荣获山东省科技进步二等奖；1997年，*自主研发的“预应力锚板墙深基坑支护技术”科技成果荣获山东省科技进步二等奖；2000年，由时任项目经理的杜波主席主持的“预应力超长大体积混凝土结构施工新技术研究”荣获山东省科技进步一等奖、*市科技进步一等奖，更是填补了山东省建筑业从无科技进步一等奖的空白。
近年来，随着建筑业的快速发展，高、大、精、尖等复杂工程不断涌现，带来了许多关键共性技术难题，对企业的自主创新能力也提出了更高的要求。
为了保证这些重大工程的顺利进行，*不断加强研发力量。
2000年*设立了企业技术中心，使自主创新工作有了可依托的载体，2004年技术中心被认定为*市企业技术中心，2007年被认定为山东省企业技术中心，成为我省行业内第一家省级技术中心，2010年被认定为国家级技术中心，成为国内较早具有国家级技术中心的建筑企业。
同时，为了打造更高层次的科研载体，*还设立了博士后科研工作站，并于2003年顺利通过国家人事部的授牌，为*吸引高层次人才创造了条件。
近年来，*通过加强技术中心建设，科技创新能力显著提高，技术创新工作卓有成效，承担省部级以上各类科技计划项目70余项，获得国家级和省部级科技奖200余项，先后申报国家专利111项，主参编国家标准9部，开发完成企业工法114项、省级工法113项、国家级工法7项。
这些创新成果已在2008奥运会*国际帆船中心、*大剧院、国际航站楼、国际会展中心等数百余项重点工程中成功应用，取得了显著的经济和社会效益。
基于突出的技术创新业绩，公司连续荣获“‘十一五’全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“中国工程建设技术创新先进企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、山东省首家“省级建设技术创新示范企业”、山东省建筑业“十佳技术创新企业”、“山东省建设科教先进集体”等一系列荣誉称号。
经过多年来的建设和发展，公司在工程建造技术领域已处于国内领先水平，为推动行业的科技进步和经济发展做出了积极的贡献。
同时，*在多年的国内外市场竞争中形成以下优势：
Ø具有不断追求卓越、变革、创新企业家精神的领导团队，是公司发展最具竞争力的优势；
Ø较强的品牌优势。
公司科技、质量、海外、服务等系列品牌效应，使公司区域美誉度和信誉度较高，拥有一批战略客户；
Ø科技领先优势。
累计荣获省部级以上各类科技奖项200余项，在工程建造技术领域处于国内领先水平；
Ø丰富的项目施工综合管理能力。
公司具有丰富的施工总承包项目管理经验，拥有一批优秀项目管理人才；
Ø较强的市场化运作和经营能力。
公司积极调整运营模式，加强营销机制、制度和队伍建设，具备领先的市场化运作水平。
1.3技术中心研发试验基础条件、带头人和技术团队情况
1.3.1技术中心研发试验基础条件
技术中心研发总部设在*市*支路5号，在济阳路设立中心试验室建筑面积2676平方米，在福州路小区8号、兴华路38号、一建、二建、构件厂设技术中心分试验室建筑面积共计1257平方米。
近年来，公司不断在相关的硬件研发设施方面增加投资，拥有各类试验及检测设备原值7360万元，其中包括X-射线衍射仪、2000KN万能试验机、压汞仪、碳化试验系统等大中型实验设备800余台（套），并自主研发了专利产品大体积混凝土实体强度模拟试验系统、多功能步入式混凝土养护实验室等具有系列自主知识产权的实验系统。
技术中心拥有国家认定实验室1个、省级认定的一级实验室3个、二级实验室1个，并通过由中国实验室国家认可委员会（CNAL）评审的实验室认可，获得CNAL签署承认协议的国家和地区实验室认可机构的承认。
并与国内知名高校共建“混凝土工程技术研究中心”、“教育部海洋环境技术工程研究中心”、“钢结构研发中心”等多个研究中心，实现资源共享，合作共赢。
技术中心具备了较完善的研究、开发、试验条件，研究开发与创新能力处于国内领先水平。
1.3.2企业技术中心技术带头人情况
目前，公司现有职工4225人，其中研究与试验发展人员数为410人，占职工人员总数为9.7％。
技术中心现有研发人员291人，其中中国工程院院士2人、研究员及教授等正高级职称30人、高级职称130人、高级专家41人、博士学位21人，40岁以下的青年研发人员占75%，研发团队年龄、职称、学缘结构合理，已形成以技术带头人为指导，中青年学术骨干为主，各层次梯队设置完整，具有强大科研力量的创新团队。
主要技术带头人如下：
1.3.3制定技术创新规划和人才激励机制
为保证企业技术创新整体思路的实施，公司成立了由集团总裁任技术中心主任的技术团队，组织实施过程实行总工程师负责制，建立了专家委员会，对创新活动制定了明确的战略规划，近、中、远期创新目标明晰。
公司建立健全人才激励机制，充分发挥管理、研发、销售、生产、后勤等在内的所有员工创新的积极性和主动性，充分挖掘员工的创新潜力，建立拔尖人才和项目带头人领衔的跨公司、跨部门创新团队，并以技术创新带动管理、文化、市场、组织、制度等创新活动，从而持续有效提高创新绩效和核心竞争力。
公司始终坚持“人才是企业核心竞争力和成功之本”的战略思路，不断创造环境，广纳贤才、培育英才，让人尽其才，走出一条尊重人才、引进人才、培养人才、使用人才、留住人才，依靠人才支撑企业发展的成功之路。
公司培养人才的基本原则是“勤换思路，少换人”。
对在研发、创新、管理等方面取得显著成绩的人才，采取出国培训、研究生委培等多种形式进行深造。
用人原则是：
有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。
在人才使用上，打破学历和地域限制，提拔重用具有创新开拓精神、品学兼优的年轻人，为他们提供了优越的工作、住房条件和必要的生活条件等后勤保障，对人才关怀备至。
公司建立了良好的人才激励机制，出台了《员工职业生涯发展管理规定》、《科技创新奖励制度》等一系列鼓励员工创新的政策和措施，以及职业经理、工程技术、专业管理、操作技能升迁的发展通道，激发了员工持续创新的激情。
第二章本次创新能力建设的意义和必要性
2.1本产业领域国际发展趋势
随着科学技术发展和社会分工的深化，建筑也得到了空前的发展，建筑技术逐渐分化发展出了以建筑设计技术、建筑材料技术、建筑施工技术和建筑管理技术为主干、横向密切协同、纵向分化细密的现代建筑技术体系。
建筑施工技术在建筑技术体系中起支持与保障作用，是建筑设计展开的基础和平台，又是把建筑材料和所安装设备构筑在一起、完成建筑设计方案的手段。
从建筑业的发展历史来看，建筑业的发展大致经历了原始萌芽状态、以居住为目标的农业文明阶段，以帝王宫殿与陵墓、宗教庙堂、军事工程、公共设施等为主体得手工业文明阶段，以及以采矿、冶金、交通、水里、电力等工业构筑物为核心的工业文明阶段，目前正在向以建筑物的智能化、生态化、多功能为内容的生态文明阶段迈进。
与建筑发展历史相对应，建筑技术的发展大致经历了孕育形成、手工业技术阶段、以工业化为核心的工业技术阶段，目前正在向以信息化为核心的高新技术阶段迈进。
当前本产业领域的国际发展趋势主要有：
2.1.1高技术化趋势
20世纪40年代以来兴起的新技术革命，形成了以信息技术为核心的高新技术及其产业群体。
新技术革命成果向建筑领域的全方位、多层次渗透，这种渗透推动者建筑技术体系的迅速拓展，出现了高新技术化发展趋势。
建材技术向高技术指标、构件化、多功能建筑材料方向发展。
建筑设计技术出现了可行性评估、系统规划与中长期规划等新概念，向动态设计、优化设计、模型模拟与计算机辅助设计方向推进，超大型、高难度、智能化建筑工程逐步进入设计领域。
建筑施工技术的机械化、自动化发展，使建筑活动突破了传统施工的时间限制与空间限制。
建筑管理技术的信息化，使得通过纸质媒介进行管理的传统方式发生了巨大变化，实现了政府的行业管理、企业管理和项目管理的信息化。
尤其是现代网络技术的发展，使建筑企业活动全部环节有效的通过计算机网络连接成一个整体，逐步实现了生产自动化、管理网络化、交易电子化、决策科学化，以达到高效、优质、低成本，增加效益和提高竞争力的目的。
2.1.2生态化趋势
进入20世纪以来，肇始于工业化过程的环境污染与生态危机日趋严重，迫使人们必须重新审视人与自然的关系，调整不适当的生产与生活方式，抑制技术的负效应，从而出现了产业技术生态化趋势。
建筑技术的生态化进程是全方位、多层面推进的，要求从建设立项、勘察、设计、施工、装修乃至建筑物最终拆除的建筑活动全过程，都要尽量减少对生态系统的消极影响。
生态化趋势促进建筑施工技术向改善施工劳动条件，提高建筑质量，减少建材、能源消耗，减少建筑垃圾、噪音以及对施工区生态环境破坏的方向发展。
2.1.3工业化趋势
由于建筑产品式样繁多、体积庞大、地点分散，传统的建筑活动多是以分散的小生产方式单独进行，生产效率低下。
工业化是现代建筑业的发展方向，它力图把互换性和流水线引入建筑活动，以标准化、工厂化的成套技术改造建筑业的传统生产方式。
建筑技术的标准化要求对建材、设计与施工的类型、性能、尺寸、所用材料、工艺装备、技术文件符号等实施统一规定，要求缩短生产准备，扩大批量生产，降低生产成本，提高产品互换性，使建筑行业形成一个完整配套的工业生产体系。
2.1.4艺术化趋势
建筑物是具有经济功能的巨型雕塑，体现着各个时代的建筑设计理念、审美情趣、民族精神、价值观念等多重文化内行，是追求经济与生态价值的技术性与追求审美价值的艺术性的统一体。
随着物质财富的逐步丰富，人们越来越追求建筑物更多的文化蕴涵，追求艺术化美感、展示个性化的审美价值开始成为建筑时尚，建筑技术呈现出向艺术化、防生化、人性化、个性化、精致化方向发展的趋势。
2.1.5复杂化趋势
建筑技术向高技术化、生态化、艺术化方向推进的同时，其结构体系日趋复杂，随着建筑业的发展，传统的地质勘查、机械制造、冶金、运输、园艺等实践活动，不断渗透到建筑领域，其相应的技术形态也被逐步纳入建筑技术体系，如定向爆破拆除技术、钻探勘察技术、建筑物整体移动技术与倾斜复位技术等都已成为建筑技术体系的重要组成部分。
同时，建筑实践活动领域的拓展也推动者建筑技术的扩展，如高速铁路、地热发电、海底油气开采等新兴产业的建筑安装实践活动，也刺激了建筑技术的分化和发展。
2.2国外主要企业研发基础设施现状
总体来说，国外建筑企业对研究开发还是相当重视的，但是研究开发组织的形式多样，有的采用集中式结构，有的则采取分散式结构。
日本建筑企业普遍采用集中式结构（以中央研究院为代表）；美国建筑企业的技术开发大多是分散式，即没有设置专门的技术研发机构，技术研发工作分散于工程项目中或者外包给专业研究机构。
欧洲有部分企业采用集中式结构，如瑞典的SkanskaAB，德国的Hochtief等；也有些企业的研发组织是分散的，如法国的TECHNIP-COFLEXIP等。
其他国家和地区的建筑企业的技术研发工作基本采用这两种形式。
下面分别作简要介绍。
2.2.1日本建筑企业的研究开发组织
日本建筑企业在全球占据重要地位，排名全球前25位（2000年）的日本建筑公司有18家之多，在排名前50位（2001年）的国际承包商中，日本企业也占到了10家。
日本建筑企业普遍有集中式技术研发机构-TRI（technologyResearchInstitute，技术研究院）或者其他形式的集中研发机构。
日本建筑企业的TRI，以强大的企业实力为后盾，所研发的项目很多具有战略前瞻和超前性，并广泛深入于其他如环境、电子、生态、海洋、地质、材料等诸多领域。
例如：
Penta海洋建筑Hazam的TRI广泛介入与环保、安全、成本和整体绩效相关的研究项目；鹿岛（Kajima）在环境工程、混凝土、海洋和水、地质、地震机理、材料及结构等方面均设有专门的实验室。
日本建筑业在上个世纪90年代开始从美国引入的CALS来开展其建设领域的信息化，特别针对其经济高速成长期建造的建筑物存在的耐久性问题，大规模推广生命周期管理和成本核算的概念，研制了一批针对建筑结构的生命周期性能测算软件。
但是这些软件大多是为了解决现有建筑物的耐久性问题，由于缺少建筑结构的信息而无法建模，普遍存在设计、施工信息脱节的问题。
为了解决这一问题，日本东京大学正在开发从建筑物建设到运行的全周期模拟系统，结合GIS技术针对工程地点、规模等条件，评价建设项目的生命周期成本，达到节省成本的目的。
2.2.2欧洲建筑企业的技术创新组织
欧洲建筑企业一般很少设有集中的技术研究机构，也有少数企业设有技术中心（一般称为Teknik，德语中“技术”的意思）和专门的技术开发部门。
下面是几家建筑企业技术开发组织的例子。
（1）SkanskaAB集团公司（瑞典）的技术中心—SkanskaTeknik
SkanskaAB集团公司初建于1887年，是一家具有很强的国际工程承包能力的瑞典建筑企业，2001年其国际工程承包合同价值约122亿美元，雄踞最大全球国际工程承包商榜首。
SkanskaAB集团公司的组织机构中设有一个专门性的、直接向最高管理层负责的研发组织-SkanskaTeknik。
SkanskaTeknik的一些相关情况如下：
1）SkanskaTeknik的意愿：
Teknik是集团内部技术知识第一选择供应者，是创新、研究和发展的一种工具。
2）SkanskaTeknik的使命：
通过教育和网络增进集团的知识；降低业务单元的风险；通过研发程序增进集团的知识；在房屋建设、土木工程、设计和环境管理领域为集团提供战略性知识和熟练工程师人才。
3）SkanskaTeknik的主要研究方向：
土木工程、建筑设计、环境管理和项目信息网络等。
（2）Hochtief集团公司（德国）的研发部门
Hochtief集团公司（德国）也是一家具有很强国际竞争力的建筑企业。
Hochtief集团公司在2001年全球国际工程承包商中排名第2，全年总收入117亿美元。
Hochtief集团公司对研发部门的要求是确保在Hochtief集团内部各个部门之间的协同配合，这意味着将各个公司中与创新相关的领域整合到集团公司整体中。
研发部门还要处理与Hochtief集团拥有的专利相关的事物。
研发部门的主要职责是协调和组织Hochtief的研发活动：
技术创新管理；发起研发项目；研发项目审批；跟踪技术、市场信息和知识转移；研发过程控制；研发成果应用等。
Hochtief集团非常注重外部合作，它是ENCORD（欧洲建筑公司研发网络）的成员。
ENCORD是一个由行业内领先的公司发起的，旨在推动建筑行业用户导向型创新的超竞争平台。
ENCORD的战略目标是联合所有成员的经验和技术知识，以加强建筑行业的用户导向型创新，并为成员公司创造附加价值。
HOCHTIEF加入该组织旨在：
保证研发和创新以用户为中心，推动潜在的产业导向的创新，积极参与网络内部的合作，在R&D领域互通信息，积极与欧盟进行项目合作，以使建筑产业意识到进行研发的必要性，并确保研发成果得到更多的应用。
（3）THCHNIP–COFLEXIP公司（法国）
THCHNIP–COFLEXIP在2001年全球国际工程承包商中排名第9，全年总收入24亿美元。
是一家为石油、天然气、石化和其他行业提供工程、技术和建设服务的世界级公司。
其组织机构中没有集中管理的技术研发部门。
2.2.3美国和其他地区建筑企业的组织
（1）美国
绝大多数美国建筑企业没有设立集中的研发机构，而倾向于与专业研究所合作或者将研究项目整个外包。
以Bechrel公司（美国）为例：
Bechrel公司在2001年全球国际工程承包商中排名第6，全年总收入113亿美元，是世界上最大的工程建筑企业之一。
Bechrel公司最初成立于1898年，主要面向全球用户提供与工程建筑相关的技术、管理和服务。
它是一家家族式企业，现在由Bechrel家族的第四代所控制。
Bechrel致力于开发建筑信息系统，同时还对一些边缘或交叉领域的创新感兴趣。
Bechrel在染色体（由BechrelNevada特殊技术实验室开发）、清洁燃烧器（与东方化学公司合作开发）、塑料电位计等领域的创新使之与众不同。
（2）韩国
在全球排名前50位的国际工程承包商中，韩国有两家，现代建设和SKEC公司。
其组织结构与中国建筑企业的传统结构类似，技术研究与开发部门是公司负责技术相关工作的一个职能部门。
以现代建设公司（韩国）为例：
现代建设在技术研究领域投入了大规模的资金，建立了附属技术研究中心，并在1982年构筑了研究开发计划及管理系统，1992年成立了环境技术研究中心。
现代建设公司的组织结构，其中技术研究与开发部下属有音响实验室、风洞实验室、地下隧道实验室、人工气候室、材料实验室、地基实验室等14个实验室。
其拥有热流测量装置、用于抗震性能测试的地震台、水气密封性能测定装置等设备的材料实验室是其国内最为优秀的材料实验室。
2.3企业存在的主要问题和差距
目前国外发达国家建筑业科技创新主要体现在信息技术和自动化技术、新型建筑材料、智能建筑以及建筑业可持续发展等方面的研究和应用。
与其相比,虽我国建筑业单项技术并不落后，但总体相比还存在较大差距，关键在于我国的科技成果转化和推广应用方面存在着诸多问题，影响了建筑业科技创新和应用的整体水平。
就*而言，目前存在的
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