财务管理实训报告心得.docx

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财务管理实训报告心得

财务管理实训报告心得

导读：

本文财务管理实训报告心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

　　篇一

　　一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。

企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。

它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。

　　这课实训任务是建立蓝鲨集团有限公司企业组织架构，掌握管理单元和组织单元的构建，设置组织单元属性维护，清楚各个业务属性的含义以及联系，EAS软件基础资料的辅助数据的录入操作，了解各业务间的联系，EAS软件的总账业务系统操作，理解步骤间的联系，EAS软件的报表业务系统操作，初步分析财务数据。

　　时间流逝，转眼就大三了，再度过零星的一年就要毕业了。

以前一些看似遥远的事情如今一下子摆在面前——十多年的寒窗即将结束，很快要工作了。

　　但是工作很难找，随着各大高校的不断扩招，如今的大学生只是普通的学历了，没有任何的学历优势。

　　所以现在的大学生有一种意识:

毕业就等于失业。

但是对于许多大学生来说，还是会使出浑身解数，尽自己的努力去寻找一份尽可能中意的工作。

我们都知道，理论和实践是不同的。

　　财务管理是一门应用性极强的学科。

通过本次校内实训，让我们理论联系实际，不但能熟悉集团财务管理中所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行维护，为实际工作打下良好基础。

　　这次实习主要目的在于加强对金碟EAS系统的了解，培养对所学课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极性。

从而为将来毕业后能尽快适应本专业的工作，奠定初步基础。

　　在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。

　　总结了以下几点:

专业方面，1.作为一名未来从业者应该具备扎实的专业知识和良好的专业思维能力，具备诚实守信等端正的职业操守和敬业态度，这是每个工作岗位对员工最基本的要求。

2.作为一名未来人员要有严谨的工作态度。

集团财务管理实训工作是一门很精准和繁琐的工作，要求准确的核算每一项指标，维护每一项项目，正确使用每一个公式。

再次，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态。

　　实训是大学生将理论运用到实际的重要经历，通过实训，不仅培养了我的实际动手能力，也增加了我的实际操作经验，对实际的财务工作也有了新的认识。

实训让我学到了很多在平时课堂上学不到的知识，也让我更加看清自己的不足之处。

通过这次集团财务管理实训，使我增强了我的动手能力，我们对今后的学习、发展方向有了更进一步的认识:

学习不仅仅学的是理论知识，更重要的是学习如何将理论知识应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。

　　篇二

　　为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实习让我深深感到理论和实践的巨大差异。

原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。

大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。

尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。

整个实训包括以下几个部分:

　　1、财务分析报告:

在财务分析报告中，又包括三方面内容:

水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。

水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。

垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。

财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。

　　2、预算报表:

预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据（销售量、单价），先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。

通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。

　　3、资金筹集管理:

根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表:

由资金的总需求量减去利润留用和折旧（非付现成本）剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。

　　4、投资财务可行性分析报告:

该报告是假设企业投资一条新生产线，而在未来五年生产经营而取得收益。

同样我们用以销定产的思路，先根据销售量估算出现金收入估算表，然后在估算出直接材料、直接人工、制造费用销售及管理费用，再得出现金流量估算表，最后根据上述数据就可以计算得到净现值、获利指数、内含报酬率和投资回收期这些财务指标。

再通过这些财务指标的数据来分析得出此投资是否可行。

　　在我看来，第一部分必须从全局上准确把握整个趋势，并且通过一层层仔细分析，最终找出导致变化的因素。

比如说:

公司期末负债比期初增加了14.94%，主要是由于流动负债的增加，而它的增加又是因为短期借款大幅上升。

只有这样才能有针对性地对其进行改善。

除此之外我发现自己对企业财务报表分析的基本方法和技巧不熟练。

像杜邦分析、改进的杜邦分析都不清楚，因此在做的过程中对数字感觉很模糊，没有十足的把握。

第二部分并不难，最重要的是要细心和耐心。

虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。

　　通过本次实习，我们理论联系实际，不但熟悉了财务管理中所涉及的知识和问题，还让我们掌握了如何运用现代计算机辅助工具对遇到的问题进行分析计算，为实际工作打下良好基础。

在取得实效的同时，我也在实习过程中发现了自身的一些不足。

总结了以下几点:

虽然我们只是参加了短短的一周的实习，但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。

做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。

实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实践当中去。

可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的。

其次，作为一名未来人员要有严谨的工作态度。

财务管理工作是一门很精准的工作，要求准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。

再有，要有吃苦耐劳的精神和平和的心态，用积极的心态处理日常遇到的难题人际交往方面。

　　最后感谢学校给我们这次实习的机会。

　　篇三

　　在这次实习过程中，我们是财务二班的第一组，我们这个模拟企业命名为俏江北集团，内部分工如下，CEO李春竹，CFO张其悦，COO郭毅，生产以及采购总监张起悦，人力资源总监周霖，发展加盟部总监李金桥。

我作为组长，在团队中处在CEO的角色。

大家虽然分工不同，但是决心一样，一心为把我们的企业建立成为能使企业效益化、股东权益化、经济利润化的经营团体而奋斗。

无论结果怎样，这次实习能与这样的团队在一起奋斗让我切实感受到了团队精神的重要性，没有英雄的个人，只有英雄的团队。

如果再有一次这样的机会，我依然毫不犹豫的选择我们的团队，我相信我们团队一定是秀的。

大家刚刚开始这个实习，就好比是玩一个游戏。

对于游戏的规则，和游戏的运行情况都不是十分的清楚。

在看完市场预测的报告之后，觉得中式快餐项目在本地市场上前景不错，便开始筹划项目的前期工作。

在店面选址、装潢费用、广告费用等方面，经过CEO和财务总监的精心计算，配合间谍工作，加上实地考察，我们初步拟定了计划书。

　　在长春本地，中式快餐确实是不错的餐饮项目，我们的企业经营的还算是顺风顺水，还算是令人满意，值得欣慰的是，无论我们组的经营状况怎样，我们的团队都是紧密围绕在以CEO为核心的企业决策团队周围，积极现谋现策，力图尽可能的开源节流，实现企业权益的化。

　　在我们经营的过程中遇到了不少问题，比如市场的开辟，产品的定价与优惠等等，遇到问题我们便一起想办法，大家团结一心，把这个抽象的企业搞的有声有色。

以下是我遇到的问题的解决方案:

（1）进军本地市场的时候，一定要抢先占有市场占有率

　　通过这次实习，我认识到了市场占有率的作用，作为初来乍到的新企业，想在一个城市里面经营下去，就一定要把自己宣传出去。

现在社会是信息时代，酒香也怕巷子深，把自己的广告、品牌打出去，让大家知道了你，才有今后的生意可做，企业才能立足。

（2）在经营过程中，要有长远的目光，扬长避短，对产品进行合理的市场定位

　　在刚开始的经营过程中，由于决策过于冒进，我做出了第二年就有加盟者的决策，这就已经为以后的失败埋下了伏笔，自此，我明白了，企业经营决策是环环相扣的，任何一环吊链，都会直接影响到企业以后的生存。

第二年的时候，企业虽然发展势头很好，但还没有将投资全部收回，这时，应等到第三年再开始发展加盟者。

这样既不会给企业资金链过大的压力，又可以让持观望态度的投资者们坚定加盟的信心。

　　（3）企业一定要做到资金合理配置、收支积极平衡，保证企业有合适的现金流。

在第三年的经营过程中，我们在发展加盟者的时候采用中长期借款，给企业以后的经营增加了负担，虽然没有导致了企业因现金周转困难而陷入瘫痪，但还是给经营者造成了一定的心理压力。

　　（4）对企业自身有合理的认识，对市场大环境和竞争者都要有合理的认识。

　　当第一年我们在本地市场顺利经营、收回部分投资的时候，我不应该盲目的制定寻找加盟者的计划，幸亏有CFO张其悦、COO郭毅的极力劝阻，这样可以避免企业资金链出现问题，导致经营出现困难。

　　（5）做好对手商业情报收集工作，做到知己知彼。

　　在经营过程中，我们多方走访，实地调研，长春多家中式快餐馆的价位，几乎烂熟于心。

这让我们在竞争中不会显得那么被动，在现代企业经营过程中，一定要做好情报和公关工作。

　　通过这个实习，我们懂得了好多书本上没有的知识。

在实习过程中，大家都很用心，仿佛真的是在参加一场火药味十足的商战，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。

不能凭一时冲动轻率地作出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。

　　还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。

在制定生产和采购前，要计算自己的投入和产出，生产上要注意“以销定产、以产定购”的管理思想，基本维持在零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。

根据销售定单安排生产计划与采购计划,合理的安排采购和生产。

切忌没有明确的目标，对今后的企业发展方向需要做仔细打算，不盲目自信，也不过分保守。

如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。

但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中。

流要想胜出，的办法就是稳中求胜。

　　此外，我觉得这次实习中，尤其重要的是团队协作，是成败的关键。

要特别注意以下几个方面:

　　1.团队精神的体现。

通过这次实训我由衷地体会到团队协作精神的重要性。

企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。

　　2.个性能力的渗透。

个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前:

是轻言放弃还是坚持到底就是胜利?

这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。

　　3.哲学思维的应用。

哲学是各门学科的基础，这在本次财务实训，尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。

比如“全局观念”、“稳扎稳打”、“出奇制胜”等哲学与军事理念的运用，即在市场大环境不明朗的条件下，不去从事风险与投入太大的行业和项目，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明某种产品利润可观，要迅速进入该市场。

　　4.通过了此次实训，引发了我对职业定位的思考。

在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这很可能会影响到一个企业的生死存亡。

另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。

　　这次的实习，我们认为做好财务刚做是重中之重，企业财务管理作为企业管理的一个重要领域，其面临的内外环境日新月异，怎样才能尽可能实现现代企业财务管理的目标?

这是一个需要财务主管持续思考的课题。

要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:

目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。

在现代企业中，股东、经营者和债权人之间构成了企业最重要的财务关系，企业财务管理职能的实现得由人去完成，所以说，在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。

坚持以人为本的理念关键要客观地把握资本市场中人的行为规律，有以下三方面:

　　第一，自利行为的规律:

指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的条件下人们会选择对自己经济利益的行动。

　　第二，双方交易的规律:

指每一项交易都至少存在两方，在一方根据自己的经济利益决策时，另一方也会按照自己的经济利益行动，并且对方和你一样聪明、勤奋和富有创造力，因此你在决策时要正确预见对方的反应。

　　第三，信号传递的规律:

指行动可以传递信息，并且比个人的声明更有说明力。

它是自利行为规律的延伸，要求做财务决策时不仅要考虑行动方案本身，还要考虑该项行动可能给人们传达的信息。

　　企业财务管理要实现企业价值化的目标首先要考虑资本增值的问题。

创造价值的理念是对增加企业财富基本规律的认识，有以下四个方面:

　　第一，有价值的创意规律:

指新创意能获得额外报酬。

有价值的创意规律主要应用于直接投资项目，此外还可应用于经营和销售活动。

　　第二，比较优势规律:

指专长能创造价值。

比较优势规律要求企业把主要精力放在自己的比较优势上，而不是日常的运行上。

在财务管理中要做到人尽其才、物尽其用和优势互补。

　　第三，期权原则:

是指在财务估价时要考虑期权的价值。

广义的期权不限于财务合约，任何不附带义务的权利都属于期权。

有时一项资产附带的期权比该资产本身更有价值。

　　第四，净增效益规律:

指财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益。

　　财务管理目标是财务管理工作的总方向，现代企业财务管理面临的环境日日在变，时时也在变，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境和经济环境。

财务主管随时都面对大量的静态和动态信息，要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能，只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”，在“股东财富（即企业价值）化”目标的引导下，制定每个时期的具体目标。

影响财务管理目标实现的因素有企业外部的法律环境、金融环境、经济环境和企业内部的投资报酬率和风险，现代企业日常的财务管理就是要通过确定高效的投资项目、资本结构和科学合理的股利政策，尽可能提高投资、经营报酬率和控制、降低风险。

　　当然这只是次模拟实训，但是人生是没有预演的。

虽然实习已经结束，但生活仍将继续。

我相信通过这次的实习，不仅使我将理论与实践相结合，对所学的专业知识有了进一步的认识，更重要的是它为盲目自大的我敲响了警钟，让我在暂时的歌舞升平中产生了强烈的危机感。

在未来的工作中，我会更加严格的要求自己，严于律己，宽于待人，认真细致地完成自己的工作，把握住自己的人生。