水利技术标.docx
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水利技术标
目录
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
二、施工组织设计
（一）项目管理机构
（二）施工方案
（三）施工进度计划和工期保证措施
（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
（五）高温和冬季施工措施
（六）附表
一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺
序号
响应性内容
满足招标文件
要求（是或否）
1
工程质量等级和工程质量保证体系的承诺
是
2
安全保证体系和安全施工保障措施的承诺
是
3
按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺
是
4
施工过程中和移交前工程保护措施的承诺
是
5
创建文明建设工地的承诺
是
二、施工组织设计
（一）项目管理机构
1、施工组织机构
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立第四批中央财政小型农田水利重点县建设田阳县2013年高效节水灌溉工程土建及安装Ⅵ标段项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的施工班组等到各专业班实施各项工种的施工任务。
（1）施工组织管理机构图
项目经理部下设“六部五队”：
六部为：
工程技术部、质安环保部、计划合同部、财务劳人部、设备物资部、综合部；
五队为：
采运队、开挖队、土建队、基础处理队、机电队。
本工程拟设立的施工组织机构详见上表的施工组织机构图。
（2）组织机构的职能划分
根据本标工程内容、结构物分布特点、工程量大小，施工条件和本工程施工总进度的安排，结合本标施工特点，进行统一调配，对人员实行弹性编制，动态管理。
各施工队职能划分表
序号
队别
工作内容
1
采运队
负责本标砂石料开采、运输
2
开挖队
负责本标土石方开挖、基础施工
3
土建队
负责本标所有的混凝土施工钢筋、模板、浇筑、砌石等
4
基础处理队
负责本标所有的锚杆、灌浆和排水孔等
5
机电队
负责本标的风水电系统、设备维修、砼拌、金属结构及预埋件施工等
2、前期准备
（1）根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我企业拟派遣具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目经理部，实施本工程的施工与管理工作。
（2）本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配，确保施工按计划顺利进行。
（3）签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工便道，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和货源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。
（4）选择最佳施工方案，编制施工进度计划，合理安排各工程项目的施工顺序和施工流程，保持均衡生产，投入足够的资源，确保工程按期开工。
（5）制定详细的材料供应计划，有计划地组织好物资供应工作，确保施工所用材料满足设计要求和进度要求。
（6）我公司与项目经理部签订安全、质量、工期责任书，项目部各部门层层落实安全、质量、工期责任制，确保工程、人员、设备的安全以及质量、工期目标的实现。
（7）提倡文明施工，制定环保措施，按照ISO9001管理模式和我公司的质量体系实施本工程的质量管理。
（8）本工程建设涉及的现行地方和国家的有关政策、法规、质量验收标准及规范执行。
3、现场施工组织机构的组成
项目经理部主要由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，全面负责本工程的施工组织领导工作。
（1）项目经理：
全权负责合同的执行工作。
具有项目部机构设置、人事任免权。
负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。
（2）主管行政事物的项目副经理：
对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作，协调解决施工中存在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业主的要求。
在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实施有效控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求；
（3）技术负责人：
对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
4、项目部管理层
项目经理部由工程技术部、质检部、财务部、综合部（试验部、行政部、物资部、后勤部）等组成现场管理层。
各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。
对本部门涉及到的质量管理工作负全责。
同时建立人员替代制度。
（1）工程技术部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施的实施情况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。
并对其所提供资料的可靠性负责。
（2）质检部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是
把握施工质量的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程的监视和测量，以及纠正措施和预防措施的制定、实施和检查；负责工程项目保修及竣工资料的整编和移交工作。
按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。
和实验室一起对进场材料的检验和质量试验。
对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。
赋予本部门一票否决权。
（3）试验部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，这是把握施工质量检测数据的关键部门。
负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中的检验、实验；负责工程技术手段实施前后的实验、检验。
对进场材料进行检验、实验。
为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设立本部门。
（4）行政部：
对分管领导负责，负责工程项目进度计划的执行情况，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，协调解决施工中存在的问题；针对在施工生产中机构设置、资源配备、质量、安全等方面存在的主要问题向主管领导提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，向主管领导建议施工机械设备的调整和劳动力组合；负责施工现场的文明施工管理工作。
（5）财务部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责实施质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。
负责编制本工程资金收支计划，
拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。
负责拟定本工程财务管理办法、成本费用控制办法、机关费用控制办法，并组织实施。
负责编制对内、对外的各种财务报表。
负责本工程与建设单位的各月的财务结算工作。
（6）安全部：
对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察的各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护办法、制度的落实情况，对安全事故隐患提出整改要求，并督促检查落实情况；负责一般安全事故的调查、处理工作。
（7）物资部：
对分管领导负责，按照ISO9001标准要求，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理办法的执行，掌握设备的状态和使用状况；组织机械事故的调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备的检修计划并组织实施；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。
组织检验产品的符合性，对经手的检验设备及材料负直接责任。
（8）后勤部：
按照ISO9001标准要求，负责项目部召开会议的会务工作，督促、检查会议决定的事项的贯彻、落实情况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联系，对项目内各部门工作进行协调；与工程相关的信息收集和管理工作。
负责工程项目顾客满意程度信息收集、分析和利用的制度或办法，并组织实施。
负责项目部行政文件管理及后勤保障工作。
5、项目部下属作业层
（1）各土建施工队：
负责各自工程的施工工作，下设机械土方队、砼施工队、安砌队、运输队和综合保障队。
各施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量、安全责任。
各施工队按照项目部要求设置专职质量检查及安全监督员，负责本队的施工质量检查及安全生产。
各队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。
并对其施工的质量负直接责任。
施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。
（2）施工班组
施工班组为施工中基本分子，也是施工前最后一道质量控制关。
班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。
班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
6、主要岗位职责
（1）项目经理岗位职责
①．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
②．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
③．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
④．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
⑤．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
⑥．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
⑦．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
⑧．完成公司交办的其他工作。
（2）项目副经理
①．协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责。
②．组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划。
③．对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评。
④．对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。
（3）技术负责人岗位职责
①．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
②．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
③．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
④．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
⑤．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
⑥．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
⑦．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
⑧．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
⑨．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
（4）安全员岗位职责
①．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。
②．贯彻执行安全生产的方针、政策。
③．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。
④．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。
确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。
⑤．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。
⑥．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
⑦．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。
⑧．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
⑨．完成领导交办的其它工作。
（5）施工员岗位职责
①．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作。
②．负责现场的技术、测量、试验工作。
③．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
④．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
⑤．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。
⑥．负责现场的施工准备，保护好测量标志。
⑦．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
⑧．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
⑨．积累原始资料，提供变更、索赔依据。
（6）质检员岗位职责
①．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。
②．全面负责项目质量监督检查。
③．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。
④．检查、指导试验人员的工作。
⑤．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
⑥．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。
⑦．负责例外放行物的标识和记录。
负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。
⑧．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。
⑨．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。
（7）材料员岗位职责
①．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
②．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。
配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
③．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。
做好现场材料的堆放、保管工作。
④．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。
⑤．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
⑥．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
⑦．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
⑧．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。
⑨．完成领导交办的其他工作。
（8）造价员岗位职责
①．编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
②．负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳务层的结算。
③．编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
④．审核劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
⑤．协助财务进行成本核算，根据现场设计变更和签证及时调整预算。
⑥．在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
⑦．掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
⑧．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
⑨．熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
⑩．建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
5、施工组织准备工作
本企业在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备，并投入专业的施工队伍。
（1）、施工组织技术准备工作
①、落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
②、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
③、复测控制桩并制定测量方案。
④、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
（2）、施工准备工作
①、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
②、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
③、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
④、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
⑤、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。
（3）、现场准备工作
若本公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
①、进行实地测量。
②、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。
③、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
④、组织工程机械设备和材料进场。
⑤、落实季节性施工措施。
（二）施工方案
1、工程概况
（1）工程建设地点：
田阳县那坡镇、玉凤镇、头塘镇。
建设规模：
20年一遇防洪标准，建设高效节水灌溉面积2.081万亩。
计划工期：
计划开工日期为2013年12月30日，计划完工日期为2014年5月29日，计划总工期为150天（日历日）。
招标范围：
第四批中央财政小型农田水利重点县建设田阳县2013年高效节水灌溉工程土建及安装施工图纸范围内的泵站建筑工程、管道建筑工程、金属结构设备安装工程及相应附属设施及临时工程等（详见施工招标图纸和工程量清单），总投资额约3100万元。
标段划分及招标内容：
本次招标划分为8个标段，计划工期均为150天。
（2）施工项目内容
本工程的主要施工项目为：
VI标段（田阳县玉凤镇朔柳片区灌片管道及泵站建筑工程）：
泵站建筑工程、管道建筑工程、金属结构设备安装工程及相应附属设施及临时工程，投资额约320万元。
（3）施工用电布置
全县电力充足，通过电网改造，基本实现每个乡镇建有变电站，供电可靠性高。
（4）施工用水布置
工程施工用水可从渠道中抽取，渠道的水满足施工用水需要。
（5）施工用料
县内建筑材料丰富，有交通、水泥厂等，各河流上河砂储备量丰富，有丰富的石灰石，可充分满足各工程对当地建筑材料的需要。
（6）通讯条件
县内通信网络畅通，已实现村村通电话，移动电话覆盖面达100%。
（7）消防设施设置
消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。
临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。
每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。
发现火警时立即通过电话向119报火警，并同时向项目经理部报警。
设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。
（8）施工技术准备工作
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
责任人
完成日期
一
技术准备
1
施工图设计及设计交底
技术负责人
开工前
2
施工图自审
技术负责人
开工前
3
施工图会审
项目部
开工前
4
施工组织设计编制
技术负责人
开工前
5
施工现场检查
生产负责人
开工前
6
施工管理制度准备、上墙
项目部
开工前
7
施工计划编制、上墙
项目部
开工前
8
开工报告
技术负责人
开工前
9
同各有关单位现场交接
项目经理
进场后
10
分部、分项、隐检项目目录
质量员
开工前
二
物资准备
1
业主提供材料明细表
材料员
开工前
2
大宗材料及半成品需用计划
计划员
开工前
3
施工机具设备计划
生产负责人
开工前
4
施工检测设备计划
技术负责人
开工前
三
劳动组织准备
1
施工队伍准备、组织
公司
进场前
2
项目领导机构建立
公司
进场前
3
进场工人安全教育
公司、安全员
进场前
四
施工现场准备
1
现场安全、消防工作准备
安全员
进场后
2
临建办公、住宿、仓库等用房
项目部
进场后
3
施工现场水、电设施计划
生产负责人
进场前
①、熟悉图纸、编制施工文件：
施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始之前有针对性地进行，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。
施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。
施工前应清理和收集地下障碍物、管网等资料，并摸清附近所有管网情况。
施工前，认真熟悉及审查图纸，领会设计意图，勘察现场核准现场资料，在此基础上为进行设计交底做好准备工作。
项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计和业主解决。
设计交底后，重新修整制定详细的施工方案，从而进一步确定劳动力，机具和材料设备供应计划。
②、学习有关规范和文件，进行技术交底：
为了有效的对工程进行管理和施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好的掌握和理解工程项目的有关规范和设计文件，对本工程的所有管理人员和技术人员，在开工前进行有关规范的学习和理解，了解工程的目标、工期、质量标准，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围权力和义务。
施工中严格履行合同，避免违约的事情发生，掌握工程中的执行规范、标准和要求。
重点掌握施工控制要点，做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、工期、低耗高效地完成施工任务，在此基础上，组织施工项目组进行技术交底。
③、施工人、财、物准备工作
A、施工人员组织计划
a、根据工程量和施工的难易程度，组织具有实际施工能力的施工队伍，确定所需具有专业技能的专业人员，由项目经理部统一组织和部署，各职能人员和班组明确各自工作任务及完成时间。
b、在工程实施阶段，根据工程进度和材料的供求情况，由项目部统一调控，协调解决施工中出现的问题，合理分配施工资源，保证每个施工环节都能达到合理衔接，均衡施工。
同时根据现场实际情况随时充实劳动力以保证施工进度的要求。
c、利用一切可以穿插作业的机会及时组织施工作业，合理利用劳动力，适时协调调整作业计划，充分发挥每一个劳动力的作用。
d、提高工人的操作水平，提高机械化程度，
升级会员 