关爱员工活动方案.docx
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关爱员工活动方案
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2011年公司员工关爱活动（方案）
一、背景：
公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。
加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。
二、目的：
㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。
㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。
三、成立员工关爱活动小组
组长：
丁郁副组长：
邹臻杰
组员：
柯维栋、钟敢、乾奎、开武、徐斌、王艳丽、王小龙、兰喜、明华、光
四、2011年员工关爱活动具体容：
专业资料．
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2011年员工关爱活动
事项模块
关爱项
执行时间
执行部门
备注
具体项
涵诠释
与管理者工作关系
管理者形象
一视的管理风格；1.及时的赞赏；2.正确的批评；3.合理的工作量安4.排；5.合理的工作压力。
任何时刻
公司领导及各部门领导
公司领导关注
现场视察及关注1.员工工作生活；重要节日的现场2.问候；入职欢迎。
3.
连续1.高强度加班季节；重要2.节假日前；以月为3.单位，举
1.2董事长、总裁、副总裁公司领导、3.人事行政部、新员工所在部门领导
为了保证效果，应避免代为行为发生。
专业资料．
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办小型新员工见面会。
部门经理问候
人事主管问候生1.活困难及成长帮助；行政主管问候工2.作安排、工作压力、技能成长、生活等；员工情绪关注与3.疏导。
新员工1.入职活动；连续高2.强度加班季节；以一个3.月为周期。
人事行政部与各部门领导协同
工作环境
公平、公正安排工作
员工能力与岗位1.要求匹配；允许员工对工作2.量的安排提出质疑申诉。
任一时刻
各部门
人事行政部督促
营造无压迫感
开放办公区域只1.能存在赞扬和肯定的声音；
任一时刻
公司领导及各部门
人事行政部督
专业资料．
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工作场所
2.开放办公区域不得出现任何辱骂现象。
促
组织文化
入职欢迎
向新入书面/短信/职员工表示欢迎和肯定、鼓励
员工入职时
公司领导、所在部门领导
为效应果，亲自送达
员工生日
发放生日卡（易1.卡）；活动：
以月2.座谈/组织过生日为单位，/活动；的员工座谈短信或祝福：
通过3.短信平台为员工发送生日祝福。
生日前1.一-3天周；/2.座谈活动、免费午餐为生日当周或当月。
人事行政部1．购卡，部门经理发放；座谈/活动：
2.行政人事部与生日员工所在部门协同；公司领导。
3.
人1.事行政部督促；号2.召公司员工为其送祝福。
结婚日
//当面祝福；短信1.给予婚假；2.
结婚日
公司领导、人事行政部与员工所在部门协
人1.事行政部
专业资料．
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3.公司包红包送新人。
同
督促；号2.召公司员工为其送祝福。
员工喜得贵子（千金）
当面祝福；1.短信//公司送鲜花、果篮2.探望。
生育当月
公司领导、人事行政部与员工所在部门协同
人1.
事行政部督促；号2.召公司员工为其送祝福。
离职祝福
短信平台：
感谢离/职员工为公司所作出的不懈努力和杰以表示公出的贡献，
每个员工离职后
人事行政部
专业资料．
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司自始至终对员工的关注。
联谊活动
举办与入园其他1.尤其是兄弟企企业、业的联谊活动；2.通过活动的方式增进入园企业员工的相互了解；营造和谐的企业3.关系。
每半年一次
人事行政部与各部门协同
出游活动
增进公司员工相1.互间的了解和感情；让员工在紧的工2.作之余，放松身心。
半年/一年一次
人事行政部与各部门协同
员工家属也可参加，费用自理
家属活动
参观公司、参加公1.司集体活动；当日不上班。
2.
一年一次
公司领导与各部门协同
专业资料．
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迎新活动
通过活动的方式1.让新员工了解公司文化；2.营造和谐的员工关系。
每年的7-9月份
人事行政部与各部门协同
灾害休息日
员工家里出现不可为员抗拒的灾害时，工放假一天。
灾害发生后一周
人事行政部与各部门协同
天1带薪休假
公司指南
公司生活娱乐设1.施；2.公司的企业文化；3.公司新员工手册。
办入职手续时
人事行政部发放新员工手册，部门负责人带其参观公司
传统节日幸福问候
在中国传统节日或通过短信特定节日，等向员工报平安及/祝福。
传统节日或特定节日
公司领导、各部门领导及人事行政部协同
与同龄人工作关系
建设同事群体性工
多举办以团队方1.式进行的技能竞赛；强调在工作中的2.团队合作。
每一季度
人事行政部与各部门协同
专业资料．
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作关系
营造良好的工作氛围
努力营造年轻人1.的工作环境；2.为员工提供丰富的休闲、娱乐设施。
每个工作日
人事行政部与各部门协同
成长机会
关注员工成长
及时赞扬每位员1.工的点滴进步；每月开展技能进2.步讲评；为有进步的员工3.提供职业发展通道；为追求进步的员4.工提供培训等成长平台。
1.每个工作时刻；2.每个活动时刻；按照3.4.公司培训计划执行。
公司领导、人事行政部与各部门协同
福利和奖惩
福利
完善现在的食宿1.政策；过节费及年终奖2.的发放。
全年
公司领导与人事行政部协同
专业资料．
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奖励
1.奖励应大旗鼓；奖励的力度应比2.处罚的力度大。
奖励发生时
公司领导与人事行政部协同
惩罚
惩罚（包括口头批1.影响应力求小评等）围、关在门；惩罚影响力不能2.盖过奖励的影响力。
惩罚发生时
公司领导与人事行政部协同
四、结束语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。
直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及公司的员工关爱活动势在必行。
工作动力的重要因素，因此，必须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受到公司的温暖。
专业资料．
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附件1
员工沟通记录表
时间
地点
沟通主题
需要解决的问题
专业资料．
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解决措施沟通记录人
专业资料．
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