危房改造工作自查报告与卷烟连锁企业总经理述职报告汇编.docx

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危房改造工作自查报告与卷烟连锁企业总经理述职报告汇编

危房改造工作自查报告

危房改造工作自查报告

（一）

我区农村危房改造工作在市委、市政府的精心指导下，在区政府的高度重视和统一部署下，以政府主导、规划引导为原则，以群众为主体，精心组织、明确责任、加强领导、统筹推进，积极推进农村危房改造工作的进度，现取得了初步成效，为更好的开展后续工作，取得更大的成效，我们对农村危房改造工作进行了严格的自查。

现将有关情况报告如下：

一、工作目标任务

20**年，我局负责全区农村危房改造工作，任务数为100户。

预计年底将全面完成目标任务。

二、工作落实情况

今年上半年，农村危房改造工作已经由区民政局负责正式移交由区建设局负责。

目前已有23户农村危房改造开始动工。

三、主要做法

农村危房改造工作是改善民生的一件大好事，是各级党委、政府和广大人民群众高度关注、关心的要事，是惠及百姓、恩泽子孙、促进农村经济发展的实事，也是一件刻不容缓、当前迫切需要解决的急事。

实施农村危房改造工作，我们采取了一系列行之有效的措施来稳步推进这项工作。

具体做法是：

（一）领导重视，明确责任，实施责任追究制。

我区对抓好农村危房改造工作高度重视，把它作为办实事、惠民生、得民心的主要工作来统筹安排。

5月27日，区政府常务会正式明确农村危房改造工作由区民政局调整为区住建局负责。

我局接手工作后，迅速安排部署，根据有关文件精神，调整原有的农村危房改造领导小组，成立新的领导小组队伍，建立专人专门负责机制，并上报专员名单，明确责任。

实行分管领导抓落实，村级干部抓宣传，入户宣传农村危房改造工作的有关精神，对督促未到位、没有按时间和任务完成的工作人员，进行责任追究。

（二）认真做好农村危房改造前期准备工作

1、认真开展调查摸底工作。

我局接手相关工作后，局领导亲自带队采取进村入户的方式，加强对农村危房改造政策宣传，在各村自查的基础上，组织调查组逐村一一调查核实，对自愿进行农村危房改造对象有了初步了解，对全区农村住房困难家庭有了初步了解。

2、认真筛选确定危房改造项目对象户。

根据我区今年的农村危房改造任务数，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行实地核实，在确定危房改造对象上，制定完善的制度，实行阳光操作，严格按照户主自愿申请、村委会和调查小组调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡人民政府审核、区住建局审批、与农户签订协议、区监督程序进行。

使危房改造工作深入人心，树立了良好的社会形象。

3、对XX年前农村危房改造工程进行了现场检查与学习。

工作移交后，我局在局领导的带领下，组织负责工作人员，去往年的农村危房改造工程的现场进行了实地考察与学习，借鉴与学习好的经验，发现缺点，避免今后的工作中延续缺点，做到不浪费国家资源，以科学发展的目光看问题。

4、完善各项制度建设。

在组织专员开展农村危房改造工作的相关政策、技能、管理的学习和培训基础上，制定并完善相关政策，形成了农村危房改造审批制度、公示制度、农户档案管理制度、专项资金管理制度，并完善监管，制定了督查、自查与绩效评价制度，群众意见反馈机制等。

这一系列制定的形成，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

（三）抓落实，确保全面完成农村危房改造任务

1、科学规划，突出地方特色。

本着先规划、后建设的原则。

把农村危房改造与新农村建设相结合，与整合资源、扶持群众发展生产相结合，与乡村规划和环境整治相结合，与方便群众生产生活相结合。

为新建房农户提供图集，并且要求农户按照国家有关政策严格控制建筑面积，在实施农村危房改造工程推进中，坚持因地制宜，为推动新农村建设、促进农村经济发展打下基础。

2、加强督促，确保改造工程质量和进度。

始终把加强工程质量监督检查作为重点工作来抓，在对象确定后，危改领导小组定期不定期对危改工作进行督查，了解改造工程中存在的问题。

向建房户传授建房知识，深入建房点查看建房工程质量，对施工中发现的质量不符合设计标准的建房点要求建房户限期改正，确保了工程进度和质量。

3、制定优惠政策，大力支持危房改造工作顺利实施。

在危房改造过程中，各部门提供了力所能及的帮助。

国土部门在宅基地审批上，做到特事特办，不但简化办事程序，而且给予减免费用，林业、电力等部门都为危房改造工作开绿灯，让老百姓得到了实实在在的实惠。

4、建立台账资料。

为方便查询，我们按照上级要求，我们对各户都建立了纸质档案，一户一档，批准一户、建档一户，并建立填写花名册，将本年度申报的农户资料录入信息系统，以保证信息档案的及时性、全面性、真实性与准确性。

四、存在的困难和问题

一是我区贫困面大，贫困度深，危改户自身积累较少，除国家补助外，需要危改户自筹大部分的资金，给他们带来了新的负债。

二是农村危房改造补助资金少，项目投入单一，发放资金有限，难以满足群众需要。

危房改造工作自查报告

（二）

我区农村危房改造工作在市委、市政府的精心指导下，在区政府的高度重视和统一部署下，以政府主导、规划引导为原则，以群众为主体，精心组织、明确责任、加强领导、统筹推进，积极推进农村危房改造工作的进度，现取得了初步成效，为更好的开展后续工作，取得更大的成效，我们对农村危房改造工作进行了严格的自查。

现将有关情况报告如下：

一、工作目标任务

20**年，我局负责全区农村危房改造工作，任务数为100户。

预计年底将全面完成目标任务。

二、工作落实情况

今年上半年，农村危房改造工作已经由区民政局负责正式移交由区建设局负责。

目前已有23户农村危房改造开始动工。

三、主要做法

农村危房改造工作是改善民生的一件大好事，是各级党委、政府和广大人民群众高度关注、关心的要事，是惠及百姓、恩泽子孙、促进农村经济发展的实事，也是一件刻不容缓、当前迫切需要解决的急事。

实施农村危房改造工作，我们采取了一系列行之有效的措施来稳步推进这项工作。

具体做法是：

（一）领导重视，明确责任，实施责任追究制。

我区对抓好农村危房改造工作高度重视，把它作为办实事、惠民生、得民心的主要工作来统筹安排。

5月27日，区政府常务会正式明确农村危房改造工作由区民政局调整为区住建局负责。

我局接手工作后，迅速安排部署，根据有关文件精神，调整原有的农村危房改造领导小组，成立新的领导小组队伍，建立专人专门负责机制，并上报专员名单，明确责任。

实行分管领导抓落实，村级干部抓宣传，入户宣传农村危房改造工作的有关精神，对督促未到位、没有按时间和任务完成的工作人员，进行责任追究。

（二）认真做好农村危房改造前期准备工作

1、认真开展调查摸底工作。

我局接手相关工作后，局领导亲自带队采取进村入户的方式，加强对农村危房改造政策宣传，在各村自查的基础上，组织调查组逐村一一调查核实，对自愿进行农村危房改造对象有了初步了解，对全区农村住房困难家庭有了初步了解。

2、认真筛选确定危房改造项目对象户。

根据我区今年的农村危房改造任务数，严格按照实施标准和条件，对筛查后的危房户逐一进行实地核实，在确定危房改造对象上，制定完善的制度，实行阳光操作，严格按照户主自愿申请、村委会和调查小组调查核实、村民代表会议评议、村民委员会张榜公示、乡人民政府审核、区住建局审批、与农户签订协议、区监督程序进行。

使危房改造工作深入人心，树立了良好的社会形象。

3、对20**年前农村危房改造工程进行了现场检查与学习。

工作移交后，我局在局领导的带领下，组织负责工作人员，去往年的农村危房改造工程的现场进行了实地考察与学习，借鉴与学习好的经验，发现缺点，避免今后的工作中延续缺点，做到不浪费国家资源，以科学发展的目光看问题。

4、完善各项制度建设。

在组织专员开展农村危房改造工作的相关政策、技能、管理的学习和培训基础上，制定并完善相关政策，形成了农村危房改造审批制度、公示制度、农户档案管理制度、专项资金管理制度，并完善监管，制定了督查、自查与绩效评价制度，群众意见反馈机制等。

这一系列制定的形成，为后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

（三）抓落实，确保全面完成农村危房改造任务

1、科学规划，突出地方特色。

本着先规划、后建设的原则。

把农村危房改造与新农村建设相结合，与整合资源、扶持群众发展生产相结合，与乡村规划和环境整治相结合，与方便群众生产生活相结合。

为新建房农户提供图集，并且要求农户按照国家有关政策严格控制建筑面积，在实施农村危房改造工程推进中，坚持因地制宜，为推动新农村建设、促进农村经济发展打下基础。

2、加强督促，确保改造工程质量和进度。

始终把加强工程质量监督检查作为重点工作来抓，在对象确定后，危改领导小组定期不定期对危改工作进行督查，了解改造工程中存在的问题。

向建房户传授建房知识，深入建房点查看建房工程质量，对施工中发现的质量不符合设计标准的建房点要求建房户限期改正，确保了工程进度和质量。

3、制定优惠政策，大力支持危房改造工作顺利实施。

在危房改造过程中，各部门提供了力所能及的帮助。

国土部门在宅基地审批上，做到特事特办，不但简化办事程序，而且给予减免费用，林业、电力等部门都为危房改造工作开绿灯，让老百姓得到了实实在在的实惠。

4、建立台账资料。

为方便查询，我们按照上级要求，我们对各户都建立了纸质档案，一户一档，批准一户、建档一户，并建立填写花名册，将本年度申报的农户资料录入信息系统，以保证信息档案的及时性、全面性、真实性与准确性。

四、存在的困难和问题

一是我区贫困面大，贫困度深，危改户自身积累较少，除国家补助外，需要危改户自筹大部分的资金，给他们带来了新的负债。

二是农村危房改造补助资金少，项目投入单一，发放资金有限，难以满足群众需要。

卷烟连锁企业总经理述职报告

大家好！

首先感谢X总，以及集团公司各部门、各兄弟单位一年来对本人和**烟连锁公司的关心、支持。

下面，我就自己XX年在xx公司工作情况向各位领导及在座各位作一简要汇报：

XX年，在集团公司的关怀支持下，我作为xx公司的经理，带领班子及全体员工，认真学习贯彻集团公司各项指示精神，紧紧抓住发展强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结、效忠、拼杀、创新”的企业精神，组织广大员工，克难奋进，苦干实干，全面完成了集团公司确定的全年工作目标，取得了较为明显的经济效益和社会效益，具体表现在：

一、经济效益大幅度增长。

   二、门店规模翻了一番

截止11月份门店覆盖区（县）率为XX%，由年初的xx个发展到xx个，同比增幅xx%；门店数量由年初的xx个发展到11月份的xx个，另有xx个店正在装修，实现了翻番的目标。

三、xx店建设初见成效

目前，我司所有门店都设立了“三诚”服务形象墙、标语、字带、服务承诺、监督岗等，在贯彻“消费者利益至上”的同时，让“诚心、诚信、诚行”行业服务理念根植于消费者心中。

四、“网上配货”试点工作稳步推进

为推广和拓展电子商务，加快“三网”建设，**烟连锁作为行业零售终端网上配货的试点单位，自11月1日运行以来，较好地完成了各项工作目标

五、管理水平稳步提升

目前，连锁店初步实现了网络覆盖率xx%的目标，提高了管理效率和监控力度，促进了管理水平上了一个新台阶。

六、全年无重特**全事故

一年来，我们以安全预案为中心，以保障资**全、商品安全为抓手，强化门店监督机制，全年无投诉情况发生，实现了年初安全、投诉“双零”目标。

公司的跨越式发展，得到了上级机关的肯定，XX年12月xx公司获得**市商委颁发的xx荣誉称号。

回顾XX年，我们以“xx做大、做强、做精”为主线，以货源保障、门店拓展、管理到位为抓手，主要开展了如下工作：

一、完善进、销、存机制，保障渠道畅通，夯实基础。

为满足市场需求，保障供货渠道畅通，今年上半年，我们重点加强了对市局（公司）、销售公司、重点工业企业、重点区（县）公司的协调沟通工作；在xx总的支持下，在分管领导xx总的亲自带队下，我们上半年对xx、xx行业内连锁企业进行了学习、考察、调研，并将相关情况向市局（公司）作了汇报。

今年6月，市局（公司）明确了xx公司的定位为：

xxxx。

首次明确我司作为行业的一个形象展示窗口，售卖的卷烟品牌及数量必须得到相应保证，今年10月份，市局（公司）出台打造xxx店的实施方案，再次明确保障我司货源的政策。

在市局确定的原则指导下，我们首先切实贯彻“稳价促销”政策，并与工业企业进一步沟通协调。

今年我们重点促销了xxx品牌。

其次，积极与xx公司协调，并高效、正确地完成了xx公司对我司的各项指示工作，尤其是积极配合xx公司开展xx试点工作。

自9月份开始，我们成立了专项工作组，拟定了相关试点方案，并对片区经理及试点门店的营业员进行了系统培训，自11月1日正式开始试点工作以来，我司员工实行“白+黑”、“五+二”工作制，晚上8、9点钟才下班，周六、周日不休息，取得了试点工作的初步成效。

由此，紧俏卷烟的货源也得到了相应保障。

二、打造xx店，展示行业形象

为适应新的形势需要，我们一是在9月份将公司名称由原来的“xx公司”变更为“xx公司”，对外宣传统称为“xx”，消费者一目了然地知道我们的身份，更加有利于我们展示行业形象。

二是着力打造xx店，展示行业xx承诺，突出行业良好社会形象。

3月份，重点打造了xx店，接待参观人数60余人次。

10月份，重点打造了xx店、xx店。

市局xx处、xx公司对我司的工作进行了高度肯定。

三、强化管理，稳步推进信息化建设工作

首先，狠抓队伍建设，提升管理水平。

我们实行周一例会、月度经济运行会制，及时发现问题、解决问题。

在司务公开的同时，管理员工的分析问题、解决问题的能力有了较大提高，管理水平逐步上了一个新台阶。

其次，狠抓管理监控。

全年，我司共盘点、安全巡查482次。

全年顾客投诉为零，相较与去年发生的7次投诉，有了质的改变。

四、抢占市场，大力拓展门店，稳步推进非烟商品营销工作

一是采取“先调研后论证再开店”的形式拓展门店，

二是进一步加强了酒类销售力度，慎重选择酒类品牌，予以合作.

存在的问题和解决措施

由于今年开办门店较多，带来了营业员培训不到位、工作流程不畅、管理监控下降管理队伍的水平还不适应新的形势需要等诸多问题。

为解决以上问题，我们主要从人事培训入手：

一是，从我做起，率先垂范，提高管理水平。

今年，我系统学习了会计学、财务管理等知识，明年，将对酒茶类知识进一步学习。

二是12月1日开始，对公司流程、制度进行了重新梳理，按“系统化、标准化、精细化”的需求，准备出台《门店运营标准手册》，实行门店标准化管理。

明年工作打算

一是明确工作目标

二是明确工作重点

“推进VIP客户营销工作”、“加大非烟类商品销售力度”、“强化队伍建设”是我们XX年要抓的三个重点工作。

三是强化队伍建设。

以集团公司的绩效考核办法为蓝本，完善激励机制，强化队伍经营管理水平，稳步提升员工福利。

总的来讲，在即将过去的XX年里，自己面对集团公司的重托、面对xx员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作中去。

我也相信，在即将来临的XX年里，在集团公司的指导下，我和xx经理、xx经理以及xx公司的全体员工会更加努力，xx公司会迎来更多的精彩、更大的辉煌。